Sanierung der nördlichen Wasserleitung

Der Zugang zu sauberem Wasser für Menschen, Vieh und Wildtiere ist ein wichtiges Ziel, um Verletzungen und Todesfälle in der Tierwelt zu verhindern. Im September 2012 recherchierte der IFAW und half dem Landkreis, die Finanzierung für die Sanierung der nördlichen Wasserleitung zu sichern, die die Gemeinden im Norden von Amboseli mit Wasser versorgt. Wenn das Projekt bis Ende 2019 abgeschlossen ist, soll es 300 Gehöfte, 3.000 Menschen und mehr als 6.000 Viehherden zuverlässig mit Wasser versorgen. Durch die Sanierung der Pipeline gewährleistet das Projekt die Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von sauberem Wasser und sanitären Einrichtungen für die Massai-Gemeinschaft und verringert so den Konflikt zwischen Mensch und Elefant aufgrund des Wasserzugangs.

Die partizipative Einbindung der Bevölkerung hat dazu geführt, dass die Bevölkerung dem IFAW und dem Projekt vertraut. Die intensive Beteiligung der Gemeindemitglieder an dem Projekt hat daher zu sozialer Nachhaltigkeit geführt. Darüber hinaus wird das Projekt nach erheblichen Investitionen in Ausbildung und Kapazitäten größtenteils von Gemeindemitgliedern betrieben, die nun über die Fähigkeiten verfügen, die Infrastruktur und Initiativen zu erhalten und zu erweitern. Aufgrund der lokalen Kapazitäten überwiegen die Vorteile eindeutig die Kosten.

Eine besondere Herausforderung für das Projekt war der Mangel an Infrastruktur, Ausrüstung und Ausbildung, weshalb das Projekt vorrangig darauf abzielte, innerhalb des Dorfes Kapazitäten für den Bau (z. B. des Gemeindezentrums), die Reparatur (z. B. der nördlichen Wasserleitung) oder die Verwaltung der Maßnahmen aufzubauen. Eine Lektion, die wir gelernt haben, ist, dass es immer besser ist, die Kapazitäten innerhalb der Gemeinde aufzubauen. In unserem Beispiel verfügen die Gemeindemitglieder jetzt nicht nur über zusätzliche Fähigkeiten, die sie bei anderen Projekten einsetzen können, sondern auch über ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Stolzes.

Bildung, Ausbildung und sonstiger Kapazitätsaufbau in der Gemeinschaft

Der IFAW erhöht die Sicherheit der Wildtiere in der Amboseli-Landschaft, indem er die Wildhüter der Gemeinden mit Fachwissen und Fähigkeiten ausstattet, indem er sie in der Entschärfung von Konflikten zwischen Mensch und Wildtier schult und ihnen Einsatzmittel wie Verpflegung, Gehälter, GPS-Geräte, Uniformen und ein Patrouillenfahrzeug zur Verfügung stellt.

Darüber hinaus hat der IFAW ein Bildungsstipendium ins Leben gerufen, mit dem 60 Studenten für ein Studium an einer High School, einer Hochschule oder einer Universität sowie 50 Wildtierpfadfinder finanziell unterstützt werden. Durch die Bereitstellung von Bildungsstipendien und den Aufbau von Kapazitäten bei den Wildhütern gewährleistet der IFAW eine integrative und gerechte Bildung und fördert lebenslange Lernmöglichkeiten und alternative Lebensgrundlagen für die lokale Bevölkerung.

Der IFAW arbeitet auch mit den Frauen vor Ort zusammen, um Märkte für einkommensschaffende Aktivitäten wie Perlenstickerei und Viehzucht zu entwickeln. Durch die Einrichtung einer weiterführenden Schule mit Internat für Mädchen und die Schaffung von Einkommensmöglichkeiten für Frauen fördert das Projekt die Gleichstellung der Geschlechter und die Stärkung der Rolle aller Frauen und Mädchen in Amboseli und lässt somit niemanden zurück.

Einer der förderlichsten Faktoren bei diesem Projekt war die Tatsache, dass die Hauptakteure und Landbesitzer erkannten, dass der Verlust, die Verschlechterung und die Fragmentierung von Lebensräumen sowohl für die Tierwelt als auch für die Menschen ein Problem darstellt und dass sie etwas dagegen unternehmen müssen. Durch die Zusammenarbeit mit dem OOGR und dem KWS stellte das Projekt das Engagement der Gemeinschaft sicher und förderte eine friedliche und integrative Gesellschaft für die nachhaltige Entwicklung der lokalen Gemeinschaft und bietet sogar ein Modell, dem andere Gemeinschaften folgen können.

Die Zustimmung der lokalen Gemeinschaften und der Regierung (KWS) ist für den Erfolg des Projekts äußerst wichtig. Als Ratschlag für andere Projektträger kann die Arbeit innerhalb des bestehenden staatlichen Rahmens bei der Umsetzung helfen. Gleichzeitig ist eine enge Zusammenarbeit mit den lokalen Gemeinschaften unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Projektaktivitäten und -maßnahmen tatsächlich zu den gewünschten Ergebnissen führen.

Zusammenarbeit mit der Olgulului Olalarashi Group Ranch und KWS

Der Amboseli-Nationalpark beherbergt einige der größten Elefantenpopulationen Kenias, die für ihre Wanderungen auf das Land der umliegenden Gemeinden angewiesen sind. Im Jahr 2008 erkannten die Landakteure, dass der Verlust des Lebensraums, die Degradierung und die Fragmentierung zu einem Verlust der Lebensgrundlagen und der Einnahmen aus dem Tourismus führen würden, und entschieden sich dafür, die Nachhaltigkeit des Ökosystems zu sichern. Der IFAW ging daher eine Partnerschaft mit den relevanten Interessengruppen ein, um kritische Korridore und Ausbreitungsgebiete für Elefanten in Gemeinschaftsgebieten der Amboseli-Landschaft zu sichern. Um dies zu erreichen, hat der IFAW ein mehrjähriges Engagement zur Sicherung von 26.000 Hektar als Wander- und Ausbreitungsgebiet für Wildtiere in der Amboseli-Landschaft (der Kitenden-Korridor, einer der letzten verbliebenen Wanderkorridore für Elefanten zwischen Kenia und Tansania) umgesetzt.

Die Strategie für das gepachtete Land war die Entwicklung der Kitenden Community Wildlife Conservancy, die weiterhin einen dreifachen Nutzen für Wildtiere und ihren Lebensraum, die lokale Gemeinschaft (durch umweltfreundlichen, verträglichen Tourismus und Unternehmensprojekte) und Investoren durch touristische Entwicklung und Investitionen bieten wird. 2017 arbeitete der IFAW mit der lokalen Massai-Gemeinschaft zusammen, um den Kitenden Conservancy Trust zu registrieren - ein wichtiger Schritt, um diesen Teil des Landes als gemeindeeigenes Schutzgebiet zu sichern, das nachhaltige Lebensgrundlagen unterstützt.

Der IFAW ging eine Partnerschaft mit der Gemeinschaft der Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, die 90 Prozent des Parks umgibt) ein, um sicherzustellen, dass der Schutz der Wildtiere mit einer Verbesserung des menschlichen Wohlergehens verbunden ist. Die Sicherung des Kitenden-Korridors wäre beispielsweise nicht möglich gewesen, wenn sich der IFAW nicht verpflichtet hätte, mit 2.600 indigenen Landbesitzern separate Vereinbarungen zu unterzeichnen. Dies hat zu bemerkenswerten Vorteilen sowohl für die Menschen in der Gemeinde als auch für die Wildtiere im Amboseli-Nationalpark geführt. Die Kombination von wissenschaftlich fundiertem Naturschutz und Entwicklungsinitiativen innerhalb der Gemeinde hat sich als wesentlich erwiesen und sollte bei künftigen Projekten angewandt werden. Die strukturierte und tiefgreifende Einbeziehung des Inputs der Gemeinschaft hat zu einzigartigen, auf diese spezielle Gemeinschaft zugeschnittenen Maßnahmen geführt, die nachhaltig und in der Gemeinschaft beliebt sind. Sowohl die lokale Führung als auch die Gemeinschaft waren von Anfang an stark in das Projekt eingebunden.

Aufbau von Partnerschaften und Allianzen mit Unternehmen

Um die nachgelagerten Gemeinden einzubinden, bereitete KENVO Informationsblätter und Dokumentarfilme vor, um mit potenziellen nachgelagerten Käufern zu sprechen. KENVO traf sich mit den Käufern in ihren eigenen Büros und lud sie auch ein, das KBA und die Waldeinzugsgebiete zu besuchen. Auf diese Weise sollte ihnen gezeigt werden, woher das Wasser kommt und was getan werden muss, um seinen Fluss und seine Qualität zu erhalten. Dies half den Käufern, die Bedeutung des PES-Programms besser zu verstehen. KENVO ermittelte potenzielle Käufer, darunter Industrie- und Wasserunternehmen sowie Teeplantagen.


In einem partizipatorischen Prozess wurde ein Geschäftskonzept für den Standort entwickelt. Die Verhandlungsteams der Gemeinde wurden in Verhandlungsführung geschult, um ihre Fähigkeit zur Einbindung der Unternehmen zu verbessern.

Verfügbarkeit von bereitwilligen Unternehmern

Vermittler (KENVO) zur Vermittlung der Beziehungen

Direkte Verbindung zwischen den Unternehmen und dem Wasser aus dem Wald

Unternehmen (Wassernutzer) sind bereit, mit "Verkäufern" zusammenzuarbeiten, solange sie den Nutzen, den sie aus dem Waldökosystem ziehen, quantifizieren können

Der Privatsektor hat strenge Finanzverfahren, die glaubwürdige Institutionen für ein Engagement erfordern.

Regelmäßige Konsultationstreffen zwischen Unternehmen und Gemeinschaftsinstitutionen erforderlich

Mobilisierung und Aufbau von Kapazitäten der Gemeinschaftsinstitutionen

KENVO mobilisierte die Gemeinschaftsinstitutionen (CFAs und WRUAs) zu einer organisierten Gruppe und baute ihre Kapazitäten für die Beteiligung an PES auf. Darüber hinaus wurde das Bewusstsein der Gemeinschaft für die Politik im Vorfeld geschärft. Um die CFAs und WRUAs zu stärken, wurden sie in allen Aspekten der PES geschult - Politik, Praktiken, Rechte, Verantwortlichkeiten, Fondsmanagement, Überwachung und Einhaltung.

Es wurden Konsultationen mit den CFAs und WRUAs durchgeführt und Aktionspläne erstellt. Die Hauptziele der Aktionspläne waren die Förderung von Landnutzungspraktiken, die die Wassermenge und -qualität verbessern, und der Aufbau von Kapazitäten in der lokalen Gemeinschaft, um die Wiederherstellung des Wassereinzugsgebiets durch ein System von Wasserzahlungsdiensten sicherzustellen.

Die KENVO war bereit, Beziehungen zwischen der Gemeinschaft und den Unternehmen zu vermitteln.

Die Gemeinschaftseinrichtungen waren vorhanden und bereit, sich zu beteiligen und sich für die Unternehmen zu engagieren.

- Die Institutionen der lokalen Gemeinschaft, CFAs und WRUAs, sind ein Gewinn für die Wiederherstellung der Wälder, da sie über genügend Arbeitskräfte verfügen, um die Arbeit zu erledigen.

- Lokale Gemeinschaften, die durch CFAs und WRUAs vertreten werden, brauchen Unterstützung, um mit dem Wirtschaftssektor zu verhandeln.

- Unternehmen sind bereit, mit lokalen Einrichtungen, CFAs und WRUAs zusammenzuarbeiten, die ihre finanzielle Leistungsfähigkeit und die Erreichung der geplanten Ziele nachweisen können.

Entwicklung eines Instruments, mit dem geprüft werden kann, ob junge Menschen bereit sind, für das Erlernen von Naturschutzkenntnissen zu zahlen

1) Der Naturschutz ist für junge Menschen auf der ganzen Welt eine immer beliebtere Berufswahl geworden. Aber viele Naturschutzorganisationen beklagen, dass junge Absolventen nicht die richtige Einstellung oder die richtigen Fähigkeiten mitbringen. Nature Seychelles hat das Conservation Boot Camp (CBC) auf Cousin Island Special Reserve ins Leben gerufen, um zu testen, ob die Insel als Labor genutzt werden kann, um jungen Menschen Naturschutzkenntnisse zu vermitteln und gleichzeitig die gezahlten Gebühren als nachhaltigen Finanzierungsmechanismus für das MPA zu nutzen. Das Programm wurde von April 2016 bis Dezember 2019 von der GEF finanziell unterstützt. Das GEF-Projekt finanziert einen Vollzeit-CBC-Koordinator, Ausrüstung, Material und anderes. Der Koordinator verwaltet das Bewerbungsverfahren und empfängt und integriert die Teilnehmer in das Programm. Ein Naturschutzmanager leitet die Naturschutzarbeit, während der Oberaufseher die gesamte Logistik verwaltet. Das CBC ist exklusiv und nimmt maximal 6 Personen pro Durchgang auf und findet das ganze Jahr über statt. Jeder Aufenthalt dauert 4 Wochen und kostet 1000,00 Euro (ohne Flugkosten und Verpflegung). Aufgrund der großen Nachfrage wurde ein 2-wöchiges Programm eingeführt. Nature Seychelles ist eine private Ausbildungs- und Bildungseinrichtung nach seychellischem Recht und am Ende des Kurses wird ein Abschlusszertifikat ausgestellt.

  1. Das Cousin Island Special Reserve - eine 50 Jahre alte Erfolgsgeschichte im Naturschutz - dient als Labor, um das Programm zu testen.
  2. Finanzierung zur Unterstützung der anfänglichen Implementierung und Erprobung des Programms
  3. Nature Seychelles ist per Gesetz eine zertifizierte private Ausbildungseinrichtung
  4. Führung und Mentorschaft durch den CE, der über 35 Jahre Erfahrung im Naturschutz hat
  5. Vorhandene Humanressourcen zur Unterstützung der Umsetzung
  1. Die Anschubfinanzierung ist wichtig, da das Programm von den Teilnehmern abhängt, die alle Plätze belegen, damit es lebensfähig und nachhaltig ist. Im Laufe des Jahres wurden nicht alle Plätze besetzt.
  2. Bekannte Erfolge sorgen für Glaubwürdigkeit und helfen bei der Gewinnung von Teilnehmern.
  3. Die notwendigen Informationen, die in einem CBC-Handbuch dargelegt sind, sorgen für Vorwissen, bevor man sich anmeldet.
  4. Einheitsgröße passt nicht für alle - obwohl es sich an Menschen richtet, die sich für eine Karriere im Naturschutz interessieren, hatten einige Teilnehmer kein vorheriges oder nachträgliches Interesse am Naturschutz.
  5. Mentorenschaft mit bekannten Persönlichkeiten trägt dazu bei, das Vertrauen zu stärken und Karrieren im Naturschutz zu fördern.
  6. Das Programm ist nicht in der Lage, das ganze Jahr über Teilnehmer anzuziehen. Das Programm wird derzeit überprüft, um die Teilnehmerzahlen zu erhöhen, damit es auch nach Auslaufen der GEF-Finanzierung lebensfähig bleibt.
  7. Das Programm war wertvoll für Menschen aus der Region, insbesondere aus Madagaskar (18 Teilnehmer), vor allem dort, wo es keine
    Erfolgsgeschichten des Naturschutzes ausgesetzt sind.
Der iterative NMS-COUNT-Rahmen: Phase 4

In Phase 4 werden in einer Feldstudie die Methodik und die Leistung der Maßnahmen getestet. Die Ergebnisse der Studie und aller Phasen werden genutzt, um Methoden zu validieren und zu standardisieren und die Entwicklung von Besuchsindikatoren und -modellen voranzutreiben. Je nach dem in Phase 3 entwickelten maßgeschneiderten Methodenpaket könnte Phase 4 eine Vielzahl von Techniken beinhalten, die sowohl die Datenerhebung vor Ort durch Erhebungen und Beobachtungen als auch die Datenauswertung aus vorhandenen Quellen oder anderen Aktivitäten der Behörde umfassen.

Phase 4 erfordert die Synthese von Daten aus verschiedenen Behörden und Interessengruppen. Diese Integration ist entscheidend für den Erfolg des NMS-COUNT-Prozesses. Ein umfassendes Verständnis der Datenanalysemethoden und der Datensynthese ist erforderlich. Diese Phase wird auch durch eine gemeinsame Planung auf Standortebene ermöglicht, um geeignete räumliche und zeitliche Merkmale der Probenahme zu bestimmen.

Phase 4 ist die fortlaufende Datenerhebung, um alle in den ersten drei Phasen festgestellten Lücken zu schließen. Eine der kritischsten Lücken, die durch NMS-COUNT in den vorhandenen Besucherzählungsdaten aufgedeckt wurden, ist die Häufigkeit der Probenahme bzw. wann und wie oft die Probenahme stattfindet. Aufgrund dieser Lücke wird das Forschungsteam Interviewer auf zwei Tauchbooten einsetzen, um Beobachtungen von Besucherzählungen im Schutzgebiet aufzuzeichnen und Interviews mit den Tourteilnehmern zu führen. Außerdem werden mehrere umherziehende Erhebungsbeauftragte eingesetzt, die Daten von Besuchern sammeln, wenn diese die Küste verlassen oder von der Küste zu Besucheraktivitäten zurückkehren. Bestehende Datenströme werden weiterhin in die Schätzungen der Besucherzahlen einfließen, wobei Modelle verwendet werden, die räumliche und zeitliche Veränderungen berücksichtigen, die durch Stichproben vor Ort festgestellt werden. Im Anschluss an die Datenerhebung werden die Ergebnisse mit Fachleuten aus Wissenschaft und Verwaltung ausgetauscht. Die Ressourcenmanager werden die Nutzung weiterhin überwachen und bei Bedarf anpassen, um die Anforderungen der Behörde oder anderer Managementpläne zu erfüllen.

Der iterative NMS-COUNT-Rahmen: Phase 3

In Phase 3 werden die Daten aus den Beiträgen der Expertengruppe analysiert und Lücken ermittelt. Auf der Grundlage dieser Analyse wird eine für das Schutzgebiet spezifische Methodik entwickelt. Diese Methodik wird auf der Grundlage der in den Phasen 1 und 2 gesammelten Daten sowie des Feedbacks von Managern und Interessenvertretern an die jeweilige MPA-Umgebung angepasst, um das Vertrauen in bestimmte Probenahmeverfahren zu bewerten.

Ähnlich wie in Phase 1 liegt die größte Last in Phase 3 auf dem Forscher. Eine geeignete Methodik ermöglicht es den Forschern, anhand vorhandener Daten Grenzen aufzuzeigen und Lücken zu verdeutlichen, die Manager daran hindern, die Nutzung durch Besucher vollständig zu verstehen. Eine Kombination aus Expertenurteil und Feedback ermöglicht es den Forschern, den Nutzen bestimmter Stichprobenverfahren zu bestimmen. Die Modellierung vorhandener Datenquellen innerhalb eines Rahmens, der jeder Quelle Vertrauen zuweist, hilft dabei, einen Ausgangspunkt für Besucherzahlen zu schaffen, auf dem in späteren Iterationen aufgebaut werden kann.

In Phase 3 trugen die Forscher die von den verschiedenen Interessengruppen übermittelten Daten zusammen. Für Gray's Reef wurden die Daten zusammengefasst und ausgewertet, um den Zusammenhang zwischen dem Vertrauen der Beteiligten in die Daten zu verstehen. Anhand einer 10-stufigen Vertrauensskala wurde das Vertrauen der Beteiligten in die Daten tabellarisch erfasst. Die Panel-Studie ergab, dass die Daten über die Besucherzahlen von mehreren Behörden (z. B. NOAA, U.S. Coast Guard, GADNR) und Quellen wie Satelliten, Bootsradar, Smart-Buoy, Patrouillen vor Ort und Unterwasser-Hydrofonen erhoben wurden. Dieser Umfang an Daten konnte nur durch die Anwendung des NMS-COUNT-Verfahrens erreicht werden, da die Daten erst in der zweiten und dritten Phase des Verfahrens gewonnen wurden. Der NMS-COUNT-Prozess half allen, die an der Verwaltung der Besucherzahlen beteiligt sind, zusammenzuarbeiten und die Arten von Daten zu verstehen, die von verschiedenen Stellen gesammelt werden. Der Prozess erleichterte auch die Integration verschiedener Datenquellen, um ein umfassenderes Verständnis der Besucherzahlen des Schutzgebiets zu erhalten.

Der iterative NMS-COUNT-Rahmen: Phase 2

In Phase 2 kommen verschiedene Behördenmanager, lokale Interessengruppen und Forscher zusammen, um eine Reihe von Managementzielen und den damit verbundenen Überwachungsbedarf zu ermitteln. In diesem gemeinschaftlichen Prozess bringen alle Beteiligten ihr Wissen und ihre Sichtweise zu gesetzlichen Vorgaben, Richtlinien und Faktoren ein, die den Besuch und die Nutzung eines bestimmten Schutzgebiets beeinflussen. Manager und lokale Informanten nehmen an einer Reihe von Umfragen und Workshops teil, die von einem eher allgemein gehaltenen Fragebogen zu einem Fragebogen mit spezifischeren Fragen auf der Grundlage von vorherigem Feedback übergehen. Das Expertengremium erörtert Besuchertrends und Herausforderungen, die sich bei der Überwachung der Besucherzahlen an ihrem Standort ergeben. Die Ergebnisse jeder iterativen Umfrage und jedes Workshops geben einen detaillierten Einblick in den aktuellen Wissensstand über die Besucherzahlen und das Vertrauen in die Art und Weise, wie diese Informationen gewonnen wurden.

Phase 2 erfordert ein umfassendes Engagement zwischen den lokalen Managern und den Forschern. Wenn die Manager die lokalen Interessengruppen einbeziehen und sie über den Prozess informieren, sind die Informationen, die den Forschern zur Verfügung gestellt werden, umfassender. Dieser Teil des Prozesses beruht auf der Entwicklung zwischenmenschlicher Beziehungen zwischen Forschern und Interessenvertretern gleichermaßen. Der Aufbau solcher Arbeitsbeziehungen durch Workshop-Kontakte und andere Interaktionen trägt dazu bei, eine Grundlage für Vertrauen und Zusammenarbeit zu schaffen, auf der der NMS-COUNT-Prozess aufbauen kann.

In Phase 2 befasste sich das Forschungsteam mit Managern und Interessenvertretern, um den aktuellen Besuchsstatus des Schutzgebiets besser zu verstehen. In Zusammenarbeit mit dem NOAA Office of NMS erhielten die Forscher Zugang zu 32 lokalen Ressourcenmanagern und Interessenvertretern mit institutionellem Wissen über das Gebiet. Dies ermöglichte es dem Forschungsteam, eine Umfrage zu entwickeln und die lokalen Interessengruppen in ein Forum einzubeziehen. Allen Beteiligten wurde ein erster Fragebogen zugesandt, in dem sie um ihre Meinung zum Besuch des Schutzgebiets im Allgemeinen gebeten wurden. Drei Interessengruppen beantworteten den Fragebogen und gaben allgemeines Feedback zu Besucheraktivitäten, zeitlichen und räumlichen Nutzungsmustern, Wegen zum und durch das Schutzgebiet sowie zum aktuellen Stand der Besucherzählung. Auf der Grundlage dieses Feedbacks wurde eine zweite Runde von Fragebögen ausgearbeitet, die beim Workshop verwendet wurden. Auf dem Workshop wurden die Herausforderungen, die sich bei der Überwachung der Besucherzahlen im Gray's Reef NMS ergeben, ausführlich diskutiert. Außerdem wurde die Verfügbarkeit von Daten für erste Strategien zur Überwachung der Besucherzahlen und zur Modellierung ausführlich erörtert.

Der iterative Rahmen von NMS-COUNT: Phase 1

In Phase 1 überprüfen die Forscher die Literatur, um ein umfassendes Verständnis der Methoden zur Probenahme, Schätzung und Überwachung von Besuchern in verschiedenen Bereichen zu erlangen. Auf der Grundlage dieser Forschung werden potenzielle Methoden und die Arten von Daten, die sie erzeugen, sowie die Vor- und Nachteile der Anwendung jeder Methode in verschiedenen Maßstäben ermittelt. Um zu untersuchen, welche Methoden und Indikatoren für den Besucherverkehr in einem ausgewählten NMS am effektivsten sind, werden alle Standortattribute, Besucheraktivitäten und Bedingungen (soziale, biophysikalische, rechtliche, räumliche und zeitliche usw.) des Schutzgebiets inventarisiert. Die Forscher bestimmen dann, welche Methoden für das jeweilige Schutzgebiet geeignet sind, und zwar mit unterschiedlichem Vertrauen (niedrig bis hoch). Das Nationale Meeresschutzgebiet Gray's Reef wird im Rahmen dieser Lösung als Beispiel für ein besseres Verständnis von NMS-COUNT herangezogen.

In dieser Phase ist ein hohes Maß an Interaktion seitens der Forscher erforderlich. In Phase 1 haben die Forscher Materialien gesammelt und zusammengestellt, um den Aufbau, die Eigenschaften, die Bedingungen und die gemeldeten Freizeitaktivitäten des Gebiets zu verstehen. Die Forscher müssen eine grundlegende Bewertung durchführen, um die für die Verwaltung des Schutzgebiets festgelegten Indikatoren und Standards, die mit dem Gebiet verbundenen Werte und alle besonderen Merkmale des Gebiets, die sich nicht auf andere Gebiete übertragen lassen, vollständig zu verstehen.

Es wurden zwei Hauptaktivitäten am Gray's Reef identifiziert - Tauchen und Fischen, wobei die Hauptaktivität die Freizeitfischerei ist. Dies trägt dazu bei, den NMS-COUNT-Prozess mit Schwerpunktdatenquellen zu untermauern, die das Volumen, die Häufigkeit und die Auswirkungen dieser vorherrschenden Besuchsart ermitteln. Einige bestehende Datenquellen fließen in den Prozess ein, wie z. B. die Besucherzahlen, die durch andere Erhebungsmethoden erfasst werden (z. B. Polizeistreifen, automatische Schiffsidentifikationssysteme usw.). Abgesehen von den vorhandenen Datenquellen wurden als potenzielle Methoden zur Schätzung der Besucherzahlen in diesem vollständig küstennahen Schutzgebiet Drohnen, Starrflügler und Erhebungen vor Ort untersucht.