Riabilitazione della condotta idrica settentrionale

Abbiamo identificato l'accesso all'acqua potabile come un obiettivo chiave: l'accesso all'acqua potabile per gli esseri umani, il bestiame e la fauna selvatica eviterà lesioni e morti legate alla fauna selvatica. Nel settembre 2012 l'IFAW ha condotto ricerche e aiutato la contea a ottenere finanziamenti per riabilitare la conduttura idrica settentrionale, che fornisce acqua alle comunità che vivono nel nord di Amboseli. Quando il progetto sarà completato entro la fine del 2019, si prevede che fornirà acqua in modo affidabile a 300 fattorie, 3.000 persone e più di 6.000 mandrie di bestiame. Riabilitando la conduttura, il progetto assicura la disponibilità e la gestione sostenibile di acqua pulita e servizi igienici per la comunità Maasai, riducendo così il conflitto uomo-elefante dovuto all'accesso all'acqua.

L'impegno partecipativo della comunità ha portato alla fiducia della comunità nei confronti dell'IFAW e del progetto. Pertanto, la partecipazione approfondita dei membri della comunità al progetto ha permesso la sostenibilità sociale. Inoltre, dopo un sostanziale investimento in formazione e capacità, il progetto è in gran parte gestito dai membri della comunità che ora hanno le competenze per mantenere ed espandere le infrastrutture e le iniziative. Grazie alle capacità locali, i benefici sono chiaramente superiori ai costi.

Una sfida in cui il progetto si è imbattuto, in particolare, è stata la mancanza di infrastrutture, attrezzature e formazione. Per questo motivo, il progetto ha dato priorità alla creazione di capacità all'interno del villaggio per costruire (ad esempio, il centro servizi della comunità), riparare (ad esempio, la conduttura dell'acqua del nord) o gestire in altro modo qualsiasi intervento. Una lezione che abbiamo imparato è che è sempre meglio costruire capacità all'interno della comunità. Nel nostro esempio, non solo i membri della comunità locale hanno ora competenze aggiuntive che possono utilizzare in altri progetti, ma hanno anche un senso di appartenenza e di orgoglio.

Istruzione, formazione e altre attività di rafforzamento delle capacità della comunità.

L'IFAW sta aumentando la sicurezza della fauna selvatica nel paesaggio di Amboseli, dotando i ranger della fauna selvatica della comunità di competenze e abilità attraverso la formazione sulla mitigazione dei conflitti tra uomo e fauna selvatica e fornendo risorse operative come razioni, stipendi, apparecchiature GPS, uniformi e un veicolo di pattuglia per l'uso dei ranger.

L'IFAW ha anche avviato una borsa di studio per offrire sostegno finanziario a 60 studenti che intendono proseguire gli studi nelle scuole superiori, negli istituti superiori e nelle università, e a 50 scout della comunità. Fornendo borse di studio e rafforzando le capacità dei ranger della fauna selvatica, l'IFAW garantisce un'istruzione inclusiva ed equa e promuove opportunità di apprendimento permanente e mezzi di sussistenza alternativi per la comunità locale.

L'IFAW sta anche lavorando con le donne locali per sviluppare mercati per attività generatrici di reddito come la lavorazione delle perline e la gestione del bestiame. Creando una scuola secondaria per ragazze e facilitando la generazione di reddito tra le donne, il progetto promuove l'uguaglianza di genere e l'emancipazione di tutte le donne e le ragazze di Amboseli, senza lasciare indietro nessuno.

Uno dei fattori più favorevoli di questo progetto è stato il fatto che i principali stakeholder e proprietari del terreno hanno riconosciuto che la perdita, il degrado e la frammentazione dell'habitat erano un problema sia per la fauna che per le persone e che dovevano fare qualcosa al riguardo. Grazie alla collaborazione con l'OOGR e il KWS, il progetto ha garantito l'impegno della comunità e ha promosso società pacifiche e inclusive per lo sviluppo sostenibile della comunità locale, fornendo anche un modello da seguire per altre comunità.

Il consenso delle comunità locali e del governo (KWS) è estremamente importante per il successo del progetto. Come consiglio ad altri attuatori, lavorare all'interno dei quadri governativi esistenti può aiutare l'attuazione. Allo stesso tempo, lavorare fianco a fianco con le comunità locali è essenziale per garantire il consenso e che le attività e gli interventi del progetto portino effettivamente ai risultati desiderati.

Collaborazione con il gruppo Olgulului Olalarashi Ranch e KWS

Il Parco nazionale di Amboseli ospita alcune delle più grandi popolazioni di elefanti del Kenya, che dipendono dai terreni della comunità circostante per la migrazione. Nel 2008, le parti interessate del territorio hanno riconosciuto che le minacce di perdita dell'habitat, il degrado e la frammentazione avrebbero portato alla perdita di mezzi di sostentamento e di entrate turistiche e hanno deciso di garantire la sostenibilità dell'ecosistema. L'IFAW ha quindi collaborato con le parti interessate per garantire corridoi critici e aree di dispersione per gli elefanti nelle aree comunitarie del paesaggio di Amboseli. A tal fine, l'IFAW ha messo in atto un impegno pluriennale per garantire 26.000 acri di terreno per la migrazione e la dispersione della fauna selvatica nel paesaggio di Amboseli (il Corridoio di Kitenden, uno degli ultimi corridoi migratori per gli elefanti che collegano Kenya e Tanzania).

La strategia per il terreno affittato è stata quella di sviluppare la Kitenden Community Wildlife Conservancy, che continuerà a offrire un triplice beneficio alla fauna selvatica e al suo habitat, alla comunità locale (attraverso progetti ecologici, di turismo compatibile e di impresa) e agli investitori attraverso lo sviluppo turistico e gli investimenti. Nel 2017, l'IFAW ha lavorato con la comunità locale dei Masai per registrare il Kitenden Conservancy Trust - un passo importante per assicurare questa porzione di terra come una riserva di proprietà della comunità che supporta mezzi di sussistenza sostenibili.

L'IFAW ha collaborato con la comunità dell'Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, che circonda il 90% del parco) per garantire che i benefici della protezione della fauna selvatica fossero collegati a miglioramenti del benessere umano. Ad esempio, la messa in sicurezza del Corridoio di Kitenden non sarebbe stata possibile senza l'impegno dell'IFAW a firmare accordi separati con 2.600 proprietari terrieri indigeni. Questo ha portato a notevoli benefici sia per gli abitanti della comunità che per la fauna selvatica del Parco Nazionale di Amboseli. Combinare le competenze delle iniziative scientifiche di conservazione e sviluppo della fauna selvatica all'interno della comunità si è rivelato essenziale e dovrebbe essere applicato ai progetti futuri. Incorporare i contributi della comunità in modo strutturato e profondo ha portato a interventi unici e personalizzati per questa specifica comunità, interventi che sono sostenibili e apprezzati dalla comunità. Sia la leadership locale che la comunità sono state fortemente coinvolte fin dall'inizio del progetto.

Creazione di partnership e alleanze con le imprese

Per coinvolgere le comunità a valle, KENVO ha preparato documenti di presentazione sotto forma di schede e documentari da utilizzare per parlare con i potenziali acquirenti a valle. KENVO ha incontrato gli acquirenti presso i loro uffici e li ha anche invitati a visitare la KBA e i bacini forestali. Questo per mostrare loro da dove proviene l'acqua e cosa bisogna fare per mantenerne il flusso e la qualità. Questo ha aiutato gli acquirenti a comprendere meglio l'importanza dello schema PES. Il KENVO ha identificato i potenziali acquirenti, tra cui industrie, società idriche e tenute di tè.


Un processo partecipativo ha permesso di sviluppare un business case per il sito. Le squadre di negoziazione della comunità sono state formate sulle abilità di negoziazione per rafforzare la loro capacità di coinvolgere le imprese.

Disponibilità di un intermediario commerciale

intermediario (KENVO) per mediare le relazioni

Collegamento diretto tra le imprese e l'acqua della foresta

Le imprese (utenti dell'acqua) sono disposte a impegnarsi con i "venditori", purché possano quantificare i benefici che ottengono dall'ecosistema forestale.

Il settore privato ha procedure finanziarie rigorose che richiedono istituzioni credibili per l'impegno.

Necessità di incontri consultivi regolari tra imprese e istituzioni comunitarie

Mobilitazione e rafforzamento delle capacità delle istituzioni comunitarie

Il KENVO ha mobilitato le istituzioni comunitarie (CFA e WRUA) in un gruppo organizzato e ha costruito la loro capacità di impegnarsi nel PES. Inoltre, la comunità è stata sensibilizzata sulle politiche a monte. Per rafforzare le CFA e le WRUA, sono state formate su tutti gli aspetti legati al PES: politiche, pratiche, diritti, responsabilità, gestione dei fondi, monitoraggio e conformità.

Sono state organizzate consultazioni comunitarie con le CFA e le WRUA e sono stati prodotti piani d'azione. Gli obiettivi principali dei piani d'azione sono stati il sostegno alle pratiche di uso del suolo che migliorano la quantità e la qualità dell'acqua e il rafforzamento delle capacità della comunità locale per garantire il ripristino dei bacini idrografici attraverso lo schema di pagamento dei servizi idrici.

Il KENVO era pronto a mediare i rapporti tra la comunità e le imprese.

Le istituzioni comunitarie esistevano ed erano disposte a partecipare e a impegnarsi per le imprese.

- Le istituzioni comunitarie locali, le CFA e le WRUA, sono una risorsa per il ripristino delle foreste, in quanto dispongono di manodopera sufficiente per svolgere il lavoro.

- Le comunità locali rappresentate dalle CFA e dalle WRUA hanno bisogno di sostegno per negoziare con il settore commerciale.

- Le imprese sono disposte a lavorare con le istituzioni della comunità locale, le CFA e le WRUA che dimostrano capacità di gestione finanziaria e raggiungimento degli obiettivi previsti.

Sviluppare uno strumento per verificare se i giovani sono disposti a pagare per apprendere le competenze in materia di conservazione.

1) La conservazione è diventata una scelta di carriera sempre più popolare per i giovani di tutto il mondo. Ma molte organizzazioni che si occupano di conservazione lamentano il fatto che i giovani laureati non hanno l'atteggiamento giusto o le competenze necessarie. Nature Seychelles ha creato il Conservation Boot Camp (CBC) nella Riserva speciale di Cousin Island per verificare se l'isola potesse essere utilizzata come laboratorio per dotare i giovani di competenze in materia di conservazione, utilizzando allo stesso tempo le tasse pagate come meccanismo di finanziamento sostenibile per l'AMP. Il programma è stato sostenuto finanziariamente dal GEF da aprile 2016 a dicembre 2019. Il progetto GEF paga un coordinatore CBC a tempo pieno, attrezzature, materiali e altro. Il coordinatore gestisce il processo di candidatura, riceve e integra i partecipanti nel programma. Un responsabile della conservazione guida il lavoro di conservazione, mentre il capo guardiano gestisce tutta la logistica. Il CBC è esclusivo e prevede un massimo di 6 persone per sessione e si svolge tutto l'anno. Ogni sessione dura 4 settimane e costa 1.000 euro (esclusi i biglietti aerei e il vitto). A causa della domanda è stato introdotto un programma di 2 settimane. Nature Seychelles è un'istituzione privata di formazione ed educazione ai sensi della legge delle Seychelles e al termine del corso viene rilasciato un certificato di completamento.

  1. La Riserva speciale di Cousin Island - una storia di successo di 50 anni di conservazione - come laboratorio per testare il programma.
  2. Finanziamento per sostenere l'implementazione iniziale e la sperimentazione del programma
  3. Nature Seychelles è un istituto di formazione privato certificato per legge.
  4. Leadership e tutoraggio da parte del CE, che vanta oltre 35 anni di esperienza nel campo della conservazione.
  5. Risorse umane esistenti per sostenere l'implementazione
  1. Il finanziamento iniziale è importante, poiché il programma dipende dalla capacità dei partecipanti di riempire tutti gli slot per essere redditizio e sostenibile. Non tutti i posti sono stati occupati nel corso dell'anno.
  2. La presenza di successi ben noti fornisce credibilità e aiuta ad attirare i partecipanti.
  3. Le informazioni necessarie contenute in un manuale CBC hanno fornito una conoscenza preliminare prima dell'iscrizione.
  4. La taglia unica non va bene per tutti: sebbene sia rivolto a persone interessate a carriere nel campo della conservazione, alcuni partecipanti non avevano alcun interesse precedente o successivo per la conservazione.
  5. L'affiancamento di un mentore a una figura di spicco aiuta a rafforzare la fiducia e a catalizzare le carriere nel campo della conservazione.
  6. Il programma non è in grado di attrarre partecipanti durante tutto l'anno. È in corso di revisione per migliorare il numero di partecipanti in modo che rimanga valido anche dopo la fine dei finanziamenti GEF.
  7. Il programma è stato prezioso per le persone provenienti dalla regione, in particolare dal Madagascar (18 partecipanti), soprattutto quando non sono esposte a storie di successo nel campo della conservazione.
    esposti a storie di successo nel campo della conservazione.
Il quadro iterativo NMS-COUNT: Fase 4

Nella Fase 4, uno studio sul campo testa la metodologia e le prestazioni delle misure. I risultati dello studio e di tutte le fasi saranno utilizzati per convalidare e standardizzare i metodi e per far progredire lo sviluppo di indicatori e modelli di visita. A seconda della suite di metodi personalizzati sviluppati nella Fase 3, la Fase 4 potrebbe contenere una moltitudine di tecniche che coinvolgono sia la raccolta di dati in loco tramite sondaggi e osservazioni, sia l'estrazione di dati da fonti esistenti o altre attività dell'agenzia.

La fase 4 richiede la sintesi dei dati provenienti da più agenzie e stakeholder. Questa integrazione è fondamentale per il successo del processo NMS-COUNT. È necessaria una piena comprensione dei metodi di analisi e sintesi dei dati. Questa fase è inoltre consentita dalla pianificazione collaborativa a livello di sito per determinare le caratteristiche spaziali e temporali del campionamento.

La fase 4 rappresenta lo sforzo continuo di raccolta dati per colmare le lacune riscontrate nelle prime tre fasi. Una delle lacune più critiche riscontrate dall'NMS-COUNT nei dati esistenti sul conteggio dei visitatori è la frequenza dei campionamenti, ovvero quando e quanto spesso vengono effettuati. A causa di questa lacuna, il team di ricerca metterà degli intervistatori su due barche da immersione per registrare le osservazioni dei conteggi dei visitatori nel santuario e per condurre interviste con i partecipanti ai tour. Ci saranno anche diversi intervistatori itineranti che raccoglieranno i dati dei visitatori mentre lasciano la costa o tornano dal largo per le attività dei visitatori. I flussi di dati esistenti continueranno a informare le stime di visita, con modelli che tengono conto dei cambiamenti spaziali e temporali rilevati dal campionamento in loco. Dopo la raccolta dei dati, i risultati saranno condivisi con i colleghi del mondo accademico e delle agenzie. I gestori delle risorse continueranno a monitorare e ad adeguare l'uso, se necessario, per soddisfare i requisiti dell'agenzia o di altri piani di gestione.

Il quadro iterativo NMS-COUNT: Fase 3

Nella fase 3, vengono analizzati i dati forniti dal gruppo di esperti e vengono identificate le lacune. Sulla base di questa analisi viene elaborata una metodologia specifica per il santuario. Questa metodologia è personalizzata per ogni specifica AMP, sulla base dei dati raccolti nelle fasi 1 e 2, nonché del feedback dei gestori e delle parti interessate per valutare la fiducia associata a specifiche tecniche di campionamento.

Come nella Fase 1, anche nella Fase 3 l'onere maggiore è a carico del ricercatore. Una metodologia appropriata consente ai ricercatori di identificare i limiti dei dati esistenti e di illustrare le lacune che impediscono ai gestori di comprendere appieno l'uso dei visitatori. Una combinazione di giudizio esperto e feedback consente ai ricercatori di determinare l'utilità di specifiche tecniche di campionamento. La modellazione delle fonti di dati esistenti all'interno di un quadro di riferimento che assegna fiducia a ciascuna fonte aiuta a creare un punto di partenza per i numeri delle visite che può essere costruito in iterazioni successive.

Nella Fase 3, i ricercatori hanno raccolto i dati condivisi da tutte le parti interessate. Per Gray's Reef, i dati sono stati sintetizzati e valutati per capire la correlazione della fiducia nei dati da parte degli stakeholder. Utilizzando una scala di fiducia a 10 punti, sono state tabulate le percezioni degli stakeholder in merito alla loro fiducia nei dati. Lo studio del panel ha rivelato che i dati sul conteggio dei visitatori sono stati raccolti da più agenzie (NOAA, Guardia Costiera degli Stati Uniti, GADNR) e da più fonti, tra cui il satellite, il radar delle imbarcazioni, le boe intelligenti, le pattuglie in loco e gli idrofoni subacquei. Questa ampiezza di dati è stata raggiunta solo seguendo il processo NMS-COUNT, poiché i dati sono emersi durante la seconda e la terza fase del processo. Il processo NMS-COUNT ha aiutato tutti i soggetti coinvolti nella gestione delle visite a collaborare e a comprendere i tipi di dati raccolti da più agenzie. Il processo ha inoltre facilitato l'integrazione di più fonti di dati per fornire una comprensione più completa delle visite al Santuario.

Il quadro iterativo NMS-COUNT: Fase 2

La fase 2 riunisce i responsabili delle agenzie, gli stakeholder locali e i ricercatori per definire una serie di obiettivi di gestione e le relative esigenze di monitoraggio. In questo processo collaborativo, tutte le parti interessate contribuiscono con le loro conoscenze e prospettive sui mandati legali, sulle politiche e sui fattori che influenzano la visita e l'uso di uno specifico santuario. I gestori e gli informatori locali partecipano a una serie di sondaggi e workshop che passano da un questionario più ampio a uno con domande più specifiche basate su feedback precedenti. Il gruppo di esperti discute le tendenze dei visitatori e le sfide specifiche del monitoraggio delle visite nel loro sito. I risultati di ogni indagine iterativa e di ogni workshop forniscono una visione dettagliata dello stato attuale delle conoscenze sulla visita e del livello di fiducia nei modi in cui queste informazioni sono state ottenute.

La fase 2 richiede un impegno totale da parte dei gestori locali e dei ricercatori. Quando i manager coinvolgono gli stakeholder locali e li informano del processo, le informazioni fornite ai ricercatori sono più complete. Questa parte del processo si basa sullo sviluppo di relazioni interpersonali sia per i ricercatori che per gli stakeholder. Lo sviluppo di tali rapporti di lavoro attraverso i contatti di workshop e altre interazioni aiuta a stabilire una base di fiducia e cooperazione per il processo NMS-COUNT.

Nella Fase 2, il team di ricerca ha coinvolto i gestori e le parti interessate per comprendere meglio lo stato attuale delle visite al santuario. In collaborazione con l'Ufficio NOAA dell'NMS, i ricercatori hanno avuto accesso al contatto con 32 gestori di risorse locali e stakeholder con conoscenze istituzionali sul sito. Questo ha permesso al team di ricerca di sviluppare un sondaggio e di coinvolgere gli stakeholder locali in un forum. A tutti gli stakeholder è stato inviato un questionario iniziale in cui si chiedevano le loro opinioni sulla visita al santuario in generale. Tre stakeholder hanno risposto al questionario, fornendo un feedback generale sulle attività dei visitatori, sui modelli temporali e spaziali di utilizzo, sui percorsi verso e attraverso il Santuario e sullo stato attuale del conteggio dei visitatori. Sulla base di questo feedback, è stata perfezionata una seconda serie di questionari da utilizzare nel corso del workshop. Il workshop di persona è stato caratterizzato da discussioni dettagliate sulle sfide individuate per il monitoraggio delle visite a Gray's Reef NMS. Ha inoltre permesso di discutere in dettaglio la disponibilità di dati esistenti per le strategie di monitoraggio delle visite e gli sforzi di modellazione iniziali.

Il quadro iterativo NMS-COUNT: Fase 1

Nella Fase 1, i ricercatori esaminano la letteratura per ottenere una comprensione completa dei metodi di campionamento, stima e monitoraggio dei visitatori in una serie di contesti. Da questa ricerca sono stati identificati i metodi potenziali e i tipi di dati che producono, nonché i vantaggi e gli svantaggi dell'uso di ciascun metodo a scale diverse. Per esaminare quali metodi e indicatori di visita sono più efficaci in un NMS scelto, vengono inventariati tutti gli attributi del sito, le attività dei visitatori e le condizioni (sociali, biofisiche, normative, spaziali e temporali, ecc. I ricercatori determinano quindi quali metodi sono potenzialmente appropriati per quel particolare santuario, con una gamma di livelli di fiducia (da basso ad alto). Il Gray's Reef National Marine Sanctuary verrà utilizzato come esempio per comprendere meglio l'NMS-COUNT nel corso di questa soluzione.

In questa fase è richiesto un elevato grado di interazione da parte dei ricercatori. Durante la Fase 1, i ricercatori hanno raccolto e compilato materiali per comprendere la disposizione del sito, gli attributi, le condizioni e le attività ricreative segnalate. I ricercatori devono condurre una valutazione fondamentale per comprendere appieno gli indicatori e gli standard stabiliti per la gestione dell'area protetta, i valori associati al contesto e qualsiasi attributo del contesto che sia unico e che non consenta di replicarlo in altri contesti.

Sono state identificate due attività primarie a Gray's Reef: le immersioni e la pesca, di cui l'attività principale è la pesca ricreativa. Questo aiuta a informare il processo NMS-COUNT con fonti di dati focali che identificano il volume, la frequenza e l'impatto di questo tipo di visita dominante. Alcune fonti di dati esistenti informano il processo, come i conteggi delle visite rilevati da altri metodi di indagine (ad esempio, pattuglie delle forze dell'ordine, sistemi di identificazione automatica delle imbarcazioni, ecc.) Oltre alle fonti di dati esistenti, i potenziali metodi di stima dei visitatori esaminati per questa area protetta interamente offshore sono stati i droni lanciati dalle imbarcazioni, gli aerei ad ala fissa e i rilievi in loco.