تطوير أو تكييف وسيلة استثمار أو تكييفها

تاريخ وهيكل المنظمة

مصدر الأموال: مبادلة الديون، والتعويضات البيئية، والتبرعات الأخرى

الحوكمة بمشاركة قطاعات متعددة/المجتمع المدني

البرمجة الاستثمارية الموجهة في برنامج مبادلة الديون والمقايضة البيئية أو برنامج التنمية المستدامة

الثقة، والاستقلالية، والشفافية، والحوكمة التشاركية/التمثيلية الشاملة لعدة قطاعات

الأولوية السياسية في الترميم

الإدارة المهنية وفقاً للمعايير الدولية والشفافية والشفافية

تحويل استراتيجية الاستثمار من مشاريع معزولة لمرة واحدة إلى تمويل مستدام للعمليات المحلية بمشاركة محلية في التخطيط والتنفيذ.

قد يكون من المثير للاهتمام دراسة وثائق FIAES أو إجراء مقابلات مع الموظفين الفنيين. لا سيما الدروس المستفادة من التغيير من نظام البرمجة إلى نظام دعم التنمية المحلية.

تطوير برنامج وطني

تحديد أولويات النظم الإيكولوجية والمجالات والتدابير/الأنشطة

الأولوية السياسية، ووجود آليات للتمويل، والتنسيق بين الجهات الفاعلة الإقليمية والمتعاونة في المجالات ذات الأولوية.

أهمية إنشاء آليات للتمويل أو ربط الآليات القائمة بتنفيذ برنامج PREP

بناء العلاقات مع أصحاب المصلحة المحليين

قبل عقد ورش العمل، نقوم ببناء اتصالات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين المحليين الذين هم في الخطوط الأمامية لإدارة الأمراض الحيوانية المنشأ والصراع بين الإنسان والحياة البرية. أولاً، نتواصل مع وزارات الصحة في الولاية. وفي الوقت الحالي، نحصل على الدعم من مديرية الخدمات الصحية في غوا ووزارة الصحة ورعاية الأسرة في كارناتاكا. ثم نقوم بعد ذلك بتحديد المقاطعات لعقد ورش العمل والحصول على تصاريح من مفوض المقاطعة والمدير التنفيذي لمقاطعة زيلا بانشيات ومسؤول الصحة في المقاطعة ومسؤولي إدارة الغابات. وقد قمنا بذلك حتى الآن في 10 مقاطعات. كما نجتمع ونحصل على أذونات من مسؤولي التالوك (المقاطعات الفرعية) بما في ذلك المسؤولين التنفيذيين في تالوك بانشيات التالوك والمسؤولين الطبيين في المقاطعات. بعد ذلك، نحدد قرى غرام بانشيات القرى التي سنعقد فيها ورش عمل ونحصل على أذونات من مسؤولي تطوير البانشيات ومراكز الرعاية الصحية الأولية. وأخيراً، نقوم بزيارة ودعوة المواطنين المحليين البارزين أو المنظمات المحلية ذات الصلة ببرنامجنا مثل الشركاء السابقين والمعلمين ومسؤولي برنامج تنمية الطفل والمسؤولين البيطريين وتعاونيات المزارعين. نستخدم هذه التفاعلات لفهم التحديات الصحية والبنية التحتية المحلية. واستناداً إلى النتائج التي توصلنا إليها والسياق البيئي والاجتماعي والاقتصادي المحلي، نقوم بتكييف محتوى ورش العمل التي نعقدها.

1. نأخذ الظروف الاجتماعية والاقتصادية والبيئية المحلية في الاعتبار.

2. نأخذ في الاعتبار وجهات النظر الثقافية المحلية تجاه الحياة البرية.

3. نحصل على معلومات عن الظروف الصحية المحلية مثل إمكانية الوصول إلى الرعاية الصحية، ومستويات الاهتمام بزيارة المراكز الصحية الأولية، والمثبطات الرئيسية للاستفادة من هذه المرافق، والأمراض البارزة التي يجب أن نتحدث عنها، وما إلى ذلك.

4. نقوم بتحليل حالات تفشي الأمراض السابقة أو حوادث الصراع بين الإنسان والحياة البرية من القرية والتي يمكن استخدامها كأمثلة.

كانت بعض التحديات التي واجهتنا أثناء العمل مع المجتمعات الريفية النائية والريفية هي

1. تعبئة أصحاب المصلحة للمشاركة في ورش عملنا بسبب بُعد المواقع وجائحة كوفيد-19

2. جدولة ورش العمل والتنسيق مع مجموعات متنوعة من المشاركين، وواجباتهم المتعلقة بكوفيد-19، والمهرجانات المحلية وغيرها من الفعاليات

3. السفر من ورش العمل وإليها لكل من الموظفين والمشاركين في المناطق النائية التي تعاني من ضعف البنية التحتية للسفر والاتصالات (مثل نقص الاتصال بالهاتف المحمول)

لقد تعلمنا الآن أنه من الضروري أثناء الاجتماع مع أصحاب المصلحة ودعوة المشاركين أن نأخذ في الاعتبار مدى تفرغ الجميع، والتشاور مع أكبر عدد ممكن من الأشخاص حول التاريخ والوقت، وعقد ورشة العمل في مكان يسهل الوصول إليه ومركزه. خلال فترة تنفيذ المشروع، قمنا أيضًا بتطوير العديد من أفضل الممارسات لضمان أن تكون ورش العمل ذات صلة بالسياق المحلي. وتراعى الممارسات الاجتماعية والثقافية المختلفة للمجتمعات المحلية (بعضها قبلي) أثناء عقد ورش العمل.

بناء قدرات الموظفين الميدانيين

لتنفيذ البرنامج، نقوم بتعيين موظفين ميدانيين يديرون ورش العمل ويقدمون المحتوى للمشاركين ويجمعون بيانات التقييم. يعمل كل فريق في منطقة محددة من غاتس الغربية. نختار أشخاصًا من سكان المنطقة المحليين ويمكنهم التحدث بلغات متعددة مثل الهندية والكانادا والكونكانية والتاميلية والمالايالامية. وبمجرد تعيين الموظفين، نقوم بتدريبهم على نشر محتوى ورشة العمل والتأكد من فهمهم للأثر المقصود من كل جلسة. ندربهم على الإسعافات الأولية باستخدام العروض التوضيحية والأمثلة الواقعية. كما نعلمهم أيضاً أفضل الممارسات للمشاركة المجتمعية والأخلاقيات. قمنا حتى الآن بتدريب مدير برنامج واحد، و6 منسقي مشاريع، و13 معلمًا في "وايلد سوراكيش". وقد كان لوجود موظفين ميدانيين مدربين تدريباً جيداً ومتحمسين ومتفانين دور فعال في تمكيننا من تغطية 11 منطقة محمية. كما ساعدنا تطبيق Wild Connect، وهو تطبيقنا لجمع البيانات دون اتصال بالإنترنت، على تبسيط إدارة البيانات مما سهل إدارة البرنامج. ستكون هذه العوامل أساسية لتوسيع نطاق البرنامج ليشمل 69 منطقة محمية خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة. في الوقت الحالي، تُجري فرقنا ورش العمل باللغات المحلية (مثل الكانادا) ولكننا نُدخل البيانات على التطبيق باللغة الإنجليزية. نخطط لدمج خدمات متعددة اللغات في تطبيقنا.

1. نختار الموظفين الميدانيين بناءً على الخبرة السابقة والحماس والخلفية التعليمية ومهارات المشاركة المجتمعية والقدرة على العمل مع الموظفين الحكوميين.

2. نقوم بتعليم الموظفين مهارات التحدث أمام الجمهور ونراجع تقديم كل جلسة عدة مرات. ويتم التركيز على تعلم كيفية جذب انتباه الجماهير الكبيرة وتسهيل فهم المفاهيم.

3. نضمن أن يتم تدريب الموظفين بناءً على أبحاث وإرشادات راسخة من قبل الخبراء.

4. ندرب الموظفين الميدانيين على فترات متكررة ونقدم لهم تغذية راجعة مستمرة.

1. يجب تدريب الموظفين الميدانيين ليس فقط على تقديم ورش العمل، بل أيضاً على كيفية التفاعل مع المسؤولين الحكوميين وأفراد المجتمع المحلي.

2. يجب أن تؤخذ الخبرة السابقة في المشاركة المجتمعية والتحدث أمام الجمهور بعين الاعتبار عند توظيف المربين.

الحفاظ على المجتمع المحلي للبونوبو وغابات جنوب باسانكوسو من خلال التنمية المحلية

ومن أجل تحقيق الحفظ القائم على المجتمع المحلي والتشاركي والشامل، فإن التنمية المحلية جزء مهم جداً ووثيق الصلة بتنفيذ أعمالنا.

لهذا السبب قررنا الشروع في اتباع نهج يركز على المجتمعات المحلية التي تعيش إلى جانب البيئات الحيوية التي نشجعها من أجل الحفاظ على البونوبو والموائل المرتبطة بها. ومن خلال الاستجابة بشكل إيجابي لاحتياجات أو مشاعر المجتمعات المحلية ودعمها في الإدارة الرشيدة والمنطقية والمستدامة لمواردها الطبيعية والمكتسبة، حققنا معدلات نجاح تصل إلى 85% من الحلول التي نقدمها.

إن مختلف المشاريع الصغيرة التي تم وضعها (تربية الماعز وتربية الخنازير والمزارع السمكية التجريبية؛ وحدائق الخضروات العائلية؛ والتجارة الصغيرة وغيرها) قد تم تكرارها من قبل الجمعيات المستفيدة ومن قبل 75% من السكان في جميع أنحاء منطقة المشروع، وساعدت على زيادة دخل المجتمعات المحلية، مما مكنها من تلبية احتياجاتها المادية والمالية والغذائية. وهذا ما وفر حتى الآن حلاً فعالاً للحفاظ على التنوع البيولوجي بشكل عام وحيوانات البونوبو وموائلها بشكل خاص.

  • إشراك المجتمعات المحلية في المسوحات الاجتماعية والاقتصادية وحملات التوعية البيئية,
  • دعم المشاريع الصغيرة التي تنفذها المجتمعات المحلية المستفيدة,
  • التزام المجتمعات المحلية بالتكرار المستدام لهذه المشاريع الصغيرة,
  • إشراك السلطات المحلية في دعم مشروع GACEBB في أعماله,
  • مشاركة الفريق الفني (الميسرين) التابع للمركز العالمي لحفظ الطبيعة (GACEBB) بتفانٍ وإرادة.
  • تولي مسؤولية المشاريع المنفذة على أساس موافقات المجتمعات المحلية نفسها (CLIPs),
  • أن يكون دائمًا هيكلًا يعمل بالتواصل مع المجتمعات المحلية,
  • عدم إملاء القيم التي يجب أن تعيشها المجتمعات المحلية، بل الاستماع إليها ودعمها دائمًا,
  • تفضيل نهج المعلومات والتدريب من أجل تعزيز وعيهم الاجتماعي والبيئي لصالح الأنواع المهددة وموائلها وكذلك لصالحهم (التنمية البيئية).
الحفظ من خلال الرصد البيئي للقرود والأنواع الأخرى من الحيوانات الكبيرة

من أجل تحقيق الحفظ المجتمعي والتشاركي لقرود البونوبو والموائل المرتبطة بها، يبدو لنا أن رصد الرئيسيات، أي قرود البونوبو وأنواع أخرى من القرود الصغيرة وكذلك الأنواع الأخرى من الحيوانات الكبيرة، يمثل أولوية. ولتحقيق هذه الغاية، تعمل المنظمة غير الحكومية GACEBB مع المجتمعات المحلية لاختيار متتبعين مجتمعيين (CTs) من ذوي الخبرة المثبتة في الغابة المعنية للقيام بالرصد البيئي لهذه الأنواع وتسجيل ما إذا كان عدد الأنواع الرئيسية (البونوبو) في تزايد أو تناقص، وكذلك ما إذا كان الضغط البشري يتناقص أو يتزايد، وكذلك التأكد من وجود أو عدم وجود أنواع أخرى من الحيوانات الكبيرة.

إن إشراك المجتمعات المحلية المعنية، والتزام المتتبعين المجتمعيين الذين تم اختيارهم، والتزام السلطات المحلية بدعم GACEBB في أعمالها، واستجابة GACEBB الضمنية لاحتياجات (التي تم الشعور بأنها أولويات) المجتمعات المحلية التي تم التعبير عنها خلال المسوحات الاجتماعية والاقتصادية والالتزام المتفاني لفريق GACEBB على الرغم من ضآلة الراتب، هي بعض العوامل التي أثرت في نجاح أعمالنا.

  • السماح للمجتمعات المحلية بالتعبير عن موافقتها على أي إجراء,
  • تشجيع مشاركة جميع الفئات الاجتماعية في إجراءات الحفظ الخاصة بك,
  • السعي بأي ثمن إلى أن تظل منظمة محلية، أي منظمة تستمع إلى المجتمعات المحلية وتستجيب لاحتياجاتها المعبر عنها وتطبق الشفافية في إدارة المشاريع,
  • كن دائمًا استباقيًا في معرفة كيفية دعم المجتمعات المحلية في مواجهة التحديات الحالية (فقدان التنوع البيولوجي، وعودة ظهور جائحة فيروس كورونا، وتغير المناخ، وما إلى ذلك).
شركة جودريج إنفوتك المحدودة (GITL)

شركة جودريج إنفوتك المحدودة (GITL) هي جزء من شركة جودريج وبويس ميفج المحدودة. وهي متخصصة في تطوير البرمجيات. وقد تم تكليفها من قبل إدارة إدارة الأراضي الرطبة (WMS) لتطوير تطبيق المنغروف. تلقت GITL المعلومات والصور وإطار عمل التطبيق ومذكرة المفاهيم وغيرها من الإرشادات من إدارة إدارة الأراضي الرطبة. طورت شركة GITL التطبيق وقدمته إلى إدارة إدارة إدارة الأراضي الرطبة. اختبرت إدارة إدارة إدارة الأراضي الرطبة التطبيق مع مجموعة مختارة من أصحاب المصلحة وتلقت تعليقات المستخدمين. تم دمج هذه التعليقات لوضع اللمسات الأخيرة على معلومات التطبيق وتصميمه وميزات المستخدم.

الخبرة الفنية لشركة GITL في تطوير تطبيقات الهاتف المحمول

يجب أن يكون تطبيق الهاتف المحمول سهل الاستخدام وأخف حجماً. يجب أن يتم اختباره بشكل تجريبي مع مجموعة مختارة من المستخدمين للحصول على تعليقاتهم. يجب دمج التعليقات لتحسين التطبيق.

قسم خدمات إدارة الأراضي الرطبة

قام قسم خدمات إدارة الأراضي الرطبة في شركة جودريج وبويس ميفج المحدودة بوضع تصور لتطبيق الهاتف المحمول. وقامت بتجميع المعلومات والصور المطلوبة وحصلت على المصادقة من خبراء الموضوع. وسهلت ترجمة التطبيق إلى 10 لغات. نشر التطبيق على الصعيدين الوطني والدولي.

المعرفة الموجودة حول النظام البيئي لغابات المانغروف، والصور الموجودة لغابات المانغروف، والتواصل مع الخبراء في هذا المجال

يجب أن تتولى إدارة أو منظمة واحدة ملكية المبادرة. التحقق من صحة المعلومات والصور العلمية أمر مهم. التحقق من صحة الترجمة أمر مهم. يجب أن يكون تطبيق الجوال سهل الاستخدام وصغير الحجم. يمكن تنزيل تطبيق الهاتف المحمول مرة واحدة ثم استخدامه دون اتصال بالإنترنت لأن مناطق غابات المانجروف تعاني من ضعف الاتصال بالإنترنت

التواصل مع أفراد المجتمع المحلي

كان الغرض الأساسي من المشاركة مع أفراد المجتمع المحلي هو تحديد التحديات التي يواجهونها والحل الممكن للتغلب عليها. وعلاوة على ذلك، سهلت هذه المشاركة في جعل التدخل/الحل أصلًا محليًا وشجعت المجتمع المحلي على تولي ملكية الحل. وهذا أمر محوري لاستدامة المشروع وخلق الوعي بين أفراد المجتمع المحلي.

ومن أجل إنجاح هذه اللبنة الأساسية، من المهم أن يتم إشراك المجتمع المحلي منذ بداية المشروع. ويساعد ذلك في بناء شراكات محلية لإضفاء طابع اجتماعي على الحل، ومن الشروط التي تلعب دورًا هامًا في تعزيز كفاءة هذه اللبنة ما يلي

1- إجراء مناقشات جماعية مركزة مع المجتمع المحلي

2- الحصول على موافقات من المجتمع المحلي لتركيب الحل

3- جلسات التدريب والتوعية

4- حملات طرق الأبواب

5- تطوير المجموعات المجتمعية

فيما يلي بعض الدروس المستفادة خلال عملية تنفيذ هذه اللبنة الأساسية;

1. كانت مشاركة المجتمع المحلي في تقاسم المنافع والشفافية وخلق الوعي أمراً حيوياً لنجاح هذا المشروع.

2. ومن خلال هذه المشاركة تم الاستدلال على رغبة المجتمع المحلي في تركيب أرض رطبة للمعالجة العائمة لتحسين حالة بركة مياه الصرف الصحي.

3. شعر المجتمع المحلي بأن هناك حلول محلية محلية يمكن اعتمادها لمعالجة مياه الصرف الصحي بدلاً من الحلول التقنية العالية.

موقع شذرات من الأمل

صفحات متعددة، وعلامات تبويب وقوائم منسدلة تسمح للزوار بتحميل كل من أدوات التعلم والأدلة والمراجع والوصول إلى المقالات ومقاطع الفيديو. وأضيفت صفحة "ركن المعلم" بمساهمة المدارس المحلية لتكملة المناهج الدراسية الإلزامية في بليز بكتب التلوين وغيرها من الوسائل المساعدة الخاصة بالشعاب المرجانية والحياة البحرية في بليز.

وبمجرد إنشاء الموقع الإلكتروني، أصبح بإمكان منظمة Fragments of Hope الآن تلقي التبرعات عبر منظمة Fragments of Hope CORP غير الربحية ومقرها الولايات المتحدة الأمريكية ومقرها 501c3 لدعم عمل المنظمة في بليز. استُخدمت شركة Lcoalc apcity لإنشاء الموقع الإلكتروني وبنائه حيث قمنا بتدريب أفراد المجتمع على كيفية تحديث الموقع، وهي مهارة قابلة للتحويل لفرص عمل أخرى خارج نطاق منظمة Fragments of Hope. كما أنشأنا أيضاً علامة تبويب لتسليط الضوء على المانحين والممولين والشركاء. إذا نقرت على شعاراتهم سينتقل المشاهد إلى موقعهم الإلكتروني

يجب أن تكون صور الموقع الإلكتروني عالية الدقة/الجودة. وما زلنا نتعلم كيفية جعل موقعنا الإلكتروني يظهر في المزيد من عمليات البحث؛ ويمكن بسهولة أن يكون الموقع الإلكتروني والتوعية عبر وسائل التواصل الاجتماعي وظيفة دائمة وإن كانت بدوام جزئي، إذا كان لدينا التمويل اللازم - كان لدينا تمويل لمسؤول التوعية لمدة 18 شهراً ولكن هذا يتطلب تمويلاً طويل الأجل