Bilgi Sentezi

Hem onların hem de insanların sağlığını korurken büyük maymunların nasıl gözlemleneceği ve onlarla nasıl etkileşime girileceği konusunda mevcut bir kılavuz vardı. Önceki kılavuzlar diğer solunum yolu hastalıklarını ele alırken, araştırma ve bilgiler yeni yeni elde edilmeye başlandığı için COVID-19'a özgü protokoller yoktu. Çalışma grubu, en güncel ve ilgili ayrıntıları yakaladıklarından emin olmak için çok çeşitli kaynaklardan bilgi topladı ve bunları tutarlı, net bir belgede sentezledi.

IUCN SSC Primat Uzman Grubu tarafından daha önce yayınlanan kılavuzlar ve grubun tutkulu üyelikleri, çalışma grubunun COVID-19'a özgü protokolleri hızlı bir şekilde oluşturabilmesini sağlayan kilit faktörlerdi. Doğrudan hakemli kaynaklardan yararlanabilmek, süreci kolaylaştırdı ve o sırada mevcut COVID-19 bilgilerinin eksikliğine rağmen grubun güvenle yeni kılavuzlar oluşturmasına izin verdi.

Çalışma grubu, büyük maymun primatologlarının ötesinde bilgi birikiminden yararlanmıştır. Uzmanlıkları süreç boyunca yol gösterici bir faktör olsa da, diğer kişileri katkıda bulunmaya davet etmek, kılavuzda çeşitli bilgi temellerinin yakalanmasını sağlamıştır. O dönemde mevcut olan hakemli COVID-19 bilgileri hala eksikti ve katkıda bulunan uzman havuzunun genişletilmesi daha kapsamlı ve faydalı bir kılavuz setinin ortaya çıkmasını sağladı.

Ekoturizm hizmetleri için işletme planı

Kolombiya Ulusal Doğa Parklarında (PNNC) ekoturizm hizmetleri imtiyaz programı, ziyaretçilerin daha iyi ilgi görmesi ve Parkların koruma faaliyetlerine odaklanabilmesi amacıyla 2005 yılında uygulanmaya başlanmıştır. İmtiyaz sahibinin işletmesi sadece ekoturizm hizmetlerinin sağlanması, altyapının bakımı ve iyileştirilmesi, varlıkların sağlanması ve çevre temizliğine dayanmaktadır ve bunların tümü yasal düzenlemeler altında ve PNNC tarafından izlenmektedir. Ayrıca, ekoturizm teklifi PNN Gorgona'yı ilginç bir destinasyon haline getiren doğal, tarihi ve kültürel cazibe merkezlerine dayanmaktadır.

  • Kolombiya'nın Milli Parklarında ekoturizm hizmetlerine özel katılım için düzenleyici bir çerçevenin 2005 yılında oluşturulması.
  • Konaklama, temizlik, atık yönetimi, yemek hizmeti sunumu ve doğa turizmi için alanlar için genel bir altyapının varlığı.
  • Ziyaretçi hacmini korumayı destekleyebilecek bir unsur olarak kabul eden bir iş modeli.
  • Bölgede bağlantı durumları yaratma ve Sanguianga-Gorgona bölgesine makul erişim ihtiyacı.
  • Tüm taraflar için maliyetleri dengelemek amacıyla, operatörler ve sezonlar için iyi farklılaştırılmış bir yönetim oluşturarak, daha az otel benzeri bir vizyonla, taraflara daha fazla fayda sağlayabilecek topluluğun daha etkili bir şekilde dahil edilmesinde ilerlemek önemlidir.
Doğal, tarihi ve kültürel cazibe merkezlerine dayalı deneyimlerin tasarlanması.

Doğal, tarihi ve kültürel çekiciliklere dayalı deneyimlerin tasarımı, çevre bilincini teşvik etmeyi ve deniz koruma alanının korunmasının önemini aktarmayı amaçlamaktadır. Bu deneyimlerin tasarlanması süreci, ziyaretçiler ve bölgedeki paydaşlarla sürekli diyalog da dahil olmak üzere ulusal kılavuzlara ve Gorgona NP'ye ilişkin bilgi birikimindeki ilerlemelere dayanmaktadır. Daha sonra, bilgiler kapsamlı bir şekilde analiz edilir ve Gorgona NPP'nin kapasitelerine göre operasyonel ve lojistik destek yoluyla uygulanabilir hale getirilen karasal ve deniz ortamları için yorumlama senaryoları geliştirilir. Belirlenen deneyimlerden bazıları şunlardır: Derinlerin Büyüsü ve Kültürel Miras ve Büyüleyici Ada. Son olarak, ekoturizm faaliyetlerinin olumlu ve olumsuz etkileri izlenmekte ve memnuniyet anketleri yapılmaktadır.

  • 1531-1995 sayılı Karar PNNG'de ziyaretçilerin giriş, kalış ve izinli ve izinsiz faaliyetlerini düzenlemektedir.
  • PNNG'nin üç ana plajı için turist taşıma kapasitesinin tanımı, toplam ortalama 80 ila 120 kişi arasında tahminler ve belirli parkurlar için kısıtlamalar. 9 ana dalış bölgesi için toplam ortalamalar, hava koşullarına ve operasyonel kapasiteye bağlı olarak günde 27 ila 60 dalgıç arasındadır.
  • Geleneksel bilgi, izleme ve araştırmaya dayalı olarak doğal cazibe merkezleri hakkında güncellenmiş bilgi ihtiyacı.
  • Bölgenin dinamiklerine göre küresel, ulusal, bölgesel ve yerel ekoturizm önceliklerinin uygulanması.
  • İz yorumlama eğitim süreçleri için PNN yetkililerinin bölge hakkında bilgi sahibi olması.
  • Geliştirilmesi gereken hususlar arasında, toplulukların ihtiyaç ve beklentileri ile doğa turizmi sektörünün gelişimi arasında bir denge olması gereken idari, teknik ve operasyonel süreçlere süreklilik kazandırılmasının önemli olduğu düşünülmektedir.
Politika ve yönetimin Dünya Mirası Sözleşmesi ve Üstün Evrensel Değer ile ilişkilendirilmesi

Amaç, mevcut doğa koruma yönetimini tamamlamak için Dünya Mirasına özgü kriterler ve değerler eklemek, böylece Dünya Mirası tanımının bir doğal alan için en üst düzey uluslararası onay olduğunu vurgulamaktır.

Dünya Mirası Sözleşmesinin Uygulanmasına İlişkin Operasyonel Kılavuz İlkeler (§ 111), planlama, uygulama, izleme, değerlendirme ve geri bildirimden oluşan uyarlanabilir bir yönetim döngüsünün etkili yönetimin unsurları arasında olduğunu belirtmektedir. SIMP geliştirme sürecinde, mevcut TWSC yönetim araçları (faaliyetler, politikalar, planlar ve stratejiler) uyarlanabilir yönetim döngüsünün ilgili aşamalarında düzenlenmiş ve görselleştirilmiştir (bkz. grafik).

Wadden Denizi Dünya Mirasının Üstün Evrensel Değeri (OUV) üzerindeki mevcut ve potansiyel olumlu ve olumsuz etkileri değerlendirmek için, Wadden Denizi tarafından karşılanan üç kriterden on temel değer belirlenmiştir (İklim Hassasiyet Endeksinde kullanılan yöntem). SIMP ana başlıklarının on OUV temel değerinin her biri üzerindeki olumlu ve olumsuz etkilerinin hızlı bir uzman değerlendirmesi, potansiyel yönetim faaliyetlerinin tartışılmasını desteklemiştir (bkz. grafik).

OUV temel değerleri kullanılarak iklim değişikliğine karşı kırılganlığın endeks tabanlı hızlı bir değerlendirmesi (İklim Kırılganlık Endeksi -CVI) 2021 yılında yapılmıştır.

Dünya Mirası Sözleşmesi, Taraf Devletlerin görevlerini, alanların korunması ve muhafaza edilmesindeki rollerini ortaya koymakta ve Sözleşmenin uygulanmasına ilişkin operasyonel rehberlik sağlamaktadır.

TWSC, 1978 yılında doğa korumanın işbirliği ve koordinasyonu için bir araç olarak kurulmuştur. Danimarka, Almanya ve Hollanda, bağımsız olarak ve ortaklaşa, temel hususları ele alan kapsamlı bir yönetim sistemi oluşturmuştur.

  • Halihazırda çok şey başarılmış ve önemli kilometre taşlarına yönelik çalışmalar devam ediyor olsa da, hala karşılaşılması gereken zorluklar vardır.
  • Bir yandan, SIMP ana başlıklarının Üstün Evrensel Değer (OUV) ana değerleri üzerindeki olumlu ve olumsuz etkilerine ilişkin hızlı uzman değerlendirme sonuçları, genel olarak, politika ve saha yöneticilerinin tartışma ve görüşlerinden elde edilen sonuçlarla örtüşmektedir. Öte yandan, kaynakların ve zamanın uygun olması halinde, düzenli olarak gözden geçirilebilen ve güncellenebilen derinlemesine çalışmalar tercih edilmektedir. Bunu çözmek için Üçlü Wadden Denizi İşbirliği (TWSC) bu değerlendirmeleri uzmanlar tarafından periyodik olarak güncellenen Kalite Durum Raporları ile entegre etmeyi seçmiştir.
Sanat Fotoğrafçılığı

Çalışmalarımızı sanat fotoğrafçılığı yoluyla belgeliyor ve tanıtıyoruz. Resimler, insanların görebileceği görsel materyaller oldukları için güçlüdür. Birlikte çalıştığımız topluluk üyeleri arasında koruma ile ilgili mesajları daha etkili hale getirirler.

Keşif gezilerine katılmaları ve bunları belgelemeleri için profesyonel fotoğrafçıları görevlendiriyoruz. Şu ana kadar 17.342'den fazla fotoğraftan oluşan bir portföyümüz var.

  • Sanatçıları koruma çalışmalarını desteklemeye dahil etme isteği.
  • Yerel geleneksel koruma yöntemlerimizin yeniden gözden geçirilmesi, sanatçılar ve kültür uygulayıcıları ile çalışmayı içeriyordu.
  • Sanat ve kültür, Afrikalıların daha geniş toplulukları doğalarını sevmeleri konusunda eğitmek için her zaman kullandıkları ve kullanmaya devam ettikleri bir araçtır.
  • Görsel sanat, toplumlara, özellikle de gençlere daha hızlı ve daha güçlü bir mesaj göndermek için en iyi araçtır.
  • Sanat ve kültür, kişiyi köklerine yeniden bağlar.
Güçlü Ortaklık

Doğa Rezervleri hükümet yetkilileriyle (Tanzanya Orman Hizmet Ajansı (TFS), Doğal Kaynaklar ve Turizm ve Gençlik Geliştirme Departmanı) güçlü ortaklıklar kurduk. Araç kullanımı, izinlerin teslimi, tavsiye mektupları veya ekibimiz ve becerilerimiz için kamp ücretlerinden feragat edilmesi gibi konularda sürekli destek sağlıyorlar.

Ayrıca, eko-turizm teklifini genişletmek için yeni faaliyetler ve yeni kamp alanları öneren ve tabela kurulumlarında destek veren yerel topluluklarla iyi ortaklıklar sürdürüyoruz. EAMCEF, Uluguru dağlarının bitişiğinde bulunan Choma topluluğunu güçlendirerek ekolojik ve kültürel turizmi desteklemek için 10.000 $ fon sağladı. Nafasi Art Space, sanat programı geliştirme eğitimi ve 1000 $ fon sağladı.

Raporlama ve sürekli faaliyet güncellemelerinin paydaşlarla paylaşılması.

Çalışmalarımızı güncellemek ve başkalarını da çalışmalarımıza dahil etmek ve ortaklarımızla işbirliği yapmak, toplumlarımız üzerinde olumlu etkiler yaratmış ve şekillendirmiştir. Örneğin, ekolojik ve kültürel turizm gelişimini yönetmek için Choma ekoturizm grubu adında bir ekoturizm grubu oluşturdular.

Takım kararlılığı

Çalışmalarımız kendi kendini motive etmeyi ve kendi kendini finanse etmeyi içermektedir. TEG ekibinin biyolojik çeşitliliğin korunmasını destekleme ve doğa rezervlerine yakın yaşayan gençleri güçlendirme konusundaki kararlılığı, çevrimiçi sergiler ve çevrimiçi davranış değişikliği kampanyaları düzenlemeyi de içermektedir. TEG personeli, dışarıdan destek alsın ya da almasın, programın tasarlanması, kaynak yaratılması ve uygulanmasında bağışçılar, hükümet yetkilileri ve topluluklarla gönüllü olarak çalışmıştır.

TEG kurucuları ve Mezunları, beceri geliştirme eğitimlerinde, temel araştırmaların yürütülmesinde ve koruma ile ilgili konular üzerine düşünmede, paydaşlarla bağlantı kurmada ve bazı faaliyetlerin finansmanında iç destek sağlamaktadır.

Bir gençlik kuruluşu olarak, bağışçılara ve ortaklara bağlanmadan önce kendimize, güvenilirliğimize ve kapasitemize yatırım yaparak büyüyoruz. TEG Ekibi ve TEG mezunlarının kararlılığı bunu yapmak için tek varlığımızdı.

Tarımsal ormancılık arazileri için restorasyon modeli ve yerel becerilerin harekete geçirilmesi

F4F projesi, restorasyon modelinin sahada mükemmel bir şekilde yeniden üretilebilmesi için, faydalanıcı hanelerin ekim alanlarının değerlendirilmesinde tek bir temele sahip olmak ve yerel uzmanlığın katkısını sağlamak amacıyla "Encadreur ou Ambassadeur" olarak bilinen bir oyuncu grubu oluşturmuştur. Bunlar, projenin 5 kantonundan restorasyon modeli konusunda eğitilmiş ve donatılmış 23 gençtir. Görevleri, her bir yararlanıcı haneye ekim faaliyetlerini yürütmelerinde destek olmaktır. Hanelerin katkısı (%20) sahaların hazırlanması, kazıkların bulunması, fidelerin dikilmesi ve bakımından oluşmaktadır. Proje, en iyi haneleri teşvik etmek için ödüller vermeyi planlamaktadır.

  • Taban topluluğu içinde mevcut yerel beceriler
  • Faydalanıcı haneler tarafından restorasyon modelinin iyi anlaşılması
  • Arazi sahiplerinin anlaşması
  • Sahada herhangi bir işlem yapılmadan önce operatör ile arazi sahibi arasında bir anlaşma yapılması şarttır, aksi takdirde plantasyonların sabote edilmesi ve tahrip edilmesi riski vardır.
  • Arazi sahipleri için kira güvencesinin garanti altına alınması
  • Sınır plantasyonlarının kullanımıyla bağlantılı intifa hakları için dağıtım anahtarının tanımlanması.
  • Cajanus cajan sığırlar tarafından oldukça değerli olduğundan, yaylacı Peulh'ların restorasyon faaliyetlerine dahil edilmesi (farkındalığın artırılması ve otlatma yönetimi konusunda gerekli tavizlerin verilmesi).
Orman ve tarımsal ormancılık fidelerinin üretimi için yerel köy fidanlıklarının teşvik edilmesi

Başta gençler ve kadınlar olmak üzere tüm sosyal katmanları harekete geçirme hedefine ulaşmak için F4F projesi, (restorasyon için gerekli) fidelerin yerel köy fidanlıkları tarafından üretilmesini tercih etmiştir. Bu seçenek, fidelerin taşınması için gereken uzun mesafelerden kaçınılması ve her şeyden önce gençlerin ve kadınların gelirlerinin artırılmasına yardımcı olması gibi avantajlara sahiptir. F4F, 8 fidanlık grubuna ek olarak, diğer fidanlık gruplarını da teşvik etmeyi ve desteklemeyi önererek toplamda 5 proje kantonuna yayılmış 18 gruba ulaşmıştır. Bu 18 gruba eğitim verilmiş (grup başına 2 üye) ve üretim girdileri (tohum ve fidanlık ekipmanı) sağlanmıştır. Her grup daha kaliteli fide üretimi için yakın danışmanlık ve finansal destek aldı. Üretilen fideler, dikim faaliyetleri sırasında aynı aktörler tarafından restorasyon alanlarına taşınmıştır.

  • Gençlerin ve kadınların proje faaliyetlerine katılma durumu ve istekliliği,
  • Önceki projeler tarafından kurulan mevcut kreş grupları ile işbirliği,
  • Gruplar için ilk teknik kapasite geliştirme (eğitim) (grup başına 2 üye, hem eski hem de yeni),
  • Fidanlık grupları tarafından yerel ağaç türleri silvikültürünün iyi bilinmesi;

Projenin her bir fidanlık grubuna teknik, maddi ve finansal destek sağlaması.

  • Yeni grupların üyeleri tarafından üretim tekniklerinin hızla benimsenmesi
  • Güçlü, iyi filizlenmiş fidelerin üretiminin temelini oluşturan iyi organizasyon ve zaman ve takvimin mükemmel kontrolü (sahanın hazırlanması, tohumların satın alınması, çimlendirme makinelerinde fidelerin kurulması veya doğrudan ekim);
  • Üretim sahasının başıboş dolaşan hayvanlardan ve izinsiz erişimden korunması;
  • Restorasyon faaliyetleri için fidelerin zamanında temin edilebilmesi.
Tarım arazisi restorasyon modeli

F4F-GIZ-DFS projesi tarafından önerilen tarımsal ormancılık ekosistem restorasyon modeli, Tarım ve Çevre Bakanlıklarının ilgili teknik birimleri ile yerel yetkililer ve halk toplulukları tarafından onaylanan bir kavram notunun sonucudur. Proje, arazi sahiplerinin mutabakatıyla gönüllü olarak tarım arazilerinin en az 0,5 hektarını restorasyon kapsamına almayı kabul eden ve restore edilen arazide tarımsal üretime devam eden hanelerin arazilerinde tarımsal ormancılık plantasyonlarının kurulmasını içermektedir. Bu plantasyonların amacı, mahsul verimini, tarımsal ormancılık parklarının karbon tutma kapasitesini ve yararlanıcı hanelerin gelirini artırmak ve böylece Tchamba vilayetindeki sosyo-ekonomik ve çevresel refahı iyileştirmektir.

  • Konsept notunun ilgili bakanlıkların teknik birimleri, yerel yönetimler, STK'lar ve tabandan gelen topluluklar tarafından tasarlanması ve onaylanması.
  • Restorasyon modeli, bölgedeki mevcut endojen uygulamaların bir kombinasyonudur.
  • Proje ekibi, yerel yetkililer ve halk toplulukları arasında iyi bir işbirliği.
  • Yerel toplulukların sürece olan ilgisini ve desteğini sürdürmek çok önemliydi. Bu da sürekli iletişim ve farkındalık yaratmayı gerektiriyordu.
  • Modelin benimsenmesi için arazi sahiplerine güvence sağlanması büyük önem taşıyordu.