Atténuation des menaces

Avant toute action concrète de conservation impliquant le déplacement d'individus (avec ou sans reproduction ex-situ), une évaluation des menaces existantes et de leur atténuation/éradication est obligatoire pour assurer le succès des actions.

Étant donné que les principales menaces observées pour l'espèce sur le site d'étude étaient le risque élevé de dessiccation des étangs au début de la saison de reproduction (c'est-à-dire en juin) et l'altération des étangs par les sangliers, deux actions de conservation principales ont été menées en 2012 pour les atténuer :
- quatre mares supplémentaires sur chaque site alimentées par des sources pérennes ont été construites pour étendre la période d'hydrologie de mars à octobre ;
- chaque mare a été clôturée pour empêcher les sangliers de les utiliser pour boire et se baigner.

Une connaissance approfondie de la biologie et de l'écologie de l'espèce est nécessaire pour découvrir et décrire de manière exhaustive les menaces effectives et potentielles qui agissent et ont un impact sur l'état de conservation de l'espèce cible.

L'atténuation/l'éradication des principales menaces qui pèsent sur la conservation des populations cibles peut être insuffisante pour obtenir un impact significatif (c'est-à-dire un renversement de la tendance négative) à court/moyen terme. Il est possible que les mesures d'atténuation doivent être associées à des interventions de conservation concrètes qui impliquent la translocation d'individus pour augmenter la taille des populations à court terme. La possibilité de ne pas observer d'impact des mesures d'atténuation des menaces à court terme est plus probable si l'espèce cible a une longue durée de vie et des taux de génération élevés. En fait, Bombina pachypus est une espèce à longue durée de vie, capable d'atteindre l'âge de 30 ans.

Une formation collaborative et complète

Le WAB-Net rassemble des parties prenantes de divers secteurs et horizons pour participer à des formations pratiques et de renforcement des capacités particulièrement détaillées et approfondies. Des équipes de terrain composées d'écologistes, de fonctionnaires représentant les ministères de la santé et de l'environnement, d'étudiants et de professeurs d'université sont formées pour mener des recherches tout en assurant leur propre sécurité et celle des chauves-souris. Un écologiste spécialiste des chauves-souris passera plusieurs semaines par an sur le terrain pour enseigner à l'équipe comment capturer, manipuler, échantillonner et relâcher les chauves-souris, en tenant compte des considérations de biosécurité à chaque étape.

Un écologiste spécialiste des chauves-souris connaissant bien les aspects uniques du groupe taxonomique et les pratiques de biosécurité travaille en collaboration avec les partenaires régionaux du projet pour concevoir des protocoles de terrain standardisés et met ensuite en œuvre les formations sur le terrain dans chaque pays. Cette approche pratique unique de la formation des équipes de terrain garantit la normalisation des protocoles de terrain à travers les cultures et les disciplines de la région.

Le WAB-Net sert de point central de coordination pour ces formations dans toute la région de l'Asie occidentale. Les parties prenantes qui y participent sont très diverses, notamment en ce qui concerne leurs antécédents et leurs domaines d'expertise. Les animateurs du WAB-Net apprennent des personnes qu'ils forment, ce qui permet de créer des leçons plus pertinentes d'un point de vue culturel. En apportant des leçons d'un pays à l'autre, le WAB-Net peut favoriser les conversations et la collaboration dans des domaines d'intérêt commun, en favorisant des partenariats qui auraient été autrement difficiles à mettre en place sur le plan politique.

Priorité à la crise

Au cours des premiers mois de l'année 2020, la pandémie de COVID-19 a suscité beaucoup de confusion et de stress dans le monde entier. Face à cette réalité radicalement changeante, le Groupe de spécialistes des primates de la CSE de l'UICN a su se réunir rapidement et efficacement pour identifier les besoins des chercheurs, rassembler les informations pertinentes et créer un ensemble essentiel de lignes directrices. Une mobilisation rapide du réseau mondial de spécialistes des grands singes a permis de traduire la publication en plusieurs langues, diffusant ainsi cet outil crucial aux personnes travaillant sur le terrain dans de nombreuses régions.

L'adhésion active et participative du groupe de spécialistes des primates a été déterminante pour l'établissement des priorités de travail face à une pandémie mortelle sans précédent.

Alors que la crise du COVID-19 balayait le monde entier, de nombreuses personnes ont cherché à donner une nouvelle raison d'être à leur travail. Les membres du groupe de spécialistes des primates ont été motivés par le sentiment d'urgence qui s'est emparé de toutes les couches de la société et ont voulu agir de manière positive. Ces lignes directrices étaient essentielles non seulement pour que les gens puissent continuer à travailler sur le terrain en toute sécurité, mais aussi pour les membres qui cherchaient à trouver un sens à cette période particulièrement sombre.

Synthèse des connaissances

Il existe des directives sur la manière d'observer les grands singes et d'interagir avec eux tout en protégeant leur santé et celle des humains. Alors que les lignes directrices précédentes traitaient d'autres maladies respiratoires, il n'existait pas de protocoles spécifiques au COVID-19, car les recherches et les informations commençaient à peine à être disponibles. Le groupe de travail a recueilli des informations auprès d'un large éventail de sources, en s'assurant de recueillir les détails les plus récents et les plus pertinents, et les a synthétisées dans un document clair et cohérent.

Les lignes directrices précédemment publiées par le groupe de spécialistes des primates de la CSE de l'UICN et les membres passionnés du groupe ont été des facteurs clés qui ont permis au groupe de travail de créer rapidement des protocoles spécifiques à COVID-19. Le fait de pouvoir s'appuyer directement sur des ressources évaluées par des pairs a simplifié le processus et a permis au groupe de créer en toute confiance de nouvelles lignes directrices malgré le manque d'informations sur COVID-19 disponibles à l'époque.

Le groupe de travail a puisé ses connaissances au-delà des seuls primatologues spécialistes des grands singes. Bien que leur expertise ait été un facteur déterminant tout au long du processus, le fait d'inviter d'autres personnes à contribuer a permis d'intégrer une diversité de bases de connaissances dans les lignes directrices. Les informations disponibles sur le COVID-19 ayant fait l'objet d'un examen par les pairs étaient encore insuffisantes à l'époque, et l'élargissement du groupe d'experts a permis d'élaborer un ensemble de lignes directrices plus complet et plus utile.

Régime d'exploitation des services d'écotourisme

Le programme de concession de services d'écotourisme dans les parcs naturels nationaux de Colombie (PNNC) a commencé à être mis en œuvre en 2005, avec pour objectif que les visiteurs reçoivent une meilleure attention et que les parcs puissent se concentrer sur les activités de conservation. L'activité du concessionnaire repose uniquement sur la prestation de services écotouristiques, l'entretien et l'amélioration des infrastructures, la fourniture de biens et l'assainissement de l'environnement, le tout dans le respect des réglementations légales et sous le contrôle du PNNC. En outre, l'offre écotouristique est basée sur les attractions naturelles, historiques et culturelles qui font du PNN Gorgona une destination intéressante.

  • Création d'un cadre réglementaire pour la participation privée aux services d'écotourisme dans les parcs nationaux de Colombie" en 2005.
  • Existence d'une infrastructure générale pour l'hébergement, le nettoyage, la gestion des déchets, la fourniture de services alimentaires et d'espaces pour le tourisme de nature.
  • Un modèle d'entreprise qui reconnaît le volume de visiteurs comme un élément pouvant favoriser la conservation.
  • Nécessité de créer des situations de connectivité dans la région et un accès raisonnable à la région de Sanguianga-Gorgona.
  • Il est important de progresser dans l'incorporation plus efficace de la communauté, qui peut produire plus d'avantages pour les parties, avec une vision moins hôtelière, en établissant une gestion bien différenciée pour les opérateurs et les saisons, dans le but d'équilibrer les coûts pour toutes les parties.
Conception d'expériences basées sur les attractions naturelles, historiques et culturelles.

La conception d'expériences basées sur des attractions naturelles, historiques et culturelles vise à promouvoir la sensibilisation à l'environnement et à transmettre l'importance de la conservation de l'aire marine protégée. Le processus de conception de ces expériences est basé sur les lignes directrices nationales et les progrès dans la connaissance du PN Gorgona, y compris le dialogue continu avec les visiteurs et les parties prenantes du territoire. Par la suite, les informations sont analysées de manière exhaustive et des scénarios d'interprétation sont développés pour les environnements terrestres et marins qui sont rendus viables grâce à un soutien opérationnel et logistique en fonction des capacités du PN de Gorgona. Certaines des expériences qui ont été identifiées sont les suivantes : Enchantements des profondeurs, Patrimoine culturel et Île enchanteresse. Enfin, les impacts positifs et négatifs des activités écotouristiques sont contrôlés et des enquêtes de satisfaction sont menées.

  • La résolution 1531-1995 réglemente les activités dans le PNNG, pour l'entrée, le séjour et les activités autorisées et non autorisées des visiteurs.
  • Définition de la capacité d'accueil touristique pour les trois plages principales du PNNG, avec des estimations moyennes totales entre 80 et 120 personnes, et des restrictions pour des sentiers spécifiques. Pour les 9 principaux sites de plongée, les moyennes totales se situent entre 27 et 60 plongeurs par jour, en fonction des conditions météorologiques et de la capacité opérationnelle.
  • Nécessité de disposer d'informations actualisées sur les attractions naturelles, basées sur les connaissances traditionnelles, la surveillance et la recherche.
  • Mise en œuvre des priorités mondiales, nationales, régionales et locales en matière d'écotourisme, en fonction de la dynamique du territoire.
  • Connaissance du territoire de la part des fonctionnaires du PNN pour les processus éducatifs d'interprétation des sentiers.
  • Parmi les aspects à améliorer, on considère qu'il est important de donner une continuité aux processus administratifs, techniques et opérationnels, qui devraient avoir un équilibre entre les besoins et les attentes des communautés et le développement du secteur du tourisme de nature.
Lier la politique et la gestion à la Convention du patrimoine mondial et à la valeur universelle exceptionnelle

L'objectif est d'ajouter des critères et des valeurs spécifiques au patrimoine mondial pour compléter la gestion existante de la conservation de la nature, soulignant ainsi que la désignation de patrimoine mondial est la reconnaissance internationale la plus élevée pour une zone naturelle.

Les Orientations devant guider la mise en œuvre de la Convention du patrimoine mondial (§ 111) stipulent qu'un cycle de gestion adaptative comprenant la planification, la mise en œuvre, le suivi, l'évaluation et le retour d'information fait partie des éléments d'une gestion efficace. Dans le processus d'élaboration du SIMP, les instruments de gestion existants du TWSC (activités, politiques, plans et stratégies) sont organisés et visualisés dans les phases correspondantes du cycle de gestion adaptative (voir graphique).

Pour évaluer les effets positifs et négatifs existants et potentiels sur la valeur universelle exceptionnelle (VUE) du patrimoine mondial de la mer des Wadden, dix valeurs clés ont été identifiées à partir des trois critères auxquels répond la mer des Wadden (méthode utilisée dans l'indice de vulnérabilité climatique). Une évaluation rapide par des experts des effets positifs et négatifs des thèmes clés du SIMP sur chacune des dix valeurs clés de la VUE a permis d'étayer les discussions sur les activités de gestion potentielles (voir le graphique).

Une évaluation rapide de la vulnérabilité au changement climatique basée sur un indice (Climate Vulnerability Index -CVI) utilisant les valeurs clés de la valeur universelle exceptionnelle a été réalisée en 2021.

La Convention du patrimoine mondial définit les devoirs des États parties, leur rôle dans la protection et la préservation des sites, et fournit des orientations opérationnelles sur la mise en œuvre de la Convention.

Le TWSC a été créé en 1978 en tant qu'outil de coopération et de coordination de la conservation de la nature. Le Danemark, l'Allemagne et les Pays-Bas ont mis en place, indépendamment et conjointement, un système de gestion complet portant sur des aspects essentiels.

  • Bien que beaucoup ait déjà été accompli et que le travail vers des étapes importantes soit en cours, il y a encore des défis à relever.
  • D'une part, les résultats des évaluations rapides par des experts des effets positifs et négatifs des thèmes clés du SIMP sur les valeurs universelles exceptionnelles (VUE) coïncident en général avec les résultats des discussions et les points de vue des responsables politiques et des gestionnaires de sites. D'autre part, les études approfondies qui peuvent être révisées et mises à jour régulièrement sont préférables si les ressources et le temps sont disponibles. Pour résoudre ce problème, la Coopération trilatérale de la mer des Wadden (TWSC) a choisi d'intégrer ces évaluations dans les rapports sur l'état de la qualité mis à jour périodiquement par les experts.
Photographie d'art

Nous documentons et promouvons notre travail par le biais de la photographie d'art. Les images sont puissantes, car il s'agit de matériel visuel que les gens peuvent voir. Elles rendent les messages relatifs à la conservation plus percutants auprès des membres des communautés avec lesquelles nous travaillons.

Nous faisons appel à des photographes professionnels pour participer aux expéditions et les documenter. À ce jour, nous disposons d'un portfolio de plus de 17 342 photos.

  • Soucieux d'impliquer les artistes dans le soutien aux travaux de conservation.
  • Le réexamen de nos méthodes de conservation traditionnelles locales a impliqué une collaboration avec des artistes et des praticiens de la culture.
  • L'art et la culture sont des outils que les Africains ont toujours utilisés et qu'ils continuent d'utiliser pour éduquer des communautés plus larges à aimer leur nature.
  • L'art visuel est le meilleur outil pour envoyer un message plus rapide et plus puissant aux communautés, en particulier aux jeunes.
  • L'art et la culture permettent de se reconnecter personnellement à ses racines.
Un partenariat fort

Nous avons établi des partenariats solides avec les autorités gouvernementales des réserves naturelles (Tanzania Forest Service Agency (TFS)), ainsi qu'avec le ministère des ressources naturelles, du tourisme et du développement de la jeunesse. Ils nous apportent un soutien continu, qu'il s'agisse de l'utilisation d'un véhicule, de la délivrance de permis, de lettres de recommandation ou de l'exonération des frais de camping pour notre équipe et nos compétences.

Nous entretenons également de bons partenariats avec les communautés locales, qui proposent de nouvelles activités et de nouveaux sites de camping afin d'étendre l'offre d'écotourisme, et nous soutiennent dans l'installation de panneaux de signalisation. L'EAMCEF a fourni un financement de 10 000 dollars pour soutenir le tourisme écologique et culturel en renforçant la communauté de Choma, située à proximité des montagnes Uluguru. Nafasi Art Space a fourni une formation au développement d'un programme artistique et un financement de 1 000 dollars.

Rapport et mise à jour continue des activités à l'intention des parties prenantes.

La mise à jour et l'implication d'autres personnes dans notre travail et la coopération avec nos partenaires ont permis d'améliorer et de façonner l'impact positif sur nos communautés. Par exemple, ils ont formé un groupe d'écotourisme appelé Choma ecotourism group pour gérer le développement du tourisme écologique et culturel.

Détermination de l'équipe

Notre travail implique de l'auto-motivation et de l'autofinancement. La détermination de l'équipe du TEG à soutenir la conservation de la biodiversité et l'autonomisation des jeunes vivant à proximité des réserves naturelles passe par l'organisation d'expositions et de campagnes de changement de comportement en ligne. Avec ou sans soutien extérieur, le personnel du TEG s'est engagé bénévolement auprès des donateurs, des fonctionnaires et des communautés dans la conception du programme, la collecte de fonds et sa mise en œuvre.

Les fondateurs du TEG et les anciens élèves bénéficient d'un soutien interne pour les formations de développement des compétences, la réalisation d'études de base et de réflexions sur les questions liées à la conservation, la mise en relation avec les parties prenantes et le financement de certaines activités.

En tant qu'organisation de jeunesse, nous nous sommes développés en voulant d'abord investir en nous-mêmes, dans notre crédibilité et nos capacités, avant de nous attacher des donateurs et des partenaires. La détermination de l'équipe TEG et des anciens de TEG a été notre seul atout pour y parvenir.