إعادة تأهيل خط أنابيب المياه الشمالي

لقد حددنا الوصول إلى المياه النظيفة كهدف رئيسي، إذ أن وصول المياه النظيفة إلى البشر والماشية والحياة البرية سيمنع الإصابات والوفيات المرتبطة بالحياة البرية. وفي سبتمبر/أيلول 2012، أجرى الصندوق الدولي لصون الطبيعة أبحاثاً وساعد المقاطعة في تأمين التمويل اللازم لإعادة تأهيل خط أنابيب المياه الشمالي الذي يزود المجتمعات التي تعيش في شمال أمبوسيلي بالمياه. وعندما يكتمل المشروع بحلول نهاية عام 2019، من المتوقع أن يوفر المياه بشكل موثوق لـ300 منزل و3000 شخص وأكثر من 6000 رأس من الماشية. ومن خلال إعادة تأهيل خط الأنابيب، يضمن المشروع توفير المياه النظيفة والصرف الصحي لمجتمع الماساي وإدارته بشكل مستدام، وبالتالي الحد من الصراع بين الإنسان والفيلة بسبب الوصول إلى المياه.

وقد أدت المشاركة المجتمعية التشاركية إلى تعزيز ثقة المجتمع المحلي في الصندوق والمشروع. لذلك، سمحت المشاركة المتعمقة لأفراد المجتمع المحلي في المشروع بتحقيق الاستدامة الاجتماعية. وبالإضافة إلى ذلك، وبعد الاستثمار الكبير في التعليم والقدرات، يدير المشروع إلى حد كبير أفراد المجتمع المحلي الذين يمتلكون الآن المهارات اللازمة للحفاظ على البنية التحتية والمبادرات وتوسيعها. ونظراً للقدرات المحلية، من الواضح أن الفوائد تفوق التكاليف بسبب القدرات المحلية.

كان التحدي الذي واجهه المشروع على وجه الخصوص هو الافتقار إلى البنية التحتية والمعدات والتدريب، ولذلك، جعل المشروع من أولوياته بناء القدرات داخل القرية لبناء (أي مركز خدمة المجتمع) أو إصلاح (أي خط أنابيب المياه الشمالي) أو إدارة أي من التدخلات. والدرس الذي تعلمناه هو أنه من الأفضل دائماً بناء القدرات داخل المجتمع المحلي. في مثالنا، لا يقتصر الأمر على أن أفراد المجتمع المحلي لديهم الآن مهارات إضافية يمكنهم استخدامها في مشاريع أخرى فحسب، بل لديهم شعور بالملكية والفخر.

التعليم والتدريب وغير ذلك من بناء القدرات للمجتمع المحلي

يعمل الصندوق الدولي لصون الطبيعة على زيادة أمن الحياة البرية في منطقة أمبوسيلي من خلال تزويد حراس الحياة البرية المجتمعية بالخبرات والمهارات من خلال التدريب على التخفيف من حدة النزاعات بين البشر والحياة البرية وتوفير موارد العمليات مثل حصص الإعاشة والرواتب ومعدات النظام العالمي لتحديد المواقع والزي الرسمي ومركبة دورية لاستخدامها من قبل الحراس.

كما أطلق الصندوق الدولي لصون الطبيعة منحة تعليمية لتقديم الدعم المالي لـ 60 طالبًا لمتابعة الدراسة في المدارس الثانوية والكليات والجامعات و50 من كشافة الحياة البرية المجتمعية. ومن خلال توفير المنح الدراسية التعليمية وبناء قدرات حراس الحياة البرية، يضمن الصندوق الدولي لصون الطبيعة والموارد المائية التعليم الشامل والمنصف ويعزز فرص التعلم مدى الحياة وسبل العيش البديلة للمجتمع المحلي.

ويعمل الصندوق أيضاً مع النساء المحليات على تطوير أسواق للأنشطة المدرة للدخل مثل صناعة الخرز وتربية الماشية. من خلال إنشاء مدرسة ثانوية داخلية للفتيات وتسهيل توليد الدخل بين النساء، يعزز المشروع المساواة بين الجنسين وتمكين جميع النساء والفتيات في أمبوسيلي، وبالتالي لا يترك أحدًا يتخلف عن الركب.

كان أحد أكثر العوامل التمكينية في هذا المشروع هو حقيقة أن أصحاب المصلحة الرئيسيين وأصحاب الأرض أدركوا أن فقدان الموائل وتدهورها وتجزئتها يمثل مشكلة لكل من الحياة البرية والأشخاص على حد سواء، وأنهم بحاجة إلى القيام بشيء حيال ذلك. ومن خلال الشراكة مع مكتب الموارد الطبيعية في أوغندا وجمعية الحياة البرية الكويتية، كفل المشروع مشاركة المجتمع المحلي وعزز المجتمعات السلمية والشاملة للتنمية المستدامة للمجتمع المحلي، بل ووفر نموذجاً يحتذى به للمجتمعات الأخرى.

إن موافقة المجتمعات المحلية والحكومة (KWS) مهمة للغاية لنجاح المشروع. وكنصيحة للمنفذين الآخرين، فإن العمل ضمن الأطر الحكومية القائمة يمكن أن يساعد في التنفيذ. وفي الوقت نفسه، يعد العمل يداً بيد مع المجتمعات المحلية أمراً ضرورياً لضمان التأييد وأن أنشطة المشروع وتدخلاته تؤدي بالفعل إلى النتائج المرجوة.

التعاون مع مزرعة مجموعة أولغولولوي أولالاراشي ومجموعة KWS

تعد حديقة أمبوسيلي الوطنية موطناً لبعض أكبر أعداد الفيلة في كينيا التي تعتمد على الأراضي المجتمعية المحيطة بها للهجرة. وفي عام 2008، أدركت الجهات المعنية بالأراضي أن تهديدات فقدان الموائل وتدهورها وتجزئتها ستؤدي إلى فقدان سبل العيش وإيرادات السياحة واختارت ضمان استدامة النظام البيئي. لذلك دخل الصندوق الدولي لصيد الأسماك في شراكة مع أصحاب المصلحة المعنيين لتأمين ممرات ومناطق تشتت حرجة للأفيال في المناطق المجتمعية في منطقة أمبوسيلي. ولتحقيق ذلك، نفذ الصندوق الدولي لصون الطبيعة والموارد المائية التزاماً متعدد السنوات لتأمين 26,000 فدان كأراضي هجرة وتشتت للحياة البرية في منطقة أمبوسيلي (ممر كيتندن، أحد آخر ممرات هجرة الفيلة المتبقية التي تربط كينيا وتنزانيا).

وتمثلت استراتيجية الأرض المستأجرة في تطوير محمية كيتندن المجتمعية للحياة البرية، والتي ستستمر في تقديم منفعة ثلاثية للحياة البرية وموائلها، والمجتمع المحلي (من خلال مشاريع سياحية صديقة للبيئة ومتوافقة مع البيئة ومشاريع المشاريع)، والمستثمرين من خلال التنمية السياحية والاستثمار. في عام 2017، عمل الصندوق الدولي لصون الطبيعة مع مجتمع الماساي المحلي لتسجيل محمية كيتندن كونسيرفانسي ترست - وهي خطوة مهمة نحو تأمين هذا الجزء من الأرض كمحمية مملوكة للمجتمع المحلي تدعم سبل العيش المستدامة.

وقد أقام الصندوق الدولي لصون الطبيعة شراكة مع مجتمع مزرعة مجموعة أولغولولوي أولالاراشي (التي تحيط بـ90 في المائة من المتنزه) من أجل ضمان ارتباط فوائد حماية الحياة البرية بتحسين رفاهية الإنسان. فعلى سبيل المثال، لم يكن تأمين ممر كيتندن ممكناً لولا التزام الصندوق الدولي للحفاظ على الطبيعة بتوقيع اتفاقيات منفصلة مع 2600 من ملاك الأراضي من السكان الأصليين. وقد أدى ذلك إلى تحقيق فوائد ملحوظة لكل من سكان المجتمع المحلي والحياة البرية في متنزه أمبوسيلي الوطني. وقد تبين أن الجمع بين خبرة مبادرات الحفاظ على الحياة البرية القائمة على العلم ومبادرات التنمية داخل المجتمع المحلي أمر ضروري وينبغي تطبيقه في المشاريع المستقبلية. وقد أدى دمج مدخلات المجتمع المحلي بطريقة منظمة وعميقة إلى تدخلات فريدة من نوعها مصممة خصيصاً لهذا المجتمع المحلي المحدد وتدخلات مستدامة ومحبوبة في أوساط المجتمع المحلي. وقد شارك كل من القيادة المحلية والمجتمع المحلي بشكل كبير منذ بداية المشروع.

بناء الشراكات والتحالفات مع الشركات

ولإشراك مجتمعات المصب، أعدت المنظمة وثائق ترويجية في شكل صحائف وقائع وأفلام وثائقية لاستخدامها في التحدث إلى المشترين المحتملين في المصب. التقت المنظمة بالمشترين في مكاتبهم الخاصة ودعتهم أيضًا إلى القدوم إلى منطقة كيب تاون ومستجمعات الغابات. وكان ذلك لتوضيح مصدر المياه لهم وما يجب القيام به للحفاظ على تدفقها وجودتها. وقد ساعد ذلك المشترين في الحصول على فهم أفضل لأهمية مخطط نظام PES. وحددت المنظمة مشترين محتملين من بينهم صناعات وشركات مياه ومزارع شاي.


تم تطوير دراسة جدوى للموقع في عملية تشاركية. تم تدريب فرق تفاوضية للمجتمع المحلي على مهارات التفاوض لبناء قدراتهم على إشراك شركات الأعمال.

توافر الأعمال التجارية الراغبة

وسيط (KENVO) للتوسط في العلاقات

الربط المباشر بين الأعمال التجارية والمياه من الغابة

الشركات (مستخدمو المياه) على استعداد للتعامل مع "البائعين" طالما أنهم يستطيعون تحديد الفوائد التي يحصلون عليها من النظام البيئي للغابات

القطاع الخاص لديه إجراءات مالية صارمة تتطلب مؤسسات ذات مصداقية للمشاركة.

الحاجة إلى عقد اجتماعات تشاورية منتظمة بين الشركات والمؤسسات المجتمعية

تعبئة وبناء قدرات مؤسسات المجتمع المحلي

قامت المنظمة بتعبئة مؤسسات المجتمع المحلي (اتحادات المجتمعات المحلية واتحادات المياه والصرف الصحي) في مجموعة منظمة وبناء قدراتها على المشاركة في نظام الدفع مقابل الخدمات البيئية. وعلاوة على ذلك، تم رفع مستوى الوعي بالسياسات بين أفراد المجتمع المحلي. ولتعزيز رابطات المجتمع المحلي ووحدات جمعيات المياه والصرف الصحي، تم تدريبها على جميع الجوانب المتعلقة بنظام الدفع مقابل الخدمات البيئية - السياسات والممارسات والحقوق والمسؤوليات وإدارة الأموال والرصد والامتثال.

وعُقدت مشاورات مجتمعية مع رابطات التمويل المجتمعي واتحادات جمعيات المياه والموارد المائية وتم وضع خطط عمل. وتمثلت الأهداف الرئيسية لخطط العمل في دعم ممارسات استخدام الأراضي التي تحسن من كمية المياه ونوعيتها وبناء قدرات المجتمع المحلي لتأمين استعادة مستجمعات المياه من خلال مخطط خدمات دفع المياه.

كانت المنظمة على استعداد للتوسط في العلاقات بين المجتمع المحلي والشركات.

كانت المؤسسات المجتمعية موجودة ومستعدة للمشاركة والالتزام مع الشركات.

- تعتبر مؤسسات المجتمع المحلي واتحادات المجتمعات المحلية واتحادات جمعيات حماية الغابات واتحادات جمعيات المياه والغابات من الأصول التي يمكن أن تساعد في استعادة الغابات حيث أن لديها ما يكفي من العمالة للقيام بالعمل.

- ويحتاج المجتمع المحلي الذي تمثله مؤسسات المجتمع المحلي التي تمثلها اتحادات المجتمعات المحلية واتحادات جمعيات حماية الغابات إلى الدعم للتفاوض مع قطاع الأعمال.

- الشركات على استعداد للعمل مع مؤسسات المجتمع المحلي واتحادات المجتمعات المحلية واتحادات جمعيات حماية الغابات التي تثبت قدرتها على الإدارة المالية وتحقيق الأهداف المخطط لها.

تطوير أداة لاختبار مدى استعداد الشباب للدفع مقابل تعلم مهارات الحفاظ على البيئة

1) أصبح الحفاظ على البيئة خيارًا مهنيًا شائعًا بشكل متزايد للشباب في جميع أنحاء العالم. إلا أن العديد من منظمات الحفاظ على البيئة تشكو من أن الخريجين الشباب لا يملكون السلوك الصحيح أو المهارات الحقيقية. أنشأت منظمة Nature Seychelles مخيم التدريب على الحفظ في محمية جزيرة كوزين الخاصة لاختبار إمكانية استخدام الجزيرة كمختبر لتزويد الشباب بمهارات الحفظ، وفي الوقت نفسه استخدام الرسوم المدفوعة كآلية تمويل مستدامة للمحمية البحرية. تم دعم البرنامج مالياً من قبل مرفق البيئة العالمية من أبريل/نيسان 2016 إلى ديسمبر/كانون الأول 2019. ويدفع مشروع مرفق البيئة العالمية تكاليف منسق متفرغ لبرنامج الحفظ والصون والمعدات والمواد وغيرها. يدير المنسق عملية تقديم الطلبات ويستقبل المشاركين ويدمجهم في البرنامج، بينما يتولى مدير الحفظ قيادة أعمال الحفظ، بينما يدير كبير المراقبين جميع الخدمات اللوجستية. برنامج CBC حصري ويستقبل 6 أشخاص كحد أقصى في كل دورة ويستمر طوال العام. تستمر كل دورة لمدة 4 أسابيع وتبلغ تكلفتها 1000.00 يورو (لا تشمل تذاكر الطيران والطعام). تم تقديم برنامج لمدة أسبوعين بسبب الطلب. تُعد مؤسسة Nature Seychelles مؤسسة تدريبية وتعليمية خاصة بموجب قانون سيشيل وتُمنح شهادة إتمام التدريب في نهاية التدريب.

  1. محمية جزيرة كازين الخاصة - قصة نجاح الحفاظ على البيئة التي تعود إلى 50 عاماً - كمختبر لاختبار البرنامج.
  2. التمويل لدعم التنفيذ الأولي للبرنامج واختباره
  3. طبيعة سيشيل مؤسسة تدريب خاصة معتمدة بموجب القانون
  4. القيادة والإرشاد من الرئيس التنفيذي الذي يتمتع بخبرة تزيد عن 35 عاماً في مجال الحفاظ على البيئة
  5. الموارد البشرية الموجودة لدعم التنفيذ
  1. التمويل المبدئي مهم لأن البرنامج يعتمد على المشاركين لملء جميع الخانات لكي يكون البرنامج قابلاً للاستمرار والاستدامة. لم يتم ملء جميع الخانات طوال العام.
  2. وجود نجاحات معروفة توفر المصداقية وتساعد في جذب المشاركين.
  3. توفر المعلومات الضرورية الموضوعة في كتيب CBC المعرفة المسبقة قبل التسجيل.
  4. مقاس واحد لا يناسب الجميع - على الرغم من استهدافه للأشخاص المهتمين بمهن الحفظ، إلا أن بعض المشاركين لم يكن لديهم اهتمام سابق أو لاحق بالحفظ.
  5. الإرشاد مع شخصية معروفة يساعد على تعزيز الثقة وتحفيز وظائف الحفظ
  6. عدم قدرة البرنامج على جذب المشاركين على مدار العام. قيد المراجعة لتحسين الأعداد حتى يبقى البرنامج قابلاً للاستمرار بعد انتهاء تمويل مرفق البيئة العالمية.
  7. كان البرنامج قيماً بالنسبة لأشخاص من المنطقة، لا سيما من مدغشقر (18 مشاركاً)، خاصةً في الأماكن التي لا
    يتعرضون لقصص نجاح في مجال الحفظ.
إطار العمل التكراري لنظام إدارة المحتوى الوطني المتكامل: المرحلة 4

في المرحلة الرابعة، تختبر دراسة ميدانية منهجية وأداء المقاييس. وستُستخدم نتائج الدراسة وجميع المراحل للتحقق من صحة الأساليب وتوحيدها، وللمضي قدماً في تطوير مؤشرات ونماذج الزيارة. واعتماداً على مجموعة الأساليب المخصصة التي تم تطويرها في المرحلة الثالثة، يمكن أن تحتوي المرحلة الرابعة على العديد من التقنيات التي تشمل جمع البيانات في الموقع من خلال الاستبيانات والملاحظات وكذلك استخراج البيانات من المصادر الموجودة أو أنشطة الوكالات الأخرى.

تتطلب المرحلة الرابعة تجميع البيانات من العديد من الوكالات وأصحاب المصلحة. وهذا التكامل أمر بالغ الأهمية لنجاح عملية نظام الرصد والتقييم الوطني للبيانات. ويلزم الفهم الكامل لطرق تحليل البيانات وتوليف البيانات، كما أن هذه المرحلة يتم تمكينها من خلال التخطيط التعاوني على مستوى الموقع لتحديد الخصائص المكانية والزمانية المناسبة لأخذ العينات.

تمثل المرحلة الرابعة الجهود المستمرة لجمع البيانات لسد أي ثغرات لوحظت في المراحل الثلاث الأولى. ومن أهم الثغرات التي تم اكتشافها من خلال نظام رصد وتوثيق بيانات تعداد الزوار الحالي هو تواتر أخذ العينات أو متى وكم مرة يتم أخذ العينات. وبسبب هذه الثغرة، سيضع فريق البحث مقابلات على متن قاربي غوص لتسجيل ملاحظات تعداد الزوار في المحمية وإجراء مقابلات مع المشاركين في الجولات. كما سيكون هناك العديد من المسّاحين المتجولين الذين سيقومون بجمع البيانات من الزوار أثناء مغادرتهم للشاطئ أو عودتهم من الشاطئ للقيام بأنشطة الزوار. ستستمر تدفقات البيانات الحالية في إبلاغ تقديرات الزيارة، مع نماذج تأخذ في الحسبان التغيرات المكانية والزمانية التي تم اكتشافها من خلال أخذ العينات في الموقع. بعد جهود جمع البيانات، ستتم مشاركة النتائج مع النظراء الأكاديميين والوكالات. سيستمر مديرو الموارد في مراقبة وتعديل الاستخدام حسب الحاجة لتلبية متطلبات الوكالة أو خطط الإدارة الأخرى.

إطار عمل NMS-COUNT التكراري: المرحلة 3

في المرحلة 3، يتم تحليل البيانات المستقاة من مدخلات لجنة الخبراء وتحديد الثغرات. يتم تصميم منهجية خاصة بالمحميّة بناءً على هذا التحليل. يتم تخصيص هذه المنهجية لكل محمية بحرية محددة، استنادًا إلى البيانات التي تم جمعها من خلال المرحلتين 1 و 2، بالإضافة إلى التعليقات الواردة من المديرين وأصحاب المصلحة لتقييم الثقة المرتبطة بتقنيات أخذ العينات المحددة.

على غرار المرحلة 1، يقع العبء الأكبر في المرحلة 3 على الباحث. وتسمح المنهجية المناسبة للباحثين بتحديد الحدود باستخدام البيانات الموجودة وتوضيح الثغرات التي تعيق المديرين عن فهم استخدام الزائرين بشكل كامل. يتيح الجمع بين حكم الخبراء والتغذية الراجعة للباحثين تحديد فائدة تقنيات معينة لأخذ العينات. تساعد نمذجة مصادر البيانات الحالية ضمن إطار عمل يعين الثقة لكل مصدر في إنشاء نقطة انطلاق لأعداد الزيارات التي يمكن البناء عليها في التكرارات اللاحقة.

في المرحلة 3، قام الباحثون بتجميع البيانات التي شارك بها جميع أصحاب المصلحة المختلفين. بالنسبة لشعاب غرايز ريف، تم تجميع البيانات وتقييمها لفهم العلاقة في الثقة في البيانات من قبل أصحاب المصلحة. باستخدام مقياس الثقة المكون من 10 نقاط، تم جدولة تصورات أصحاب المصلحة حول ثقتهم في البيانات. كشفت دراسة الفريق أن البيانات المتعلقة بتعداد الزوار يتم جمعها من قبل وكالات متعددة (أي الإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي وخفر السواحل الأمريكي و GADNR) ومصادر بما في ذلك الأقمار الصناعية ورادار القوارب والعوامة الذكية والدوريات في الموقع والدوريات المائية تحت الماء. لم يتحقق هذا النطاق الواسع من البيانات إلا من خلال اتباع عملية NMS-COUNT، حيث ظهرت البيانات خلال المرحلتين الثانية والثالثة من العملية. ساعدت عملية NMS-COUNT جميع المشاركين في إدارة الزيارة على التعاون وفهم أنواع البيانات التي يتم جمعها عبر وكالات متعددة. كما سهلت العملية أيضًا دمج مصادر البيانات المتعددة لتوفير فهم أكثر شمولاً لزيارة المحمية.

إطار العمل التكراري لنظام إدارة المحتوى الوطني المتكامل: المرحلة 2

تجمع المرحلة الثانية بين مختلف مديري الوكالات وأصحاب المصلحة المحليين والباحثين لمعالجة مجموعة من أهداف الإدارة واحتياجات الرصد المرتبطة بها. في هذه العملية التعاونية، يساهم جميع أصحاب المصلحة بمعارفهم ووجهات نظرهم حول التفويضات القانونية والسياسات والعوامل التي تؤثر على الزيارة والاستخدام داخل محمية معينة. يشارك المديرون والمخبرون المحليون في سلسلة من الاستبيانات وورش العمل التي تتقدم من استبيان أوسع نطاقاً إلى استبيان يتضمن أسئلة أكثر تحديداً بناءً على الملاحظات السابقة. تناقش لجنة الخبراء اتجاهات الزوار والتحديات الخاصة برصد الزيارات في مواقعهم. توفر نتائج كل استبيان وورشة عمل متكررة نظرة ثاقبة مفصلة عن الحالة الراهنة للمعرفة حول الزيارة ومستوى الثقة في طرق الحصول على هذه المعلومات.

تتطلب المرحلة الثانية مشاركة كاملة بين المدراء المحليين والباحثين. عندما يقوم المدراء بإشراك أصحاب المصلحة المحليين وإطلاعهم على العملية، تكون المعلومات المقدمة للباحثين أكثر شمولاً. يعتمد هذا الجزء من العملية على تطوير العلاقات الشخصية للباحثين وأصحاب المصلحة على حد سواء. ويساعد تطوير علاقات العمل هذه من خلال الاتصال في ورش العمل والتفاعلات الأخرى على إرساء أساس من الثقة والتعاون لكي تمضي عملية نظام الرصد الوطني-التعاون في مجال العلوم والتكنولوجيا قدماً.

في المرحلة الثانية، تواصل فريق البحث مع المديرين وأصحاب المصلحة لفهم حالة الزيارة الحالية في المحمية بشكل أفضل. ومن خلال العمل مع مكتب الإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي NOAA، أتيح للباحثين إمكانية الاتصال بـ 32 من مديري الموارد المحلية وأصحاب المصلحة ذوي المعرفة المؤسسية بالموقع. وقد أتاح ذلك لفريق البحث تطوير استبيان وإشراك أصحاب المصلحة المحليين في منتدى للخبراء. أُرسل إلى جميع أصحاب المصلحة استبياناً أولياً يطلبون فيه آراءهم حول زيارة المحمية بشكل عام. أجاب ثلاثة من أصحاب المصلحة على الاستبيان، وقدموا ملاحظات عامة حول أنشطة الزوار، وأنماط الاستخدام الزمانية والمكانية، والمسارات المؤدية إلى المحمية وعبرها، وحالة الإحصاء الحالي للزوار. واستنادًا إلى هذه الملاحظات، تم تنقيح جولة ثانية من الاستبيانات لاستخدامها في ورشة العمل التي عقدتها اللجنة. تضمنت ورشة العمل الشخصية مناقشات مفصلة حول التحديات التي تم تحديدها لرصد الزيارة في محمية غرايز ريف المرجان. كما سمحت بمناقشة مفصلة لتوافر البيانات الحالية لاستراتيجيات رصد الزيارة الأولية وجهود النمذجة.

إطار العمل التكراري لنظام إدارة المحتوى الوطني المتكامل: المرحلة 1

في المرحلة الأولى، يقوم الباحثون بمراجعة الأدبيات لفهم شامل لطرق أخذ العينات من الزوار وتقديرها ورصدها في مجموعة من البيئات. من خلال هذا البحث، يتم تحديد الطرق المحتملة وأنواع البيانات التي تنتجها، بالإضافة إلى مزايا وعيوب استخدام كل طريقة على نطاقات مختلفة. لدراسة أي الأساليب ومؤشرات الزيارة هي الأكثر فعالية في نظام إدارة المحميات الطبيعية المختار، يتم جرد جميع سمات الموقع وأنشطة الزوار والظروف (الاجتماعية والبيوفيزيائية والتنظيمية والمكانية والزمانية وغيرها) للملاذ. ثم يحدد الباحثون بعد ذلك الأساليب التي يحتمل أن تكون مناسبة لتلك المحمية المعينة، في نطاق من مستويات الثقة (منخفضة إلى عالية). سيتم استخدام محمية غراي للشعاب المرجانية البحرية الوطنية كمثال لفهم أفضل لـ NMS-COUNT في هذا الحل.

يتطلب الأمر درجة عالية من التفاعل من الباحثين في هذه المرحلة. خلال المرحلة الأولى، يقوم الباحثون بجمع وتصنيف المواد لفهم تخطيط الموقع وسماته وظروفه وأنشطة الاستجمام المبلغ عنها. يجب على الباحثين إجراء تقييم تأسيسي لفهم المؤشرات والمعايير الموضوعة لإدارة المنطقة المحمية والقيم المرتبطة بالموقع وأي سمات للموقع فريدة من نوعها لا تسمح بتكرارها في مواقع أخرى.

تم تحديد نشاطين رئيسيين في Gray's Reef - الغوص وصيد الأسماك، مع كون النشاط الرئيسي هو الصيد الترفيهي. يساعد هذا في إبلاغ عملية NMS-COUNT بمصادر البيانات المحورية التي تحدد حجم وتواتر وتأثير هذا النوع المهيمن من الزيارات. تستفيد العملية من بعض مصادر البيانات الموجودة، مثل تعداد الزيارات التي تم التقاطها من خلال طرق المسح الأخرى (مثل دوريات إنفاذ القانون، والأنظمة الآلية لتحديد هوية السفن، وما إلى ذلك). بالإضافة إلى مصادر البيانات الموجودة، كانت طرق تقدير عدد الزوار المحتملة التي تم فحصها لهذه المنطقة المحمية البحرية بالكامل هي الطائرات بدون طيار التي يتم إطلاقها بالقوارب والطائرات ثابتة الجناحين والمسح في الموقع.