Le travail collectif développé au sein de la Coalition a eu un impact favorable sur chacune des OSC qui la composent. L'opportunité permanente d'échanger des expériences, de se consulter sur des aspects techniques, logistiques, et de rechercher ensemble des financements, fait que les organisations membres n'imaginent pas travailler sans la Coalition. Sans contribuer à la gestion du territoire, de nombreuses organisations estiment que cette gestion serait partielle et que l'échange enrichissant qui les a amenées à être reconnues comme un acteur clé de la région n'existerait peut-être pas. Un aspect essentiel du travail collectif a été l'aspect humain, dans lequel les membres ont trouvé de la camaraderie, des rires et de l'affection.

Dans le bloc précédent, l'importance de travailler sur et pour une terre commune et de s'attaquer à des problèmes communs a été mentionnée. Pour les membres de la COBIJA, l'objectif commun est en outre de travailler avec les gens et pour les gens, en promouvant le changement social, en renforçant les modes de vie des paysans et en renforçant la gestion durable des ressources clés telles que l'eau et le sol. L'approche consiste à générer des changements en travaillant avec les populations, par exemple pour maintenir les processus de durabilité des projets productifs ou pour développer les capacités de sécurité alimentaire, entre autres.

Le fait de partager un même paysage écologique et productif a été déterminant pour le développement du leadership de la COBIJA dans la région, car un paysage commun permet de développer des objectifs communs au sein de la Coalition. Ayant commencé par une lutte commune contre les maladies phytosanitaires (par exemple la "rouille du café") dans les plantations de café de la région de Jamapa-Antigua, la Coalition travaille toujours avec les petits producteurs de café, ainsi qu'avec les apiculteurs et les producteurs de miel. Le soutien va à l'utilisation durable des écosystèmes environnants, y compris la gestion de l'eau et des terres au niveau local et au niveau du paysage, afin de maintenir la fourniture de services écosystémiques et les activités productives qui y sont liées.

En travaillant pour un paysage commun, les organisations de base ont pu concentrer leurs efforts, partager leurs expériences et accéder à davantage de financement pour résoudre les différents problèmes sociaux et environnementaux de la région.

La communauté locale est déjà bien consciente de l'existence des plages de nidification et du travail de surveillance des tortues de mer effectué par la MCSS. Cependant, peu de gens connaissent la situation réelle des tortues de mer au niveau local et mondial, et peu comprennent la nécessité de conserver ces espèces. Des activités d'éducation et de sensibilisation sont souvent organisées dans le cadre d'activités communautaires et surtout d'activités avec les différents écoliers de Mahé, les zones sud et est étant une priorité. De plus, l'organisation participe à des événements nationaux afin de présenter notre travail en faveur de la conservation des tortues marines. Nous travaillons également en partenariat avec certains hôtels dont les propriétés bordent certaines des plages de nidification.

La désignation d'aires protégées temporelles est apparue après la collecte continue de données sur les plages de nidification, qui ont mis en évidence des plages spécifiques comme étant les principaux sites de nidification des tortues imbriquées sur l'île principale de Mahé.

Pendant plus de 15 ans, des patrouilles ont été effectuées tout au long de l'année, la fréquence dépendant de la haute et de la basse saison de nidification des tortues. La procédure consiste à parcourir physiquement les plages sur toute leur longueur afin d'identifier les activités des tortues marines. Des drones sont également utilisés pour survoler la zone de patrouille, afin de faciliter la tâche. Les données générées par les patrouilles sont le nombre de traces/émergences sur les plages, un ensemble de traces ascendantes et descendantes par tortue. Chaque ensemble est ensuite lié à une émergence, qui indique si la tortue a réussi à nicher ou non. Les nids réussis sont marqués, géolocalisés et surveillés tout au long de l'incubation jusqu'à ce qu'une éclosion réussie soit observée. Lorsqu'ils rencontrent des tortues, les patrouilleurs suivent l'ensemble du processus de nidification afin d'assurer une protection supplémentaire et de veiller à ce que les femelles qui nichent retournent à la mer en toute sécurité.

L'objectif de ce module est de répondre aux besoins immédiats d'une communauté extrêmement vulnérable, lui permettant ainsi de concentrer son attention sur la mise en œuvre des mesures d'EbA. Les besoins les plus pressants de la communauté de Sanzara étaient l'eau et les moyens de subsistance. Afin de remédier à la pénurie d'eau, un système d'écoulement par gravité a été construit sur la rivière Sipi pour faciliter une meilleure compréhension de la valeur de l'écosystème et pour motiver sa restauration par des mesures d'EbA. Le système d'écoulement par gravité a fait l'objet d'un accord participatif avec la communauté et le gouvernement local du district de Kapchorwa. La communauté a fourni la main-d'œuvre nécessaire à sa construction et le district a apporté son expertise technique.

En outre, un système d'incitations financières basé sur les performances a été mis en place afin de fournir l'argent liquide nécessaire pour répondre aux besoins quotidiens, tout en catalysant la mise en œuvre des mesures d'EbA. Les ménages/propriétaires fonciers ont été aidés à élaborer des plans d'utilisation des terres intelligents sur le plan climatique, en fonction des défis posés par le changement climatique sur leurs terres. Des primes en espèces ont ensuite été versées en quatre tranches égales aux agriculteurs/propriétaires fonciers participants, en fonction de leur conformité et des progrès réalisés dans la mise en œuvre de ces plans.

L'objectif de ce module est d'améliorer les connaissances et les compétences pratiques liées aux mesures EbA, ainsi que d'accélérer le niveau d'adoption de ces mesures. La communauté a fourni un terrain de deux acres sur lequel toutes les mesures EbA ont été démontrées. Les membres de la communauté ont fourni toute la main-d'œuvre sur le site de démonstration et le personnel du gouvernement local du district de Kapchorwa a apporté un soutien technique. Les preuves de l'efficacité des mesures d'AEB sur le site de démonstration ont permis de catalyser l'adoption des mesures d'AEB dans les exploitations agricoles. Certains des éléments de ce bloc de construction sont les suivants :

• l'identification d'une parcelle de terre centrale et accessible, représentative des problèmes à résoudre grâce à l'AEB
• Formation pratique sur les mesures d'EbA par le biais d'une démonstration sur place.
• Préparation d'un plan d'exploitation pour le site de démonstration, ainsi que d'une structure de gouvernance (par exemple, l'association des propriétaires fonciers de Sanzara) pour gérer les activités quotidiennes sur le site de démonstration.
• Préparation d'un plan d'affaires pour le site de démonstration, y compris un plan d'utilisation des recettes du site de démonstration.
• Formation de formateurs, qui continueront à travailler avec des agriculteurs individuels au fil du temps.

L'objectif de cet élément est de travailler avec la communauté concernée pour identifier les principaux problèmes et les causes sous-jacentes à l'aide d'outils participatifs. À Sanzara, le processus a commencé par une évaluation de l'impact de la vulnérabilité combinant des outils scientifiques et participatifs afin d'identifier les impacts climatiques potentiels, le taux d'épuisement des services écosystémiques, les risques et les mesures d'adaptation actuelles. Une carte communautaire des zones les plus dégradées du bassin versant a été élaborée ; sur cette base, une matrice problème/solution a été préparée, fournissant des détails sur les principaux défis et impacts climatiques, sur la manière dont ils affectent différentes catégories de personnes, et sur une série d'interventions possibles de restauration et d'adaptation. Ce processus a abouti à l'élaboration d'une carte de vision à 10 ans et d'une stratégie pour réaliser cette vision. Des efforts délibérés ont été déployés pour s'assurer que la mobilisation, le calendrier et l'organisation des réunions encouragent toutes les catégories de membres de la communauté (femmes, jeunes, personnes âgées, etc.) à participer activement. Le processus a placé les membres de la communauté au centre, favorisant ainsi l'appropriation de la vision et de la stratégie qui en découlent. Cette appropriation a contribué à un effort de collaboration pour soutenir ces interventions avec des plans d'action clairs et un cadre de suivi piloté par la communauté.

Sur la base d'une évaluation et d'un inventaire de la biodiversité à l'intérieur et à proximité du parc national de Machakhela (PNM), il a été déterminé que certaines zones précieuses n'avaient pas été incluses dans le territoire du PNM pour diverses raisons pratiques/sociales, en particulier les zones fluviales le long de la rivière Machakhela elle-même.

Le projet a donc mené une enquête spécifique sur les options de gestion de la zone de soutien du parc national de Machakhela, afin d'identifier les options les plus pragmatiques et durables pour améliorer la protection des éléments clés de la biodiversité et des fonctions écologiques en dehors du parc national de Machakhela.

Sur la base d'une analyse et d'une consultation approfondie des parties prenantes, le paysage protégé (PL), catégorie 5 de l'UICN, a été défini comme l'option de gestion la plus pertinente. Le PL proposé assurera la conservation des zones laissées en dehors du MNP et présentant des valeurs écologiques, biologiques, culturelles et panoramiques significatives, ainsi que le développement de l'écotourisme et de pratiques durables d'utilisation des terres.

Le projet a préparé un rapport détaillé d'analyse de la situation et un projet de loi sur l'établissement et la gestion de l'aire protégée de Machakheli et l'a transmis au gouvernement de la République autonome d'Achara. Actuellement, le gouvernement est en train d'initier la loi au Parlement de Géorgie.

La création du parc national a eu un impact spécifique sur les communautés vivant dans la vallée, comme la limitation de l'accès au bois de chauffage et l'aggravation des conflits entre l'homme et la faune.

L'approche classique utilisée par le système d'aires protégées pour traiter ces deux scénarios serait basée sur le contrôle et la pénalisation des activités illégales. Cependant, l'approche du projet consistait à essayer de s'attaquer à la cause profonde des problèmes et à réduire ainsi la base du conflit entre le MNP et les communautés locales.

En ce qui concerne le bois de chauffage, le projet a lancé des activités visant à réduire la demande globale en améliorant l'efficacité de l'utilisation et en proposant des alternatives au bois de chauffage. En étroite consultation avec les ménages locaux, le projet a évalué les alternatives potentielles, testé et démontré concrètement les options choisies avec les ménages et, sur cette base, a diffusé les résultats et encouragé la reproduction.

De même, dans le cas des conflits entre l'homme et la faune, l'approche du projet a consisté à tester des méthodes pour atténuer le problème en évaluant la situation et en testant des approches sélectionnées après une évaluation de l'aspect pratique et de la faisabilité.

Dans les deux cas, un aspect essentiel a été l'implication directe de l'administration du PNM afin qu'elle soit perçue comme une partie de la solution aux problèmes des ménages locaux, plutôt que comme une cause.