Sparsa İş Modeli: Toplumsal cinsiyete duyarlı girişimcilik ve pazara erişim
Tam Çözüm
Yerel Yönetim Temsilcisi ile Dünya Menstrüel Hijyen Günü Kutlaması
Sudha
Bu girişim, muz lifinden yapılmış emici bir çekirdeğe sahip gübrelenebilir adet pedlerini yerel olarak üreten ve dağıtan Nepalli kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Sparsa Çözümünün bir parçasıdır.
Sparsa iş modeli, biyolojik olarak parçalanabilen adet pedlerinin sürdürülebilir dağıtımını sağlamak için toplumsal cinsiyete duyarlı girişimciliğe ve stratejik pazar erişimine dayanmaktadır. Kâr amacı gütmeyen bir sosyal girişim olarak Sparsa, duyarlılığı ve topluluk sahiplenmesini artırmak için her iki fabrika lokasyonunda da sürekli pazar değerlendirmesi, mevsimsel işe alım uygulaması ve aktif kullanıcı komitelerini entegre etmektedir.
Model, farklı coğrafi ve kültürel bağlamlarda uyarlanabilirliği vurgulamakta ve kadın grupları ve toplum liderleri aracılığıyla dağıtım gibi yenilikçi pazarlama stratejilerini araştırmaktadır. Ürün kalitesini ve müşteri memnuniyetini artırmak için iç ve dış geri bildirim oturumları düzenlenmektedir. Stratejik çabalar arasında dört yıllık bir mali plan oluşturmak, pazar araştırması yapmak ve STK'lar, belediyeler, okullar, pansiyonlar ile güçlü ortaklıklar kurmak yer almaktadır.
Son güncelleme: 22 Aug 2025
187 Görünümler
Bağlam
Ele alınan zorluklar
Sparsa, menstrüel sağlık alanındaki çevresel, sosyal ve ekonomik zorlukları ele almaktadır.
Çevresel: Plastik pedler büyük atık sorunları yaratmakta, toprağı ve suyu kirletmektedir. Sparsa, muz lifinden biyolojik olarak parçalanabilen pedler üreterek bunu azaltmaktadır.
Sosyal: Menstrüel damgalama, özellikle kırsal alanlarda güvenli ürünlere erişimi sınırlamaktadır. Sparsa, onurlu pedler sağlar, farkındalık yaratır ve kadınların tam zamanlı istihdamını sağlayarak güçlenmeyi teşvik eder.
Ekonomik: İthal pedler pahalıya mal olurken, muz gövdeleri hasattan sonra çöpe gidiyor. Sparsa, atıkları uygun fiyatlı ürünlere dönüştürerek yerel değer zincirleri, kadınlar için düzenli işler ve erkekler için mevsimlik işler yaratıyor.
Konum
Bharatpur, Bagmati Province, Nepal
Lumbini Eyaleti, Nepal
Güney Asya
Süreç
Sürecin özeti
Sparsa'nın yaklaşımı, menstrüel sağlık için güçlü ve sürdürülebilir bir çözüm oluşturmak üzere birlikte çalışan dört temel unsur üzerine inşa edilmiştir. Üretime liderlik etmeleri için kadınları işe alıyor ve eğitiyoruz, onlara istikrarlı işler veriyor ve becerilerini geliştiriyoruz. Bu, pedlerimizi fabrikaya yakın yerel muz lifi kullanarak nasıl ve nerede ürettiğimizle doğrudan bağlantılıdır. Farkındalığı yaymak ve pedleri dağıtmak için okullar, STK'lar ve yerel yönetimlerle ortaklık kuruyoruz. Bu ortaklıklar, kadınların liderliğindeki çevre dostu üretimin etkisini gördükleri için daha güçlüdür. Kullanıcıları dinliyoruz. Toplumdan gelen geri bildirimler sayesinde ürünlerimizi geliştiriyor ve gelecek için daha iyi planlar yapıyoruz. Bu geri bildirimler, bağışçıların finanse ettiği toplu satışlardan daha sürdürülebilir doğrudan tüketiciye satış modellerine geçişimizi yönlendirmemize yardımcı oluyor. Tüm bunlar çalışanları, üretimi, toplumu ve finansmanı birbirine bağlıyor. Her blok bir sonraki işi destekliyor, üretimi destekliyor, üretim güven oluşturuyor, güven geri bildirim getiriyor ve geri bildirim akıllı büyümeye rehberlik ediyor.
Yapı Taşları
Üretimde cinsiyet eşitliğini teşvik etmek için kadınlar için tam zamanlı istihdama ve erkekler için yarı zamanlı rollere öncelik verilmesi.
Bu yapı taşı, elyaf fabrikasında muz lifinden kağıt üretiminden ped fabrikasında adet pedi üretimine kadar Sparsa'nın üretim değer zinciri boyunca tam zamanlı istihdam için kadınlara öncelik verilmesini sağlamaktadır. Bu roller kadınlara sabit gelir, beceri eğitimi ve ekonomik güçlenme sağlayarak Sparsa'nın toplumsal cinsiyete duyarlı girişimcilik misyonuyla uyumludur.
Erkekler ise muz hasat sezonunda mevsimlik işçi olarak işe alınıyor. Çiftçiler muzları hasat ettikten sonra, Sparsa'nın iki erkek mevsimlik işçisi, elyaf üretiminde kullanılan hammadde olan muz gövdelerini kesmek ve toplamak için çiftlikleri ziyaret ediyor. Bu gövdeler daha sonra işlenmek üzere elyaf fabrikasına taşınıyor. Bu düzenleme, katma değerli üretimin merkezinde kadınların yer aldığı ve erkeklerin tarımın yoğun olduğu dönemlerde zamana duyarlı, ağır kaldırma işlerini desteklediği adil bir iş gücü dağılımı sağlıyor.
Etkinleştirici faktörler
- Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda güçlü kurumsal taahhüt
- Beceri seviyelerine göre uyarlanmış net iş rolleri
- Kadınların tam zamanlı istihdamı için yerel toplum desteği
Çıkarılan dersler
- Kadınlara tam zamanlı görevler verilmesi elde tutma oranını artırmakta ve tutarlı personel istihdamı sayesinde ürün kalitesini iyileştirmektedir.
- Bazı aileler başlangıçta kadınların tam zamanlı çalışması konusunda tereddütlüydü ve diyalog kabul görmelerine yardımcı oldu.
- Tavsiye: Aile veya topluluk üyelerini istihdam sürecinin başlarında sürece dahil edin ve işyeri güvenliği ve esneklik konularında oryantasyon oturumları düzenleyin.
Stratejik Ortaklıklar ve Toplum Temelli Satışlar
Bu yapı taşı, Sparsa'nın biyolojik olarak parçalanabilen adet pedlerinin erişimini genişletmek için STK'lar, INGO'lar, belediyeler, okullar, kolejler, pansiyonlar ve sağlık merkezleri ile kilit ortaklıklar kurmaya ve sürdürmeye odaklanmaktadır. Bu ortaklıklar talep yaratmaya, kırsal ve kentsel alanlarda ped dağıtımına olanak sağlamaya ve adet sağlığı bilincini ve sürdürülebilir iş modellerini teşvik eden uzun vadeli ilişkiler kurmaya yardımcı olmaktadır.
Her iki fabrika lokasyonunda da yerel kadınlardan oluşan kullanıcı komiteleri oluşturduk. Bu kadınlar kendi topluluklarında Sparsa pedlerini satarak gelir elde etmekte ve hem kendilerini hem de projeyi sürdürülebilir kılmaya yardımcı olmaktadır.
Etkinleştirici faktörler
- Güçlü Yerel İlişkiler: Belediyeler, STK'lar, kız okulları/kolejleri ve sağlık merkezleri ile güven inşası, ürünün tanıtılmasını ve dağıtılmasını kolaylaştırdı.
- Güvenilir Yerel Girişimciler: Ped satışlarına öncülük etmesi için toplumdaki motive olmuş yerel kadınların seçilmesi, sürdürülebilir erişimi sağladı.
- Ortaklarla Paylaşılan Vizyon: Regl sağlığı ve toplumsal cinsiyet konularında çalışan STK'lar ve INGO'lar Sparsa'nın misyonu ile uyumluydu ve bu da daha sorunsuz bir işbirliği sağladı.
- Görünürlük ve Takip: Düzenli iletişim, toplantılar ve saha ziyaretleri, ortaklıklarda ve girişimciler arasında ivmenin korunmasına ve hesap verebilirliğin sağlanmasına yardımcı oldu.
Çıkarılan dersler
İyi İşleyen Ne Oldu?
- Kız Okulları ve Yurtları ile ortaklık kurmak, ilk kez kullanıcı olan ve birçoğu düzenli kullanıcı haline gelen genç kadınlara ulaşmamıza yardımcı oldu.
- Kullanıcı Komiteleri sahiplenme duygusu yaratmada etkili oldu. Üyeler, yerel satıcılar ve biyolojik olarak parçalanabilir bir çözümün savunucuları olmaktan gurur duydular.
- Belediye Onayı, çalışmalarımızın meşrulaştırılmasına yardımcı oldu ve yerel yönetim sağlık bütçeleri aracılığıyla finansman veya dağıtım fırsatları yarattı.
Karşılaşılan Zorluklar:
- Eşit Olmayan Ortak Taahhüdü: Bazı kuruluşlar ilgilendiklerini ifade ettiler ancak takip etmediler. Ortakların geçmiş teslimat kapasitelerine göre incelenmesi çok önemlidir.
- Yerel Girişimcilerin Sürdürülmesi: Bazı kullanıcı komitesi üyeleri aktif olarak devam etmek için sürekli motivasyona, rehberliğe veya satış eğitimine ihtiyaç duydu.
Tekrarlama için Tavsiyeler:
- Yerel Girişimcileri İlk Eğitimin Ötesinde Destekleyin: Tazeleme oturumları, takdir ve net bir satış teşvik modeli sunun.
- Küçük Başlayın ve Güvenilir Ortaklarla Ölçeklendirin: Genişlemeden önce birkaç kararlı kurumla pilot uygulama yapın.
- Her Şeyi Belgeleyin: Daha sonra uyumsuzluğu önlemek için toplantıların, ortak rollerinin ve beklentilerin kayıtlarını tutun.
- Düzenli Kontroller: Aylık veya iki ayda bir yapılan aramalar veya ziyaretler, yerel komitelerin aktif kalmasına yardımcı olur ve hesap verebilirliği güçlendirir.
Kaynaklar
Ürün İyileştirme için Finansal Planlama ve Geri Bildirim Toplama
Bu yapı taşı, yapılandırılmış 4 yıllık bir mali plan ve yinelemeli geri bildirim toplama yoluyla Sparsa'nın mali sürdürülebilirliğini ve ürün-pazar uyumunu sağlar. Mali plan, bağışlardan bağımsızlığa doğru ilerlemeyi izlemek için ped satışlarını tahmin ederek bütçe aşımlarını önlemeye yardımcı olur. Eş zamanlı olarak, önce dürüst eleştiriler için yakın temaslarla, ardından okullardan ve topluluklardan 300'den fazla kullanıcıyla gerçekleştirilen iki aşamalı bir geri bildirim süreci, ürün kalitesini gerçek içgörülere dayalı olarak iyileştiriyor. Sparsa, finansmanı müşteri ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirerek uzun vadeli yaşayabilirlik ve kullanıcı memnuniyeti elde edebilir.
Etkinleştirici faktörler
- Yerel Pazar Bilgisi - Doğru finansal planlama ve rekabetçi ürün fiyatlandırması sağlamak için malzeme maliyetlerini, fiyatlandırma eğilimlerini ve satın alma davranışlarını anlamak.
- Güçlü Kurumsal Ortaklıklar - Büyük ölçekli geri bildirim toplama ve ürün testlerini kolaylaştırmak için okullar, kolejler ve toplum kuruluşları ile yakın işbirliği.
- Teknik Ekip Entegrasyonu - Kullanıcı içgörülerini doğrudan ped tasarımı optimizasyonlarına ve kalite iyileştirmelerine dönüştürmek için ürün mühendislerinin ve Ar-Ge uzmanlarının geri bildirim analizine katılımı.
- Özel Geri Bildirim Ekibi - Hem ilk (yakın ağ) hem de genişletilmiş (300+ kullanıcı) geri bildirim turlarından kullanıcı içgörülerini verimli bir şekilde toplamak, analiz etmek ve uygulamak için eğitimli bir ekip.
- Finansal Takip Sistemleri - Gerçek zamanlı bütçe izleme, satış tahmini ve yola devam etmek için uyarlanabilir finansal ayarlamalar için araçlar. Örneğin Finansal imza.
Çıkarılan dersler
- Mali Planlar Düzenli Güncellemeler Gerektirir
4 yıllık bir mali projeksiyon uzun vadeli vizyon için yararlıdır, ancak gerçek dünyadaki değişkenler (malzeme maliyetleri, talep değişimleri) doğru kalmak için Aylık incelemeler gerektirir.
- Uzun Vadeli Bütçeler Fazla İyimser Olabilir
İki ila üç yıllık hedeflerimiz bazen gerçekte harcadığımıza kıyasla çok iddialı olabiliyordu. - Geri Bildirim Formları Basit Olmalıdır
İlk turda formumuz çok uzundu (5 sayfa), bu nedenle yakın arkadaşlar bile verilen sürede bitiremedi. - Kurumsal Ortaklıklar Zaman Alır
Okullar/üniversiteler bürokratik süreçler nedeniyle anketleri sıklıkla geciktirmektedir.
Tavsiye
- Küçük başlayın: Ölçek büyütmeden önce finansal ve geri bildirim araçlarını küçük gruplarda test edin. Finansal planınızı esnek hale getirin ve yolunda gitmesi için her ay önemli rakamları kontrol edin.
- Kısa tutun: Tek sayfalık bir geri bildirim formu genellikle ihtiyacınız olan bilgilerin çoğunu verir.
- Değişim için yer bırakın: Ayarlamalar ve beklenmedik maliyetler için bütçenizin %15-20'sini ayırın.
Üretim ve Pazara Giriş Stratejisinin Oluşturulması
Bu yapı taşı, üç kritik konuya odaklanarak Sparsa Pad'in operasyonel ve stratejik çerçevesinin temelini oluşturmaktadır: yer seçimi, organizasyon yapısı ve pazar yaklaşımı. Muz lifi fabrikası stratejik olarak Nepal'in en büyük muz yetiştirme bölgesi olan Susta'ya yerleştirilerek birincil hammaddeye doğrudan erişim sağlanırken, Bharatpur'daki nihai üretim tesisi güçlü lojistik ağlara sahip bir endüstriyel merkez olarak verimli montaj ve ülke çapında dağıtım sağlamaktadır. Sparsa'yı kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak kuran şirket, STK'lar ve devlet kurumları ile güven tesis ederek, yetersiz hizmet alan topluluklara ücretsiz ped dağıtmak için destek ve ortaklıklar sağlayabilir. Pazara giriş stratejisi aşamalı bir yaklaşım izlemektedir: Satışlar için, ilk iki yıl boyunca STK'lara ve devlete (B2B) tedarik sağlayarak başlayacağız ve pedlerin bunları karşılayamayanlara ulaşmasını sağlayacağız. Daha sonra, uzun vadeli büyüme için perakende ve internet üzerinden doğrudan müşterilere (B2C) satış yapacağız. Bu plan, sosyal etkiyi sürdürülebilirlikle dengelemektedir.
Etkinleştirici faktörler
- Hammaddelere Erişim - Muz çiftliklerine yakınlık, istikrarlı bir elyaf tedariki sağlar.
- Stratejik Fabrika Konumları - Hammaddeler için Susta ve üretim/dağıtım için Bharatpur.
- Hükümet ve STK Ortaklıkları - Finansman ve dağıtım için yerel yetkililerden ve STK'lardan destek.
- Güvenilir Ulaşım - Malzemelerin ve bitmiş ürünlerin taşınması için iyi yol ağları.
- Nitelikli İşgücü - Çiftçilik, fabrika işleri ve montaj için eğitimli işçilerin mevcudiyeti.
- Pazar Talebi - STK'lardan ve gelecekteki perakende müşterilerden uygun fiyatlı / yeniden kullanılabilir pedlere olan ihtiyacın teyit edilmesi.
- Yasal ve Düzenleyici Destek - Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olarak sorunsuz kayıt ve üretim yasalarına uyum.
- Toplumsal Güven - Fabrikaların faaliyet gösterdiği yerel toplulukların kabulü.
Çıkarılan dersler
- Konum Önemlidir - Muz çiftliklerine yakın olmak maliyetleri düşürür, ancak uzak bölgelerde altyapı eksikliği olabilir. Tavsiye: Kurulumdan önce yol koşullarını ve elektrik erişimini değerlendirin.
- STK Ortaklıkları Zaman Alır - STK'lar ve hükümet organları ile güven inşa etmek tutarlı bir katılım gerektirir. Tavsiye: Erken başlayın: Erken başlayın ve destekçileri çekmek için sosyal etkiyi belgeleyin.
- İşgücü Eğitimi Çok Önemlidir - Yerel işçilerin muz lifi işleme konusunda eğitime ihtiyacı olabilir. Tavsiye: Beceri geliştirme programlarına yatırım yapın: Beceri geliştirme programlarına yatırım yapın.
- Ulaşımda Gecikmeler Olabilir - Kötü yollar veya yakıt sıkıntısı tedarik zincirlerini aksatabilir. Tavsiye: Yedek lojistik planlarınız Yedek lojistik planlarınız ve yerel depolarınız olsun.
- Kâr Amacı Gütmeme ve Sürdürülebilirliği Dengelemek - Sadece bağışlara güvenmek risklidir. Tavsiyeler: Finansal istikrarı sağlamak için B2C satışlarını kademeli olarak devreye sokun.
- Toplumsal Direniş Olası - Bazı yerel halk gürültü veya arazi kullanımı nedeniyle fabrikalara karşı çıkabilir. Tavsiye: Toplumla erken iletişim kurun: Topluluklarla erkenden iletişime geçin ve endişeleri giderin.
Etkiler
Sparsa üç temel alanda gerçek bir değişim yaratmaktadır ve bunlar çevre, toplum ve ekonomidir. Çevresel olarak, pedlerimiz %100 gübrelenebilir ve muz lifinden yapılmıştır, 2028 yılına kadar yaklaşık 5 ton plastik atığın önlenmesine yardımcı olacaktır. Ayrıca muz gövdelerini yerel çiftçilerden alarak tarımsal atıkları temizleme maliyetlerini azaltıyoruz. Sosyal olarak, 5'ten fazla kadına tam zamanlı iş verdik ve 300'den fazla kız öğrenciye ücretsiz ped sağlayarak okulda kalmalarına ve hükümetle işbirliği yaparak kendilerini güvende hissetmelerine yardımcı olacağız. 15'ten fazla okuldaki oturumlarımız damgalanmayı azaltıyor ve farkındalığı artırıyor. Ayrıca 7'den fazla kadını kendi topluluklarında ped satmaları için eğiteceğiz. Ekonomik olarak, pedlerimiz Nepal'deki diğer kompostlanabilir pedlerden 3 kat daha ucuzdur.
Yararlanıcılar
Doğrudan: 5+ iş, 300+ kız çocuğuna ped, 7+ girişimci. Dolaylı: Çiftçiler kar ediyor, STK'lar SKH'lere ulaşıyor, daha az plastik. 9000+ kişi sağlık bilinci kazanıyor.
Küresel Biyoçeşitlilik Çerçevesi (GBF)
GBF Hedef 15 - İşletmeler Biyoçeşitlilikle İlgili Riskleri ve Olumsuz Etkileri Değerlendirir, İfşa Eder ve Azaltır
GBF Hedef 16 - İsrafı ve Aşırı Tüketimi Azaltmak İçin Sürdürülebilir Tüketim Tercihlerini Etkinleştirmek
GBF Hedef 23 - Biyoçeşitlilik Eylemi için Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin ve Toplumsal Cinsiyete Duyarlı Bir Yaklaşımın Sağlanması
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 3 - İyi sağlık ve esenlik
SKA 5 - Toplumsal cinsiyet eşitliği
SKA 6 - Temiz su ve sanitasyon
SKA 12 - Sorumlu tüketim ve üretim
Hikaye
Adolesan Kız Çocukları Sağlık Eğitim Programı
sudha
28 Mayıs 2025 Dünya Menstrüel Hijyen Günü'nde Sparsa ped fabrikamızda özel bir etkinliğe ev sahipliği yaptı. Hükümet yetkililerini, yerel liderleri ve topluluk üyelerini çalışmalarımıza ilk elden tanık olmaları için davet ettik. Amaç basitti: küçük bir kırsal fabrikanın yerel kadınları güçlendirirken ve çevreyi korurken nasıl güvenli, biyolojik olarak parçalanabilir adet pedleri üretebileceğini göstermek.
Konuklar fabrikayı gezdi, üretim sürecini izledi ve makinelerin arkasındaki kadınlarla konuştu. Birçoğu daha önce plastik kullanılmadan yapılan bir ped ya da çoğunlukla yerel halktan kadınlar tarafından işletilen bir fabrika görmemişti. Kadınlar Sparsa'da çalışmanın kendilerine nasıl mali bağımsızlık ve saygınlık kazandırdığını paylaştılar. Yetkililer, işimizin sadece ürünlerle ilgili olmadığını, insanlarla, amaçla ve etkiyle ilgili olduğunu gördüler.
Etkinlik daha büyük bir şeyin kıvılcımını çaktı. Sadece iki hafta sonra, fabrikamızın yakınındaki dokuz okulda Ergen Kız Sağlığı Eğitim Programı yürütmek için yerel yönetimden 100.000 NPR'lik bir taahhüt aldık. Bu bizim için finansmandan öte bir şeydi, bir güvendi. Çözümümüzün fabrika duvarlarının ötesinde bir değişim yaratabileceğinin kabul edilmesiydi.
Ekibimiz kısa süre içinde her okulu ziyaret ederek adet hijyeni, beden farkındalığı ve tabuları yıkma konularında oturumlar düzenledi. Pek çok kız çocuğu ilk kez birilerinin kendileriyle regl hakkında açıkça konuştuğunu paylaştı. Bazıları utanç ya da ürün eksikliği nedeniyle regl dönemlerinde okula gitmediklerini itiraf etti. Onlara bilgiden daha fazlasını verdik; konuşmalarına, sormalarına ve anlamalarına izin verdik.
Bir okul müdürü bize şöyle dedi: "Ziyaretiniz kızlarımızın kendilerini görme biçimlerini değiştirdi. Artık yalnız olmadıklarını, ilgiyi ve saygınlığı hak ettiklerini biliyorlar." Bu sözler aklımızdan çıkmadı.
Bu deneyim, çalışmamızın sadece ped yapmakla ilgili olmadığını kanıtladı. Konuşmalar başlatmak, güven inşa etmek ve kurumların güvenini kazanmakla ilgili. Bir fabrika ziyareti olarak başlayan çalışma, üretim, politika ve güçlendirme arasında bir köprüye dönüştü. Küçük çabaların bile, kökleri toplum ve ilgiye dayandığında, nasıl kalıcı bir değişim yaratabileceğini gösterdi.
