Bedrijfsmodel Sparsa: Genderbewust ondernemerschap en markttoegang
Volledige oplossing
Viering Wereld Menstruatie Hygiëne Dag met vertegenwoordiger lokale overheid
Sudha
Dit initiatief maakt deel uit van de Sparsa Solution, een Nepalese non-profitorganisatie die lokaal composteerbare maandverbanden met een absorberende kern van bananenvezel produceert en distribueert.
Het bedrijfsmodel van Sparsa is gebaseerd op genderbewust ondernemerschap en strategische markttoegang om de duurzame distributie van biologisch afbreekbare menstruatieonderleggers te garanderen. Als sociale onderneming zonder winstoogmerk integreert Sparsa voortdurende marktevaluatie, seizoensgebonden wervingspraktijken en actieve gebruikerscomités op beide fabriekslocaties om het reactievermogen en de eigen inbreng van de gemeenschap te vergroten.
Het model benadrukt het aanpassingsvermogen aan verschillende geografische en culturele contexten en onderzoekt innovatieve marketingstrategieën zoals distributie via vrouwengroepen en gemeenschapsleiders. Er worden interne en externe feedbacksessies gehouden om de productkwaliteit en de klanttevredenheid te verbeteren. Strategische inspanningen omvatten het opstellen van een financieel vierjarenplan, het uitvoeren van marktonderzoek en het vormen van sterke partnerschappen met NGO's, gemeenten, scholen, hostels, enz.
Laatst bijgewerkt: 22 Aug 2025
159 Weergaven
Context
Uitdagingen
Sparsa pakt ecologische, sociale en economische uitdagingen in menstruele gezondheid aan.
Het milieu: Plastic maandverband zorgt voor enorme afvalproblemen en vervuilt land en water. Sparsa vermindert dit door biologisch afbreekbaar maandverband van bananenvezel te produceren.
Sociaal: Menstruatiestigma beperkt de toegang tot veilige producten, vooral in plattelandsgebieden. Sparsa levert waardige maandverbanden, zorgt voor bewustwording en zorgt ervoor dat vrouwen voltijds aan de slag kunnen, waardoor empowerment wordt bevorderd.
Economisch: Geïmporteerde maandverbanden zijn duur, terwijl bananenstammen na de oogst verloren gaan. Sparsa creëert lokale waardeketens, vaste banen voor vrouwen en seizoensarbeid voor mannen en zet afval om in betaalbare producten.
Locatie
Bharatpur, provincie Bagmati, Nepal
Provincie Lumbini, Nepal
Zuid-Azië
Proces
Samenvatting van het proces
De aanpak van Sparsa is gebaseerd op vier belangrijke elementen die samenwerken om een sterke, duurzame oplossing voor menstruele gezondheid te creëren. We nemen vrouwen in dienst en leiden ze op om de productie te leiden, waardoor ze een vaste baan krijgen en hun vaardigheden ontwikkelen. Dit houdt direct verband met hoe en waar we onze maandverbanden maken, door gebruik te maken van lokale bananenvezels dicht bij de fabriek. We werken samen met scholen, ngo's en lokale overheden om het bewustzijn te vergroten en maandverband te distribueren. Deze partnerschappen zijn sterker omdat ze de impact zien van milieuvriendelijke productie onder leiding van vrouwen. We luisteren naar gebruikers. Door feedback uit de gemeenschap verbeteren we onze producten en maken we betere plannen voor de toekomst. Deze feedback helpt ons bij de overstap van door donoren gefinancierde bulkverkoop naar duurzamere direct-to-consumer modellen. Alles hangt samen en verbindt arbeiders, productie, gemeenschap en financiën. Elk blok ondersteunt de volgende banen om de productie te ondersteunen, productie schept vertrouwen, vertrouwen brengt feedback en feedback leidt tot slimme groei.
Bouwstenen
Prioriteit geven aan voltijdse tewerkstelling voor vrouwen en deeltijdse rollen voor mannen om gendergelijkheid in de productie te bevorderen.
Deze bouwsteen zorgt ervoor dat vrouwen voorrang krijgen voor voltijdse tewerkstelling in de hele waardeketen van Sparsa, van de productie van bananenvezelpapier in de vezelfabriek tot de productie van maandverband in de maandverbandfabriek. Deze functies bieden vrouwen een vast inkomen, vaardigheidstraining en economische empowerment, in lijn met Sparsa's missie van genderresponsief ondernemerschap.
Mannen worden daarentegen ingehuurd als seizoensarbeiders tijdens het bananenoogstseizoen. Nadat de boeren bananen hebben geoogst, bezoeken de twee mannelijke seizoenarbeiders van Sparsa de boerderijen om de bananentakken, die het ruwe materiaal vormen voor de productie van vezels, af te snijden en te verzamelen. Deze stammen worden vervolgens naar de vezelfabriek vervoerd voor verwerking. Deze regeling zorgt voor een eerlijke verdeling van de arbeid, waarbij vrouwen de kern vormen van de productie met toegevoegde waarde en mannen de tijdgevoelige, zware taken tijdens de piekperioden in de landbouw ondersteunen.
Sleutelfactoren
- Sterke betrokkenheid van de organisatie bij gendergelijkheid
- Duidelijke functies afgestemd op vaardigheidsniveaus
- Steun van de lokale gemeenschap om vrouwen voltijds in dienst te nemen
Geleerde les
- Door vrouwen een voltijdse functie aan te bieden , stijgt de retentie en verbetert de productkwaliteit door een consistente personeelsbezetting.
- Sommige gezinnen waren aanvankelijk huiverig voor vrouwen die fulltime werkten en de dialoog heeft geholpen om dit te accepteren.
- Advies: Betrek familieleden of leden van de gemeenschap vroeg in het arbeidsproces en geef oriëntatiesessies over veiligheid en flexibiliteit op de werkplek.
Strategische partnerschappen en verkoop in de gemeenschap
Deze bouwsteen richt zich op het opbouwen en onderhouden van belangrijke partnerschappen met NGO's, INGO's, gemeenten, scholen, colleges, hostels en gezondheidscentra om het bereik van Sparsa's biologisch afbreekbare maandverband te vergroten. Deze partnerschappen helpen bij het creëren van vraag, maken distributie van maandverband in landelijke en stedelijke gebieden mogelijk en bouwen langetermijnrelaties op die bewustwording over menstruele gezondheid en duurzame bedrijfsmodellen bevorderen.
Op beide fabriekslocaties hebben we gebruikerscomités gevormd die bestaan uit lokale vrouwen. Deze vrouwen verkopen Sparsa maandverband in hun gemeenschap, verdienen een inkomen en helpen zichzelf en het project duurzaam te maken.
Sleutelfactoren
- Sterke lokale relaties: Het opbouwen van vertrouwen met gemeenten, NGO's, meisjesscholen en gezondheidscentra maakte het gemakkelijker om het product te introduceren en te distribueren.
- Betrouwbare lokale ondernemers: Het selecteren van gemotiveerde lokale vrouwen in de gemeenschap om de verkoop van maandverband te leiden zorgde voor een duurzaam bereik.
- Gedeelde visie met partners: NGO's en INGO's die zich bezighouden met menstruele gezondheid en genderkwesties sloten zich aan bij de missie van Sparsa, waardoor de samenwerking soepeler verliep.
- Zichtbaarheid en opvolging: Regelmatige communicatie, vergaderingen en bezoeken ter plaatse hielpen het momentum te behouden en zorgden voor verantwoording in partnerschappen en onder ondernemers.
Geleerde les
Wat werkte goed:
- Door samen te werken met meisjesscholen en -herbergen bereikten we nieuwe gebruikers en jonge vrouwen, van wie velen regelmatige gebruikers werden.
- Gebruikerscomités waren effectief in het creëren van een gevoel van eigenaarschap. De leden waren er trots op dat ze lokale verkopers waren en pleitbezorgers van een biologisch afbreekbare oplossing.
- De goedkeuring van de gemeente hielp om ons werk te legitimeren en opende mogelijkheden voor financiering of distributie via de gezondheidsbudgetten van de lokale overheid.
Uitdagingen:
- Ongelijke betrokkenheid van partners: Sommige organisaties toonden interesse, maar kwamen niet tot actie. Het is essentieel om partners te screenen op basis van hun leveringscapaciteit in het verleden.
- Ondersteuning van lokale ondernemers: Sommige leden van het gebruikerscomité hadden voortdurende motivatie, begeleiding of verkooptraining nodig om actief te blijven.
Advies voor herhaling:
- Ondersteun lokale ondernemers na de initiële training: Bied opfriscursussen, erkenning en een duidelijk verkoopstimuleringsmodel.
- Klein beginnen en uitbreiden met betrouwbare partners: Doe een pilot met een paar betrokken instellingen voordat je uitbreidt.
- Documenteer alles: Houd vergaderingen, partnerrollen en verwachtingen bij om later afstemming te voorkomen.
- Regelmatige controle: Maandelijkse of tweemaandelijkse gesprekken of bezoeken helpen lokale comités actief te houden en versterken de verantwoordelijkheid.
Bronnen
Financiële planning en feedback verzamelen voor productverbetering
Deze bouwsteen zorgt voor de financiële duurzaamheid van Sparsa en de geschiktheid van het product voor de markt door middel van een gestructureerd financieel plan voor 4 jaar en iteratieve feedbackverzameling. Het financiële plan voorspelt de verkoop van het pad om de voortgang naar onafhankelijkheid van donaties bij te houden en budgetoverschrijdingen te voorkomen. Tegelijkertijd zorgt een feedbackproces in twee fasen, eerst met goede contacten voor eerlijke kritiek en daarna met meer dan 300 gebruikers uit scholen en gemeenschappen voor verfijning van de productkwaliteit op basis van echte inzichten. Door de financiën af te stemmen op de behoeften van de klant kan Sparsa levensvatbaarheid en gebruikerstevredenheid op lange termijn bereiken.
Sleutelfactoren
- Kennis van de lokale markt - Inzicht in materiaalkosten, prijstrends en aankoopgedrag om een nauwkeurige financiële planning en concurrerende productprijzen te garanderen.
- Sterke institutionele partnerschappen - Nauwe samenwerking met scholen, hogescholen en gemeenschapsorganisaties om op grote schaal feedback te verzamelen en producten te testen.
- Integratie van technisch team - Betrokkenheid van productingenieurs en R&D-specialisten bij de feedbackanalyse om inzichten van gebruikers direct te vertalen naar optimalisaties van het padontwerp en kwaliteitsverbeteringen.
- Toegewijd feedbackteam - Een getraind team om op efficiënte wijze gebruikersinzichten te verzamelen, analyseren en implementeren van zowel initiële (fijnmazig netwerk) als uitgebreide (300+ gebruikers) feedbackrondes.
- Financiële trackingsystemen - Tools voor real-time budgetbewaking, verkoopvoorspellingen en adaptieve financiële aanpassingen om op schema te blijven. Eg Financiële ondertekening.
Geleerde les
- Financiële plannen vereisen regelmatige updates
Een financiële projectie van 4 jaar is nuttig voor een langetermijnvisie, maar variabelen uit de realiteit (materiaalkosten, verschuivingen in de vraag) vereisen maandelijkse herzieningen om accuraat te blijven.
- Budgetten voor de lange termijn kunnen te optimistisch zijn
Onze doelen voor 2 tot 3 jaar waren soms te ambitieus in vergelijking met wat we daadwerkelijk uitgaven. - Feedbackformulieren moeten eenvoudig zijn
In de eerste ronde was ons formulier te lang (5 pagina's), waardoor zelfs goede vrienden het niet binnen de gestelde tijd af hadden. - Institutionele partnerschappen kosten tijd
Scholen/universiteiten stelden enquêtes vaak uit vanwege bureaucratische processen.
Advies
- Begin klein: test de financiële en feedbackinstrumenten in kleine groepen voordat je ze opschaalt. Maak uw financieel plan flexibel en controleer de belangrijkste cijfers elke maand om op schema te blijven.
- Houd het kort: Een feedbackformulier van één pagina geeft u vaak al de meeste informatie die u nodig hebt.
- Laat ruimte voor verandering: Zet 15-20% van je budget opzij voor aanpassingen en onverwachte kosten.
Strategie bepalen voor productie en markttoegang
Deze bouwsteen legt de basis voor het operationele en strategische raamwerk van Sparsa Pad door zich te richten op drie kritieke aspecten: locatiekeuze, organisatiestructuur en marktbenadering. De fabriek voor bananenvezels is strategisch gelegen in Susta, Nepal's grootste bananenteeltgebied, wat zorgt voor directe toegang tot de primaire grondstof, terwijl de uiteindelijke productiefaciliteit in Bharatpur als industrieel knooppunt met sterke logistieke netwerken efficiënte assemblage en landelijke distributie mogelijk maakt. Door Sparsa op te richten als een non-profitbedrijf kan het bedrijf vertrouwen kweken bij NGO's en overheidsinstanties en steun en partnerschappen veiligstellen om gratis maandverband uit te delen aan minderbedeelde gemeenschappen. De markttoegangsstrategie volgt een gefaseerde aanpak: Voor de verkoop beginnen we de eerste twee jaar met leveringen aan NGO's en de overheid (B2B), zodat de maandverbanden terechtkomen bij mensen die ze niet kunnen betalen. Later verkopen we rechtstreeks aan klanten (B2C) via de detailhandel en online voor groei op de lange termijn. Dit plan brengt sociale impact in evenwicht met duurzaamheid.
Sleutelfactoren
- Toegang tot grondstoffen - De nabijheid van bananenplantages zorgt voor een constante aanvoer van vezels.
- Strategische fabriekslocaties - Susta voor grondstoffen en Bharatpur voor productie/distributie.
- Partnerschappen met overheid en NGO's - Steun van lokale overheden en NGO's voor financiering en distributie.
- Betrouwbaar transport - Goede wegennetwerken voor het verplaatsen van materialen en eindproducten.
- Geschoolde arbeidskrachten - Beschikbaarheid van geschoolde arbeiders voor landbouw, fabriekswerk en assemblage.
- Marktvraag - Bevestigde behoefte aan betaalbare/herbruikbare pads van NGO's en toekomstige klanten in de detailhandel.
- Juridische ondersteuning en ondersteuning bij regelgeving - Vlotte registratie als non-profit organisatie en naleving van de productiewetgeving.
- Vertrouwen van de gemeenschap - Acceptatie door de lokale gemeenschappen waar de fabrieken actief zijn.
Geleerde les
- Locatie is belangrijk - Dichtbij de bananenplantages zijn de kosten lager, maar afgelegen gebieden kunnen een gebrek aan infrastructuur hebben. Advies: Beoordeel de toestand van de wegen en de toegang tot elektriciteit voordat u zich vestigt.
- NGO-partnerschappen kosten tijd - Het opbouwen van vertrouwen met NGO's en overheidsinstanties vereist een consistente betrokkenheid. Advies: Begin vroeg en documenteer de sociale impact om medestanders aan te trekken.
- Opleiding van personeel is cruciaal - Plaatselijke arbeiders kunnen training nodig hebben in de verwerking van bananenvezels. Advies: Investeer in programma's om vaardigheden te ontwikkelen.
- Vertragingen in transport - Slechte wegen of brandstoftekorten kunnen toeleveringsketens verstoren. Advies: Zorg voor back-up logistieke plannen en lokale opslag.
- Balans tussen non-profit en duurzaamheid - Alleen vertrouwen op donaties is riskant. Advies: Introduceer geleidelijk B2C verkoop om financiële stabiliteit te garanderen.
- Mogelijk weerstand vanuit de gemeenschap - Sommige inwoners kunnen zich verzetten tegen fabrieken vanwege geluidsoverlast of landgebruik. Advies: Treed vroegtijdig in contact met de gemeenschap en ga in op bezwaren.
Invloeden
Sparsa creëert echte verandering op drie belangrijke gebieden, namelijk milieu, maatschappij en economie. Op milieugebied zijn onze onderleggers 100% composteerbaar en gemaakt van bananenvezel, waardoor er in 2028 ongeveer 5 ton plastic afval zal zijn bespaard. We krijgen ook bananenstammen van lokale boeren, waardoor ze minder landbouwafval hoeven op te ruimen. Op sociaal gebied hebben we meer dan 5 vrouwen een voltijdbaan gegeven en zullen we meer dan 300 schoolmeisjes van gratis maandverband voorzien, waardoor ze beter op school kunnen blijven en zich zelfverzekerd voelen dankzij de samenwerking met de overheid. Onze sessies in meer dan 15 scholen verminderen stigma's en vergroten het bewustzijn. We hebben ook meer dan 7 vrouwen opgeleid om maandverband te verkopen in hun eigen gemeenschap. Economisch gezien zijn onze maandverbanden 3 keer goedkoper dan andere composteerbare maandverbanden in Nepal.
Begunstigden
Direct: 5+ banen, 300+ meisjes krijgen maandverband, 7+ ondernemers. Indirect: Boeren profiteren, NGO's halen SDG's, minder plastic. 9000+ gezondheidsbewustzijn.
Wereldwijd biodiversiteitsraamwerk (GBF)
GBF Doel 15 - Bedrijven beoordelen, bekendmaken en verminderen biodiversiteitsgerelateerde risico's en negatieve gevolgen
GBF Doel 16 - Duurzame consumptiekeuzes mogelijk maken om afval en overconsumptie te verminderen
GBF Streefdoel 23 - Gendergelijkheid en een genderbewuste benadering van biodiversiteitsacties garanderen
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 5 - Gendergelijkheid
SDG 6 - Schoon water en sanitaire voorzieningen
SDG 12 - Verantwoord consumeren en produceren
Verhaal
Gezondheidseducatieprogramma voor adolescente meisjes
sudha
Op 28 mei, 2025 Wereld Menstruele Hygiëne Dag, organiseerde Sparsa een speciaal evenement in onze tamponfabriek. We nodigden overheidsfunctionarissen, lokale leiders en leden van de gemeenschap uit om ons werk met eigen ogen te zien. Het doel was simpel: laten zien hoe een kleine fabriek op het platteland veilige, biologisch afbreekbare maandverband kan maken en tegelijkertijd lokale vrouwen kan helpen en het milieu kan beschermen.
De gasten kregen een rondleiding door de fabriek, zagen het productieproces en spraken met de vrouwen achter de machines. Velen hadden nog nooit een maandverband zonder plastic gezien of een fabriek die voornamelijk door vrouwen uit de gemeenschap werd gerund. De vrouwen vertelden hoe het werken bij Sparsa hen financiële onafhankelijkheid en waardigheid gaf. Ambtenaren zagen hoe ons werk niet alleen over producten ging, maar ook over mensen, het doel en de impact.
Het evenement zette aan tot iets groters. Slechts twee weken later ontvingen we een toezegging van NPR 100.000 van de lokale overheid om een gezondheidsprogramma voor meisjes uit te voeren op negen scholen in de buurt van onze fabriek. Voor ons was dit meer dan financiering, het was vertrouwen. Het was een erkenning dat onze oplossing een verandering teweeg kon brengen buiten de muren van de fabriek.
Ons team bezocht al snel elke school en leidde sessies over menstruele hygiëne, lichaamsbewustzijn en het doorbreken van taboes. Veel meisjes vertelden dat dit de eerste keer was dat iemand openlijk met hen over menstruatie sprak. Sommigen gaven toe dat ze tijdens hun menstruatie niet naar school gingen omdat ze zich daarvoor schaamden of omdat ze geen producten hadden. We gaven ze meer dan alleen informatie, we gaven ze toestemming om te praten, te vragen en te begrijpen.
Een schooldirecteur vertelde ons: "Jullie bezoek heeft de kijk van onze meisjes op zichzelf veranderd. Ze weten nu dat ze niet alleen zijn en dat ze zorg en waardigheid verdienen." Die woorden zijn ons bijgebleven.
Deze ervaring bewees dat ons werk niet alleen draait om het maken van pads. Het gaat erom gesprekken op gang te brengen, vertrouwen op te bouwen en het vertrouwen van instellingen te verdienen. Wat begon als een fabrieksbezoek werd een brug tussen productie, beleid en empowerment. Het liet zien hoe zelfs kleine inspanningen, wanneer ze geworteld zijn in de gemeenschap en zorg, blijvende veranderingen kunnen creëren.
