IUCN stapte in het Dhamra-havenproject omdat men bezorgd was dat de haven schade zou toebrengen aan de Olive Ridley-schildpadden. Toen IUCN zich in de problemen verdiepte, kwam het er echter achter dat de sterfte onder de schildpadden al dramatisch was toegenomen. Een rapport van het Wildlife Institute of India gaf aan dat de sterfte onder schildpadden was toegenomen van een paar duizend per jaar in het begin van de jaren tachtig tot meer dan 10.000 in het midden van de jaren negentig. De mechanische sleepnetvisserij en de visserij met kieuwnetten bleken verantwoordelijk te zijn voor de sterfte.

De lokale gemeenschap was zich nauwelijks bewust van de waarde van de schildpadden. Om dit probleem aan te pakken nam het IUCN-team deel aan bewustmakingsactiviteiten voor de gemeenschap, waaronder creatieve onderwijsprogramma's en traditionele activiteiten. DPCL richtte ook een trainingscentrum op zodat de dorpelingen nieuwe vaardigheden konden ontwikkelen.

IUCN stelde ook vast dat het gebruik van Turtle Excluder Devices (TED's) nuttig zou kunnen zijn bij het terugdringen van de sterfte onder schildpadden als gevolg van sleepnetvisserij, een van de grootste problemen in de gebieden. De apparaten waren niet nieuw voor de vissers in het Dhamra-gebied - Indiase NGO's en wetenschappers hadden ze in het verleden met de vissers getest - maar ze werden niet gebruikt. Het DPCL-team van de IUCN heeft uitgebreid overlegd met lokale visserscoöperaties en gemeenschappen om de problemen beter te begrijpen.

Baggeren, dat wordt gezien als een ernstige bedreiging voor zeeschildpadden, werd door de IUCN als prioriteit aangemerkt. IUCN ontwierp en ontwikkelde samen met deskundigen van de 'Species Survival Commission's Marine Turtle Specialist Group' een baggerprotocol dat tijdens havenwerkzaamheden moest worden gevolgd. Dit omvatte de installatie van schildpaddeflectoren op alle baggerkoppen om ervoor te zorgen dat schildpadden niet in het baggerschip werden getrokken. Getrainde waarnemers werden aan alle baggerschepen toegewezen om dit proces te controleren. Deze waarnemers controleerden 24/7 de schermen op de instroom- en overloopbuizen. Deze maatregelen (deflectoren, schermen en menselijke waarnemers) werden ingevoerd om ervoor te zorgen dat er "schildpadvriendelijk" gebaggerd werd. Dit waren de eerste maatregelen in de geschiedenis van de baggeractiviteiten in India.

Verlichting was de tweede grote bedreiging die werd vastgesteld, omdat bekend is dat te fel licht schildpaddenkuikens afleidt, omdat ze instinctief naar fel verlichte gebieden gaan en weg van de zee. De deskundigen van de IUCN-commissie gaven hiervoor specifieke richtlijnen voor het verlichtingsplan van de haven, dat door de havenautoriteiten werd aangenomen. IUCN ondersteunde Tata Steel verder bij het bepalen van het juiste ontwerp voor deze lichten. Vandaag de dag is de haven van Dhamra de eerste en enige haven in India die "schildpadvriendelijke" verlichting heeft geïnstalleerd.

Er wordt vaak gezegd dat de privésector blind is voor milieukwesties. De realiteit is echter dat de particuliere sector veel investeert in biodiversiteit. Het project was een kans voor bedrijven om hun begrip van milieukwesties te verdiepen en om de bedrijfsgewoonte te ontwikkelen om verder te denken dan de winst. Minder voor de hand liggend is dat het een kans is voor milieuspecialisten om hun begrip van bedrijfs- en ontwikkelingsdynamiek te verdiepen en om te leren een bottom line-analyse op te nemen in hun eigen evaluaties.

Tussen 2015 en 2019 heeft de Directie van het Nationale Park van Toubkal (DPNT) gegevensverzamelingsformulieren opgesteld voor het monitoren van i) overtredingen die verband houden met toeristische activiteiten, en ii) wilde dieren.

Dit zijn papieren bladen die de lokale eco-bewakers tijdens hun veldonderzoeken kunnen invullen, met foto's kunnen illustreren en vervolgens aan de zonebeheerders van het Toubkal National Park (PNTb) kunnen geven: aan de hand van deze bladen stellen zij vervolgens kwartaalrapporten en locatiekaarten op voor de DPNT, die in een database worden ingevoerd.

Vanaf eind oktober 2019 is de DPNT van plan om de gegevensverzameling voor lokale ecobewakers te verbeteren en te vergemakkelijken: de medewerker ecotoerisme van het Nationaal Park van Toubkal heeft, in samenwerking met de medewerker wetenschappelijke monitoring en de zonebeheerders van de PNTb, de software CyberTracker aangepast voor dit beschermde gebied om een gebruiksvriendelijke mobiele applicatie te ontwikkelen voor monitoring in het Nationaal Park van Toubkal. Training in het gebruik van deze applicatie is zeer binnenkort gepland voor de eco-bewakers van het TNPb.

De lokale eco-bewakers die via een uitbestede dienst werden gerekruteerd, hebben een perfecte kennis van het hooggebergte en zijn bewoners. Ze wisten echter niet hoe ze bepaalde diersoorten moesten identificeren en ze hadden nog nooit gemonitord volgens een vooraf opgesteld protocol voor het verzamelen van gegevens.

Daarom was het essentieel dat ze konden profiteren van trainingssessies in deze trant: theoriesessies in het klaslokaal om vertrouwd te raken met de identificatiebladen voor soorten en de bladen voor het verzamelen van gegevens, en om te beginnen met het hanteren van technische apparatuur zoals GPS en digitale camera's (1 dag/sessie), en praktijksessies in het hart van het nationaal park Toubkal (PNTb) om de fysieke vaardigheden en kennis van de begunstigden over het berggebied te beoordelen, en om toe te passen wat ze tijdens de theoriesessies hadden geleerd (06 dagen/praktijksessie).

De exclusiviteit van deze privé-eilanden betekent dat ze een bijzondere klantenkring krijgen die steeds terugkeert voor een vakantie op deze plekken - sommigen staan al meer dan 15 jaar bekend als terugkerende gasten. Het opzetten van een filantropische club exclusief voor geselecteerde gasten stelt hen in staat om te doneren aan een natuurbeschermingsfonds dat het beschermde gebied van het eiland ondersteunt.

Ten tweede werd er samen met lokale ambachtslieden unieke merchandise van hoge kwaliteit ontwikkeld, met als doel kenmerkende producten aan te bieden die exclusief op deze eilanden verkrijgbaar zijn en een premium prijs genereren. Er werd een samenwerking aangegaan met Roots Seychelles, die speciaal textielproducten ontwierp geïnspireerd door de lokale cultuur en technieken. Voor de klanten van Denis Island werden geselecteerde pareo's gemaakt die zowel de omgeving als de kleuren van het eiland uitbeelden.

Een ander programma dat inkomsten genereerde was het 'plant-een-boom'-programma waarbij gasten werden uitgenodigd om een boom te planten ter herinnering aan belangrijke gebeurtenissen in hun leven, zoals een bruiloft, jubileum of geboorte, en vervolgens een donatie te doen om het beschermde gebied of de milieubeschermingsactiviteiten van het eiland te steunen. Er wordt een gedenkplaat gegraveerd met de boodschap van de gast, de datum van het planten en de geplante boomsoort.

Om innovatieve financieringsinstrumenten voor de voorgestelde beschermde gebieden te ontwikkelen, was het belangrijk om het profiel van de klanten van de eilanden grondig te begrijpen en mechanismen te ontwikkelen die niet zouden worden gezien als het afpersen van meer geld van klanten die al forse bedragen betalen voor hun vakantie op deze privé-eilanden.

Er moesten uitgebreide discussies over verschillende financieringsopties worden gevoerd op verschillende managementniveaus, zoals de eigenaren van de eilanden, de hotelmanagers en het marketingpersoneel, om inzicht te krijgen in de producten die voor de klanten van deze resorts konden worden ontwikkeld. De resorts bieden verschillende vakantiepakketten aan - van een vijfsterren all-inclusive vakantiepakket tot een viersterren duurzaam eilandconcept.

Daarom werden opties uitgeprobeerd om over te nemen, aan te passen of af te wijzen. Een voorbeeld hiervan was de boomplantactiviteit waarbij gasten belangrijke levensgebeurtenissen konden herdenken en zo betrokken raakten bij de bescherming van het milieu.

Het idee bleek een populaire en veelgevraagde financieringsoptie te zijn op Denis Island en er werd aangenomen dat het ook goed zou werken op Noordereiland. De regeling werd echter niet goedgekeurd, omdat North Island all-inclusive vakantiepakketten aanbiedt en het planten van bomen dus niet in rekening kon worden gebracht.

Het collectieve werk dat binnen de Coalitie is ontwikkeld, heeft een gunstige invloed gehad op elk van de maatschappelijke organisaties die er deel van uitmaken. De permanente mogelijkheid om ervaringen uit te wisselen, elkaar te raadplegen voor technische aspecten, logistiek en om samen financiering te zoeken, heeft het voor de lidorganisaties moeilijk gemaakt om zich werk zonder de Coalitie voor te stellen. Zonder bij te dragen aan het beheer van het gebied, denken veel organisaties dat dit beheer onvolledig zou zijn en dat de verrijkende uitwisseling die ertoe heeft geleid dat ze worden erkend als een belangrijke speler in de regio, mogelijk niet zou bestaan. Een belangrijk aspect van het collectieve werk is het menselijke aspect, waarin de leden kameraadschap, gelach en genegenheid hebben gevonden.

In de vorige bouwsteen werd het belang genoemd van het werken op en voor een gemeenschappelijk land en het aanpakken van gemeenschappelijke problemen. Voor de COBIJA-leden is het gemeenschappelijke doel bovendien om met mensen en voor mensen te werken, sociale verandering te bevorderen, de levenswijze van de boeren te versterken en het duurzame beheer van belangrijke hulpbronnen zoals water en grond te versterken. De aanpak is om verandering te genereren door samen te werken met de mensen, bijvoorbeeld om processen voor de duurzaamheid van productieve projecten in stand te houden of om capaciteiten voor voedselzekerheid te ontwikkelen.

Het delen van hetzelfde ecologische en productieve landschap is cruciaal geweest voor de ontwikkeling van COBIJA's leiderschap in de regio, aangezien een gemeenschappelijk landschap de ontwikkeling van gemeenschappelijke doelen binnen de Coalitie mogelijk maakt. De Coalitie is begonnen met de gezamenlijke strijd tegen fytoziekten (bijv. "koffieroest") in de koffieplantages van de regio Jamapa-Antigua en werkt nog steeds samen met kleine koffieproducenten, bijenhouders en honingproducenten. De steun gaat naar het duurzame gebruik van de omliggende ecosystemen, inclusief water- en landbeheer op lokaal en landschapsniveau, om de levering van ecosysteemdiensten en de daarmee verbonden productieve activiteiten in stand te houden.

Door te werken voor een gemeenschappelijk landschap hebben de basisorganisaties hun inspanningen kunnen concentreren, hun ervaringen kunnen delen en toegang kunnen krijgen tot meer financiering om de verschillende sociale en milieuproblemen in de regio op te lossen.