世界月経衛生デー、自治体代表と祝う
Sudha
このイニシアチブは、バナナ繊維から作られた吸収体の芯を持つ堆肥化可能な生理用ナプキンを地元で生産・配布するネパールの非営利団体、スパーサ・ソリューションの一環である。
スパーサのビジネスモデルは、ジェンダーに対応した起業家精神と、生分解性生理用ナプキンの持続可能な流通を確保するための戦略的市場アクセスに根ざしている。非営利の社会的企業として、スパーサは継続的な市場評価、季節ごとの雇用慣行、両工場の活発なユーザー委員会を統合し、対応力とコミュニティのオーナーシップを高めている。
このモデルでは、多様な地理的・文化的背景への適応性を重視し、女性グループやコミュニティ・リーダーを通じた流通など、革新的なマーケティング戦略を模索している。製品の品質と顧客満足度を向上させるため、社内外のフィードバック・セッションを実施している。戦略的な取り組みとしては、4年間の財務計画の構築、市場調査の実施、NGO、自治体、学校、ホステルとの強力なパートナーシップの形成などがある。
最終更新日 22 Aug 2025
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コンテクスト
対処すべき課題
スパルサは月経衛生における環境的、社会的、経済的課題に取り組んでいます。
環境問題：プラスチック製パッドは、土地や水を汚染し、膨大な廃棄物問題を引き起こしている。スパーサはバナナ繊維から生分解性パッドを製造することで、この問題を軽減している。
社会的課題特に農村部では、月経への偏見が安全な製品へのアクセスを制限しています。Sparsaは尊厳のあるパッドを提供し、意識を高め、女性の正規雇用を確保し、エンパワーメントを促進します。
経済的：輸入パッドは高価であり、バナナの幹は収穫後に無駄になる。スパーサは地域のバリュー・チェーンを構築し、女性には安定した仕事を、男性には季節労働を提供することで、廃棄物を手頃な価格の製品に変えています。
所在地
ネパール、バグマティ県バラトプル
ネパール、ルンビニ県
南アジア
プロセス
プロセスの概要
スパーサのアプローチは、月経衛生のための強力で持続可能な解決策を生み出すために、4つの重要な要素から成り立っている。私たちは女性を雇用し、生産指導者として訓練することで、彼女たちに安定した仕事を与え、スキルを身につけさせます。これはパッドの製造方法と製造場所に直結しており、工場に近い地元のバナナ繊維を使用しています。パタゴニアは学校、NGO、地方自治体などと提携し、意識の向上とパッドの配布に努めています。このようなパートナーシップは、女性主導の環境に優しい生産がもたらす影響を目の当たりにすることで、より強固なものとなります。私たちはユーザーの声に耳を傾けます。地域社会からのフィードバックを通じて、私たちは製品を改善し、将来に向けてより良い計画を立てています。このフィードバックは、寄付金による大量販売から、より持続可能な消費者への直接販売モデルへの移行を導くのに役立ちます。労働者、生産、コミュニティ、そして財政。それぞれのブロックが次の仕事を支え、生産が信頼を築き、信頼がフィードバックをもたらし、フィードバックが賢明な成長を導くのです。
ビルディング・ブロック
生産における男女平等を促進するため、女性にはフルタイムの雇用を、男性にはパートタイムの役割を優先させる。
このビルディング・ブロックは、繊維工場でのバナナ繊維紙の製造からパッド工場での月経パッドの製造に至るまで、Sparsaの生産バリュー・チェーン全体で女性が優先的にフルタイム雇用されることを保証するものである。このような役割は女性に安定した収入、技能訓練、経済的エンパワーメントをもたらし、ジェンダーに対応した起業家精神というスパルサのミッションに合致している。
一方、男性はバナナの収穫期に季節労働者として雇われる。農家がバナナを収穫した後、Sparsaの2人の男性季節労働者が農園を訪れ、繊維の原料となるバナナの幹を切って集める。これらの幹はその後、繊維工場に運ばれ、加工される。この配置により、付加価値生産の中核を女性が担い、農繁期には男性が時間的制約のある力仕事をサポートするという公平な労働分配が確保されている。
実現可能な要因
- 男女平等に対する組織の強いコミットメント
- スキルレベルに合わせた明確な職務
- 女性のフルタイム雇用に対する地域社会の支援
教訓
- 女性にフルタイムの役割を 与えること で、定着率が高まり、安定した人員配置によって製品の品質が向上する。
- 当初は女性がフルタイムで働くことに躊躇していた家族もいたが、対話によって受け入れられるようになった。
- アドバイス雇用プロセスの早い段階で家族や地域の人々を巻き込み、職場の安全性や柔軟性に関するオリエンテーションを実施する。
戦略的パートナーシップと地域密着型営業
このビルディングブロックは、NGO、INGO、自治体、学校、大学、ホステル、保健センターとの重要なパートナーシップの構築と維持に重点を置き、スパーサの生分解性生理用ナプキンのリーチを拡大します。このようなパートナーシップは需要を生み出し、農村部や都市部でのパッドの流通を可能にし、月経に関する健康意識と持続可能なビジネスモデルを促進する長期的な関係を築くのに役立っています。
両工場の拠点では、地元の女性で構成されるユーザー委員会を結成しています。彼女たちは地元でスパーサのパッドを販売し、収入を得て、自分自身とプロジェクトを持続可能なものにしています。
実現可能な要因
- 地元との強い関係：自治体、NGO、女子校・女子大学、保健センターなどとの信頼関係の構築により、製品の導入と配布が容易になった。
- 信頼できる地元の起業家たち：地域のやる気のある女性をパッドの販売リーダーに抜擢することで、継続的な支援活動が可能になった。
- パートナーとのビジョンの共有：月経の健康やジェンダーの問題に取り組んでいるNGOやINGOは、スパーサのミッションと一致していたため、よりスムーズな協力関係を築くことができた。
- 可視化とフォローアップ：定期的なコミュニケーション、ミーティング、現地訪問により、パートナーシップの勢いを維持し、起業家間の説明責任を果たすことができた。
教訓
うまくいったこと
- 女子校や女子寮と提携したことで、初めて利用する人や若い女性にアプローチすることができ、その多くが定期的な利用者となった。
- ユーザー委員会は、当事者意識を持たせるのに効果的だった。メンバーは、地元の販売者であり、生分解性ソリューションの提唱者であることに誇りを持っていました。
- 自治体の承認は、私たちの活動を正当化し、自治体の保健予算を通じた資金援助や配布の機会を開くのに役立った。
直面した課題
- パートナーの取り組みにムラがある：一部の組織は関心を示したが、その後のフォローが不十分だった。過去の提供能力に基づいてパートナーを吟味することが不可欠である。
- 地元の起業家の維持：利用委員会のメンバーの中には、積極的な活動を継続するために、継続的な動機付けや指導、営業トレーニングが必要な人もいた。
再実施のためのアドバイス
- 地元起業家へのサポートは、最初のトレーニングにとどまらない：再教育セッション、表彰、明確な販売インセンティブモデルを提供する。
- 信頼できるパートナーと共に小さく始め、規模を拡大する：規模を拡大する前に、数少ない信頼できる機関で試験的に実施する。
- すべてを文書化する：ミーティング、パートナーの役割、期待などを記録し、後々のズレを防ぐ。
- 定期的なチェックイン：毎月または隔月に電話や訪問を行うことで、地域の委員会の活動を維持し、説明責任を強化します。
財務計画と製品改善のためのフィードバック収集
このビルディング・ブロックは、構造化された4年間の財務計画と反復的なフィードバックの収集を通じて、スパルサの財政的持続可能性と製品市場への適合性を保証します。財務計画では、寄付金からの自立に向けた進捗状況を追跡するため、パッドの売上を予測し、予算超過の回避に役立てる。同時に、まず親しい人たちから率直な批評を聞き、次に学校や地域社会から300人以上のユーザーを集め、2段階のフィードバック・プロセスを行うことで、真の洞察に基づいた製品の品質を高めている。資金と顧客のニーズを一致させることで、スパーサは長期的な存続可能性とユーザーの満足度を達成することができる。
実現可能な要因
- 地域の市場知識 - 正確な財務計画と競争力のある製品価格を確保するため、材料費、価格動向、購買行動を理解する。
- 強力なパートナーシップ - 大規模なフィードバック収集と製品テストを促進するため、学校、大学、地域団体と緊密に協力。
- 技術チームの統合 - フィードバック分析に製品エンジニアや研究開発スペシャリストを参加させ、ユーザーの洞察をパッド設計の最適化や品質向上に直接反映させます。
- 専任フィードバック・チーム- 訓練を受けたチームが、初期フィードバック・ラウンド（緊密なネットワーク）と拡大フィードバック・ラウンド（300人以上のユーザー）の両方から、ユーザーの洞察を効率的に収集、分析、実施します。
- 財務追跡システム- リアルタイムの予算モニタリング、売上予測、軌道に乗るための適応的な財務調整のためのツール。財務サインオフ
教訓
- 財務計画には定期的な更新が必要
4年間の財務予測は長期的なビジョンには有効だが、現実の変動要因（材料費、需要の変化）を正確に把握するためには、毎月の見直しが必要である。
- 長期予算は楽観的すぎることがある
2～3年の目標は、実際の支出額に比べて野心的すぎることがあった。 - フィードバックフォームはシンプルであるべき
最初のラウンドでは、私たちのフォームは長すぎた（5ページ）。 - パートナーシップには時間がかかる
官僚的なプロセスのため、学校／カレッジはしばしば調査を遅らせた。
アドバイス
- 小規模で始める： 規模を拡大する前に、財務ツールやフィードバック・ツールを少人数でテストする。財務計画を柔軟にし、毎月主要な数字をチェックする。
- 短くまとめる： 1ページのフィードバック・フォームで、必要な情報のほとんどが得られることが多い。
- 変更の余地を残す： 調整や予期せぬ費用のために、予算の15～20％を確保しておく。
生産・市場参入戦略の確立
このビルディング・ブロックは、立地の選択、組織構造、市場アプローチという3つの重要な側面に焦点を当てることで、スパーサ・パッドの運営と戦略的枠組みの基礎を築くものである。バナナ繊維工場はネパール最大のバナナ栽培地域であるススタに戦略的に配置され、主原料への直接アクセスを確保し、バラトプルの最終生産施設は強力な物流ネットワークを持つ産業ハブとして、効率的な組み立てと全国的な流通を可能にする。スパーサを非営利団体として設立することで、NGOや政府機関との信頼関係を築き、十分なサービスを受けていない地域にパッドを無料で配布するための支援やパートナーシップを確保することができる。市場参入戦略は段階的アプローチに従う：販売については、最初の2年間はNGOや政府への供給（B2B）から始め、パッドを買う余裕のない人々に確実にパッドを届ける。その後、長期的な成長のために、小売店やオンラインを通じて顧客に直接販売する（B2C）。この計画は、社会的インパクトと持続可能性のバランスをとるものです。
実現可能な要因
- 原材料へのアクセス - バナナ農場に近いため、繊維の安定供給が可能。
- 戦略的な工場立地- 原材料はススタ、生産・流通はバラトプール。
- 政府とNGOのパートナーシップ- 資金調達と流通に関して、地方自治体やNGOからのサポートがある。
- 信頼性の高い輸送 - 原材料や完成品の移動に適した道路網。
- 熟練労働力- 農業、工場作業、組み立てのための訓練を受けた労働者の確保。
- 市場の需要- NGOや将来の小売顧客から、手頃な価格の再利用可能なパッドに対するニーズが確認されていること。
- 法的・規制的サポート- 非営利団体としてのスムーズな登録と製造法の遵守。
- 地域社会からの信頼- 工場が操業する地域社会からの受け入れ。
教訓
- 立地の問題 - バナナ農園に近ければコストは下がるが、遠隔地ではインフラが不足している可能性がある。アドバイス設立前に道路状況や電気へのアクセス状況を確認すること。
- NGO とのパートナーシップには時間がかかる - NGO や政府機関との信頼関係を築くには一貫した関与が必要である。アドバイス早期に開始し、社会的インパクトを文書化することで、支援者を惹きつける。
- 労働力のトレーニングが重要 - 現地の労働者はバナナ繊維加工のトレーニングが必要かもしれない。アドバイススキル開発プログラムに投資する。
- 輸送の遅れ - 道路の不良や燃料不足によりサプライチェーンが混乱する可能性がある。アドバイスバックアップのロジスティクスプランを立て、現地で保管する。
- 非営利と持続可能性のバランス - 寄付だけに頼るのはリスクが高い。アドバイス徐々にB2C販売を導入し、財政の安定を図る。
- 地域社会の抵抗の可能性 - 騒音や土地利用を理由に工場に反対する地元住民もいる。アドバイス早期に地域社会と関わり、懸念に対処する。
影響
スパルサは、環境、社会、経済の3つの分野で真の変化を生み出しています。環境面では、私たちのパッドは100％堆肥化可能で、バナナ繊維から作られているため、2028年までに約5トンのプラスチック廃棄物を防ぐことができます。また、地元の農家からバナナの幹を調達し、農業廃棄物の洗浄コストを削減しています。社会的には、私たちは5人以上の女性にフルタイムの仕事を与え、300人以上の女子学生に無料のパッドを提供する予定です。15以上の学校でのセッションは、偏見をなくし、意識を高めるものです。また、7人以上の女性が自分たちのコミュニティでパッドを販売できるよう訓練します。経済的には、私たちのパッドはネパールの他のコンポスタブルパッドより3倍安いです。
受益者
直接：5人以上の雇用、300人以上の女児がパッドを入手、7人以上の起業家。間接的：農家の利益、NGOのSDGs達成、プラスチックの削減。9000人以上が健康意識を獲得。
グローバル生物多様性フレームワーク（GBF）
GBF目標15「企業は生物多様性に関するリスクと負の影響を評価し、開示し、削減する
GBF目標16：持続可能な消費の選択を可能にし、廃棄物と過剰消費を削減する
GBF目標23「生物多様性保全のためのジェンダー平等とジェンダー対応アプローチの確保
持続可能な開発目標
SDG3 - 良好な健康と福祉
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG6「清潔な水と衛生設備
SDG12「責任ある消費と生産
ストーリー
思春期の少女の健康教育プログラム
sudha
2025年5月28日の世界月経衛生デーに、スパーサは当社のパッド工場で特別イベントを開催しました。政府関係者、地元のリーダー、地域社会の人々を招き、私たちの仕事を直接見てもらいました。その目的は簡単で、地方の小さな工場が、地元の女性に力を与え、環境を保護しながら、いかにして安全で生分解性の生理用ナプキンを作ることができるかを紹介することでした。
ゲストは工場を見学し、製造工程を見学し、機械を操る女性たちと話をした。多くの人は、プラスチックなしで作られたパッドや、ほとんどが地域の女性によって運営されている工場を見たことがなかった。女性たちは、スパルサで働くことで経済的自立と尊厳が得られたと話した。関係者たちは、私たちの仕事が製品だけでなく、人、目的、そして影響力に関わるものであることを目の当たりにした。
このイベントは、より大きなものに火をつけた。そのわずか2週間後、私たちは地元政府から、工場近隣の9つの学校で思春期の少女たちの健康教育プログラムを実施するために、10万ネパール・ルピーを拠出するという確約を得た。私たちにとって、これは資金提供以上の信頼だった。それは、私たちのソリューションが工場の壁を越えて変化を生み出すことができるという認識だった。
私たちのチームはすぐに各学校を訪問し、月経衛生、身体への認識、タブーの打破に関するセッションを指導した。多くの少女たちが、月経についてオープンに話をしたのは初めてだと話してくれた。羞恥心や生理用品がないため、生理中は学校を休んでいたことを認める子もいた。私たちは単に情報を与えただけでなく、話すこと、尋ねること、理解することの許可を与えました。
ある学校の校長先生は、「あなたの訪問は、私たち女子生徒の自分自身に対する見方を変えました。自分たちは孤独ではなく、ケアと尊厳に値するのだとわかったのです」。この言葉は私たちの心に残った。
この経験によって、私たちの活動はパッドを作るだけではないことが証明された。会話を始め、自信を築き、施設の信頼を得ることなのだ。工場見学から始まったこの経験は、生産と政策、そしてエンパワーメントの架け橋となった。小さな努力であっても、コミュニティとケアに根ざせば、永続的な変化を生み出すことができるのだ。
