制定了定期生物多样性监测计划，包括植被评估、目标植物物种监测、中型/大型哺乳动物相机陷阱调查以及生态系统健康指标，以跟踪结果并采取适应性行动。管理计划将监测作为决策的核心。

前国家野生动物保护与发展委员会（NCWCD）于 2001 年进行了勘察调查，随后于 2002 年宣布 Jabal Shada 为特别自然保护区（世界自然保护联盟 Ia 类）。国家野生动物中心（NCW）成立后，制定了一项新的管理计划（计划每 5 年更新一次），将生物多样性保护与当地生计相结合，支持沙达维咖啡种植、社区发展、生态旅游和定期生物多样性监测，以确保长期保护这一独特的山区生态系统。Jabal Shada 还在世界保护区数据库（WDPA）上注册。

这是为了恢复、保护和应用土著和地方知识体系，这些知识体系在历史上支持了级联生态系统及其周围生物多样性的可持续利用和保护。这些知识体系深深植根于数百年来与生态系统的互动中，为以维持生态平衡的方式管理自然资源提供了实用的、经过时间考验的方法。通过将这些知识与现代保护科学相结合，生物多样性工作变得更加尊重文化、更具包容性和更加有效。斯里兰卡：水箱级联系统（Elangawa）是一种古老的水管理方法，可支持干旱地区的水生生物多样性和水稻种植。

• 村里的长者和传统灌溉管理人员（Vel Vidane）知道根据季风雨的时间和模式，而不是固定的日历来决定何时打开和关闭水闸。他们依靠候鸟的第一声鸣叫、树木开花或土壤层的湿度等微妙的迹象来决定放水时间--这种做法植根于观察，而非工程手册。
• 传统上，农民会在水箱下游边缘保留植被缓冲区（Kattakaduwa），以过滤盐分、保护水质和保持土壤健康。这种做法过去没有科学解释，但当地社区知道，移除这些植被区会损害作物和水质。
• 当地农民对沉积物的沉淀位置、如何定期疏浚以及如何重新利用淤泥来提高土壤肥力有着直观的认识。几个世纪以来，在没有正规水文模型的情况下，这些做法帮助水箱得以维持。
• 社区将水塘内和周围存在的鸟类、鱼类和爬行动物视为生态系统健康的一部分--甚至在没有正式规定的情况下，有些社区也会避免打扰筑巢区，或只在产卵期后捕捞鱼类。

在这种合作方式下，当地社区和当局共同承担责任，共同参与自然资源（如森林、渔业或欧空局）的决策管理，有助于平衡保护与社区需求、改善合规性、建立信任并确保长期可持续性。

Wewalkele 是试点 ESA 之一，这里是多种濒危物种的栖息地，包括 Thamba-laya（Labeo lankae）、豹、渔猫、大象和欧亚水獭。在 125 种植物中，高大茂密的甘蔗（菖蒲）生长在泥泞多刺的小树林中。周围的村庄经常采用不可持续的方式采摘香根威化尔（Heen Wewal）甘蔗制作手工艺品，以补充他们的收入。

认识到 Wewalkele 的生物多样性价值和新出现的威胁，分区秘书处和社区于 2018 年成立了地方管理委员会（LMC），以制定共同管理计划。对该地区进行了社会调查和实际划界，以防止侵占并确保实现保护目标。

为了不让一个人掉队，该项目支持社区从不可持续的收获转向绿色工作--提高技能、加强市场联系和推广增值甘蔗产品。建立了甘蔗苗圃和补种设施，以确保长期生计。地方当局、社区和 LMC 之间强有力的伙伴关系确保了 ESA 的成功。Wewalkele 表明，社区、栖息地和生物多样性可以共存共荣。

开发了一个公开的环境预算和支出数据库，以披露环境预算和支出（自 2023 年起）。该数据库的布局直观形象，用户可以跟踪了解各省每年在生物多样性方面的支出情况。这有两个主要影响。

首先，通过彻底填写数据库，地方政府可以将其作为一种工具，更好地了解如何制定自己的环境预算，并明确应包括哪些类别。

其次，公共数据库促进了环境规划和预算编制的问责制和透明度，鼓励各国政府履行其在 NRUF 下的生物多样性融资责任，并最终成为一个有效的监测工具。

建立了一个面积为 1 公顷（hm²）的Cathaya argyrophylla永久性大样地，其中包含 25 个固定的四分点。在每个乔木四分区内，灌木子小区（5 m × 5 m）分别位于四个角落和中心位置。此外，在每个灌木子点内还设置了一个草本植物子点（1 m × 1 m），以方便对栖息地进行监测。
在Cathaya argyrophylla 自然分布相对集中的区域指定了重点调查区域，并在这些区域建立了 20 m × 20 m 的监测小区。这些地块用于调查群落结构、自然再生、物种多样性、生境条件、种群结构和种群动态。所有监测数据都经过系统存储、管理和统计分析。

农场集群是建立新农业活动所采用的一种模式。农场集群是指在一块土地上相邻的一组农业单位。这样做的目的是为了克服单个农户面临的许多障碍，如运输成本高、市场价格波动以及缺乏技术能力来解决相对较新的农业技术操作过程中出现的问题。

位于 Al Mafraq 省（约旦北部）Al Za'atari 和 Al Serhan 市的农业集群由两处相邻的 58 个农业单位组成，总面积约为 60,000 平方米。这样的设置可以将所有农户的产品一次性出售给大型企业承购商，从而降低运输成本，并使所有农场到管理部门都能获得相同质量的产品。

农业单位是配备内部无土栽培系统的温室，由太阳能供电，产品则通过以项目命名的项目衍生公司（智能沙漠公司）销售。所有农民都遵循相同的工作步骤，并尽可能控制条件。

温室配备了无土栽培系统的内部系统，该系统功能齐全，可生产各种作物。这种系统能够将灌溉回水收集到水池中，使这些水有机会循环用于灌溉周围的树木和露天种植地块。

赞比亚绿色债券市场的发展以绿色金融主流工作组的活动为基础，该工作组汇集了金融监管机构、标准制定机构、发展伙伴和其他重要机构，目标是将绿色金融纳入赞比亚金融领域的主流。工作组成员包括赞比亚银行、证券交易委员会以及养老金和保险管理局。此外，工作组还包括绿色经济与环境部、财政与国家规划部、赞比亚特许会计师协会和赞比亚世界自然基金会（WWF）的战略参与。

工作组的成立为监管机构、政府机构和专家之间的合作提供了一个定期平台，为制定和有效实施绿色金融解决方案营造了有利环境。其中许多解决方案具有多学科性质，从法律要求到技术专长，如果没有这种合作努力，可能无法制定。

通过将海豹纳入科学、商业、民间社会和当局之间的多部门合作生态系统，建立海豹的合法性和可持续性。

没有进行基因分析的实验室，没有有兴趣加入倡议的公司，就不可能有海豹。因此，所有工作都必须是合作性的。虽然国家当局没有必要为标签背书，但最好能保持友好关系，随时向他们通报进展情况，并邀请他们出席宣传活动并发表意见。社区和科学组织的参与对于加强标签的可信度是必要的。

虽然尼泊尔的 Sparśa 是一家试点企业，但 NIDISI 的雄心远不止于此。多年来与从业人员、学者、社会企业家和非政府组织的交流让我们发现，全球南部的许多项目都在使用天然纤维--香蕉、剑麻、水葫芦、竹子--但大多数项目都面临着类似的挑战：如何高效加工纤维、确保产品质量、确保市场准入以及建立财务上可持续的社会企业。为了解决这个问题，我们发起了斯帕希雅 蓝图项目，为可堆肥垫的生产建立一个全球知识共享社区。

在蓝图中，斯帕希亚的专业技术、研发和社会商业经验都可以复制。它记录了机械 CAD 文件、采购战略、财务规划模型和推广方法，同时也为对话和共同创造创造了空间。将全球各地的项目联系起来，使当地的创新者能够相互学习，并根据自己的情况和纤维工厂调整模式。

社区建设之旅 "的第一个组成部分： 在这里，我们将分享多年来在 各大洲建立网络 所 积累 的 经验，包括与基层企业家、学术合作伙伴（如斯坦福大学普拉卡什实验室和格勒诺布尔 INP-Pagora 的 LGP2）、非政府组织和地方政府合作所获得的见解。我们的项目规模的扩大将成为复制的途径，帮助其他人创建自己的纤维垫企业。