Entwicklung oder Anpassung eines Anlageinstruments

Geschichte und Struktur der Organisation

Mittelherkunft: Schuldentausch, Umweltkompensationen, sonstige Spenden

Governance mit sektorübergreifender/zivilgesellschaftlicher Beteiligung

Investitionsprogrammierung orientiert an PREP und konkretisiert oder PDLS

Vertrauen, Autonomie, Transparenz, sektorübergreifende partizipative/repräsentative Governance

Politische Priorität bei der Wiederherstellung

Professionelle Verwaltung nach internationalen Standards, Transparenz

Umstellung der Investitionsstrategie von isolierten, einmaligen Projekten auf die nachhaltige Finanzierung lokaler Prozesse mit lokaler Beteiligung an der Planung und Umsetzung.

Es könnte interessant sein, die FIAES-Dokumentation zu studieren oder technische Mitarbeiter zu befragen. Insbesondere die Lehren aus dem Wechsel vom Programmierungssystem zum PDLS.

Entwicklung eines nationalen Programms

Priorisierung von Ökosystemen, Gebieten, Maßnahmen/Aktivitäten

Politische Priorität, Vorhandensein von Finanzierungsmechanismen, Koordinierung der territorialen und kooperierenden Akteure in den prioritären Bereichen.

Bedeutung der Schaffung von Finanzierungsmechanismen oder der Verknüpfung bestehender Mechanismen mit der Umsetzung der PREP

Aufbau von Beziehungen zu lokalen Interessenvertretern

Vor der Durchführung von Workshops bauen wir Verbindungen zu den wichtigsten Interessengruppen vor Ort auf, die an vorderster Front mit der Bekämpfung von Zoonosen und Konflikten zwischen Mensch und Tier zu tun haben. Zunächst nehmen wir Kontakt zu den Gesundheitsministerien der Bundesstaaten auf. Derzeit werden wir von der Direktion für Gesundheitsdienste in Goa und dem Ministerium für Gesundheit und Familienwohlfahrt in Karnataka unterstützt. Dann suchen wir Bezirke für die Durchführung von Workshops aus und holen die Genehmigungen des District Commissioner, des District Zilla Panchayat CEO, des District Health Officer und der Beamten der Forstbehörde ein. Bislang haben wir dies in 10 Bezirken getan. Wir treffen uns auch mit Taluk-Beamten (Unterbezirken), einschließlich Taluk Executive Officers of Panchayats, und Block Medical Officers, und holen deren Genehmigungen ein. Als Nächstes ermitteln wir die Village Gram Panchayats, in denen wir Workshops durchführen werden, und holen die Genehmigungen der Panchayat Development Officers und Primary Healthcare Centers ein. Schließlich besuchen wir prominente Bürger oder Organisationen vor Ort, die für unser Programm relevant sind, wie frühere Partner, Lehrer, Beamte von Kinderentwicklungsprogrammen, Veterinärbeamte und Bauernkooperativen, und laden sie ein. Wir nutzen diese Interaktionen, um die lokalen Gesundheits- und Infrastrukturprobleme zu verstehen. Auf der Grundlage unserer Erkenntnisse und des lokalen ökologischen und sozioökonomischen Kontexts passen wir den Inhalt unserer Workshops an.

1. Wir berücksichtigen die lokalen sozioökonomischen und ökologischen Bedingungen.

2. Wir machen uns Notizen über die lokalen kulturellen Perspektiven in Bezug auf Wildtiere.

3. Wir informieren uns über die örtlichen Gesundheitsbedingungen, wie z. B. die Zugänglichkeit zur Gesundheitsversorgung, das Interesse am Besuch von primären Gesundheitszentren, die größten Hindernisse für die Inanspruchnahme dieser Einrichtungen, bekannte Krankheiten, über die wir sprechen sollten, usw.

4. Wir analysieren frühere Krankheitsausbrüche oder Konflikte zwischen Mensch und Wildtieren in dem Dorf, die als Beispiele dienen können.

Einige der Herausforderungen, mit denen wir bei der Arbeit mit abgelegenen, ländlichen Gemeinden konfrontiert waren, waren:

1. Mobilisierung der Beteiligten zur Teilnahme an unseren Workshops aufgrund der Abgelegenheit der Orte und der COVID-19-Pandemie

2. Terminierung der Workshops und Koordinierung mit verschiedenen Teilnehmergruppen, ihren COVID-19-Verpflichtungen, örtlichen Festen und anderen Veranstaltungen

3. Reisen zu und von den Workshops für Mitarbeiter und Teilnehmer in abgelegenen Gebieten mit schlechter Reise- und Kommunikationsinfrastruktur (z. B. fehlende Mobilfunkverbindungen)

Wir haben inzwischen gelernt, dass es bei Treffen mit Interessenvertretern und Einladungen von Teilnehmern wichtig ist, die Verfügbarkeit aller Beteiligten zu berücksichtigen, möglichst viele Personen zu Datum und Uhrzeit zu befragen und den Workshop an einem leicht zugänglichen und zentralen Ort abzuhalten. Im Laufe der Projektdurchführung haben wir auch mehrere bewährte Verfahren entwickelt, um sicherzustellen, dass die Workshops für den lokalen Kontext relevant sind. Bei der Durchführung von Workshops werden die unterschiedlichen soziokulturellen Gepflogenheiten der lokalen Gemeinschaften (einige davon sind Stammesangehörige) berücksichtigt.

Kapazitätsaufbau für Außendienstmitarbeiter

Für die Programmdurchführung rekrutieren wir Außendienstmitarbeiter, die die Workshops durchführen, den Teilnehmern die Inhalte vermitteln und Bewertungsdaten sammeln. Jedes Team arbeitet in einer bestimmten Region der Western Ghats. Wir wählen Mitarbeiter aus, die in der Region ansässig sind und mehrere Sprachen wie Hindi, Kannada, Konkani, Tamil und Malayalam sprechen können. Sobald die Mitarbeiter eingestellt sind, schulen wir sie darin, die Inhalte der Workshops zu verbreiten und sicherzustellen, dass sie die beabsichtigte Wirkung der einzelnen Sitzungen verstehen. Wir schulen sie in Erster Hilfe anhand von Demonstrationen und Beispielen aus der Praxis. Außerdem vermitteln wir ihnen bewährte Praktiken für das Engagement in der Gemeinschaft und ethische Grundsätze. Bisher haben wir 1 Programmmanager, 6 Projektkoordinatoren und 13 Ausbilder für Wild Surakshe ausgebildet. Unsere gut ausgebildeten, leidenschaftlichen und engagierten Außendienstmitarbeiter haben dazu beigetragen, dass wir 11 PAs abdecken können. Wild Connect, unsere App für die Offline-Datenerfassung, hat uns ebenfalls geholfen, die Datenverwaltung zu rationalisieren und das Programm einfacher zu verwalten. Diese Faktoren werden für die Ausweitung auf 69 Schutzgebiete in den nächsten 3 bis 5 Jahren entscheidend sein. Derzeit führen unsere Teams die Workshops in der jeweiligen Landessprache (z. B. Kannada) durch, geben aber die Daten in der App auf Englisch ein. Wir planen, mehrsprachige Dienste in unsere App einzubauen.

1. Wir wählen unsere Mitarbeiter vor Ort nach ihrer Erfahrung, ihrem Enthusiasmus, ihrem Bildungshintergrund, ihren Fähigkeiten zum Engagement in der Gemeinschaft und ihrer Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit Regierungsmitarbeitern aus.

2. Wir unterrichten die Mitarbeiter in der Fähigkeit, vor Publikum zu sprechen, und gehen den Ablauf jeder Sitzung mehrmals durch. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Erlernen der Fähigkeit, die Aufmerksamkeit eines großen Publikums zu gewinnen und Konzepte leicht verständlich zu machen.

3. Wir stellen sicher, dass die Mitarbeiter auf der Grundlage etablierter Forschungsergebnisse und Richtlinien von Experten geschult werden.

4. Wir schulen die Mitarbeiter vor Ort in regelmäßigen Abständen und geben kontinuierlich Feedback.

1. Die Mitarbeiter vor Ort müssen nicht nur für die Durchführung von Workshops geschult werden, sondern auch für den Umgang mit Regierungsvertretern und Gemeindemitgliedern.

2. Bei der Einstellung von Pädagogen sollten frühere Erfahrungen mit dem Engagement in der Gemeinde und mit öffentlichen Reden berücksichtigt werden.

Gemeinschaftlicher Schutz der Bonobos und Wälder im südlichen Basankusu durch lokale Entwicklung

Um einen gemeinschaftlichen, partizipativen und integrativen Naturschutz zu ermöglichen, ist die lokale Entwicklung ein sehr wichtiger und relevanter Aspekt bei der Umsetzung unserer Maßnahmen.

Aus diesem Grund haben wir uns überlegt, einen Ansatz zu entwickeln, der sich auf die lokalen Gemeinschaften konzentriert, die an die Biotope angrenzen, die wir für den Schutz der Bonobos und ihrer Lebensräume fördern. Indem wir auf die Bedürfnisse oder Empfindungen der Gemeinden eingehen und sie bei der rationalen, vernünftigen und nachhaltigen Verwaltung ihrer natürlichen und erworbenen Ressourcen begleiten, haben wir eine Erfolgsquote von bis zu 85% für unsere Lösung erzielt.

Die verschiedenen Mikroprojekte (Ziegen- und Schweinezucht, Pilot-Fischzucht, Familiengärten, Mikrogeschäfte und andere) wurden von den begünstigten Verbänden und 75% der Einwohner im gesamten Projektgebiet umgesetzt und haben das Einkommen der lokalen Gemeinschaften erhöht, sodass sie ihre materiellen, finanziellen und Ernährungsbedürfnisse befriedigen konnten. Dies ist eine effektive Lösung für die Erhaltung der Biodiversität im Allgemeinen und der Bonobos und ihrer Lebensräume im Besonderen.

  • Die Einbeziehung der lokalen Gemeinschaften während der sozioökonomischen Erhebungen und der Umweltsensibilisierungsmaßnahmen,
  • Die Übernahme von Mikroprojekten durch die begünstigten lokalen Gemeinschaften,
  • Die Verpflichtung der lokalen Gemeinschaften zur dauerhaften Replikation dieser Mikroprojekte,
  • Das Engagement der lokalen Behörden, GACEBB bei seinen Aktionen zu begleiten,
  • Das engagierte und freiwillige Engagement des technischen Teams (Animatoren-Begleiter) von GACEBB.
  • Die Übernahme von Projekten, die auf der Grundlage von Zustimmungen (CLIPs) der lokalen Gemeinschaften selbst implementiert werden,
  • Immer eine Struktur sein, die in Gemeinschaft mit den lokalen Gemeinschaften arbeitet,
  • Den Gemeinden nicht die Werte vorschreiben, nach denen sie ihr eigenes Leben leben sollen, sondern ihnen immer zuhören und sie begleiten,
  • Den Informations- und Ausbildungsansatz fördern, um ihr soziales und ökologisches Bewusstsein für bedrohte Arten und ihre Lebensräume sowie für sich selbst zu fördern (Öko-Entwicklung).
Erhaltung durch ökologische Überwachung von Primaten und anderen Großtierarten

Um einen gemeinschaftlichen und partizipativen Schutz des Bonobos und seines Lebensraums zu erreichen, ist die Überwachung von Primaten, d.h. Bonobos und anderen kleinen Affenarten sowie anderen Arten der großen Fauna von entscheidender Bedeutung. Die NGO GACEBB arbeitet mit den lokalen Gemeinden zusammen, um Pisteur Communautaire (PC) mit nachgewiesener Expertise in dem betreffenden Wald auszuwählen, die ökologische Überwachungsmaßnahmen für diese Arten durchführen und auf einem vorgefertigten Formular angeben, ob die Anzahl der Hauptart (Bonobo) steigt oder sinkt, ob der menschliche Druck abnimmt oder steigt und ob andere Großtierarten vorhanden sind.

Die Einbeziehung der betroffenen lokalen Gemeinschaften, das Engagement der ausgewählten Community Pisher, das Engagement der lokalen Behörden, GACEBB bei seinen Aktionen zu begleiten, die implizite Antwort von GACEBB auf die (als vorrangig empfundenen) Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften, die in den sozioökonomischen Umfragen zum Ausdruck kamen, sowie das engagierte Engagement des GACEBB-Teams trotz des geringen Gehalts sind nur einige der Faktoren, die den Erfolg unserer Aktionen beeinflussen.

  • Lassen Sie die Gemeinden ihre Zustimmung zu allen Maßnahmen zum Ausdruck bringen,
  • Fördern Sie die Einbeziehung aller gesellschaftlichen Gruppen in Ihre Naturschutzmaßnahmen,
  • Versuchen Sie um jeden Preis, eine bürgernahe Struktur zu bleiben, d. h. eine Struktur, die den lokalen Gemeinschaften zuhört, auf ihre Bedürfnisse eingeht und Transparenz in der Projektverwaltung anstrebt,
  • Eine proaktive Struktur sein, um zu wissen, wie man die Gemeinschaften angesichts der aktuellen Herausforderungen (Verlust der Artenvielfalt, Wiederaufflammen der Coronavirus-Pandemie, Klimawandel, ...) unterstützen kann.
Godrej Infotech Limited (GITL)

Godrej Infotech Limited (GITL) ist Teil von Godrej & Boyce Mfg Co Ltd. Das Unternehmen ist auf Softwareentwicklung spezialisiert. Es wurde von der Abteilung für Feuchtgebietsmanagement (WMS) mit der Entwicklung einer Mangroven-App beauftragt. GITL erhielt von der WMS Informationen, Bilder, ein App-Framework, ein Konzept und andere Anleitungen. GITL entwickelte die App und stellte sie der WMS-Abteilung zur Verfügung. Die WMS-Abteilung testete die App mit ausgewählten Interessengruppen und erhielt das Feedback der Nutzer. Dieses Feedback wurde in die endgültigen Informationen, das Design und die Benutzerfunktionen der App eingearbeitet.

Technisches Know-how von GITL bei der Entwicklung mobiler Anwendungen

Die mobile App muss benutzerfreundlich und von geringerem Umfang sein. Sie muss in einem Pilotversuch mit ausgewählten Nutzern getestet werden, um Feedback zu erhalten. Das Feedback muss in die Verbesserung der App einfließen.

Abteilung für Feuchtgebietsmanagement

Die Abteilung für Feuchtgebietsmanagement von Godrej & Boyce Mfg Co Ltd hat eine mobile App konzipiert. Sie stellte die erforderlichen Informationen und Bilder zusammen und holte die Bestätigung von Fachleuten ein. Sie ermöglichte die Übersetzung der App in 10 Sprachen. Sie verbreitete die App auf nationaler und internationaler Ebene.

Vorhandenes Wissen über das Mangroven-Ökosystem, vorhandene Mangrovenbilder, Vernetzung mit Fachleuten

Eine Abteilung oder Organisation muss die Verantwortung für die Initiative übernehmen. Die Validierung von wissenschaftlichen Informationen und Bildern ist wichtig. Die Validierung der Übersetzung ist wichtig. Die mobile App muss benutzerfreundlich und von geringer Größe sein. Die mobile App kann einmal heruntergeladen und dann offline verwendet werden, da in Mangrovengebieten die Internetverbindung schlecht ist.

Engagement mit Mitgliedern der lokalen Gemeinschaft

Der Hauptzweck der Zusammenarbeit mit den Gemeindemitgliedern bestand darin, die Herausforderungen zu ermitteln, mit denen sie konfrontiert sind, und die möglichen Lösungen zu deren Überwindung zu finden. Darüber hinaus hat dieses Engagement dazu beigetragen, die Intervention/Lösung zu einem lokalen Vorteil zu machen und die Gemeinschaft zu ermutigen, sich die Lösung zu eigen zu machen. Dies ist von zentraler Bedeutung für die Nachhaltigkeit des Projekts und für die Schaffung eines Bewusstseins in der Gemeinde.

Damit dieser Baustein ein Erfolg wird, ist es wichtig, die Gemeinschaft von Anfang an in das Projekt einzubeziehen. Dies hilft beim Aufbau lokaler Partnerschaften, um der Lösung einen sozialen Auftrieb zu verleihen. Einige der Bedingungen, die eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Effizienz dieses Bausteins spielen, sind;

1) Fokusgruppendiskussionen mit der Gemeinde

2. die Einholung der Zustimmung der Gemeinde zur Installation der Lösung

3. Schulungen und Sensibilisierungsveranstaltungen

4. die Durchführung von Tür-zu-Tür-Kampagnen

5. die Entwicklung von Gruppen in der Gemeinde

Im Folgenden werden einige der Lektionen aufgeführt, die bei der Umsetzung dieses Bausteins gelernt wurden;

1. Das Engagement der Gemeinschaft für den Vorteilsausgleich, die Transparenz und die Bewusstseinsbildung waren entscheidend für den Erfolg dieses Projekts.

2. Aus diesem Engagement ergab sich die Bereitschaft der Gemeinde, eine schwimmende Kläranlage zur Verbesserung des Zustands des Abwasserteichs zu installieren.

3. Die Gemeinde war der Meinung, dass es für die Abwasserbehandlung lokale, hausgemachte Lösungen gibt, die anstelle von High-Tech-Lösungen eingesetzt werden sollten.

Website Fragmente der Hoffnung

Mehrere Seiten, Registerkarten und Pulldown-Menüs ermöglichen es den Besuchern, sowohl Lernhilfen und Handbücher als auch Referenzen herunterzuladen und auf Artikel und Videos zuzugreifen. Die Seite "Teacher's Corner" wurde auf Anregung lokaler Schulen hinzugefügt, um die vorgeschriebenen Lehrpläne in Belize mit Malbüchern und anderen Hilfsmitteln zu ergänzen, die sich speziell mit dem Riff und dem Meeresleben in Belize befassen.

Nach der Einrichtung der Website kann Fragments of Hope nun über die in den USA ansässige 501c3 Non-Profit-Organisation Fragments of Hope CORP Spenden erhalten, um die Arbeit in Belize zu unterstützen. Die Website wurde mit Hilfe von Lcoalc apcity erstellt und aufgebaut, während wir die Gemeindemitglieder darin schulten, wie sie die Website aktualisieren können - eine übertragbare Fähigkeit für andere Beschäftigungsmöglichkeiten außerhalb von Fragments of Hope. Wir haben auch eine Registerkarte eingerichtet, um Spender, Geldgeber und Partner hervorzuheben. Wenn man auf ihre Logos klickt, wird man auf ihre Website weitergeleitet.

Die Fotos auf der Website müssen eine hohe Auflösung/Qualität haben. Es ist schwieriger, die Website regelmäßig zu aktualisieren als die sozialen Medien. Wir lernen immer noch, wie wir unsere Website so gestalten können, dass sie in mehr Suchergebnissen auftaucht; die Website und die Öffentlichkeitsarbeit in den sozialen Medien könnte leicht eine Dauerstelle sein, wenn auch in Teilzeit, wenn wir die Mittel dafür hätten - wir hatten Mittel für einen Öffentlichkeitsarbeiter für 18 Monate, aber dies erfordert eine längerfristige Finanzierung