وقد دخل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في مشروع ميناء ضمرة بسبب القلق من أن يضر الميناء بسلاحف الزيتون ريدلي. إلا أنه عندما بحث الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في المشاكل، علم أن معدل نفوق السلاحف قد زاد بالفعل بشكل كبير. وقد أشار تقرير أعده معهد الحياة البرية في الهند إلى أن معدل نفوق السلاحف قد ارتفع من بضعة آلاف سنوياً في أوائل الثمانينيات إلى أكثر من 10,000 بحلول منتصف التسعينيات. واعتُبر الصيد بشباك الجر الآلية والصيد بالشباك الخيشومية مسؤولين عن النفوق.

كان وعي المجتمع المحلي بقيمة السلاحف منخفضاً. ولمعالجة هذه المشكلة، شارك فريق الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في أنشطة توعية المجتمع المحلي، بما في ذلك البرامج التعليمية المبتكرة، فضلاً عن التوعية التقليدية. كما أنشأت شركة DPCL مركز تدريب مجتمعي حتى يتمكن القرويون المحليون من تطوير مهارات جديدة.

كما حدد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية أن استخدام أجهزة استبعاد السلاحف يمكن أن يكون مفيداً في الحد من نفوق السلاحف بسبب الصيد بشباك الجر، وهي واحدة من أكبر المشاكل في المناطق. لم تكن هذه الأجهزة جديدة على الصيادين في منطقة ضمرة - فقد اختبرتها المنظمات غير الحكومية الهندية والعلماء الهنود مع الصيادين في الماضي - لكنها لم تكن مستخدمة. وقد تشاور فريق الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في منطقة ضمرة على نطاق واسع مع مسؤولي تعاونيات الصيد المحلية والمجتمعات المحلية لفهم المشاكل بشكل أفضل.

وقد حدد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية أن التجريف، الذي يُعتبر تهديداً خطيراً للسلاحف البحرية، يمثل أولوية. وقام الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية بالتعاون مع خبراء من الفريق المتخصص في السلاحف البحرية التابع للجنة بقاء الأنواع بتصميم وتطوير بروتوكول تجريف يتم اتباعه أثناء عمليات الميناء. وشملت هذه البروتوكولات تركيب حارفات للسلاحف على جميع رؤوس الجرافات للمساعدة في ضمان عدم سحب السلاحف إلى داخل الجرافة. تم تعيين مراقبين مدربين على جميع الجرافات لمراقبة هذه العملية. يقوم هؤلاء المراقبون بفحص الشاشات الموجودة على أنابيب التدفق والفيضان على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وُضعت هذه التدابير (الحارفات والشاشات والمراقبون البشريون) لضمان أن تكون الجرافات "صديقة للسلاحف". وكانت هذه التدابير هي الأولى من نوعها في تاريخ أنشطة التجريف في الهند.

كانت الإضاءة هي التهديد الرئيسي الثاني الذي تم تحديده لأن الوهج الزائد معروف بأنه يشتت انتباه صغار السلاحف لأنها تتحرك غريزيًا نحو المناطق ذات الإضاءة الساطعة وبعيدًا عن البحر. ولهذا السبب، قدم خبراء الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية مبادئ توجيهية محددة لخطة الإضاءة في الميناء، والتي اعتمدتها سلطات الميناء. كما دعم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية شركة تاتا ستيل في تحديد التصميم المناسب لهذه الأضواء. واليوم، يعد ميناء ضمرة الميناء الأول والوحيد في الهند الذي قام بتركيب إضاءة "صديقة للسلاحف".

عادة ما يوصف القطاع الخاص بأنه لا يكترث بالقضايا البيئية. إلا أن الواقع هو أن القطاع الخاص يستثمر بكثافة في التنوع البيولوجي. وقد كان المشروع فرصة للشركات لتعميق فهمها للقضايا البيئية وتطوير عادة الشركات في التفكير فيما وراء المحصلة النهائية. وبصورة أقل وضوحاً، فهو فرصة للأخصائيين البيئيين لتعميق فهمهم لديناميكيات الأعمال التجارية والتنمية وتعلم إدراج تحليل المحصلة النهائية في تقييماتهم الخاصة.

بين عامي 2015 و2019، أعدت إدارة المنتزه الوطني توبقال استمارات جمع البيانات لرصد (1) المخالفات المرتبطة بالأنشطة السياحية، و(2) الحياة البرية.

وهي عبارة عن أوراق ورقية تُعطى للحراس البيئيين المحليين لتعبئتها أثناء عمليات المسح الميداني التي يقومون بها، وتوضيحها بالصور الفوتوغرافية ثم تسليمها إلى مديري مناطق منتزه توبقال الوطني (PNTb): ومن هذه الأوراق، يقوم الأخيرون بإعداد تقارير فصلية وخرائط مواقع لإدارة المنتزه الوطني لتوبقال، والتي يتم تغذيتها في قاعدة بيانات.

واعتبارًا من نهاية أكتوبر/تشرين الأول 2019، تخطط إدارة حماية الطبيعة لتحسين وتسهيل جمع البيانات للحراس البيئيين المحليين: قام مسؤول السياحة البيئية في محمية توبقال الوطنية، بالتعاون مع مسؤول الرصد العلمي ومدراء مناطق المنتزه الوطني لتوبقال، بتكييف برنامج CyberTracker لهذه المحمية من أجل تطوير تطبيق سهل الاستخدام على الهاتف المحمول للرصد في محمية توبقال الوطنية. ومن المقرر أن يتم تدريب الحراس البيئيين في محمية توبقال الوطنية على استخدام هذا التطبيق في القريب العاجل.

يتمتع الحراس البيئيون المحليون الذين تم تعيينهم عن طريق خدمة الاستعانة بمصادر خارجية بمعرفة تامة بالجبال الشاهقة وسكانها. ومع ذلك، فقد كانت لديهم ثغرات في معرفتهم بكيفية التعرف على أنواع معينة من الحيوانات، ولم يسبق لهم أن قاموا بالرصد وفقًا لبروتوكول جمع البيانات المحدد مسبقًا.

لذلك كان من الضروري أن يتمكنوا من الاستفادة من دورات تدريبية على هذا المنوال: جلسات نظرية في الفصول الدراسية للتعرف على أوراق تحديد الأنواع وأوراق جمع البيانات، والبدء في التعامل مع المعدات التقنية مثل نظام تحديد المواقع العالمي والكاميرات الرقمية (يوم واحد/دورة)، وجلسات عملية في قلب منتزه توبقال الوطني لتقييم القدرات البدنية للمستفيدين ومعرفتهم بالأراضي الجبلية، وتطبيق ما تعلموه خلال الجلسات النظرية (06 أيام/دورة عملية).

ويعني الطابع الحصري لهذه الجزر الخاصة أنها تحظى بزبائن معينين يستمرون في العودة لقضاء العطلات في هذه الأماكن - وبعضهم معروفون بأنهم ضيوف متكررون لأكثر من 15 عاماً. إنشاء نادٍ خيري حصري للضيوف المختارين يسمح لهم بالتبرع لصندوق الحفاظ على البيئة الذي سيدعم المنطقة المحمية في الجزيرة .

ثانياً، تم تطوير بضائع فريدة عالية الجودة بالتعاون مع الحرفيين المحليين، بهدف تقديم منتجات مميزة متوفرة حصرياً في هذه الجزر وبأسعار مميزة. وقد تم التعاون مع شركة Roots Seychelles، التي صممت خصيصاً منتجات نسيج مستوحاة من الثقافة والتقنيات المحلية. صُنعت منسوجات مختارة لزبائن جزيرة دينيس التي من شأنها أن تصور بيئة الجزيرة وألوانها.

ومن بين البرامج الأخرى المدرة للدخل التي تم تطويرها برنامج "ازرع شجرة" حيث دُعي الضيوف إلى زراعة شجرة لإحياء ذكرى أحداث مهمة في الحياة مثل حفل زفاف أو ذكرى سنوية أو ميلاد، ثم التبرع بعد ذلك لدعم المنطقة المحمية المخصصة أو أنشطة حماية البيئة في الجزيرة. تُنقش لوحة تذكارية تحمل أي رسالة يطلبها الضيف تتضمن تاريخ الغرس ونوع الشجرة المزروعة.

ومن أجل تطوير أدوات تمويل مبتكرة للمواقع المحمية المقترحة، كان من المهم فهم خصائص عملاء الجزر فهماً دقيقاً، وتطوير آليات لا يُنظر إليها على أنها ابتزاز للمزيد من الأموال من العملاء الذين يدفعون بالفعل مبالغ طائلة مقابل قضاء عطلاتهم في هذه الجزر الخاصة.

كان لا بد من إجراء مناقشات مستفيضة حول خيارات التمويل المختلفة على مستويات إدارية مختلفة، مثل مالكي الجزر ومديري الفنادق وموظفي التسويق من أجل قياس فهم المنتجات التي يمكن تطويرها لعملاء هذه المنتجعات. تقدم المنتجعات باقات عطلات مختلفة - من باقة عطلات شاملة من فئة الخمس نجوم إلى مفهوم الجزيرة المستدامة من فئة الأربع نجوم.

ولذلك، تم تجريب الخيارات لاعتمادها أو تكييفها أو رفضها. أحد الأمثلة على ذلك كان نشاط غرس الأشجار الذي يسمح للنزلاء بإحياء ذكرى أحداث مهمة في الحياة، وبالتالي المشاركة في حماية البيئة.

وأثبتت الفكرة أنها خيار تمويل شائع ومطلوب في جزيرة دينيس، وكان من المفترض أن تنجح أيضاً في الجزيرة الشمالية. ومع ذلك، لم يحصل المخطط على الموافقة، لأن جزيرة نورث آيلاند تقدم باقات عطلات شاملة، وبالتالي لا يمكن فرض رسوم على زراعة الأشجار.

وقد أثر العمل الجماعي الذي تم تطويره داخل التحالف بشكل إيجابي على كل منظمة من منظمات المجتمع المدني التي يضمها. فالفرصة الدائمة لتبادل الخبرات والتشاور فيما بينها في الجوانب التقنية واللوجستية والبحث عن التمويل معًا جعلت من الصعب على المنظمات الأعضاء تخيل العمل بدون التحالف. فبدون المساهمة في إدارة الإقليم، تتصور العديد من المنظمات أن هذه الإدارة ستكون جزئية وأن التبادل المثري الذي أدى إلى الاعتراف بها كلاعب رئيسي في المنطقة ربما لم يكن ليوجد. ومن الجوانب الرئيسية في العمل الجماعي الجانب الإنساني الذي وجد فيه الأعضاء الصداقة الحميمة والضحك والمودة.

في اللبنة السابقة، ذُكرت أهمية العمل على أرض مشتركة ومن أجلها والتصدي للمشاكل المشتركة. وبالنسبة لأعضاء كوبيجا، فإن الهدف المشترك هو علاوة على ذلك القيام بعمل مع الناس ومن أجل الناس، وتعزيز التغيير الاجتماعي، وتعزيز أساليب حياة الفلاحين، وتعزيز الإدارة المستدامة للموارد الرئيسية مثل المياه والتربة. ويتمثل النهج في توليد التغيير من خلال العمل مع الناس، على سبيل المثال للحفاظ على عمليات استدامة المشاريع الإنتاجية، أو تطوير القدرات من أجل الأمن الغذائي، من بين أمور أخرى.

لقد كان تقاسم نفس المشهد البيئي والإنتاجي محورياً في تطوير قيادة COBIJA في المنطقة، حيث أن المشهد المشترك يمثل أساساً لتطوير الأهداف المشتركة داخل التحالف. بعد أن بدأ التحالف بالنضال المشترك ضد الأمراض النباتية (مثل "صدأ البن") في مزارع البن في منطقة جامابا-أنتيغوا، لا يزال التحالف يعمل مع صغار منتجي البن، إلى جانب منتجي النحل ومنتجي العسل. ويذهب الدعم إلى الاستخدام المستدام للنظم الإيكولوجية المحيطة، بما في ذلك إدارة المياه والأراضي على المستويين المحلي والمناظر الطبيعية، للحفاظ على توفير خدمات النظم الإيكولوجية والأنشطة الإنتاجية المتعلقة بها.

من خلال العمل من أجل منظر طبيعي مشترك، تمكنت المنظمات الشعبية من تركيز جهودها، وتبادل خبراتها، والحصول على المزيد من التمويل لحل مختلف المشاكل الاجتماعية والبيئية في المنطقة.