Pour impliquer les entreprises, le KENVO a cherché à obtenir des engagements stratégiques de la part des utilisateurs des ressources en eau en aval afin de soutenir la gestion et la protection des bassins versants en amont par la communauté. Les institutions communautaires et les entreprises ont été amenées à négocier et à convenir de leurs rôles et responsabilités respectifs. Chacune des parties devait s'engager à apporter sa contribution.

En outre, une plate-forme commerciale a été mise en place pour permettre à la communauté en amont d'engager les communautés en aval. Dans le cadre de cette plateforme, les communautés ont négocié un accord avec les entreprises pour qu'elles s'engagent à protéger et à maintenir les valeurs de l'écosystème sur une superficie convenue de 3 000 hectares par an.

Nature Seychelles a commercialisé le programme par le biais de sites web d'agences de placement, de publicités payantes sur les médias sociaux, de ses propres sites web, d'un magazine en ligne et des médias de masse par le biais de journaux locaux et internationaux, de magazines et de la télévision. Deux vidéos de marketing internes ont été produites. Des panneaux d'information destinés aux touristes ont été installés sur l'île ; les gardiens qui dirigent les visites les utilisent pour expliquer le programme. Le programme est en cours de révision et un plan d'affaires et de marketing intégré, ancré dans les réalités et les aspects pratiques de l'île Cousin et des Seychelles, est en cours d'élaboration, dans le but ultime d'attirer davantage de participants à cette expérience immersive de conservation.

Des partenariats ont été établis avec huit agences spécialisées dans le placement de volontaires rémunérés pour assurer la continuité au-delà du soutien du FEM. Les partenaires ont envoyé 21 participants au programme.

Nous avons identifié l'accès à l'eau potable comme un objectif clé. L'accès à l'eau potable pour les humains, le bétail et la faune sauvage permettra d'éviter les blessures et les décès liés à la faune sauvage. En septembre 2012, IFAW a mené des recherches et aidé le comté à obtenir un financement pour réhabiliter le Northern Water Pipeline, qui fournit de l'eau aux communautés vivant dans le nord d'Amboseli. Lorsque le projet sera achevé à la fin de l'année 2019, il devrait fournir de l'eau à 300 fermes, 3 000 personnes et plus de 6 000 troupeaux de bétail. En réhabilitant la canalisation, le projet garantit la disponibilité et la gestion durable de l'eau potable et de l'assainissement pour la communauté masaï, réduisant ainsi les conflits entre humains et éléphants liés à l'accès à l'eau.

L'IFAW renforce la sécurité de la faune dans le paysage d'Amboseli en dotant les gardes forestiers communautaires d'une expertise et de compétences par le biais d'une formation à l'atténuation des conflits entre l'homme et la faune et en fournissant des ressources opérationnelles telles que des rations, des salaires, des équipements GPS, des uniformes et un véhicule de patrouille à l'usage des gardes forestiers.

L'IFAW a également mis en place une bourse d'études afin d'offrir un soutien financier à 60 étudiants pour qu'ils poursuivent leurs études au lycée, dans des établissements d'enseignement supérieur et à l'université, ainsi qu'à 50 éclaireurs communautaires spécialisés dans la protection de la faune sauvage. En offrant des bourses d'études et en renforçant les capacités des gardes-faune, IFAW garantit une éducation inclusive et équitable et favorise les possibilités d'apprentissage tout au long de la vie et les moyens de subsistance alternatifs pour la communauté locale.

IFAW travaille également avec les femmes locales pour développer des marchés pour des activités génératrices de revenus telles que le perlage et la gestion du bétail. En créant un internat secondaire pour les filles et en facilitant la création de revenus parmi les femmes, le projet promeut l'égalité des sexes et l'autonomisation de toutes les femmes et filles d'Amboseli, ne laissant ainsi personne de côté.

Le parc national d'Amboseli abrite certaines des plus grandes populations d'éléphants du Kenya, qui dépendent des terres communautaires environnantes pour leur migration. En 2008, les parties prenantes ont reconnu que les menaces de perte, de dégradation et de fragmentation de l'habitat conduiraient à la perte des moyens de subsistance et des revenus du tourisme et ont choisi d'assurer la durabilité de l'écosystème. IFAW s'est donc associé aux parties prenantes concernées pour sécuriser les corridors critiques et les zones de dispersion des éléphants dans les zones communautaires du paysage d'Amboseli. Pour ce faire, IFAW a mis en œuvre un engagement pluriannuel visant à sécuriser 26 000 acres de terres de migration et de dispersion de la faune sauvage dans le paysage d'Amboseli (le corridor de Kitenden, l'un des derniers corridors de migration des éléphants reliant le Kenya et la Tanzanie).

Pour impliquer les communautés en aval, le KENVO a préparé des documents de présentation sous forme de fiches d'information et de documentaires à utiliser pour parler aux acheteurs potentiels en aval. Le KENVO a rencontré les acheteurs dans leurs propres bureaux et les a également invités à se rendre dans la KBA et dans les bassins versants forestiers. Il s'agissait de leur montrer d'où venait l'eau et ce qu'il fallait faire pour maintenir son débit et sa qualité. Cela a permis aux acheteurs de mieux comprendre l'importance du système de PSE. Le KENVO a identifié des acheteurs potentiels parmi lesquels des industries, des sociétés de distribution d'eau et des plantations de thé.

Un dossier commercial pour le site a été élaboré dans le cadre d'un processus participatif. Les équipes de négociation de la communauté ont été formées aux techniques de négociation afin de renforcer leur capacité à engager les entreprises.

Le KENVO a mobilisé les institutions communautaires (CFA et WRUA) en un groupe organisé et a renforcé leur capacité à s'engager dans le PSE. En outre, les communautés ont été sensibilisées aux politiques en amont. Pour renforcer les CFA et les WRUA, ils ont été formés à tous les aspects liés au PSE - politiques, pratiques, droits, responsabilités, gestion des fonds, suivi et conformité.

Des consultations communautaires ont été organisées avec les CFA et les WRUA et ont débouché sur des plans d'action. Les principaux objectifs de ces plans d'action étaient de soutenir les pratiques d'utilisation des terres qui améliorent la quantité et la qualité de l'eau et de renforcer les capacités de la communauté locale à garantir la restauration du bassin versant par le biais d'un système de services de paiement de l'eau.

1) La conservation est devenue un choix de carrière de plus en plus populaire pour les jeunes du monde entier. Mais de nombreuses organisations de conservation se plaignent que les jeunes diplômés n'ont pas la bonne attitude ou les compétences nécessaires. Nature Seychelles a créé le Conservation Boot Camp (CBC) dans la réserve spéciale de l'île Cousin afin de vérifier si l'île pouvait être utilisée comme laboratoire pour doter les jeunes de compétences en matière de conservation, tout en utilisant les frais payés comme mécanisme de financement durable pour l'AMP. Le programme a été soutenu financièrement par le FEM d'avril 2016 à décembre 2019. Le projet du FEM finance un coordinateur CBC à temps plein, l'équipement et le matériel, entre autres. Le coordinateur gère le processus de candidature, reçoit et intègre les participants au programme. Un responsable de la conservation dirige le travail de conservation, tandis que le gardien en chef gère toute la logistique. Le CBC est exclusif et accueille un maximum de 6 personnes par session et se déroule toute l'année. Chaque session dure 4 semaines et coûte 1 000 euros (hors billets d'avion et nourriture). Un programme de deux semaines a été introduit en raison de la demande. Nature Seychelles est une institution privée de formation et d'éducation selon la loi seychelloise et un certificat d'achèvement est délivré à la fin de la formation.

Dans la phase 4, une étude sur le terrain teste la méthodologie et la performance des mesures. Les résultats de l'étude et de toutes les phases seront utilisés pour valider et normaliser les méthodes, et pour faire progresser le développement d'indicateurs et de modèles de fréquentation. En fonction de l'ensemble personnalisé de méthodes développées dans la phase 3, la phase 4 pourrait contenir une multitude de techniques qui impliquent à la fois la collecte de données sur site par le biais d'enquêtes et d'observations, ainsi que l'exploration de données à partir de sources existantes ou d'autres activités de l'agence.