Een investeringsinstrument ontwikkelen of aanpassen

Geschiedenis en structuur van de organisatie

Bron van fondsen: schuldenruil, milieucompensaties, andere donaties

Bestuur met sectoroverschrijdende/maatschappelijke participatie

Investeringsprogrammering gericht op PREP en geconcretiseerd of PDLS

Vertrouwen, autonomie, transparantie, sectoroverschrijdend participatief/representatief bestuur

Politieke prioriteit bij herstel

Professioneel bestuur volgens internationale normen, transparantie

Transformatie van de investeringsstrategie van geïsoleerde, eenmalige projecten naar duurzame financiering van lokale processen met lokale participatie in planning en uitvoering.

Het zou interessant kunnen zijn om FIAES-documentatie te bestuderen of technisch personeel te interviewen. Vooral de lessen van de overgang van het programmeringssysteem naar de PDLS.

Ontwikkeling van een nationaal programma

Prioritering van ecosystemen, gebieden, maatregelen/activiteiten

Politieke prioriteit, bestaan van financieringsmechanismen, coördinatie van territoriale en samenwerkende actoren in de geprioriteerde gebieden.

Het belang van het creëren van financieringsmechanismen of het koppelen van bestaande mechanismen aan de implementatie van PREP

Relaties opbouwen met lokale belanghebbenden

Voordat we workshops geven, leggen we contact met lokale belanghebbenden die in de frontlinie staan van het beheer van zoönosen en conflicten tussen mens en wild. Eerst nemen we contact op met de staatsministeries van Volksgezondheid. Op dit moment worden we ondersteund door het Directorate of Health Services in Goa en het Department of Health and Family Welfare in Karnataka. Vervolgens identificeren we districten voor het houden van workshops en krijgen we toestemming van de districtscommissaris, de directeur van de Zilla Panchayat van het district, de gezondheidsfunctionaris van het district en de ambtenaren van het bosbouwdepartement. Tot nu toe hebben we dit in 10 districten gedaan. We ontmoeten ook taluk (sub-district) functionarissen, waaronder Taluk Executive Officers of Panchayats, en Block Medical Officers en krijgen daar toestemming voor. Vervolgens identificeren we de Gram Panchayats waar we workshops gaan houden en krijgen we toestemming van Panchayat Development Officers en Primary Healthcare Centers. Tot slot bezoeken en nodigen we lokale prominente burgers of organisaties uit die relevant zijn voor ons programma, zoals eerdere partners, leraren, ambtenaren van kinderontwikkelingsprogramma's, dierenartsen en boerencoöperaties. We gebruiken deze interacties om inzicht te krijgen in de lokale uitdagingen op het gebied van gezondheid en infrastructuur. Op basis van onze bevindingen en de lokale ecologische en sociaaleconomische context passen we de inhoud van onze workshops aan.

1. We houden rekening met lokale sociaaleconomische en ecologische omstandigheden.

2. We maken aantekeningen over lokale culturele perspectieven ten opzichte van wilde dieren.

3. We verzamelen informatie over de lokale gezondheidssituatie, zoals de toegankelijkheid van gezondheidszorg, de mate van interesse in het bezoeken van eerstelijnsgezondheidscentra, de belangrijkste belemmeringen om van deze faciliteiten gebruik te maken, prominente ziekten waarover we moeten praten, enz.

4. 4. We analyseren ziekte-uitbraken of conflicten tussen mens en wild uit het verleden in het dorp die als voorbeeld kunnen dienen.

Enkele van de uitdagingen waarmee we werden geconfronteerd tijdens het werken met afgelegen, landelijke gemeenschappen waren:

1. Belanghebbenden mobiliseren om deel te nemen aan onze workshops vanwege de afgelegen locaties en de COVID-19 pandemie.

2. Het plannen van workshops en het coördineren met diverse groepen deelnemers, hun COVID-19 taken, lokale festivals en andere evenementen.

3. Reizen van en naar de workshops voor zowel personeel als deelnemers in afgelegen gebieden met een slechte reis- en communicatie-infrastructuur (zoals een gebrek aan mobiele telefoonverbindingen)

We hebben nu geleerd dat het bij het ontmoeten van belanghebbenden en het uitnodigen van deelnemers essentieel is om rekening te houden met ieders beschikbaarheid, zoveel mogelijk mensen te raadplegen over de datum en tijd en de workshop op een gemakkelijk toegankelijke en gecentraliseerde plaats te houden. In de loop van de projectimplementatie hebben we ook een aantal best practices ontwikkeld om ervoor te zorgen dat workshops relevant zijn voor de lokale context. Bij het houden van workshops wordt rekening gehouden met de verschillende sociaal-culturele gebruiken van de lokale gemeenschappen (waarvan sommige stammen).

Capaciteitsopbouw voor veldmedewerkers

Voor de uitvoering van het programma werven we veldmedewerkers aan die de workshops leiden, de inhoud aan de deelnemers overbrengen en evaluatiegegevens verzamelen. Elk team werkt in een specifieke regio van de West-Ghats. We selecteren mensen die in het gebied wonen en meerdere talen spreken, zoals Hindi, Kannada, Konkani, Tamil en Malayalam. Zodra het personeel is aangenomen, leren we hen de inhoud van de workshop te verspreiden en zorgen we ervoor dat ze begrijpen wat de beoogde impact van elke sessie is. We trainen ze in eerste hulp door middel van demonstraties en voorbeelden uit de praktijk. We leren hen ook de beste praktijken voor gemeenschapsbetrokkenheid en ethiek. Tot nu toe hebben we 1 programmamanager, 6 projectcoördinatoren en 13 onderwijzers opgeleid voor Wild Surakshe. Goed opgeleide, gepassioneerde en toegewijde veldmedewerkers hebben ons geholpen om 11 PA's te dekken. Wild Connect, onze app voor offline gegevensverzameling, heeft ons ook geholpen om het gegevensbeheer te stroomlijnen, waardoor het makkelijker is om het programma te beheren. Deze factoren zijn essentieel voor het opschalen naar 69 PA's in de komende 3-5 jaar. Op dit moment geven onze teams de workshops in lokale talen (bijv. Kannada), maar voeren ze de gegevens in de app in het Engels in. We zijn van plan om meertalige diensten in onze app op te nemen.

1. We kiezen veldmedewerkers op basis van eerdere ervaring, enthousiasme, opleidingsachtergrond, vaardigheden op het gebied van gemeenschapsbetrokkenheid en het vermogen om met overheidspersoneel samen te werken.

2. We leren de medewerkers spreken in het openbaar en nemen het verloop van elke sessie meerdere keren door. De nadruk wordt gelegd op het leren vangen van de aandacht van een groot publiek en het begrijpelijk maken van concepten.

3. We zorgen ervoor dat medewerkers worden getraind op basis van gevestigd onderzoek en richtlijnen van experts.

4. We trainen veldmedewerkers met regelmatige tussenpozen en geven voortdurend feedback.

1. De veldmedewerkers moeten niet alleen worden getraind in het geven van workshops, maar ook in de omgang met overheidsfunctionarissen en leden van de gemeenschap.

2. Eerdere ervaring met het betrekken van de gemeenschap en spreken in het openbaar moet in overweging worden genomen bij het aannemen van voorlichters.

Behoud van de bonobo's en de bossen van zuidelijk Basankusu door lokale ontwikkeling

Om een op de gemeenschap gebaseerd, participatief en inclusief behoud te bereiken, is lokale ontwikkeling een zeer belangrijk en relevant onderdeel van de uitvoering van onze acties.

Daarom hebben we besloten om een aanpak te starten die gericht is op de lokale gemeenschappen die leven naast de biotopen die we promoten voor het behoud van de bonobo's en hun geassocieerde habitats. Door in te spelen op de behoeften of gevoelens van de gemeenschappen en hen te ondersteunen bij het rationele, doordachte en duurzame beheer van hun natuurlijke en verworven rijkdommen, hebben we voor onze oplossing een succespercentage tot 85% behaald.

De verschillende microprojecten (geitenhouderij, varkenshouderij en proefviskwekerijen; groentetuinen voor gezinnen; microhandel en andere) hebben navolging gevonden bij de begunstigde verenigingen en bij 75% van de inwoners in het hele projectgebied en hebben geholpen om het inkomen van de lokale gemeenschappen te verhogen, waardoor ze in hun materiële, financiële en voedselbehoeften konden voorzien. Dit heeft tot nu toe een effectieve oplossing geboden voor het behoud van de biodiversiteit in het algemeen en van de bonobo's en hun leefgebieden in het bijzonder.

  • Lokale gemeenschappen betrekken bij sociaaleconomische onderzoeken en milieubewustmakingscampagnes,
  • Steun voor microprojecten die worden uitgevoerd door de lokale begunstigde gemeenschappen,
  • De inzet van lokale gemeenschappen voor de duurzame replicatie van deze microprojecten,
  • De betrokkenheid van de lokale autoriteiten bij de ondersteuning van GACEBB in haar acties,
  • De toegewijde en bereidwillige betrokkenheid van het technische team van GACEBB (facilitatoren).
  • De leiding nemen over projecten die worden uitgevoerd op basis van de toestemmingen (CLIP's) van de lokale gemeenschappen zelf,
  • Altijd een structuur zijn die samenwerkt met de lokale gemeenschappen,
  • De gemeenschappen niet voorschrijven volgens welke waarden ze moeten leven, maar altijd naar hen luisteren en hen steunen,
  • De voorkeur geven aan de benadering van informatie en training om hun sociaal-milieubewustzijn te bevorderen ten gunste van bedreigde soorten en hun habitats en ten gunste van henzelf (eco-ontwikkeling).
Behoud door ecologische monitoring van primaten en andere grote diersoorten

Met het oog op het behoud van de bonobo's en hun geassocieerde habitat op gemeenschapsniveau en op basis van participatie, lijkt de monitoring van primaten, d.w.z. bonobo's en andere soorten kleine apen alsook andere soorten grote fauna, ons een prioriteit. Hiertoe werkt de NGO GACEBB samen met lokale gemeenschappen om Community Trackers (CTs) te selecteren met bewezen expertise in het bos in kwestie om ecologische monitoring van deze soorten uit te voeren en op een vooraf opgesteld formulier te registreren of het aantal van de vlaggenschipsoort (de bonobo) toeneemt of afneemt, en ook of de menselijke druk afneemt of toeneemt, en om de aanwezigheid van andere soorten grote fauna vast te stellen.

De betrokkenheid van de betrokken lokale gemeenschappen, de inzet van de gekozen Community Trackers, de inzet van de lokale autoriteiten om GACEBB in haar acties te steunen, het impliciete antwoord van GACEBB op de behoeften (die als prioritair werden ervaren) van de lokale gemeenschappen die tijdens de sociaaleconomische enquêtes naar voren kwamen en de toegewijde inzet van het GACEBB-team ondanks het karige salaris zijn slechts enkele van de factoren die het succes van onze acties beïnvloeden.

  • Laat gemeenschappen hun toestemming geven voor elke actie,
  • Moedig de betrokkenheid van alle sociale groepen bij je natuurbeschermingsacties aan,
  • Streef er koste wat kost naar om een lokale organisatie te blijven, d.w.z. een organisatie die luistert naar lokale gemeenschappen, inspeelt op hun behoeften en transparantie toepast in projectbeheer,
  • Wees altijd proactief in het weten hoe je gemeenschappen kunt ondersteunen in het licht van de huidige uitdagingen (verlies van biodiversiteit, heropleving van de coronavirus pandemie, klimaatverandering, etc.).
Godrej Infotech Limited (GITL)

Godrej Infotech Limited (GITL) maakt deel uit van Godrej & Boyce Mfg Co Ltd. Het is gespecialiseerd in softwareontwikkeling. Het is gespecialiseerd in softwareontwikkeling. Het kreeg de opdracht van Wetland Management Department (WMS) voor de ontwikkeling van een Mangroves app. GITL ontving informatie, afbeeldingen, app-raamwerk, conceptnota en andere richtlijnen van WMS. GITL ontwikkelde de app en leverde deze aan WMS Dept. WMS Department testte de app met geselecteerde belanghebbenden en ontving feedback van gebruikers. Deze feedback werd verwerkt in de app-informatie, het ontwerp en de gebruikersfuncties.

Technische expertise van GITL in mobiele app-ontwikkeling

De mobiele app moet gebruiksvriendelijk en licht van formaat zijn. De app moet getest worden met geselecteerde gebruikers voor feedback. De feedback moet worden verwerkt voor verbetering van de app.

Dienst Wetlandbeheer

Wetland Management Services Department van Godrej & Boyce Mfg Co Ltd heeft een mobiele app ontwikkeld. Het verzamelde de benodigde informatie, afbeeldingen en kreeg validatie van deskundigen. De app werd vertaald in 10 talen. De app werd nationaal en internationaal verspreid.

Bestaande kennis over mangrove-ecosysteem, bestaande mangrovebeelden, netwerk met materiedeskundigen

Eén afdeling of organisatie moet het initiatief op zich nemen. Validatie van wetenschappelijke informatie en afbeeldingen is belangrijk. Validatie van vertalingen is belangrijk. Mobiele app moet gebruiksvriendelijk en kleiner zijn. Mobiele app kan eenmalig worden gedownload en vervolgens offline worden gebruikt omdat mangrovengebieden een slechte internetverbinding hebben.

Betrokkenheid bij leden van de lokale gemeenschap

Het belangrijkste doel van het betrekken van de leden van de lokale gemeenschap was het identificeren van de uitdagingen waarmee ze geconfronteerd werden en de haalbare oplossing om ze te overwinnen. Bovendien zorgde deze betrokkenheid ervoor dat de interventie/oplossing een lokale troef werd en moedigde ze de gemeenschap aan om eigenaar te worden van de oplossing. Dit is cruciaal voor de duurzaamheid van het project en om bewustzijn te creëren onder de gemeenschap.

Om deze bouwsteen tot een succes te maken, is het belangrijk om de gemeenschap vanaf het begin bij het project te betrekken. Dit helpt bij het opbouwen van lokale partnerschappen om de oplossing een sociale impuls te geven. Enkele voorwaarden die een belangrijke rol spelen bij het verbeteren van de efficiëntie van deze bouwsteen zijn;

1.Focusgroepgesprekken met de gemeenschap

2.Toestemming vragen aan de gemeenschap voor het installeren van de oplossing

3.Training en bewustwordingssessies

4.Huis-aan-huis campagnes

5.Ontwikkelen van gemeenschapsgroepen

Hieronder staan enkele lessen die zijn geleerd tijdens het implementeren van deze bouwsteen;

1. Betrokkenheid van de gemeenschap bij het delen van voordelen, transparantie en het creëren van bewustzijn waren van vitaal belang voor het succes van dit project.

2. Het was door deze betrokkenheid dat de bereidheid van de gemeenschap om een drijvend zuiveringsmoeras te installeren om de toestand van de afvalwatervijver te verbeteren, werd afgeleid.

3. De gemeenschap vond dat er lokale, zelfgekweekte oplossingen zijn voor de behandeling van afvalwater in plaats van hoogtechnologische oplossingen.

Fragments of Hope website

Meerdere pagina's, tabbladen en pulldown menu's stellen bezoekers in staat om zowel leermiddelen en handleidingen als referenties te downloaden en artikelen en video's te bekijken. De "Teacher's Corner"-pagina werd toegevoegd met input van lokale scholen om de verplichte curricula in Belize aan te vullen met kleurboeken en andere hulpmiddelen die specifiek zijn voor het rif en zeeleven in Belize.

Zodra de website was opgezet, kan Fragments of Hope donaties ontvangen via de in de VS gevestigde 501c3 non-profit organisatie Fragments of Hope CORP, ter ondersteuning van het werk in Belize. Lcoalc apcity werd gebruikt om de website te maken en te bouwen terwijl we leden van de gemeenschap trainden in het bijwerken van de website, een overdraagbare vaardigheid voor andere kansen op werk buiten Fragments of Hope. We hebben ook een tabblad gemaakt om donateurs, financiers en partners te markeren. Als je op hun logo's klikt, ga je naar hun website.

De foto's op de website moeten van hoge resolutie/kwaliteit zijn. Het is moeilijker om de website regelmatig/frequent bij te werken dan sociale media. We zijn nog aan het leren hoe we onze website meer kunnen laten opvallen bij zoekopdrachten; de website en sociale media zouden gemakkelijk een vaste, parttime functie kunnen zijn, als we de financiering hadden - we hadden financiering voor een outreachmedewerker voor 18 maanden, maar dit vereist meer financiering voor de lange termijn.