التثقيف والتوعية في جميع أنحاء المجتمع المحلي

إن المجتمع المحلي على دراية تامة بشواطئ التعشيش والعمل الذي تقوم به وزارة البيئة والمياه والزراعة في رصد السلاحف البحرية. ومع ذلك، لا يعرف الكثيرون الحقائق الحقيقية حول وضع السلاحف البحرية محلياً وعالمياً، وقليلون هم الذين يدركون الحاجة إلى الحفاظ على هذه الأنواع. يتم تنظيم أنشطة التثقيف والتوعية في كثير من الأحيان من خلال أنشطة مجتمعية وفي الغالب من خلال تنظيم أنشطة مع مختلف تلاميذ المدارس في ماهي، مع إعطاء الأولوية للمناطق الجنوبية والشرقية. علاوة على ذلك، تشارك المنظمة في الفعاليات الوطنية كفرصة لعرض عملنا في مجال الحفاظ على السلاحف البحرية. كما أننا نعمل بالشراكة مع بعض الفنادق التي تقع ممتلكاتها على حدود بعض الشواطئ التي تعشش فيها السلاحف البحرية.

تسهّل المواصلات عمل الدوريات. تبعد شواطئ التعشيش مسافة طويلة جدًا سيرًا على الأقدام، مما يؤثر على إدارة الوقت والقدرة على الحضور الفوري للسلاحف المعششة عند تنبيه السكان المحليين.

كما أن المعدات التي تسهل جمع البيانات الدقيقة مهمة جداً للتمكن من إظهار سجلات البيانات. وتسمح أداة جمع البيانات المكانية المحمولة باليد والمزودة بنظام تحديد المواقع العالمي (GPS) عالية الدقة لفريق الدورية بجمع البيانات من خلال برنامج Cybertracker والتطبيقات التي صممناها بما يتماشى مع البيانات المستهدفة لجمعها.

فالشباب هم المستقبل، واستخدام النهج الصحيح في تعليمهم كيف يصبحون هم أنفسهم مدافعين عن السلاحف البحرية أمر مفيد للغاية. في بعض الأحيان تصبح الرسالة أكثر واقعية عندما يقوم الأطفال بتعليم آبائهم بأنفسهم، ويساعدون في تغيير طريقة تفكيرهم وآرائهم تجاه حماية السلاحف البحرية.

ترشيح المناطق المحمية الزمنية المحتملة

بدأت عملية تسمية المناطق المحمية المؤقتة بعد التجميع المستمر للبيانات عن شواطئ التعشيش، والتي سلطت الضوء على شواطئ محددة باعتبارها مناطق التعشيش الرئيسية لسلاحف منقار الصقر في جزيرة ماهي الرئيسية.

وعلى مدار أكثر من 15 عامًا، كانت الدوريات تُسيّر على مدار العام، مع تواتر التواتر حسب موسم ذروة التعشيش للسلاحف وخارج موسم الذروة. ويشمل الإجراء المشي جسدياً على طول الشواطئ لتحديد أنشطة السلاحف البحرية. وبدلاً من ذلك، يتم استخدام طائرات بدون طيار للتحليق فوق منطقة الدوريات لتسهيل المهمة. البيانات الناتجة عن الدوريات هي عدد المسارات/الظهورات على الشواطئ، مجموعة واحدة من المسارات الصاعدة والهابطة لكل سلحفاة. ثم يتم ربط كل مجموعة بظهور، والتي تنص على ما إذا كانت السلحفاة قد نجحت في التعشيش أم لا. يتم وضع علامات على الأعشاش الناجحة وتحديد موقعها الجغرافي ومراقبتها طوال فترة الحضانة حتى يتم ملاحظة فقس ناجح. كلما حدثت مواجهات مع السلاحف، يراقب ضباط الدوريات عملية التعشيش بأكملها لتوفير حماية إضافية وضمان عودة الإناث المعششة بأمان إلى البحر.

تُعد الموارد البشرية ذات أهمية قصوى، حيث لا يمكن جمع البيانات وأنشطة الرصد بدون ضباط الدوريات.

من النقاط الرئيسية التي يجب وضعها في الاعتبار أن المجتمع المحلي هو أحد أصحاب المصلحة المهمين - فبدون دعم المجتمع المحلي يمكن أن ينهار المشروع. ومن الضروري إقامة علاقة جيدة مع جميع أصحاب المصلحة وضمان توعية المجتمع المحلي بفوائد تقديم الدعم للمشروع.

توفير حوافز لتحفيز المجتمع المحلي على تبني تدابير تحفيز الاقتصاد البيئي

والغرض من هذه اللبنة هو تلبية الاحتياجات الفورية لمجتمع محلي شديد الضعف، وبالتالي تمكينهم من تركيز اهتمامهم على تنفيذ تدابير برنامج عمل الطاقة المتجددة. كانت الاحتياجات الأكثر إلحاحًا لمجتمع سانزارا هي المياه وفرص كسب العيش. من أجل معالجة ندرة المياه، تم إنشاء مخطط تدفق الجاذبية على نهر سيبي لتسهيل فهم أقوى لقيمة النظام البيئي وتحفيز استعادته من خلال تدابير التكيف مع البيئة. تم الاتفاق على مخطط تدفق الجاذبية بالتشارك مع المجتمع المحلي والحكومة المحلية لمقاطعة كابشوروا. وقد وفر المجتمع المحلي العمالة اللازمة لإنشائه، بينما وفرت المقاطعة الخبرة الفنية.

وبالإضافة إلى ذلك، تم تقديم خطة حوافز للمنح النقدية القائمة على الأداء كوسيلة لتوفير الأموال النقدية التي تشتد الحاجة إليها لتلبية الاحتياجات اليومية، مع تحفيز تنفيذ تدابير مكافحة تغير المناخ البيئي. تم دعم الأسر المعيشية/ملاك الأراضي لتطوير خطط استخدام الأراضي الذكية مناخيًا، اعتمادًا على تحديات تغير المناخ في أراضيهم. ثم تم تقديم مدفوعات الحوافز النقدية للمزارعين/ملاك الأراضي المشاركين على 4 دفعات متساوية، بناءً على امتثالهم وتقدمهم في تنفيذ هذه الخطط.

بالنسبة لخطة المنح النقدية القائمة على الأداء، تعتبر العوامل التالية أساسية:

  • التخطيط على مستوى المزرعة، والذي يتوج بخطط استخدام الأراضي الذكية مناخياً.
  • نظام رصد شامل قادر على تتبع التقدم المحرز في التنفيذ على مستوى المزرعة.
  • آلية تشاركية وشفافة لتوزيع المنح النقدية.
  • التحديد التشاركي للتدخلات لتلبية الاحتياجات الفورية. وكما في حالة مخطط تدفق الجاذبية، فإن المساهمات المحلية في هذه التدخلات ضرورية لأنها تبني الملكية والالتزام.

ولكي يكون مخطط الحوافز فعالاً، يجب أن يشمل أكبر عدد ممكن من الأشخاص في المجتمع المستهدف، دون استبعاد أي مجموعة معينة. في سانزارا، تم تقديم مخطط الحوافز على سبيل التجربة واستهدف 100 شخص فقط. وقد خلق ذلك توتراً وتشتيتاً لا داعي له، حيث اشتكى بعض الأشخاص من استبعادهم، بينما كان آخرون يحاولون تنفيذ التدخلات الذكية مناخياً المتفق عليها.

إن التخطيط التشاركي أمر بالغ الأهمية لضمان انخراط جميع الشركاء والمستفيدين وأصحاب المصلحة في العملية منذ البداية. وهذا يبني إحساساً بملكية التدابير ويساعد على ضمان استمراريتها. وقد وفرت الرؤية التشاركية التي تم إجراؤها مع المجتمعات المحلية في بداية المشروع نقطة مرجعية للمجتمعات المحلية للتحقق من التقدم المحرز خلال اجتماعات المراجعة السنوية. ولا تزال رؤية العشر سنوات التي تم تطويرها (2012-2022) تشكل نقطة مرجعية للمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين.

التعلُّم التجريبي من خلال مركز التعلُّم التجريبي ومركز التعلُّم

والغرض من هذه اللبنة هو تعزيز المعرفة والمهارات العملية المتعلقة بتدابير تحمّل الكربون، وكذلك تسريع مستوى تبني تدابير تحمّل الكربون في مجال تحمّل الكربون. قدم المجتمع المحلي قطعة أرض مساحتها فدانين تم فيها عرض جميع تدابير تكييف الهواء في مجال الطاقة المتجددة. قدم أفراد المجتمع المحلي جميع العمالة في موقع العرض، وقدم موظفو الحكومة المحلية في مقاطعة كابشوروا الدعم الفني. ساعدت الأدلة التي تم توليدها فيما يتعلق بفعالية تدابير تكييف الهواء في موقع العرض على تحفيز استيعاب تدابير تكييف الهواء في المزارع. وتشمل بعض مكونات هذه اللبنة الأساسية ما يلي:

  • تحديد قطعة أرض مركزية يسهل الوصول إليها تمثل المشكلات التي ستتم معالجتها من خلال أنشطة التكيّف البيئي في المزارع.
  • التدريب العملي على تدابير أنشطة التكيّف البيئي من خلال البيان العملي في الموقع.
  • إعداد خطة تشغيلية لموقع البيان العملي، بالإضافة إلى هيكل حوكمة (مثل جمعية ملاك أراضي سنزارا) لإدارة الأنشطة اليومية في موقع البيان العملي.
  • إعداد خطة عمل للموقع التجريبي، بما في ذلك خطة لكيفية استخدام عائدات الموقع التجريبي.
  • تدريب المدربين الذين سيواصلون العمل مع فرادى المزارعين مع مرور الوقت.
  • الوعي بتغير المناخ وآثاره.
  • العلاقات الإيجابية والثقة بين جميع أصحاب المصلحة.
  • استعداد الشركاء الحكوميين المحليين للاستفادة من الموارد من البرامج والمشاريع الأخرى.
  • المساهمات المحلية (المواد والعمالة والأراضي) وملكية التدخلات.
  • توافر الأراضي لفترة زمنية كافية لملاحظة تأثير تدابير برنامج عمل الطاقة المتجددة.

توافر أسواق جاهزة للمنتجات من الموقع التجريبي، مما يتيح تحقيق المنافع الاقتصادية من تدابير تكييف الهواء البيئي.

الدروس المستفادة:

  • وجود موقع تجريبي مركزي يقلل من تكلفة التدريب. العمل المستمر معًا في الموقع التجريبي يعزز التماسك المجتمعي وبالتالي المرونة الاجتماعية.
  • موقع الموقع التجريبي هو المفتاح. الموقع الذي يمكن الوصول إليه خلال جميع الفصول يزيد من فرص تدريب المزارعين.
  • يوفر العرض التوضيحي لتدابير أنشطة التكيّف البيئي فرصة مهمة لأفراد المجتمع لمشاهدة الفوائد بشكل مباشر، مما يسهل تغيير المواقف وتسريع عملية التبني. المتابعة في المزرعة والدعم الفني، فضلاً عن الرصد والتقييم التشاركيين، أمران أساسيان لاستدامة التبني.

التحديات:

  • أراد بعض الناس دفع عائدات مباشرة من عائدات الموقع التجريبي، بدلاً من إنشاء صندوق مجتمعي للقروض الصغيرة. انسحب بعض الأعضاء من الأنشطة التجريبية عندما أصبح من الواضح أنهم لن يتلقوا مدفوعات.
  • لا يضمن النجاح في عرض تدابير تكييف الهواء في المزارع استيعاب تدابير تكييف الهواء في المزارع واستمرارها. فالعادات القديمة لا تموت بسهولة، ويمكن أن يؤدي ضغط الأقران السلبي إلى تقويض الجهود المبذولة.
التشخيص والتخطيط المجتمعي التشاركي

والغرض من هذه اللبنة هو العمل مع المجتمع المحلي المتضرر لتحديد المشاكل الرئيسية والأسباب الكامنة وراءها باستخدام أدوات تشاركية. وفي سانزارا، بدأت العملية في سنزارا بتقييم أثر الضعف الذي جمع بين الأدوات العلمية والتشاركية لتحديد التأثيرات المناخية المحتملة، ومعدل استنفاد خدمات النظام الإيكولوجي، والمخاطر، وتدابير التكيف الحالية. وتم وضع خريطة مجتمعية للمناطق الأكثر تدهورًا في مستجمع المياه؛ وبناءً على ذلك، تم إعداد مصفوفة للمشاكل/الحلول التي قدمت تفاصيل حول التحديات المناخية الرئيسية والآثار المناخية، وكيفية تأثيرها على مختلف فئات الناس، ومجموعة من التدخلات الممكنة للاستعادة والتكيف. تُوجت هذه العملية بخريطة رؤية مدتها 10 سنوات واستراتيجية لتحقيق هذه الرؤية. وقد بُذلت جهود متعمدة لضمان أن تعبئة وتوقيت وتنظيم الاجتماعات شجعت جميع فئات أفراد المجتمع (النساء والشباب وكبار السن وغيرهم) على المشاركة الفعالة. ووضعت العملية أفراد المجتمع المحلي في مركز الاهتمام، وبالتالي تعزيز ملكية الرؤية والاستراتيجية الناتجة عن ذلك. وساهمت هذه الملكية في بذل جهود تعاونية لاستدامة هذه التدخلات من خلال خطط عمل واضحة وإطار عمل للرصد يقوده المجتمع المحلي.

  • ضمان أن تكون العملية تشاركية وتفاعلية قدر الإمكان.
  • التأكد من تمثيل الفئات المجتمعية الرئيسية مثل النساء وكبار السن والشباب والفئات الضعيفة الأخرى تمثيلاً عادلاً في جميع مراحل العملية.
  • إشراك الجهات الفاعلة ذات الصلة مثل الحكومات المحلية والقيادات السياسية والثقافية والدينية ومنظمات المجتمع المدني.
  • دعم تعزيز هياكل الحوكمة المحلية لتعزيز ملكية واستدامة التدخلات.
  • مواءمة تنفيذ التدابير مع دورة التخطيط الحكومي.
  • يتطلب بناء ثقة المجتمعات المحلية مشاركة طويلة الأجل وإشراك جميع الجهات الفاعلة ذات الصلة. ويكتسب هذا الأمر أهمية خاصة في المجتمعات التي يوجد فيها جدل حول مسائل مثل حيازة الأراضي.
  • سيتألف أي مجتمع محلي من أفراد ذوي مستويات مختلفة من الفهم والتقدير للقضية المطروحة. إن إدراك هذه المستويات المختلفة واستنباط وسائل لضمان بقاء الجميع على مستوى واحد هو المفتاح لتجنب حالات سوء التكيف.
  • التخطيط التشاركي أمر بالغ الأهمية لضمان انخراط جميع الشركاء والمستفيدين وأصحاب المصلحة في العملية منذ البداية. وهذا يبني التماسك ويساعد على ضمان الملكية والاستدامة.
  • إن إدارة التوقعات أمر بالغ الأهمية لضمان مشاركة أفراد المجتمع للأسباب الصحيحة. هذا هو المفتاح لاستدامة تغيير السلوك تجاه تنفيذ تدخلات برنامج عمل الطاقة المتجددة.
تحديد وإدخال نظام إدارة مناسب للحفاظ على الطبيعة والتنمية المستدامة في منطقة الدعم

استنادًا إلى تقييم وجرد للتنوع البيولوجي في متنزه مشاخيلا الوطني والمناطق المتاخمة له، تقرر أن بعض المناطق القيّمة لم يتم إدراجها في أراضي متنزه مشاخيلا الوطني لأسباب عملية/اجتماعية مختلفة، ولا سيما المناطق النهرية على طول نهر مشاخيلا نفسه.

وبالنظر إلى ذلك، أجرى المشروع تحقيقًا محددًا في خيارات إدارة منطقة دعم متنزه مشاخيلا الوطني، بهدف تحديد الخيارات الأكثر عملية واستدامة لتحسين حماية مكونات التنوع البيولوجي الرئيسية والوظائف الإيكولوجية خارج نطاق متنزه مشاخيلا الوطني.

واستناداً إلى التحليل والمشاورات المكثفة مع أصحاب المصلحة، تم تحديد المناظر الطبيعية المحمية (PL)، الفئة 5 للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، باعتبارها خيار الإدارة الأكثر ملاءمة. سيضمن خيار المناظر الطبيعية المحمية المقترح الحفاظ على المناطق المتبقية خارج الخطة متعددة الجنسيات ذات القيم الإيكولوجية والبيولوجية والثقافية والمناظر الطبيعية الهامة، فضلاً عن تطوير السياحة البيئية وممارسات الاستخدام المستدام للأراضي.

وقد أعد المشروع تقرير تحليل الوضع المفصل ومشروع القانون الخاص بإنشاء وإدارة منطقة مشاخيلي المحمية وأحيل إلى حكومة جمهورية أتشارا المتمتعة بالحكم الذاتي. وتقوم الحكومة حالياً بإعداد مشروع القانون في برلمان جورجيا.

  • توافر معلومات محدثة تستند إلى تقييم وجرد التنوع البيولوجي في جميع أنحاء وادي مشاخيلي من أجل تحديد جميع المناطق ذات الأهمية في مجال الحفظ
  • تأمين الدعم من المجتمع المحلي وجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين من خلال عملية التشاور المجتمعي ودعم التخطيط الجماعي، فضلاً عن تنفيذ الأولويات المحلية
  • استعداد البلدية المحلية (خلفاشاوري) والتزامها وحماسها لإنشاء وإدارة البرنامج.

1. إن التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وخاصة السكان المحليين في المناطق المجاورة لكل من المناطق المحمية القائمة و/أو المخطط لها حديثاً أمر بالغ الأهمية لنجاحها على المدى الطويل. ويجب الحفاظ على هذا التواصل والاتصال طوال عملية الإنشاء، ولا سيما أثناء ترسيم الحدود واختيار مناطق الإدارة.

2- بعد إنشاء المناطق المحمية المحمية يجب وضع آلية تنسيق مثل "المجالس الاستشارية" التي تضم ممثلين عن المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين من أجل ضمان استمرار الاتصالات وإمكانية حل المشاكل والنزاعات المحتملة.

3. تُظهر تجربة المشروع أنه إذا تم اتباع هذه المبادئ، يمكن تحقيق تأثير كبير على التصورات والدعم للمناطق المحمية بأقل التكاليف والفوائد طويلة الأجل لجميع الأطراف.

معالجة الشواغل المحددة للمجتمعات المحلية المرتبطة بإنشاء متنزه مشاخيلة الوطني

كان لإنشاء الحديقة الوطنية بعض التأثيرات المحددة على المجتمعات التي تعيش في الوادي، مثل الحد من الوصول إلى خشب الوقود وتفاقم الصراع بين الإنسان والحياة البرية.

ويستند النهج التقليدي الذي يستخدمه نظام السلطة الفلسطينية لمعالجة كلا السيناريوهين إلى السيطرة على الأنشطة غير القانونية والمعاقبة عليها. ومع ذلك، كان نهج المشروع هو محاولة معالجة السبب الجذري للمشكلات وبالتالي الحد من أساس الصراع بين وزارة حماية الطبيعة والمجتمعات المحلية.

وفي حالة خشب الوقود، بدأ المشروع أنشطة تحاول الحد من الطلب الكلي من خلال زيادة كفاءة الاستخدام وبدائل خشب الوقود. وبالتشاور الوثيق مع الأسر المعيشية المحلية، قام المشروع بتقييم البدائل المحتملة واختبار الخيارات المختارة عمليا مع الأسر المعيشية وعرضها على أرض الواقع، وعلى هذا الأساس نشر النتائج وشجع على تكرارها.

وبالمثل، في حالة مشكلة النزاع بين الإنسان والحياة البرية، كان نهج المشروع هو اختبار أساليب التخفيف من حدة المشكلة من خلال تقييم الوضع واختبار النهج التي يتم اختيارها بعد تقييم مدى قابليتها للتطبيق العملي وجدواها.

وفي كلتا الحالتين، كان أحد الجوانب الرئيسية هو المشاركة المباشرة من جانب إدارة وزارة الصحة الوطنية في كلتا الحالتين بحيث يمكن اعتبارها جزءا من الحل لمشاكل الأسر المعيشية المحلية، بدلا من أن تكون سببا في المشكلة.

  • توافر المنظمات المختصة ذات المعرفة والخبرة المحددة لإجراء مسوحات الجدوى وتقييم البدائل
  • انفتاح إدارة البرنامج الوطني للتغير المناخي على المشاركة العملية في دعم مبادرات الأسر المعيشية، مثل الدعم المقدم للأسر المعيشية في شراء قشور البندق بالجملة المستخدمة كبديل لحطب الوقود
  • ينبغي الترويج لإدخال الحلول البديلة وإعطائها الأولوية في استراتيجيات وخطط الحراجة الإقليمية والوطنية والمناطق المحمية والتنمية الريفية واستراتيجيات وخطط التخفيف من آثار تغير المناخ/التكيف معه. وينبغي لجميع الجهات الفاعلة ذات الصلة، ولا سيما إدارات السلطة الفلسطينية ووكالات الحراجة والبلديات والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات المانحة، أن تعزز زيادة الوعي بالحلول المناسبة وإيضاحها وتيسير استيعابها نظراً للفوائد المتعددة التي توفرها.
  • سيكون إشراك القطاعات الخاصة (تجار التجزئة للمعدات ذات الصلة، وورش العمل والمنتجين المحليين/الوطنيين المعنيين، ومقدمي خدمات الصيانة، وما إلى ذلك) مهمًا في ضمان تقليل الحواجز الاقتصادية التي تحول دون استيعاب الحلول البديلة
  • ينبغي أن يستند تقديم البدائل والترويج لها إلى معرفة وفهم واقعيين للاحتياجات والفرص "الواقعية" الملموسة للأسر الريفية إذا ما أريد لها أن يكون لها أي احتمال للاستيعاب والتأثير المستدام. ولذلك ينبغي أن يكون التشاور مع المجتمعات المحلية المستهدفة وتقييم الجدوى شرطين أساسيين مسبقين لأي من هذه المبادرات
دعم التعاون بين المناطق المحمية والمجتمع المحلي من خلال جمعية أصدقاء المناطق المحمية

عند بدء المشروع، لم يكن أي من منتزهات متيرالا أو ماشاخيلا الوطنية مدعومًا من قبل أي منظمة غير حكومية محلية أو مجموعات دعم محلية. ومع ذلك، يمكن لمثل هذه المنظمة أن تلعب دورًا مهمًا في: تعزيز المناطق المحمية وبناء التعاون بين المجتمع المحلي والسلطة الفلسطينية ومعالجة أولويات التنمية.

واستناداً إلى تقييم الخبرة الدولية والوطنية وخاصة الخبرة القائمة في المناطق المحمية الأخرى في جورجيا، دعم المشروع إنشاء جمعية أصدقاء المناطق المحمية في متيرالا وماتشاخيلا وبناء قدراتها الوظيفية.

ويتمثل الخطر الرئيسي الذي تم تحديده في أن العديد من هذه المنظمات تتلقى دعمًا كبيرًا من الجهات المانحة، وبمجرد توقف هذا الدعم، تواجه هذه المنظمات مشاكل في الحفاظ على قدرتها المالية. وبالتالي، انصب التركيز الرئيسي للدعم على بناء قدرات جمعية أصدقاء أصدقاء متكيرالا وماتشاخيلا على الاستدامة المالية على المدى الطويل من خلال استراتيجية تضمن التمويل الأساسي طويل الأجل من مصادر موثوقة.

تأسس اتحاد متيرالا وماتشاخيلا في عام 2016 ويضطلع بمجموعة متنوعة من الأنشطة لبناء علاقات بين السلطة الفلسطينية والمجتمع المحلي والتعاون، بدءًا من برامج الحراس الصغار والمجتمعات المحلية، وتنظيم الزيارات البيئية للمدارس، والترويج السياحي وتطبيق/تنفيذ مشاريع التنمية المحلية بتمويل من الجهات المانحة.

  • خبرة وطنية قائمة في إنشاء منظمة غير حكومية مماثلة لدعم منطقة محمية (متنزه توشيتي الوطني) ومجتمع مدني نشط وراسخ نسبياً في البلاد
  • التركيز منذ البداية على بناء الاستدامة المالية للمنظمة غير الحكومية وضمان جلب القدرات والخبرات الموجودة داخل البلد لدعم عملية التأسيس الأولية.
  • وجود برنامج "المخيم الصيفي" الوطني والتقاليد الخاصة بالمدارس، وبالتالي وجود فرصة قائمة للمنظمة غير الحكومية للاستفادة من الطلب على الخدمات.
  • يعد دعم إنشاء منظمات غير حكومية معنية بالحفظ/التنمية الريفية آلية شائعة لمشاريع الجهات المانحة لتنفيذ الأنشطة. ومع ذلك، فإنها تواجه تحديات كبيرة من حيث الحفاظ على استمراريتها المالية والحفاظ على ولاياتها وأهدافها الأصلية.
  • ويوجد طلب على خدمات التثقيف والتوعية البيئية في جورجيا، لا سيما في سياق المخيمات الصيفية للشباب وما شابهها من فعاليات بناء الخبرات المتعلقة بالشباب. ويوفر ذلك مصدرًا محتملًا للتمويل الأساسي للمنظمات غير الحكومية ذات الصلة بالسلطة الفلسطينية مع الحفاظ على أهدافها المنشودة.
  • هناك خبرة وقدرات محدودة داخل جورجيا في مجال التنظيم والإدارة المستدامة للمنظمات غير الحكومية/المنظمات الأهلية، لا سيما فيما يتعلق بالتخطيط المالي المستدام. وهذا جانب يحتاج إلى دعم وتركيز من قبل الجهات المانحة.
  • يعتبر نهج الحارس الصغير لإشراك المجتمعات المحلية وتعليم الأجيال المحلية في المستقبل نهجاً شائعاً وقابلاً للتطبيق وفعالاً من حيث التكلفة. ويعتبر تطبيق نهج الحارس المجتمعي أكثر تحدياً ويتطلب ظروفاً ونهجاً مناسباً.
التنمية السياحية داخل متنزه ماشاخيلا الوطني والمجاور له

تعتبر التنمية السياحية الملائمة وسيلة وفرصة مهمة للمناطق المحمية والمجتمعات الواقعة بجوارها لتلبية أهدافها واحتياجاتها.

وفي حالة المناطق المحمية فإن الأهداف هي

- توفير خدمة ترفيهية للزوار

- زيادة وعي الجمهور وفهمه لأهمية الحفاظ على المناطق المحمية

- لتوليد الدخل الذي يعزز الإدارة وتعزيز التمويل المستدام لهذا الغرض.

وفي حالة المجتمعات المحلية، يتمثل الهدف في زيادة الدخل المستدام وتحسين وتنويع سبل العيش.

وفي كلتا الحالتين، ينصب التركيز على السياحة "الملائمة"، أي السياحة التي لا تطغى على عامل الجذب السياحي الأساسي (أي الطبيعة البكر والمناظر الطبيعية والثقافية) أو تتسبب في تدهورها. وفي حالة السلطة الفلسطينية، هناك أيضًا تركيز على الأهداف التثقيفية والتوعوية. وهذا يتطلب أن تكون التنمية السياحية مخططة بعناية وتركز على تعظيم المنافع العامة طويلة الأجل بدلاً من المنافع المالية قصيرة الأجل.

وفي هذا السياق، ركز دعم المشروع في البداية على وضع رؤية استراتيجية سليمة لنظام المناطق المحمية في أجارا ككل، والمناطق المحمية في غابات الكولشيك على وجه الخصوص، وعلى هذا الأساس، تم دعم التنمية السياحية المناسبة على أرض الواقع في كل من منطقة مشاخيلا المحمية الجديدة وفي الوادي بشكل عام.

  • وجود قطاع سياحي متطور على ساحل البحر الأسود وسياسة "مؤيدة للسياحة" بشكل عام من قبل حكومة آجارا والحكومة الجورجية
  • ساعد تطوير سياسة تنمية السياحة طويلة الأجل التي حاولت تحقيق التوازن بين المنافع وأهداف الحفظ الأساسية على بناء توافق مبدئي في الآراء وفهم القضايا والنهج داخل الجهات الفاعلة في مجال السياحة على مستوى آجارا والجهة الفاعلة الوطنية للسلطة الفلسطينية - وكالة المناطق المحمية
  • ساعد استخدام المتعاقدين على المستوى الإقليمي على ضمان إدماج مدخلات وخبرات الجهات السياحية القائمة

  • هناك فرصة كبيرة جدًا للمناطق المحمية في الغابات الكولشيكية لزيادة أعداد الزائرين استنادًا إلى قيمها الطبيعية وحدها، دون الاستثمار في بنية تحتية كبيرة - "القيمة التسويقية" الأساسية للمناطق المحمية هي قيمها الطبيعية والمناظر الطبيعية الجوهرية، وليس "عوامل الجذب" المصطنعة التي قد تكون غير مناسبة.
  • غالبًا ما يركز مشغلو السياحة على كمية الخدمة وليس على جودتها - بالنسبة للوجهات الحساسة بيئيًا وثقافيًا مثل ماشاخيلي، يحتاج مشغلو الرحلات السياحية إلى إعطاء الأولوية لمعايير الاستدامة والتركيز على الجودة على حساب الكمية.
  • وتبدو المشاورات الفردية والتدريبات على رأس العمل أكثر الطرق نجاحاً ومقبولة لدى السكان المحليين من حيث بناء القدرات.
  • وينبغي على إدارة السلطة الفلسطينية إقامة المزيد من التواصل المكثف مع المجتمع المحلي وإشراكهم في عملية صنع القرار لتطوير المنتجات، وينبغي أن تقوم وكالة السلطة الفلسطينية والحكومة المحلية وإدارة السياحة في أجارا بإبلاغ المجتمع المحلي باستراتيجيات وخطط عمل التنمية السياحية
دعم متنزه مشاخيلا الوطني (MNP) دعم تعبئة المجتمع المحلي في منطقة ماشاخيلا وإشراكه في تخطيط المناطق المحمية وإدارتها

عندما بدأ المشروع في عام 2014، كان هناك مستوى كبير من سوء الفهم وانعدام الثقة والمعارضة من قبل السكان المحليين لإنشاء مشروع حماية الطبيعة وأي إجراءات في الوادي يُنظر إليها على أنها تقيد استخدام الأراضي وسبل العيش الحالية.

وللتصدي لذلك، قام المشروع بما يلي

أ) الشروع في اتخاذ إجراءات فورية مثل الدورات التدريبية لموظفي السلطة الفلسطينية والاجتماعات المجتمعية التي تم تنظيمها في كل قرية، والتي شارك فيها موظفو وزارة الزراعة المدربون حديثًا، لتحسين

- فعالية وفهم الموظفين المعينين حديثًا لأهداف الخطة الوطنية وكيفية التواصل مع المجتمعات المحلية و

- وفهم المجتمعات المحلية للأثر الحقيقي لخطة الحماية الوطنية وفوائدها المحتملة.

ب) التأكد من أن أنشطة ترسيم الحدود وترسيم الحدود للخطة متعددة الجنسيات قد تم تنفيذها بالتشاور الكامل مع المجتمعات المحلية ومشاركتها وأن الحدود النهائية تم الاتفاق عليها بالتراضي معها

ج) العمل بنشاط مع المجتمعات المحلية لبناء قدرتها على التنظيم والاستفادة من الفرص التي يمكن أن يجلبها إنشاء الخطة الوطنية

د) الشروع في أنشطة، بمشاركة إدارة الخطة متعددة الجنسيات، لمعالجة القضايا ذات الأولوية للمجتمعات المحلية المتعلقة بموارد الغابات والحياة البرية (أي بدائل خشب الوقود، والصراع بين الإنسان والحياة البرية).

  • أدركت إدارة المحمية الطبيعية متعددة الجنسيات الحاجة إلى توسيع نطاق تركيزها من الأنشطة "التقليدية" الموجهة نحو الحماية وتشجيع التعاون العملي مع المجتمعات المحلية فيما يتعلق بقضاياها ذات الأولوية (خشب الوقود) وقضايا النزاع (الأضرار التي تلحق بالحياة البرية) وقضايا سبل العيش (السياحة).
  • وشملت الدراسات الاستقصائية الأولية التي أجريت في مراحل إنشاء المحمية الطبيعية تقييم الجوانب ذات الصلة بالأوضاع الاجتماعية والاقتصادية وقضايا استخدام الموارد الطبيعية وأولويات المجتمع المحلي ذات الصلة، وتم إدماجها في تخطيط إدارة المحمية الطبيعية
  1. يمكن أن يكون للانخراط مع المجتمعات المحلية المجاورة للمناطق المحمية، لا سيما أثناء عملية إنشاء المناطق المحمية، فوائد كبيرة لإدارة تلك المناطق المحمية من حيث: بناء الوعي والفهم المحلي لأهدافها، والحد من المعارضة والنزاعات، وإيجاد فرص تعاونية إيجابية ذات منفعة متبادلة
  2. يمكن أن تكون عملية إنشاء المناطق المحمية مع وجود عنصر دعم مجتمعي قوي محفزًا فعالًا للتنمية الريفية، مما يساعد على بناء سبل عيش أكثر استدامة ومرونة ومجتمعات أكثر اتحادًا
  3. في المجتمعات المحلية التي تعاني من ضعف التماسك أو هياكل التنظيم الذاتي القائمة، من المهم بدء الدعم من خلال بذل جهود لتعزيز التوافق على مستوى المجتمع المحلي وقدراته على التنظيم - وهذا يخلق أساساً فعالاً لمزيد من المشاركة الفعالة
  4. يجب أن يكون الدعم التنموي مدفوعاً بأولويات المجتمع المحلي والأسر المعيشية، شريطة ألا تتعارض مع أهداف الحفظ والاستخدام المستدام للموارد على نطاق أوسع، وليس بالأولويات التي تحددها "الجهات الخارجية" (مشاريع الجهات المانحة، وكالة السلطة الفلسطينية، إلخ)