Мавританские идолы в ОМР
Des Bowden
Морская охраняемая территория (МООС)
Традиционная рыбалка
Des Bowden
ОМР
Des Bowden
Признание сообществом необходимости принятия мер по улучшению сокращающихся рыбных запасов сопровождалось определением различных заинтересованных сторон, которые должны были помочь нам в достижении наших целей. Были разработаны программы коммуникации, пропаганды и повышения осведомленности, а в 2004 году состоялась поездка на аналогичный проект в Танзании, которая побудила общину к рациональному использованию местных морских ресурсов.
Было принято демократическое решение о закрытии согласованной зоны лагуны. Была создана правовая и политическая база, и в 2006 году в Кении был утвержден первый LMMA в рамках Национального управления по охране окружающей среды. После этого возникла модель совместного управления в рамках подразделений по управлению пляжами (ПУП), где рыбаки и правительство совместно работают над обеспечением устойчивого рыболовства и улучшением условий жизни. При создании ОМР мы прошли через различные этапы: концептуализацию, создание, реализацию, мониторинг, управление и постоянное адаптивное управление.
Осознание сообществом надвигающегося серьезного кризиса и решимость действовать ради будущих поколений стали решающими факторами в процессе реализации проекта. Доверие и вера в положительный результат имели первостепенное значение. Первоначальное финансирование альтернативных предприятий и поддержка ключевых партнеров были необходимы для создания технического и консультационного потенциала. С помощью ученого, который ранее занимался мониторингом этой части побережья, а также благодаря знаниям местных жителей был выбран участок с хорошим потенциалом восстановления.
С самого начала важно разработать четкую стратегию и план управления при максимальном участии членов общины. Прислушивание к старейшинам общины создает важную связь между прошлым и настоящим. Задачи и цели должны быть достижимыми, необходимо установить четкие сроки и придерживаться их, чтобы сохранить поддержку общины. Вся община должна получать выгоду от проекта, а средства к существованию должны ощутимо улучшиться, чтобы сохранить поддержку и создать чувство сопричастности, которое обеспечит проекту долговечность. Частью стратегии должен быть аспект благосостояния сообщества. Необходимо поддерживать осведомленность, образование и обмен информацией, а также готовность к адаптивному подходу к управлению. Учиться на ошибках, делиться знаниями и создавать тесные альянсы с другими подобными организациями помогает проекту быстро продвигаться вперед. Создание партнерских отношений и следование четким процедурам и законодательным указаниям укрепляют структуру любой организации. Эффективное управление с самого начала с четким уставом, которому всегда следуют.