Idoli moreschi nell'AMP
Des Bowden
Area marina protetta (AMP)
Pesca tradizionale
Des Bowden
L'AMP
Des Bowden
Il riconoscimento da parte della comunità della necessità di intervenire per migliorare gli stock ittici in diminuzione è stato seguito dall'identificazione di vari soggetti interessati che ci aiutassero a raggiungere i nostri obiettivi. Sono stati avviati programmi di comunicazione, divulgazione e sensibilizzazione e nel 2004 è stata organizzata una visita a un progetto simile in Tanzania, che ha incoraggiato la comunità a utilizzare le risorse marine locali in modo sostenibile.
È stata presa la decisione democratica di chiudere un'area lagunare. Sono stati creati quadri giuridici e politici e il primo LMMA in Kenya è stato approvato nel 2006 nell'ambito dell'Autorità nazionale di gestione ambientale. In seguito, è emerso un modello di governance collaborativa nell'ambito delle Unità di gestione delle spiagge (BMU), in cui i pescatori e il governo lavorano insieme per una pesca sostenibile e per migliorare i mezzi di sussistenza. Nella creazione dell'AMP, abbiamo attraversato varie fasi: concettualizzazione, avvio, implementazione, monitoraggio, gestione e gestione adattativa in corso.
La consapevolezza da parte della comunità che si stava profilando una crisi significativa e la determinazione ad agire per il bene delle generazioni future sono state un fattore cruciale nel processo di attuazione. La fiducia e la convinzione in un risultato positivo sono state fondamentali. È stato necessario un finanziamento iniziale per le imprese alternative e il sostegno di partner chiave per le capacità tecniche e di consulenza. È stata scelta un'area che presentava un buon potenziale di recupero, con l'aiuto di uno scienziato che aveva precedentemente monitorato quella parte di costa, insieme alle conoscenze locali.
Fin dall'inizio è fondamentale una strategia chiara e un piano di gestione elaborato con la massima partecipazione dei membri della comunità. Ascoltare gli anziani della comunità crea un legame essenziale tra passato e presente. Gli obiettivi e i traguardi devono essere raggiungibili e devono essere fissati e rispettati tempi chiari per mantenere il sostegno della comunità. L'intera comunità deve beneficiare del progetto e i mezzi di sussistenza devono migliorare in modo tangibile per mantenere il sostegno e creare un senso di appartenenza che dia longevità al progetto. L'aspetto del benessere della comunità dovrebbe essere parte integrante della strategia. È necessario mantenere la consapevolezza, l'educazione e la condivisione delle informazioni, ed è fondamentale la volontà di adottare un approccio di gestione adattativa. Imparare dagli errori, condividere le conoscenze e creare strette alleanze con altre organizzazioni simili aiuta il progetto a progredire rapidamente. La creazione di partnership collaborative e il rispetto di procedure chiare e linee guida legislative rafforzano la struttura di qualsiasi ente. Una buona governance fin dall'inizio, con uno statuto chiaro e seguito in ogni momento.