Cette solution combine plusieurs actions :

• Préservation et conservation du biote et d'autres attributs naturels existant dans la réserve de la vallée de Mamoní de manière intégrale, sans interférence humaine directe ni modification de l'environnement.
• Récupération des écosystèmes altérés et mesures de gestion nécessaires pour récupérer et préserver l'équilibre naturel, la diversité biologique et les processus écologiques.
• Protection et surveillance de la zone à l'aide d'équipements SMART, de GPS et de drones, avec l'aide d'alliés stratégiques.
• Le travail collectif est un principe fondamental dans cette solution car nous dépendons de tous les acteurs pour atteindre les objectifs. Grâce à ce travail de soutien, nous avons pu cartographier la couverture forestière de la réserve et détecter la déforestation.

Le conseil municipal d'Envigado a adopté l'accord 009 qui vise à contribuer à l'identification, à la conservation, à la gestion et à la bonne gestion des écosystèmes stratégiques et des zones protégées dans la juridiction de la municipalité, en articulant ces actions à l'échelle départementale, régionale et nationale de gestion qui renforcent la durabilité humaine grâce à la réalisation efficace des objectifs de conservation.

Historique et structure de l'organisation

Source de financement : échange de créances, compensations environnementales, autres dons

Gouvernance avec participation intersectorielle/de la société civile

Programmation des investissements orientée vers la PREP et concrétisée ou PDLS

Priorité aux écosystèmes, zones, mesures/activités

Avant d'organiser des ateliers, nous établissons des liens avec les principales parties prenantes locales qui sont en première ligne de la gestion des zoonoses et des conflits entre l'homme et la faune sauvage. Nous commençons par contacter les ministères de la santé des États. Actuellement, nous bénéficions du soutien de la direction des services de santé de Goa et du ministère de la santé et du bien-être familial du Karnataka. Nous identifions ensuite les districts où se dérouleront les ateliers et obtenons les autorisations du commissaire du district, du directeur du Zilla Panchayat du district, du responsable de la santé du district et des fonctionnaires du département des forêts. Jusqu'à présent, nous l'avons fait dans 10 districts. Nous rencontrons également les responsables des taluks (sous-districts), notamment les Taluk Executive Officers of Panchayats et les Block Medical Officers, et nous obtenons leur autorisation. Ensuite, nous identifions les Gram Panchayats des villages où nous organiserons des ateliers et nous obtenons les autorisations des responsables du développement des Panchayats et des centres de soins de santé primaires. Enfin, nous rendons visite et invitons des citoyens ou des organisations locales de premier plan en rapport avec notre programme, tels que les partenaires précédents, les enseignants, les responsables des programmes de développement de l'enfant, les vétérinaires et les coopératives d'agriculteurs. Nous utilisons ces interactions pour comprendre les défis locaux en matière de santé et d'infrastructure. Nous adaptons le contenu de nos ateliers en fonction de nos conclusions et du contexte écologique et socio-économique local.

Pour la mise en œuvre du programme, nous recrutons du personnel de terrain qui anime les ateliers, transmet le contenu aux participants et recueille les données d'évaluation. Chaque équipe travaille dans une région spécifique des Ghats occidentaux. Nous sélectionnons des personnes qui sont originaires de la région et qui peuvent s'exprimer dans plusieurs langues telles que l'hindi, le kannada, le konkani, le tamoul et le malayalam. Une fois le personnel engagé, nous lui apprenons à diffuser le contenu de l'atelier et nous nous assurons qu'il comprend l'impact attendu de chaque session. Nous les formons aux premiers secours à l'aide de démonstrations et d'exemples concrets. Nous leur enseignons également les meilleures pratiques en matière d'engagement communautaire et d'éthique. Jusqu'à présent, nous avons formé un responsable de programme, six coordinateurs de projet et treize éducateurs pour Wild Surakshe. Le fait de disposer d'un personnel de terrain bien formé, passionné et dévoué nous a permis de couvrir 11 aires protégées. Wild Connect, notre application pour la collecte de données hors ligne, nous a également aidés à rationaliser la gestion des données, facilitant ainsi la gestion du programme. Ces facteurs seront essentiels pour étendre le programme à 69 aires protégées au cours des 3 à 5 prochaines années. Actuellement, nos équipes animent les ateliers dans les langues locales (par exemple le kannada) mais saisissent les données sur l'application en anglais. Nous prévoyons d'intégrer des services multilingues dans notre application.

Afin de permettre une conservation communautaire, participative et inclusive, le développement local est un volet très important et pertinent dans la mise en place de nos actions. 

Voilà pourquoi, nous avons pensé à l'initiation de cette approche centrée autour des communautés locales riveraines aux biotopes que nous prônons la conservation des bonobos et leurs habitats associés. En répondant favorablement aux besoins ou ressentis communautaires et en les accompagnant sur la gestion rationnelle, raisonnée et durable de leurs ressources naturelles et acquises, nous avons eu les proportions allant jusqu'à 85% de réussite de notre solution.

Les différents microprojets misent en place (élevage de caprins, élevage de porcins et piscicoles pilotes; jardins potagers familiaux; micro-commerces et autres) ont été répliqués par les associations bénéficiaires ainsi que par 75% des habitants à travers toute la zone du projet et ont favorisé l'accroissance des revenus des communautés locales lesquelles leur ont permis de subvenir à leurs besoins tant matériels, financiers et qu'alimentaires. Voilà ce qui a jusqu'à présent apporté comme solution efficace dans la préservation de la biodiversité en général et des bonobos et leurs habitats en particulier.

Pour parvenir à une conservation communautaire et participative des bonobos et de son habitat associé, le suivi des primates c.à.d. des bonobos et autres espèces des petits singes ainsi que des autres espèces de la grande faune nous parrait prioiritaire. A cela l'ONG GACEBB collabore avec les communautés locales afin de choisir les Pisteurs Communautaires (PC) ayant une expertise avérée sur la forêt en question afin de mener des actions de suivi écologiques de ces espèces et renseigner sur une fiche pré-établie si le nombre de l'espèce phare (le bonobo) augmente ou décroit et aussi si les pressions humaines diminuent ou augmentent ainsi que s'assurer de la présence ou non d'autres espèces de grande faune.

Godrej Infotech Limited (GITL) fait partie de Godrej & Boyce Mfg Co Ltd. Elle est spécialisée dans le développement de logiciels. Elle a été chargée par le département de gestion des zones humides (WMS) de développer une application sur les mangroves. GITL a reçu des informations, des images, un cadre d'application, une note conceptuelle et d'autres conseils de la part de WMS. GITL a développé l'application et l'a fournie au département WMS. Le département WMS a testé l'application avec des parties prenantes sélectionnées et a reçu les commentaires des utilisateurs. Ces commentaires ont été intégrés pour finaliser les informations, le design et les fonctionnalités de l'application.

Le département des services de gestion des zones humides de Godrej & Boyce Mfg Co Ltd a conceptualisé l'application mobile. Il a compilé les informations et les images nécessaires et a obtenu la validation d'experts en la matière. Il a facilité la traduction de l'application en 10 langues. Il a diffusé l'application au niveau national et international.