Разработка или адаптация инвестиционного механизма

История и структура организации

Источник средств: долговой своп, экологические взаимозачеты, другие пожертвования

Управление с межсекторальным участием/ участием гражданского общества

Инвестиционное программирование, ориентированное на PREP и конкретизированное или PDLS

Доверие, автономия, прозрачность, межсекторальное партисипативное/представительное управление

Политический приоритет в восстановлении

Профессиональное управление в соответствии с международными стандартами, прозрачность

Трансформация инвестиционной стратегии от изолированных, разовых проектов к устойчивому финансированию местных процессов с участием местного населения в планировании и реализации.

Было бы интересно изучить документацию FIAES или взять интервью у технического персонала. Особенно уроки перехода от системы программирования к PDLS.

Разработка национальной программы

Расстановка приоритетов экосистем, территорий, мер/мероприятий

Политический приоритет, наличие механизмов финансирования, координация территориальных и сотрудничающих субъектов в приоритетных областях.

Важность создания механизмов финансирования или увязки существующих механизмов с реализацией PREP

Построение отношений с местными заинтересованными сторонами

Прежде чем проводить семинары, мы налаживаем связи с местными ключевыми заинтересованными сторонами, которые находятся на переднем крае борьбы с зоонозами и конфликтами между человеком и дикими животными. Сначала мы связываемся с министерствами здравоохранения штатов. В настоящее время нас поддерживают Управление служб здравоохранения в Гоа и Департамент здравоохранения и благосостояния семьи в Карнатаке. Затем мы определяем районы для проведения семинаров и получаем разрешения от окружного комиссара, главы районного Zilla Panchayat, окружного инспектора по здравоохранению и чиновников лесного департамента. На данный момент мы провели такую работу в 10 районах. Мы также встречаемся и получаем разрешения от должностных лиц талуков (подрайонов), включая исполнительных директоров талукских панчаятов и блочных медицинских работников. Затем мы определяем деревенские грамматические панчаяты, где будем проводить семинары, и получаем разрешения от должностных лиц по развитию панчаятов и центров первичной медико-санитарной помощи. Наконец, мы посещаем и приглашаем местных видных граждан или организации, имеющие отношение к нашей программе, например, предыдущих партнеров, учителей, руководителей программ развития детей, ветеринарных врачей и фермерские кооперативы. Мы используем это взаимодействие, чтобы понять местные проблемы здравоохранения и инфраструктуры. Основываясь на полученных данных, а также на местном экологическом и социально-экономическом контексте, мы адаптируем содержание наших семинаров.

1. Мы учитываем местные социально-экономические и экологические условия.

2. Мы учитываем местные культурные особенности по отношению к дикой природе.

3. Мы получаем информацию о местных условиях здравоохранения, таких как доступность медицинской помощи, уровень заинтересованности в посещении центров первичной медико-санитарной помощи, основные факторы, препятствующие пользованию этими услугами, известные заболевания, о которых мы должны рассказать, и т. д.

4. Мы анализируем прошлые вспышки заболеваний или случаи конфликта между человеком и дикой природой в деревне, которые можно использовать в качестве примеров.

Среди проблем, с которыми мы столкнулись при работе с удаленными сельскими общинами, были следующие:

1. Мобилизация заинтересованных сторон для участия в наших семинарах из-за удаленности населенных пунктов и пандемии COVID-19

2. Планирование семинаров и координация работы с различными группами участников, их дежурствами по COVID-19, местными фестивалями и другими мероприятиями.

3. Проезд на семинары и обратно для сотрудников и участников в отдаленных районах с плохой транспортной и коммуникационной инфраструктурой (например, отсутствие мобильной связи).

Теперь мы поняли, что при встрече с заинтересованными сторонами и приглашении участников важно учитывать доступность каждого, согласовывать дату и время с как можно большим количеством людей и проводить семинар в легкодоступном и централизованном месте. В ходе реализации проекта мы также разработали несколько лучших практик для обеспечения соответствия семинаров местному контексту. При проведении семинаров учитываются различные социокультурные традиции местных сообществ (некоторые из них - племенные).

Наращивание потенциала сотрудников на местах

Для реализации программы мы нанимаем полевых сотрудников, которые проводят семинары, доносят содержание до участников и собирают оценочные данные. Каждая команда работает в определенном регионе Западных Гат. Мы подбираем людей, которые являются местными жителями и могут говорить на нескольких языках, таких как хинди, каннада, конкани, тамильский и малаялам. Наняв сотрудников, мы учим их распространять содержание семинаров и убеждаемся, что они понимают, какой эффект должен быть от каждого занятия. Мы обучаем их навыкам оказания первой помощи, используя демонстрацию и реальные примеры. Мы также обучаем их передовым методам работы с населением и этическим нормам. На данный момент мы подготовили 1 руководителя программы, 6 координаторов проектов и 13 преподавателей для Wild Surakshe. Наличие хорошо обученного, увлеченного и преданного делу полевого персонала сыграло важную роль в том, что мы смогли охватить 11 ООПТ. Wild Connect, наше приложение для автономного сбора данных, также помогло нам упростить управление данными и облегчить управление программой. Эти факторы будут иметь ключевое значение для расширения программы до 69 ООПТ в течение следующих 3-5 лет. В настоящее время наши команды проводят семинары на местных языках (например, каннада), но вводят данные в приложение на английском. Мы планируем включить в наше приложение многоязычные сервисы.

1. Мы подбираем сотрудников на местах, основываясь на прошлом опыте, энтузиазме, образовании, навыках взаимодействия с сообществом и умении работать с государственными служащими.

2. Мы обучаем сотрудников навыкам публичных выступлений и многократно повторяем ход каждой сессии. Особое внимание уделяется тому, чтобы научиться привлекать внимание больших аудиторий и доступно излагать свои мысли.

3. Мы следим за тем, чтобы сотрудники проходили обучение на основе исследований и рекомендаций экспертов.

4. Мы проводим обучение персонала на местах с частыми интервалами и обеспечиваем постоянную обратную связь.

1. Полевой персонал должен быть обучен не только проведению семинаров, но и взаимодействию с государственными чиновниками и членами сообщества.

2. При найме преподавателей следует учитывать предыдущий опыт вовлечения сообществ и публичных выступлений.

Сохранение бонобо и лесов южного Басанкусу с помощью местного развития

Для обеспечения охраны природы на основе общин, широкого участия и инклюзивности местное развитие является очень важной и актуальной частью реализации наших действий.

Именно поэтому мы решили применить подход, ориентированный на местные сообщества, живущие рядом с биотопами, которые мы продвигаем в целях сохранения бонобо и связанных с ними мест обитания. Удовлетворяя потребности и чувства местных жителей и оказывая им поддержку в рациональном, обоснованном и устойчивом управлении их природными и приобретенными ресурсами, мы добились успеха до 85 % наших решений.

Различные микропроекты (выращивание коз, свиней и экспериментальные рыбные фермы; семейные огороды; микроторговля и другие) были повторены ассоциациями-бенефициарами и 75% жителей по всей территории проекта и помогли увеличить доходы местных общин, что позволило им удовлетворить свои материальные, финансовые и продовольственные потребности. Именно это на сегодняшний день является эффективным решением для сохранения биоразнообразия в целом и бонобо и мест их обитания в частности.

  • Привлечение местных сообществ к проведению социально-экономических исследований и кампаний по повышению экологической осведомленности,
  • Поддержка микропроектов, реализуемых местными сообществами-бенефициарами,
  • Приверженность местных сообществ устойчивому воспроизводству этих микропроектов,
  • Участие местных властей в поддержке деятельности GACEBB,
  • самоотверженное и добровольное участие технической команды GACEBB (фасилитаторов).
  • Руководство проектами, реализуемыми на основе согласий (CLIPs) самих местных сообществ,
  • Всегда быть структурой, работающей в контакте с местными сообществами,
  • Не диктовать сообществам ценности, по которым они должны жить, а всегда прислушиваться к ним и поддерживать их,
  • Отдавать предпочтение подходу, основанному на информировании и обучении, с целью повышения их социально-экологической осведомленности в пользу исчезающих видов и их местообитаний, а также в их собственную пользу (экоразвитие).
Сохранение путем экологического мониторинга приматов и других видов крупной фауны

Для того чтобы обеспечить сохранение бонобо и связанной с ними среды обитания на основе общинного участия, мониторинг приматов, то есть бонобо и других видов мелких обезьян, а также других видов крупной фауны, представляется нам приоритетным. С этой целью неправительственная организация GACEBB совместно с местными общинами отбирает общинных следопытов (CT), обладающих опытом работы в данном лесу, для проведения экологического мониторинга этих видов и регистрации в установленной форме фактов увеличения или уменьшения численности флагманского вида (бонобо), снижения или увеличения антропогенного давления, а также установления факта присутствия или отсутствия других видов крупной фауны.

Вовлеченность местных сообществ, приверженность выбранных специалистов по отслеживанию сообществ, готовность местных властей поддержать GACEBB в ее деятельности, неявный ответ GACEBB на потребности (считающиеся приоритетными) местных сообществ, выраженные в ходе социально-экономических исследований, и самоотверженная работа команды GACEBB, несмотря на мизерную зарплату, - вот лишь некоторые факторы, повлиявшие на успех наших действий.

  • Дайте возможность сообществам выразить свое согласие на любые действия,
  • Поощряйте участие всех социальных групп в природоохранных мероприятиях,
  • Стремитесь любой ценой оставаться местной организацией, т. е. организацией, которая прислушивается к местным сообществам, отвечает на их потребности и применяет прозрачность в управлении проектами,
  • Всегда быть проактивными, чтобы знать, как поддержать сообщества перед лицом текущих проблем (потеря биоразнообразия, возрождение пандемии коронавируса, изменение климата и т. д.).
Годредж Инфотех Лимитед (GITL)

Компания Godrej Infotech Limited (GITL) является частью Godrej & Boyce Mfg Co Ltd. Она специализируется на разработке программного обеспечения. Департамент управления водно-болотными угодьями (WMS) поручил ей разработку приложения для мангровых зарослей. GITL получила от WMS информацию, изображения, рамки приложения, концептуальную записку и другие рекомендации. GITL разработала приложение и передала его в Департамент WMS. Департамент WMS провел тестирование приложения с участием некоторых заинтересованных сторон и получил отзывы пользователей. Эти отзывы были учтены при доработке информации, дизайна и пользовательских функций приложения.

Техническая экспертиза GITL в области разработки мобильных приложений

Мобильное приложение должно быть удобным для пользователя и небольшим по размеру. Необходимо провести пилотное тестирование с участием избранных пользователей, чтобы получить обратную связь. Полученные отзывы должны быть учтены при улучшении приложения.

Департамент услуг по управлению водно-болотными угодьями

Отдел по управлению водно-болотными угодьями компании Godrej & Boyce Mfg Co Ltd разработал концепцию мобильного приложения. Он собрал необходимую информацию, изображения и получил одобрение от экспертов. Обеспечен перевод приложения на 10 языков. Распространение приложения на национальном и международном уровнях.

Существующие знания об экосистеме мангровых зарослей, имеющиеся изображения мангровых зарослей, контакты с экспертами.

Один отдел или организация должны взять на себя ответственность за эту инициативу. Важна валидация научной информации и изображений. Важна валидация перевода. Мобильное приложение должно быть удобным для пользователя и небольшим по размеру. Мобильное приложение можно загрузить один раз, а затем использовать в автономном режиме, поскольку в районах мангровых зарослей плохое подключение к Интернету.

Взаимодействие с представителями местного сообщества

Основная цель взаимодействия с членами местного сообщества заключалась в определении проблем, с которыми они сталкиваются, и возможных решений для их преодоления. Кроме того, такое взаимодействие способствовало тому, что вмешательство/решение стало местным достоянием и побудило сообщество взять на себя ответственность за решение проблемы. Это имеет решающее значение для устойчивости проекта и повышения осведомленности населения.

Для успешной реализации этого элемента важно, чтобы с самого начала проекта в нем участвовало сообщество. Это помогает наладить партнерские отношения на местах, чтобы придать решению социальный подъем. Некоторые из условий, которые играют важную роль в повышении эффективности этого блока, включают;

1. обсуждения в фокус-группах с населением

2.получение согласия от местных жителей на установку решения

3.тренинги и информационные сессии

4.Кампании "от двери к двери

5.развитие общественных групп

Ниже перечислены некоторые уроки, полученные в процессе реализации этого структурного блока;

1. Вовлечение сообщества в процесс распределения выгод, прозрачность и повышение осведомленности были жизненно важны для успеха этого проекта.

2. Именно благодаря такому участию было выявлено желание общины установить плавучее очистное болото для улучшения состояния пруда со сточными водами.

3. Местное население считает, что для очистки сточных вод необходимо использовать местные решения, а не высокотехнологичные.

Сайт "Осколки надежды

Множество страниц, вкладок и выпадающих меню позволяют посетителям загружать учебные пособия и справочники, а также получать доступ к статьям и видео. Страница "Уголок учителя" была добавлена при участии местных школ, чтобы дополнить обязательную программу обучения в Белизе книжками-раскрасками и другими пособиями, посвященными рифам и морской жизни Белиза.

После создания веб-сайта "Фрагменты надежды" теперь могут получать пожертвования через американскую некоммерческую организацию 501c3 Fragments of Hope CORP, чтобы поддержать работу тура в Белизе. Для создания веб-сайта использовалась компания Lcoalc apcity, а также мы обучили членов сообщества тому, как обновлять веб-сайт, что является полезным навыком для других возможностей трудоустройства, помимо Fragments of Hope. Мы также создали вкладку, чтобы выделить доноров, спонсоров и партнеров. Если вы нажмете на их логотипы, то попадете на их сайт.

Фотографии на сайте должны быть высокого разрешения/качества. Обновлять веб-сайт регулярно/часто сложнее, чем социальные медиа. мы все еще учимся тому, как сделать так, чтобы наш сайт чаще появлялся в поисковой выдаче; работа с веб-сайтом и социальными медиа могла бы стать постоянной должностью, хотя и с частичной занятостью, если бы у нас было финансирование. у нас было финансирование на сотрудника по работе с населением на 18 месяцев, но это требует более долгосрочного финансирования