问责制
与所有 ISTAP 项目一样，已采取措施确保 WGWAP 项目具有明确的目的，按时交付高质量的成果，并以符合 IUCN 政策和程序的方式进行管理。项目管理结构规定了项目经理和世界自然保护同盟其他工作人员或单位的作用和职责。小组主席负责管理小组成员，小组成员负责报告科学和技术问题。包括主席在内的所有小组成员都向世界自然保护同盟报告，并有自己的职权范围。
有一个定期监测系统来核实该小组的运作是否完全符合 ISTAP 的原则，是否按照职权范围和工作计划交付了商定的成果，以及是否遵循了利益相关者参与计划和沟通战略。在工作计划的基础上，项目经理制定年度预算，并根据合同要求，提交给签约方签署。
ISTAP 得到了申诉机制的支持，以保证以最透明、公正和及时的方式处理收到的投诉。
项目经理与世界自然保护同盟的监督和评估团队合作，核实小组程序及其成果的完整性，并评估小组的总体影响及其建议被更广泛采纳的可能性。
通过建立监测和评估系统，世界自然保护联盟能够保障专家小组和公司的问责制。例如，在2016年发布的WGWAP《影响的故事》报告中指出，在小组向萨哈林能源公司和其他各方提出的超过539项建议中，90%已经得到落实或被后续建议所取代。