Idoles mauresques dans le MPA
Des Bowden
Zone marine protégée (ZMP)
Pêche traditionnelle
Des Bowden
L'AMP
Des Bowden
La reconnaissance par la communauté de la nécessité d'agir pour améliorer les stocks de poissons en diminution a été suivie par l'identification de diverses parties prenantes pour nous aider à atteindre nos objectifs. Des programmes de communication, d'information et de sensibilisation ont été mis en place et une visite d'un projet similaire en Tanzanie a eu lieu en 2004, encourageant la communauté à utiliser les ressources marines locales de manière durable.
Une décision démocratique de fermeture d'une zone de lagune a été prise. Des cadres juridiques et politiques ont été mis en place et la première LMMA du Kenya a été approuvée en 2006 sous l'égide de l'Autorité nationale de gestion de l'environnement. Par la suite, un modèle de gouvernance collaborative a vu le jour dans le cadre des unités de gestion des plages (BMU), où les pêcheurs et le gouvernement travaillent ensemble à une pêche durable et à l'amélioration des moyens de subsistance. Lors de la mise en place de l'AMP, nous sommes passés par différentes phases : conceptualisation, création, mise en œuvre, surveillance, gestion et gestion adaptative permanente.
La prise de conscience par la communauté de l'imminence d'une crise importante et la détermination à agir pour le bien des générations futures ont été un facteur crucial dans le processus de mise en œuvre. La confiance et la croyance en une issue positive étaient primordiales. Le financement initial des entreprises alternatives et le soutien des principaux partenaires ont été nécessaires pour les capacités techniques et consultatives. Le choix d'une zone présentant un bon potentiel de rétablissement s'est fait avec l'aide d'un scientifique qui avait déjà surveillé cette partie de la côte, ainsi que des connaissances locales.
Dès le départ, il est essentiel d'élaborer une stratégie et un plan de gestion clairs avec la participation maximale des membres de la communauté. L'écoute des anciens au sein de la communauté crée un lien essentiel entre le passé et le présent. Les cibles et les objectifs doivent être réalisables et des échéances claires doivent être fixées et respectées pour conserver le soutien de la communauté. L'ensemble de la communauté doit bénéficier du projet et les moyens de subsistance doivent s'améliorer de manière tangible afin de maintenir le soutien et de créer un sentiment d'appartenance qui confère au projet sa longévité. L'aspect social de la communauté doit faire partie de la stratégie. La sensibilisation, l'éducation et le partage d'informations doivent être maintenus, et la volonté d'adopter une approche de gestion adaptative est vitale. Apprendre de ses erreurs, partager ses connaissances et créer des alliances étroites avec d'autres organisations similaires permet au projet de progresser rapidement. La création de partenariats de collaboration et le respect de procédures claires et de lignes directrices législatives renforcent la structure de toute entité. Une bonne gouvernance dès le départ, avec une constitution claire et respectée à tout moment.