Bir Yatırım Aracı Geliştirme veya Uyarlama

Kurumun tarihçesi ve yapısı

Fon kaynağı: borç takası, çevresel denkleştirmeler, diğer bağışlar

Sektörler arası/sivil toplum katılımlı yönetişim

PREP odaklı ve somutlaştırılmış veya PDLS yatırım programlaması

Güven, özerklik, şeffaflık, sektörler arası katılımcı/temsilci yönetişim

Restorasyonda siyasi öncelik

Uluslararası standartlara göre profesyonel yönetim, şeffaflık

Yatırım stratejisinin münferit, tek seferlik projelerden, planlama ve uygulamada yerel katılımla yerel süreçlerin sürdürülebilir finansmanına dönüştürülmesi.

FIAES belgelerini incelemek veya teknik personelle görüşmek ilginç olabilir. Özellikle de programlama sisteminden PDLS'ye geçişten alınan dersler.

Ulusal Programın Geliştirilmesi

Ekosistemlerin, alanların, önlemlerin/faaliyetlerin önceliklendirilmesi

Siyasi öncelik, finansman mekanizmalarının varlığı, öncelikli alanlarda bölgesel ve işbirliği yapan aktörlerin koordinasyonu.

Finansman mekanizmaları oluşturmanın veya mevcut mekanizmaları PREP'in uygulanmasıyla ilişkilendirmenin önemi

Yerel Paydaşlarla İlişkiler Kurmak

Çalıştayları gerçekleştirmeden önce, zoonotiklerin ve insan-yaban hayatı çatışmasının yönetiminde ön saflarda yer alan yerel kilit paydaşlarla bağlantılar kuruyoruz. İlk olarak eyalet sağlık bakanlıkları ile temasa geçiyoruz. Şu anda Goa'da Sağlık Hizmetleri Müdürlüğü'nden ve Karnataka'da Sağlık ve Aile Refahı Departmanı'ndan destek alıyoruz. Daha sonra atölye çalışmaları yapacağımız bölgeleri belirliyor ve Bölge Komiseri, Bölge Zilla Panchayat CEO'su, Bölge Sağlık Görevlisi ve Orman Dairesi yetkililerinden izin alıyoruz. Şimdiye kadar bunu 10 ilçede gerçekleştirdik. Ayrıca Panchayatların Taluk Yürütme Görevlileri ve Blok Sağlık Görevlileri de dahil olmak üzere taluk (alt bölge) yetkilileriyle görüşüyor ve izinlerini alıyoruz. Daha sonra, atölye çalışmaları yapacağımız Köy Gram Panchayat'larını belirliyor ve Panchayat Kalkınma Görevlileri ve Temel Sağlık Merkezlerinden izin alıyoruz. Son olarak, önceki ortaklar, öğretmenler, çocuk gelişim programı yetkilileri, veterinerlik yetkilileri ve çiftçi kooperatifleri gibi programımızla ilgili yerel önde gelen vatandaşları veya kuruluşları ziyaret ediyor ve davet ediyoruz. Bu etkileşimleri yerel sağlık ve altyapı sorunlarını anlamak için kullanıyoruz. Bulgularımıza ve yerel ekolojik ve sosyoekonomik bağlama dayanarak atölye çalışmalarımızın içeriğini uyarlıyoruz.

1. Yerel sosyo-ekonomik ve ekolojik koşulları dikkate alıyoruz.

2. Yaban hayatına yönelik yerel kültürel perspektifleri not alıyoruz.

3. Sağlık hizmetlerine erişilebilirlik, birinci basamak sağlık merkezlerini ziyaret etme konusundaki ilgi düzeyleri, bu tesislerden yararlanmanın önündeki başlıca caydırıcılar, bahsetmemiz gereken öne çıkan hastalıklar vb. gibi yerel sağlık koşulları hakkında bilgi ediniyoruz.

4. Örnek olarak kullanılabilecek köydeki geçmiş hastalık salgınlarını veya insan-yaban hayatı çatışması olaylarını analiz ediyoruz.

Uzak, kırsal topluluklarla çalışırken karşılaştığımız zorluklardan bazıları şunlardı:

1. Konumların uzaklığı ve COVID-19 pandemisi nedeniyle paydaşları çalıştaylarımıza katılmaları için harekete geçirmek

2. Atölye çalışmalarının planlanması ve çeşitli katılımcı gruplarıyla, COVID-19 görevleriyle, yerel festivallerle ve diğer etkinliklerle koordinasyonun sağlanması

3. Seyahat ve iletişim altyapısının zayıf olduğu uzak bölgelerde (cep telefonu bağlantısının olmaması gibi) hem personel hem de katılımcılar için çalıştaylara gidiş ve dönüş seyahatleri

Artık paydaşlarla toplantı yaparken ve katılımcıları davet ederken herkesin uygunluğunu dikkate almanın, tarih ve saat konusunda mümkün olduğunca çok kişiye danışmanın ve çalıştayı kolay erişilebilir ve merkezi bir yerde düzenlemenin çok önemli olduğunu öğrendik. Proje uygulaması sırasında, çalıştayların yerel bağlama uygun olmasını sağlamak için çeşitli en iyi uygulamalar da geliştirdik. Atölye çalışmaları yürütülürken yerel toplulukların farklı sosyo-kültürel uygulamaları (bazıları kabile) dikkate alınmaktadır.

Saha Personeli için Kapasite Geliştirme

Programın uygulanması için atölye çalışmalarını yürüten, içeriği katılımcılara ulaştıran ve değerlendirme verilerini toplayan saha personelini işe alıyoruz. Her ekip Batı Ghats'ın belirli bir bölgesinde çalışıyor. Bölgenin yerlisi olan ve Hintçe, Kannada, Konkani, Tamil ve Malayalam gibi birden fazla dilde konuşabilen kişileri seçiyoruz. Personel işe alındıktan sonra, onlara atölye içeriğini yaymayı öğretiyor ve her oturumun amaçlanan etkisini anlamalarını sağlıyoruz. Gösteriler ve gerçek hayattan örnekler kullanarak onları ilk yardım konusunda eğitiyoruz. Ayrıca onlara toplum katılımı ve etik için en iyi uygulamaları öğretiyoruz. Şimdiye kadar Wild Surakshe için 1 Program Yöneticisi, 6 Proje Koordinatörü ve 13 Eğitimci yetiştirdik. İyi eğitimli, tutkulu ve kendini işine adamış saha personeline sahip olmamız, 11 PA'yı kapsamamıza olanak sağladı. Çevrimdışı veri toplama uygulamamız Wild Connect de veri yönetimini kolaylaştırarak programı yönetmemize yardımcı oldu. Bu faktörler, önümüzdeki 3-5 yıl içinde 69 ÖA'ya ölçeklendirme için kilit öneme sahip olacak. Şu anda ekiplerimiz atölye çalışmalarını yerel dillerde (örneğin Kannada) yürütüyor ancak verileri uygulamaya İngilizce olarak giriyor. Uygulamamıza çok dilli hizmetleri dahil etmeyi planlıyoruz.

1. Saha çalışanlarını geçmiş deneyimlerine, heveslerine, eğitim geçmişlerine, toplumsal katılım becerilerine ve hükümet personeliyle çalışma becerilerine göre seçiyoruz.

2. Personele topluluk önünde konuşma becerilerini öğretiyoruz ve her oturumun üzerinden defalarca geçiyoruz. Geniş kitlelerin dikkatini çekmeyi ve kavramları kolay anlaşılır hale getirmeyi öğrenmeye önem veriyoruz.

3. Personelin, uzmanlar tarafından yapılan araştırmalara ve kılavuz ilkelere dayalı olarak eğitilmesini sağlıyoruz.

4. Saha personelini sık aralıklarla eğitiyor ve sürekli geri bildirim sağlıyoruz.

1. Saha personelinin sadece atölye çalışması sunumu konusunda değil, aynı zamanda hükümet yetkilileri ve topluluk üyeleriyle nasıl etkileşim kurulacağı konusunda da eğitilmesi gerekmektedir.

2. Eğitmenler işe alınırken toplum katılımı ve topluluk önünde konuşma konusunda daha önceki deneyimleri göz önünde bulundurulmalıdır.

Güney Basankusu'daki bonoboların ve ormanların yerel kalkınma yoluyla toplum tarafından korunması

Toplum temelli, katılımcı ve kapsayıcı bir koruma sağlamak için yerel kalkınma, eylemlerimizin uygulanmasının çok önemli ve ilgili bir parçasıdır.

Bu nedenle, bonoboların ve ilgili yaşam alanlarının korunması için teşvik ettiğimiz biyotopların yanında yaşayan yerel toplulukları merkeze alan bir yaklaşım başlatmaya karar verdik. Toplulukların ihtiyaçlarına veya duygularına olumlu yanıt vererek ve onları doğal ve edinilmiş kaynaklarının akılcı, mantıklı ve sürdürülebilir yönetiminde destekleyerek, çözümümüz için %85'e varan başarı oranları elde ettik.

Uygulanan çeşitli mikro projeler (keçi yetiştiriciliği, domuz yetiştiriciliği ve pilot balık çiftlikleri; aile sebze bahçeleri; mikro ticaret ve diğerleri) yararlanıcı dernekler ve proje alanı genelinde yaşayanların %75'i tarafından tekrarlanmış ve yerel toplulukların gelirlerinin artmasına yardımcı olarak maddi, finansal ve gıda ihtiyaçlarını karşılamalarını sağlamıştır. Genel olarak biyoçeşitliliğin, özel olarak da bonoboların ve yaşam alanlarının korunması için şimdiye kadar etkili bir çözüm sağlayan şey budur.

  • Yerel toplulukların sosyo-ekonomik araştırmalara ve çevresel farkındalık kampanyalarına dahil edilmesi,
  • Yerel yararlanıcı topluluklar tarafından uygulanan mikro projelere destek,
  • Yerel toplulukların bu mikro projelerin sürdürülebilir bir şekilde çoğaltılması konusundaki kararlılığı,
  • Yerel makamların GACEBB'nin faaliyetlerini destekleme konusundaki katılımı,
  • GACEBB'nin teknik ekibinin (kolaylaştırıcılar) özverili ve istekli katılımı.
  • Yerel toplulukların kendi rızaları (CLIP'ler) temelinde uygulanan projelerin sorumluluğunu üstlenmek,
  • Her zaman yerel topluluklarla işbirliği içinde çalışan bir yapı olun,
  • Toplumlara yaşamaları gereken değerleri dikte etmek değil, her zaman onları dinlemek ve desteklemek,
  • Tehdit altındaki türler ve yaşam alanlarının yanı sıra kendi lehlerine (eko-gelişim) sosyo-çevresel farkındalıklarını artırmak için bilgilendirme ve eğitim yaklaşımını desteklemek.
Primatların ve diğer büyük fauna türlerinin ekolojik izlenmesi yoluyla korunması

Bonoboların ve ilgili yaşam alanlarının toplum temelli ve katılımcı bir şekilde korunmasını sağlamak amacıyla, primatların, yani bonoboların ve diğer küçük maymun türlerinin yanı sıra diğer büyük fauna türlerinin izlenmesi bize bir öncelik olarak görünmektedir. Bu amaçla, STK GACEBB, söz konusu ormanda uzmanlığı kanıtlanmış Topluluk İzleyicilerini (CT) seçerek bu türlerin ekolojik izlemesini yapmak ve amiral gemisi türün (bonobo) sayısının artıp artmadığını, insan baskısının azalıp azalmadığını ve diğer büyük fauna türlerinin varlığını ya da yokluğunu önceden belirlenmiş bir formda kaydetmek için yerel topluluklarla birlikte çalışmaktadır.

İlgili yerel toplulukların katılımı, seçilen Toplum İzleyicilerinin bağlılığı, yerel makamların GACEBB'yi faaliyetlerinde destekleme taahhüdü, GACEBB'nin sosyo-ekonomik anketler sırasında ifade edilen yerel toplulukların ihtiyaçlarına (öncelikler olarak hissedilen) dolaylı olarak yanıt vermesi ve yetersiz maaşa rağmen GACEBB ekibinin adanmış bağlılığı, faaliyetlerimizin başarısını etkileyen faktörlerden sadece birkaçıdır.

  • Toplulukların herhangi bir eyleme onay verdiklerini ifade etmelerine izin verin,
  • Koruma faaliyetlerinize tüm sosyal grupların katılımını teşvik edin,
  • Her ne pahasına olursa olsun yerel bir kuruluş olarak kalmaya çalışın, yani yerel toplulukları dinleyen, ifade ettikleri ihtiyaçlara yanıt veren ve proje yönetiminde şeffaflık uygulayan bir kuruluş,
  • Mevcut zorluklar karşısında (biyoçeşitlilik kaybı, koronavirüs pandemisinin yeniden canlanması, iklim değişikliği, vb.)
Godrej Infotech Limited (GITL)

Godrej Infotech Limited (GITL), Godrej & Boyce Mfg Co Ltd'nin bir parçasıdır. Yazılım geliştirme konusunda uzmanlaşmıştır. Mangrovlar uygulamasının geliştirilmesi için Sulak Alan Yönetimi Departmanı (WMS) tarafından görevlendirilmiştir. GITL, WMS'den bilgi, resim, uygulama çerçevesi, konsept notu ve diğer kılavuzları aldı. GITL uygulamayı geliştirdi ve WMS Departmanına sağladı. WMS Departmanı uygulamayı belirli paydaşlarla test etti ve kullanıcılardan geri bildirim aldı. Bu geri bildirim, uygulama bilgilerini, tasarımını ve kullanıcı özelliklerini son haline getirmek için birleştirildi.

Mobil uygulama geliştirmede GITL'in teknik uzmanlığı

Mobil uygulamanın kullanıcı dostu ve daha hafif olması gerekir. Geri bildirim için belirli kullanıcılarla pilot test yapılması gerekir. Geri bildirim, uygulamanın iyileştirilmesi için dahil edilmelidir.

Sulak Alan Yönetimi Hizmetleri Departmanı

Godrej & Boyce Mfg Co Ltd Sulak Alan Yönetim Hizmetleri Departmanı mobil uygulamayı kavramsallaştırdı. Gerekli bilgileri, görselleri derledi ve konu uzmanlarından onay aldı. Uygulamanın 10 dile çevrilmesini sağladı. Uygulamayı ulusal ve uluslararası alanda yaygınlaştırdı.

Mangrov ekosistemi hakkında mevcut bilgi, mevcut mangrov görüntüleri, konu uzmanları ile ağ

Bir departman veya kuruluşun girişimi sahiplenmesi gerekir. Bilimsel bilgi ve görüntülerin doğrulanması önemlidir. Çevirinin doğrulanması önemlidir. Mobil uygulamanın kullanıcı dostu ve daha küçük boyutlu olması gerekmektedir. Mobil uygulama bir kez indirilebilir ve daha sonra çevrimdışı kullanılabilir çünkü mangrov alanlarında internet bağlantısı zayıftır

Yerel Toplum Üyeleri ile Etkileşim

Yerel topluluk üyeleriyle etkileşime geçmenin temel amacı, karşılaştıkları zorlukları ve bunların üstesinden gelmek için uygulanabilir çözümü belirlemekti. Ayrıca bu katılım, müdahalenin/çözümün yerel bir değer haline gelmesini kolaylaştırmış ve toplumu çözümü sahiplenmeye teşvik etmiştir. Bu, projenin sürdürülebilirliği ve toplumda farkındalık yaratılması için çok önemlidir.

Bu yapı taşını başarılı kılmak için, projenin başlangıcından itibaren toplumu sürece dahil etmek önemlidir. Bu, çözüme sosyal bir ivme kazandırmak için yerel ortaklıklar kurulmasına yardımcı olur. Bu yapı taşının etkinliğini artırmada önemli rol oynayan koşullardan bazıları şunlardır;

1. Topluluk ile odak grup görüşmeleri

2. Çözümün kurulması için toplumdan onay alınması

3. Eğitim ve farkındalık oturumları

4. Kapıdan Kapıya Kampanyalar

5. Toplum Temelli Grupların Geliştirilmesi

Bu yapı taşının uygulanması sürecinde alınan derslerden bazıları aşağıda sıralanmıştır;

1. Toplumun fayda paylaşımına katılımı, şeffaflık ve farkındalık yaratma bu projenin başarısı için hayati önem taşımaktadır.

2. Bu katılım sayesinde, toplumun atık su havuzunun durumunu iyileştirmek için bir Yüzer Arıtma Sulak Alanı kurma konusundaki istekliliği ortaya çıkmıştır.

3. Topluluk, atık su arıtımı için yüksek teknolojili çözümler yerine yerelde geliştirilen çözümlerin benimsenmesi gerektiğini düşünmektedir.

Umut Kırıntıları web sitesi

Birden fazla sayfa, sekme ve aşağı açılır menüler ziyaretçilerin hem öğrenme araçlarını ve kılavuzlarını hem de referansları indirmelerine ve makalelere ve videolara erişmelerine olanak tanır. "Öğretmen Köşesi" sayfası, Belize'deki zorunlu müfredatı Belize'nin resif ve deniz yaşamına özgü boyama kitapları ve diğer yardımcılarla desteklemek için yerel okulların katkısıyla eklenmiştir.

Web sitesi kurulduktan sonra, Fragments of Hope artık ABD merkezli 501c3 kar amacı gütmeyen Fragments of Hope CORP aracılığıyla Belize'deki tur çalışmalarını desteklemek için bağış alabiliyor. Web sitesini oluşturmak için Lcoalc apcity kullanıldı ve topluluk üyelerine web sitesinin nasıl güncelleneceği konusunda eğitim verirken, Fragments of Hope'un ötesindeki diğer iş fırsatları için aktarılabilir bir beceri olarak inşa edildi. Ayrıca bağışçıları, fon sağlayıcıları ve ortakları vurgulamak için bir sekme oluşturduk. Logolarına tıkladığınızda izleyiciyi web sitelerine yönlendiriyor

web sitesi fotoğraflarının yüksek çözünürlüklü/kaliteli olması gerekiyor. Web sitesini düzenli/sık güncellemek sosyal medyayı güncellemekten daha zordur. web sitemizin daha fazla aramada görünmesini nasıl sağlayacağımızı hala öğreniyoruz; web sitesi ve sosyal medya erişim tarafı, fonumuz olsaydı, yarı zamanlı da olsa kalıcı bir pozisyon olabilirdi - 18 ay boyunca bir Sosyal Yardım görevlisi için fonumuz vardı, ancak bu daha uzun vadeli fon gerektiriyor