MPA'daki Mağribi idolleri
Des Bowden
Deniz koruma alanı (MPA)
Geleneksel balıkçılık
Des Bowden
MPA
Des Bowden
Azalan balık stoklarının iyileştirilmesi için harekete geçilmesi gerektiğinin toplum tarafından kabul edilmesini, hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacak çeşitli paydaşların belirlenmesi izledi. İletişim, sosyal yardım ve farkındalık yaratma programları oluşturuldu ve 2004 yılında Tanzanya'daki benzer bir projeye ziyaret gerçekleştirildi ve topluluk yerel deniz kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde kullanmaya teşvik edildi.
Üzerinde anlaşmaya varılan bir lagün alanının kapatılmasına yönelik demokratik bir karar alındı. Yasal ve politik çerçeveler uygulamaya konuldu ve Kenya'daki ilk LMMA 2006 yılında Ulusal Çevre Yönetim Otoritesi altında onaylandı. Bunu takiben, balıkçıların ve hükümetin sürdürülebilir balıkçılık ve gelişmiş geçim kaynakları için birlikte çalıştığı Plaj Yönetim Birimleri (BMU'lar) altında işbirliğine dayalı bir yönetişim modeli ortaya çıktı. MPA'yı kurarken çeşitli aşamalardan geçtik; kavramsallaştırma; başlangıç; uygulama; izleme; yönetim ve devam eden uyarlanabilir yönetim.
Toplumun önemli bir krizin yaklaşmakta olduğunun farkına varması ve gelecek nesillerin iyiliği için harekete geçme kararlılığı, uygulama sürecinde çok önemli bir faktör olmuştur. Güven ve olumlu bir sonuca olan inanç çok önemliydi. Alternatif girişimler için ilk finansman ve teknik ve danışmanlık kapasiteleri için kilit ortakların desteği gerekliydi. Daha önce sahilin o bölümünü izleyen bir bilim adamının yardımı ve yerel bilgiyle birlikte iyi bir iyileşme potansiyeline sahip bir alan seçildi.
En başından itibaren, topluluk üyelerinin azami katılımıyla oluşturulan net bir strateji ve yönetim planı kritik önem taşımaktadır. Topluluk içindeki yaşlıları dinlemek, geçmiş ve bugün arasında önemli bir bağ oluşturur. Hedefler ve amaçlar ulaşılabilir olmalı ve topluluğun desteğini korumak için net zaman çizelgeleri belirlenmeli ve bunlara uyulmalıdır. Desteği sürdürmek ve projeye uzun ömürlülük kazandıracak bir sahiplenme duygusu yaratmak için tüm topluluğun projeden faydalanması ve geçim kaynaklarının somut bir şekilde iyileştirilmesi gerekir. Toplum refahı stratejinin bir parçası olmalıdır. Farkındalık, eğitim ve bilgi paylaşımının sürdürülmesi ve uyarlanabilir bir yönetim yaklaşımına istekli olunması hayati önem taşımaktadır. Hatalardan ders çıkarmak, bilgi paylaşmak ve diğer benzer kuruluşlarla yakın ittifaklar kurmak projenin hızla ilerlemesine yardımcı olur. İşbirliğine dayalı ortaklıklar oluşturmak ve açık prosedürler ile yasal yönergeleri takip etmek her türlü kuruluşun yapısını güçlendirir. Her zaman takip edilen net bir anayasa ile başlangıçtan itibaren iyi yönetişim.