كانت هناك إرشادات حالية حول كيفية مراقبة القردة العليا والتفاعل معها مع حماية صحتها وصحة البشر. بينما تناولت الإرشادات السابقة أمراض الجهاز التنفسي الأخرى، لم تكن هناك بروتوكولات خاصة بكوفيد-19 حيث كانت الأبحاث والمعلومات قد بدأت للتو في التوفر. قامت مجموعة العمل بجمع المعلومات من مجموعة واسعة من المصادر، لضمان الحصول على أحدث التفاصيل ذات الصلة، وتجميعها في وثيقة متماسكة وواضحة.

بدأ تنفيذ برنامج امتياز خدمات السياحة البيئية في المتنزهات الطبيعية الوطنية في كولومبيا في عام 2005، بهدف أن يحظى الزوار باهتمام أفضل وأن تتمكن المتنزهات من تركيز عملها على أنشطة الحفاظ على البيئة. ويستند تشغيل صاحب الامتياز فقط على توفير خدمات السياحة البيئية، وصيانة وتحسين البنية التحتية، وتوفير الأصول والإصحاح البيئي، وكل ذلك بموجب اللوائح القانونية وبمراقبة من قبل الشركة الوطنية للمناطق الطبيعية في كولومبيا. وبالإضافة إلى ذلك، يعتمد عرض السياحة البيئية على المعالم الطبيعية والتاريخية والثقافية التي تجعل من شبكة PNN غورغونا وجهة مثيرة للاهتمام.

يهدف تصميم التجارب القائمة على المعالم الطبيعية والتاريخية والثقافية إلى تعزيز الوعي البيئي ونقل أهمية الحفاظ على المنطقة المحمية البحرية. وتستند عملية تصميم هذه التجارب إلى المبادئ التوجيهية الوطنية والتقدم في المعرفة في محمية غورغونا البحرية، بما في ذلك الحوار المستمر مع الزوار وأصحاب المصلحة في المنطقة. بعد ذلك، يتم تحليل المعلومات بطريقة شاملة، ويتم تطوير نصوص تفسير للبيئات البرية والبحرية التي يتم جعلها قابلة للتطبيق من خلال الدعم التشغيلي واللوجستي وفقًا لقدرات محمية غورغونا الطبيعية. بعض التجارب التي تم تحديدها هي: سحر الأعماق والتراث الثقافي والجزيرة الساحرة. وأخيراً، يتم رصد الآثار الإيجابية والسلبية لأنشطة السياحة البيئية وإجراء دراسات استقصائية عن مدى الرضا.

والغرض من ذلك هو إضافة معايير وقيم خاصة بالتراث العالمي لتكملة الإدارة الحالية لحفظ الطبيعة، وبالتالي التأكيد على أن تصنيف التراث العالمي هو أقصى درجات الاعتراف الدولي لمنطقة طبيعية.

وتنص المبادئ التوجيهية التشغيلية لتنفيذ اتفاقية التراث العالمي (الفقرة 111) على أن دورة الإدارة التكيفية للتخطيط والتنفيذ والرصد والتقييم والتغذية الراجعة هي من بين عناصر الإدارة الفعالة. في عملية تطوير برنامج إدارة التراث العالمي، يتم تنظيم أدوات إدارة التراث العالمي الحالية (الأنشطة والسياسات والخطط والاستراتيجيات) وتصويرها في المراحل المقابلة لدورة الإدارة التكيفية (انظر الرسم البياني).

لتقييم التأثيرات الإيجابية والسلبية الحالية والمحتملة على القيمة العالمية البارزة للتراث العالمي لبحر وادن (OUV)، تم تحديد عشر قيم رئيسية من المعايير الثلاثة التي يستوفيها بحر وادن (الطريقة المستخدمة في مؤشر قابلية التأثر بالمناخ). وقد دعم تقييم الخبراء السريع للتأثيرات الإيجابية والسلبية للموضوعات الرئيسية لبرنامج تقييم الآثار المناخية على كل من القيم الرئيسية العشر للقيمة العالمية البارزة للتراث العالمي لبحر وادن المناقشات حول أنشطة الإدارة المحتملة (انظر الرسم البياني).

نقوم بتوثيق أعمالنا والترويج لها من خلال التصوير الفوتوغرافي الفني. فالصور قوية لأنها مواد مرئية يمكن للناس رؤيتها. كما أنها تجعل الرسائل المتعلقة بالحفاظ على البيئة أكثر تأثيراً بين أفراد المجتمع الذي نعمل معه.

نستعين بمصورين فوتوغرافيين محترفين للانضمام إلى البعثات وتوثيقها. ولدينا حتى الآن مجموعة من الصور تضم أكثر من 17,342 صورة.

لقد أنشأنا شراكات قوية مع السلطات الحكومية للمحميات الطبيعية (وكالة خدمات الغابات في تنزانيا (TFS)، وكذلك مع إدارة الموارد الطبيعية والسياحة وتنمية الشباب. فهم يقدمون الدعم المستمر، سواء كان ذلك باستخدام مركبة أو تسليم تصاريح أو خطابات توصية أو التنازل عن رسوم التخييم لفريقنا ومهاراتنا.

كما أننا نحافظ على شراكات جيدة مع المجتمعات المحلية التي تقترح أنشطة جديدة ومواقع تخييم جديدة لتوسيع عرض السياحة البيئية والدعم في تركيب اللوحات الإرشادية. وقد قدم صندوق البيئة والمياه والبيئة في جنوب شرق أفريقيا تمويلاً بقيمة 10,000 دولار أمريكي لدعم السياحة البيئية والثقافية من خلال تمكين مجتمع تشوما المتاخم لجبال أولوغورو. كما قدم صندوق نافاسي للفنون تدريباً في تطوير برنامج فني وتمويل بقيمة 1000 دولار أمريكي.

ينطوي عملنا على التحفيز الذاتي والتمويل الذاتي. ويشمل تصميم فريق TEG لدعم الحفاظ على التنوع البيولوجي وتمكين الشباب الذين يعيشون بجوار المحميات الطبيعية تنظيم معارض على الإنترنت وحملات تغيير السلوك عبر الإنترنت. وبدعم خارجي أو بدون دعم خارجي، يتطوع موظفو فريق عمل TEG مع الجهات المانحة والمسؤولين الحكوميين والمجتمعات المحلية في تصميم البرنامج وجمع التبرعات وتنفيذه.

من أجل استنساخ نموذج الاستعادة بشكل مثالي في الميدان، بهدف الحصول على أساس واحد لتقييم مزارع الأسر المستفيدة ومساهمة الخبرات المحلية، أنشأ مشروع F4F مجموعة من اللاعبين المعروفين باسم "Encadreur ou Ambassadeur". وهؤلاء هم 23 شاباً من كانتونات المشروع الخمسة الذين تم تدريبهم وتجهيزهم على نموذج الاستعادة. وتتمثل مهمتهم في دعم كل أسرة مستفيدة في تنفيذ أنشطة الزراعة. وتتمثل مساهمة الأسر (20%) في إعداد المواقع، وإيجاد الأوتاد والأوتاد وزراعة الشتلات وصيانتها. يخطط المشروع لمنح جوائز لتشجيع أفضل الأسر المعيشية.

ولتحقيق هدف تعبئة جميع الطبقات الاجتماعية، ولا سيما الشباب والنساء، اختار مشروع F4F إنتاج الشتلات (اللازمة للإصلاح) من قبل المشاتل القروية المحلية. ويمتاز هذا الخيار بميزة تجنب المسافات الطويلة التي يتطلبها نقل الشتلات، وقبل كل شيء، المساعدة في زيادة دخل الشباب والنساء. وبالإضافة إلى مجموعات المشاتل الثمانية، اقترحت مؤسسة F4F تشجيع ودعم مجموعات مشاتل أخرى، ليصل المجموع إلى 18 مجموعة موزعة على كانتونات المشروع الخمسة. تم تدريب المجموعات ال 18 (عضوان لكل مجموعة) وتزويدها بمدخلات الإنتاج (البذور ومعدات المشاتل). وتلقت كل مجموعة مشورة وثيقة ودعماً مالياً لإنتاج شتلات ذات جودة أفضل. وتم نقل الشتلات المنتجة من قبل نفس الجهات الفاعلة إلى مواقع الاستصلاح خلال أنشطة الزراعة.

إن نموذج استعادة النظام الإيكولوجي الزراعي الحراجي المقترح من قبل مشروع F4F-GIZ-DFS هو نتيجة لمذكرة مفاهيمية تم التحقق من صحتها من قبل الإدارات الفنية ذات الصلة في وزارتي الزراعة والبيئة والسلطات المحلية والمجتمعات الشعبية. وينطوي المشروع على إنشاء مزارع زراعية حراجية على قطع أراضي الأسر التي وافقت طوعاً، وبموافقة ملاك الأراضي، على وضع ما لا يقل عن 0.5 هكتار من أراضيها الزراعية تحت الاستصلاح مع مواصلة الإنتاج الزراعي في قطعة الأرض المستصلحة. والهدف من هذه المزارع هو زيادة غلة المحاصيل وقدرة المجمعات الزراعية الحراجية على عزل الكربون وزيادة دخل الأسر المستفيدة، وبالتالي تحسين الرفاه الاجتماعي والاقتصادي والبيئي في محافظة تشامبا.