المراقبة والإدارة التكيفية

تم إنشاء برنامج رصد منتظم للتنوع البيولوجي لتقييم الغطاء النباتي، ورصد الأنواع النباتية المستهدفة، ومسوحات مصائد الكاميرات للثدييات المتوسطة/الكبيرة الحجم، ومؤشرات صحة النظام البيئي - لتتبع النتائج والسماح باتخاذ إجراءات التكيف. تضع خطة الإدارة الرصد في صميم عملية صنع القرار.

تعيين المناطق المحمية والتخطيط لها

أُعلنت محمية جبل شدا محمية طبيعية خاصة (الفئة الأولى (أ) من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية) في عام 2002، بعد مسح استطلاعي أجرته الهيئة الوطنية السابقة للحفاظ على الحياة البرية وتنميتها في عام 2001. وبعد إنشاء المركز الوطني للحياة البرية، تم وضع خطة إدارة جديدة (من المفترض أن يتم تحديثها بعد كل 5 سنوات) تدمج حماية التنوع البيولوجي مع سبل العيش المحلية التي تدعم زراعة البن الشدّاوي والتنمية المجتمعية والسياحة البيئية والرصد المنتظم للتنوع البيولوجي لضمان الحفاظ على هذا النظام البيئي الجبلي الفريد على المدى الطويل. كما تم تسجيل جبل شدا في قاعدة البيانات العالمية للمناطق المحمية (WDPA).

إعادة اكتشاف المعارف التقليدية وتطبيقها

وذلك لإحياء وحفظ وتطبيق نظم معارف الشعوب الأصلية والمحلية التي دعمت تاريخياً الاستخدام المستدام للتنوع البيولوجي وحفظه في النظام البيئي المتسلسل وما حوله. هذه النظم المعرفية متجذرة بعمق في قرون من التفاعل مع النظم الإيكولوجية، وتقدم أساليب عملية ومجربة عبر الزمن لإدارة الموارد الطبيعية بطرق تحافظ على التوازن البيئي. ومن خلال دمج هذه المعرفة مع علم الحفظ الحديث، تصبح جهود التنوع البيولوجي أكثر احتراماً وشمولاً وفعالية من الناحية الثقافية. سريلانكا تعتبر أنظمة شلالات الخزانات (Elangawa ) من الممارسات القديمة لإدارة المياه التي تدعم التنوع البيولوجي المائي وزراعة الأرز في المناطق الجافة.

  • وكان شيوخ القرى ومدراء الري التقليديون (فيل فيدان) يعرفون متى يفتحون ويغلقون بوابات السدود على أساس توقيت ونمط الأمطار الموسمية، وليس على أساس تقويمات ثابتة. ويعتمدون على إشارات خفية مثل النداء الأول للطيور المهاجرة، أو ازدهار الأشجار، أو الرطوبة في طبقات التربة لاتخاذ قرارات إطلاق المياه - وهي ممارسات متجذرة في الملاحظة وليس في الأدلة الهندسية.
  • يحافظ المزارعون تقليديًا على مناطق عازلة مغطاة بالنباتات (كاتاكادوا) عند حافة مجرى الخزان لتصفية الأملاح وحماية جودة المياه والحفاظ على صحة التربة. لم تكن هذه الممارسة مشروحة علمياً في الماضي، لكن المجتمعات المحلية كانت تعلم أن إزالة هذه المناطق المزروعة تضر بالمحاصيل وجودة المياه.
  • ولدى المزارعين المحليين إحساس بديهي بأماكن ترسب الرواسب، وكيفية التجريف الدوري، وكيفية إعادة استخدام الطمي لتحسين خصوبة التربة. وقد ساعدت هذه الممارسات في الحفاظ على الخزانات على مدى قرون دون نماذج هيدرولوجية رسمية.
  • تتفهم المجتمعات المحلية وجود الطيور والأسماك والزواحف في الخزانات وحولها كجزء من صحة النظام البيئي - حتى أن بعضها يتجنب إزعاج مناطق التعشيش أو يصطاد الأسماك بعد فترات التفريخ فقط، حتى في غياب القواعد الرسمية.
  1. ذاكرة المجتمع واستمرارية الاستخدام
  2. الأهمية الثقافية والدينية
  3. الاعتراف القانوني والمؤسسي
  4. المصادقة العلمية والشراكات
  5. منظمات المجتمع المحلي وجمعيات المزارعين
  6. دعم المنظمات غير الحكومية والجهات المانحة
  7. الاعتراف العالمي (على سبيل المثال، وضع النظام العالمي للتصنيفات البيئية والصحية)
  • وكانت المشاريع التي أحيت أنظمة شلال الخزانات أكثر نجاحاً عندما تم إضفاء الطابع الرسمي على أدوار جمعيات المزارعين والوكالات الحكومية في اتفاقات أو دعمت بسياسات محلية، أما في الحالات التي لم يكن هناك اعتراف رسمي بها، فقد انهارت جهود المجتمع المحلي في بعض الأحيان بعد انتهاء تمويل المشروع.
نهج الإدارة المشتركة

يساعد النهج التعاوني الذي تتشارك فيه المجتمعات المحلية والسلطات المحلية المسؤولية وصنع القرار في إدارة الموارد الطبيعية - مثل الغابات أو مصايد الأسماك أو المناطق الاقتصادية الخاصة - على تحقيق التوازن بين الحفظ واحتياجات المجتمع المحلي، وتحسين الامتثال، وبناء الثقة وضمان الاستدامة على المدى الطويل.

وتعد منطقة ويوالكيل، وهي إحدى المناطق المحمية البيئية التجريبية، موطناً للعديد من الأنواع المهددة بالانقراض بما في ذلك ثامبا-لايا (لابيو لانكاي)، والفهد، وقط الصيد، والفيل، وثعلب الماء الأوراسي. ومن بين أنواع النباتات البالغ عددها 125 نوعاً، ينمو القصب الطويل والكثيف (الكالاموس) في بساتين موحلة وشائكة. تحصد القرى المحيطة هين ويوال من أجل الحرف اليدوية، وغالباً ما يتم ذلك بطرق غير مستدامة تكمّل دخلها.

وإدراكًا لقيمة التنوع البيولوجي في هين ويوال والتهديدات الناشئة، شكلت أمانة الشعبة والمجتمع المحلي لجنة إدارة محلية في عام 2018 لوضع خطة إدارة مشتركة. وتم مسح المنطقة اجتماعياً وترسيم حدودها مادياً لمنع التعدي عليها وضمان تحقيق أهداف الحفظ.

ولكي لا يتخلف أحد عن الركب، دعم المشروع المجتمعات المحلية للتحول من الحصاد غير المستدام إلى الوظائف الخضراء - تحسين المهارات، وتعزيز الروابط في السوق، وتعزيز منتجات القصب ذات القيمة المضافة. وتم إنشاء مشاتل قصب القصب ومرافق إعادة الزراعة لتأمين سبل العيش على المدى الطويل. وضمنت الشراكات القوية بين السلطات المحلية والمجتمعات المحلية والمجلس المحلي للمجتمعات المحلية نجاح مشروع "ESA". تُظهر Wewalkele أن المجتمعات المحلية والموائل والتنوع البيولوجي يمكن أن تتعايش وتزدهر.

1. إطار قانوني وسياساتي واضح

2. مؤسسات وقيادة محلية قوية

3. الثقة والتواصل الفعال

4. المشاركة العادلة للمنافع

5. بناء القدرات

6. الدعم الحكومي المتسق

7. الإدارة التكيفية والرصد

أحد الدروس الرئيسية المستفادة هو أن غياب أو غموض الأطر القانونية والسياساتية للإدارة المشتركة قد حد من فعالية واستدامة تدخلات الإدارة البيئية في المرحلة الأولى من المشروع. وحيثما تم تشكيل دعم واضح ومعترف به، تم احترام أدوار المجتمع المحلي بشكل أكبر، وتم تحديد الحقوق، وأصبحت نتائج الحفظ أكثر ديمومة......

إن التقاسم العادل للمنافع أمر ضروري لنجاح الإدارة المشتركة لتدخلات وكالة الفضاء الأوروبية. وفي منطقة ويوالكيلي في المنطقة الأمنية البيئية الحرجية في ويوالكيل، صُممت جهود الحفظ لتتماشى مع سبل العيش المحلية، لا سيما من خلال تعزيز صناعة الحرف اليدوية القائمة على القصب. ومن خلال التدريب، وروابط السوق، والدعم المؤسسي، اكتسبت المجتمعات المحلية دخلاً مستقراً مع المساهمة الفعالة في الحفاظ على التنوع البيولوجي. ويوضح هذا الترتيب ذو المنفعة المتبادلة أنه عندما تتقاسم المجتمعات المحلية مسؤوليات ومكافآت إدارة المناطق القاحلة ذات الأهمية البيئية تصبح جهود الحفظ أكثر شمولاً وتشاركية واستدامة.

تطوير قاعدة بيانات عامة لتتبع تمويل التنوع البيولوجي وتحسين المساءلة وضمان الوفاء بمسؤوليات الإنفاق الحكومي

تم تطوير قاعدة بيانات عامة للميزانية والنفقات البيئية للكشف عن الميزانيات والنفقات البيئية (منذ عام 2023). يسمح تصميمها البديهي والمرئي للمستخدمين بتتبع المبلغ الذي أنفقته كل مقاطعة على التنوع البيولوجي كل عام. ولهذا الأمر أثران رئيسيان.

أولاً، من خلال ملء قاعدة البيانات بشكل كامل، يمكن للحكومات المحلية استخدامها كأداة لفهم أفضل لكيفية تطوير ميزانياتها البيئية وتوضيح الفئات التي ينبغي إدراجها.

ثانيًا، تعزز قاعدة البيانات العامة المساءلة والشفافية في التخطيط البيئي والميزنة البيئية، مما يشجع الحكومات على الوفاء بمسؤولياتها في تمويل التنوع البيولوجي بموجب الإطار المرجعي الوطني للتنوع البيولوجي، وفي نهاية المطاف، تعمل كأداة رصد فعالة.

القدرة التقنية والتمويل اللازم لتطوير قاعدة البيانات وتنفيذها وصيانتها؛ وفهم الحكومات المحلية لقاعدة البيانات والتزامها بالإفصاح عن ميزانياتها ونفقاتها البيئية.

وبالإضافة إلى المسؤوليات القانونية، يمكن لأدوات الرصد والمساءلة (مثل قواعد البيانات المتاحة للجمهور) أن تخلق حوافز إضافية لإنفاذ قوانين الإنفاق على التنوع البيولوجي. وتوفر هذه الأدوات طريقة عملية لترجمة المعلومات المصنفة إلى شكل يسهل الوصول إليه لتتبع تمويل التنوع البيولوجي. ومع ذلك، من المهم أن يكون تطوير هذه الأدوات مصحوباً بجهود لزيادة الوعي بوجودها، وضمان استخدامها بفعالية لرصد التقدم المحرز ودعم إنفاذ القانون.

كاثايا أرجيروفيلا 社区监 񭵋

تم إنشاء قطعة أرض كبيرة دائمة مساحتها هكتار واحد (هكتار مربع) من أشجار الكاثايا أرجيروفيلا تحتوي على 25 رباعي ثابت. وداخل كل قطعة أرض شجرية رباعية الأشجار، تم وضع قطع أرض فرعية شجرية (5 م × 5 م) في الزوايا الأربع وفي المركز. بالإضافة إلى ذلك، تم تحديد موقع فرعي عشبي عشبي (1 م × 1 م) داخل كل موقع فرعي شجيري لتسهيل رصد الموائل.
تم تحديد مناطق المسح ذات الأولوية في المناطق ذات التركيزات العالية نسبياً للتوزيع الطبيعي لنبات الكاثايا أرجيروفيلا وتم إنشاء قطع أراضي للرصد مساحتها 20 م × 20 م في هذه المناطق. استُخدمت قطع الأراضي هذه للتحقق من بنية المجتمع، والتجدد الطبيعي، وتنوع الأنواع، وظروف الموائل، وبنية المجموعات وديناميكيات المجموعات. تم تخزين جميع بيانات الرصد وإدارتها وتحليلها إحصائياً بشكل منهجي.

أقامت المحمية شراكة مستقرة مع المؤسسات العلمية. وقد وفرت الدراسات الاستقصائية العلمية الشاملة السابقة في المحمية فهماً أولياً لتوزيع نبات الكاثايا أرجيروفيلا، مما سهل وضع قطع الأراضي العلمية للعينات.

قبل إنشاء قطع أراضي العينات، يجب إجراء مسح أساسي منهجي. واعتماداً على المبادئ الإيكولوجية، ينبغي استخدام طرق التوزيع العشوائي أو المنهجي أو المتدرج لضمان أن تكون قطع الأراضي التي تؤخذ منها العينات ممثلة لمجموعة متنوعة من موائل نبتة الكاثايا أرجيروفيلا في المحمية.

التجمعات الزراعية

تجميع المزارع هو طريقة تم اعتمادها لإنشاء أنشطة زراعية جديدة. والتكتل الزراعي عبارة عن مجموعة من الوحدات الزراعية المتجاورة في موقع واحد. وقد صُمم هذا الأسلوب للتغلب على العديد من العقبات التي يواجهها المزارعون الأفراد، مثل ارتفاع تكاليف النقل، وتذبذب أسعار السوق، ونقص القدرات التقنية لمعالجة المشاكل التي تنشأ أثناء تشغيل التقنيات الزراعية الجديدة نسبياً.

وتتألف التجمعات الزراعية في بلديتي الزعتري والسرحان في محافظة المفرق (شمال الأردن) من مجموعة من 58 وحدة زراعية متجاورة في موقعين بمساحة إجمالية تقريبية تبلغ 60,000 متر مربع. ويسمح هذا الإعداد ببيع منتجات جميع المزارعين في آن واحد إلى كبار المتعاملين التجاريين، مما يقلل من تكاليف النقل ويسمح لجميع مكونات المزرعة بالحصول على نفس جودة المنتجات.

والوحدات الزراعية عبارة عن صوبات زراعية مجهزة بأنظمة داخلية للزراعة بدون تربة وتعمل بالطاقة الشمسية، بينما تباع المنتجات من خلال شركة منبثقة عن المشروع تحمل اسم المشروع (شركة سمارت ديزرت). ويتبع جميع المزارعين نفس خطوات العمل، ويتم التحكم في الظروف إلى أقصى حد ممكن.

تم تجهيز الصوبات الزراعية بأنظمة داخلية لأنظمة الزراعة بدون تربة تعمل بكامل طاقتها وتنتج محاصيل مختلفة. يمكّن هذا النظام من تجميع مياه الري المرتجعة في أحواض، مما يتيح الفرصة لتدوير هذه المياه لري الأشجار المحيطة بها وقطعة الأرض المزروعة المفتوحة.

  • المتابعة اليومية لاحتياجات التشغيل والصيانة اليومية
  • الروابط السوقية
  • أنشطة ما بعد الحصاد
  • وقد أثبتت نظم الزراعة بدون تربة أنها ذات إنتاجية أعلى واستهلاك أقل للمياه مقارنة بالزراعة التقليدية المحمية.
  • وتقلل طريقة المجموعات الزراعية من استهلاك الموارد بشكل كبير وتزيد من الإنتاج.
  • يتم تدريس المهارات الزراعية العملية على النحو الأمثل في الموقع.
  • يجب أن يراعي اختيار المحاصيل الظروف الزراعية الإيكولوجية في المنطقة المستهدفة ومتطلبات السوق.
جمع أصحاب المصلحة الرئيسيين معاً في إطار مجموعة عمل تعميم التمويل الأخضر

وترتكز عملية تطوير سوق السندات الخضراء في زامبيا على أنشطة الفريق العامل المعني بتعميم التمويل الأخضر، والذي يجمع بين الجهات التنظيمية المالية وهيئات وضع المعايير وشركاء التنمية والمؤسسات الرئيسية الأخرى بهدف تعميم التمويل الأخضر في المشهد المالي في زامبيا. وتضم المجموعة في عضويتها بنك زامبيا وهيئة الأوراق المالية وهيئة المعاشات والتأمين. وبالإضافة إلى ذلك، تضم مجموعة العمل مشاركة استراتيجية من وزارة الاقتصاد الأخضر والبيئة، ووزارة المالية والتخطيط الوطني، والمعهد الزامبي للمحاسبين القانونيين، والصندوق العالمي للطبيعة في زامبيا.

وقد وفر إنشاء مجموعة العمل منبرًا منتظمًا للتعاون بين الهيئات التنظيمية والوكالات الحكومية والخبراء، مما يعزز بيئة مواتية لتطوير حلول التمويل الأخضر وتنفيذها بفعالية. والعديد من هذه الحلول متعددة التخصصات بطبيعتها، من المتطلبات القانونية إلى الخبرة التقنية، وربما لم يكن من الممكن تطويرها بدون هذا الجهد التعاوني.

تشمل العوامل التمكينية استعداد أصحاب المصلحة للمشاركة في الفريق العامل وتخصيص الوقت له، وإدراكهم للترابط بين التمويل الأخضر وأهمية الموضوع، وتوافر التمويل لدعم أنشطة الفريق المستمرة.

ومن الدروس الرئيسية المستفادة أن إنشاء هياكل حوكمة وهياكل تعاونية أمر بالغ الأهمية لتطوير أسواق السندات الخضراء وغيرها من الحلول المالية. وبغض النظر عن مستوى التنفيذ، سواء كان على المستوى الوطني أو دون الوطني، فإن هذه الحلول عادة ما تكون متعددة التخصصات، ويجري تنفيذها بسلاسة أكبر ليس فقط عندما يكون هناك تعاون ولكن أيضًا عندما يكون هناك منصة مخصصة ذات إجراءات واضحة للمشاركة المستمرة.

بالإضافة إلى ذلك، من الأهمية بمكان النظر في التطورات الأوسع نطاقًا في النظام المالي التي، وإن لم تكن إلزامية لإصدار السندات الخضراء، من المرجح أن تعزز جدارتها الائتمانية. في زامبيا، يسعى الفريق العامل أيضًا إلى إيجاد حلول تكميلية تدعم تطوير سوق السندات الخضراء، بما في ذلك تدابير لتعزيز الاستقرار الاقتصادي والتصنيفات الائتمانية والبنية التحتية للسوق. وتشمل الأمثلة على ذلك تطوير استراتيجية زامبيا الوطنية للتمويل الأخضر وخطة التنفيذ، بالإضافة إلى تصنيف التمويل الأخضر، ووضع العلامات ونظام الإبلاغ.

مشاركة أصحاب المصلحة والتنسيق المؤسسي

بناء شرعية واستدامة الفقمة من خلال دمجها في منظومة تعاون متعدد القطاعات بين العلم والأعمال والمجتمع المدني والسلطات.

فبدون وجود مختبر لإجراء التحاليل الوراثية أو شركات مهتمة بالانضمام إلى المبادرة، لا يمكن أن يكون هناك فقمة. وبالتالي، يجب أن يكون كل العمل تعاونيًا. على الرغم من أنه ليس من الضروري أن تصادق سلطات الدولة على العلامة، إلا أنه من المستحسن الحفاظ على علاقة ودية، وإبقائها على علم بالتقدم المحرز ودعوتها إلى أن يكون لها حضور وصوت في الفعاليات الترويجية. إن مشاركة المنظمات المجتمعية والعلمية ضرورية لتعزيز مصداقية العلامة.

  • يجب أن تقود المبادرة منظمة فنية محايدة. وتعتبر مؤسسة مارفيفا مثالاً جيداً على ذلك، وهي مهتمة بإقامة شراكات مع منظمات غير حكومية أخرى لتوسيع النطاق الجغرافي للفقمة.
  • من الضروري مشاركة المختبرات العلمية (على سبيل المثال، COIBA AIP) والشركات والمجتمع المدني. كما قد تكون هناك فرص للجامعات لتطوير مشاريع بحثية.
  • يجب أن يكون هناك تنسيق مع السلطات (مثل مصايد الأسماك والبيئة)، على الرغم من أن هذا لا يعني أنه يجب أن تصادق على العلامة.
  • تعزز الشراكات شرعية العلامة واستدامتها.
بناء المجتمع - إنشاء نموذج مخطط قابل للتكيف عالميًا لتصنيع الوسائد الليفية

في حين أن مشروع سبارسا في نيبال هو بمثابة مشروع تجريبي، إلا أن طموح المعهد الوطني للبحوث الصناعية والتجارية الدولية (NIDISI) يتجاوز حدود بلد واحد. فقد أظهرت لنا سنوات من التواصل مع الممارسين والأكاديميين ورجال الأعمال الاجتماعيين والمنظمات غير الحكومية أن العديد من المشاريع في جميع أنحاء الجنوب العالمي تعمل بالألياف الطبيعية - الموز والسيزال وصفير الماء والخيزران - ومع ذلك يواجه معظمها تحديات مماثلة: كيفية معالجة الألياف بكفاءة، وضمان جودة المنتج، وتأمين الوصول إلى الأسواق، وبناء أعمال اجتماعية مستدامة مالياً. ولمعالجة هذا الأمر، أطلقنا مشروع مخطط سبارسا، الذي ينشئ مجتمعًا عالميًا لتبادل المعرفة في مجال تصنيع الوسادات القابلة للتحويل إلى سماد.

المخطط هو المكان الذي يتم فيه إتاحة الخبرة الفنية والبحث والتطوير والدروس المستفادة من سبارسا في مجال الأعمال الاجتماعية لتكرارها. وهو يوثق ملفات التصميم بمساعدة الحاسوب، واستراتيجيات التوريد، ونماذج التخطيط المالي، ونهج التوعية، ولكنه يخلق أيضًا مساحة للحوار والإبداع المشترك. ويتيح الربط بين المشاريع في جميع أنحاء العالم للمبتكرين المحليين التعلم من بعضهم البعض وتكييف النموذج مع سياقاتهم الخاصة ومصانع الألياف.

اللبنة الأولى لرحلة بناء المجتمع: إنشاء نموذج مخطط قابل للتكيف عالميًا لتصنيع الوسائد الليفية - سيتم نشره على منصة بانوراما في سبتمبر 2025، وستتبعه صفحة حلول كاملة في نوفمبر 2025. وهناك، سنشارك الخبرة المتراكمة لسنوات من بناء الشبكات عبر القارات، بما في ذلك الرؤى المستقاة من التعاون مع رواد الأعمال على مستوى القاعدة الشعبية والشركاء الأكاديميين مثل مختبر براكاش بجامعة ستانفورد وLGP2 من معهد غرونوبل INP-Pagora والمنظمات غير الحكومية والحكومات المحلية. سيكون هذا التوسع في مشروعنا بمثابة بوابة للتكرار، ومساعدة الآخرين على إنشاء مشاريعهم الخاصة القائمة على الألياف.

  • شراكات عالمية قوية: سنوات من التواصل والتعاون مع الممارسين في جميع أنحاء العالم، وبناء الثقة والعلاقات.
  • التزام مفتوح المصدر: ستتم مشاركة جميع المعارف (التصميمات الحاسوبية وإجراءات التشغيل الموحدة والدروس المستفادة) بشكل مفتوح لتقليل الحواجز التي تحول دون الدخول.
  • دعم المانحين والشرعية: الدعم من مؤسسات مثل مؤسسة كولتشيك والوكالة الألمانية للتعاون الدولي ومنصة بانوراما والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية يعزز من الظهور العالمي.
  • مجتمع الممارسة: الممارسون والمؤسسون والأكاديميون يشكلون شبكة حية، ويتبادلون الخبرات فيما بينهم بما يتجاوز الوثائق.
  • يتطلب توسيع نطاق سبارسا ليصبح نموذجاً قابلاً للتكيف عالمياً تبادل المعرفة المفتوحة، والتكيف مع مختلف مصانع الألياف والأسواق، وبناء شبكات قوية عبر البلدان.
  • فالشبكات استثمار طويل الأجل: يستغرق بناء الثقة عبر البلدان والقطاعات سنوات ولكنه يخلق أسساً قوية للتكرار.
  • يجب أن تكون المعرفة مرتبطة بالسياق: تحتاج التصاميم ونماذج الأعمال إلى التكيف مع الألياف والأسواق والأعراف الثقافية المحلية.
  • التعاون العالمي يغذي الابتكار: من خلال الربط بين المشاريع، تظهر حلول جديدة لا يمكن لمبادرة واحدة تحقيقها بمفردها.
  • رؤية المانحين/الشركاء: دعم المخطط ليس مجرد دعم مشروع واحد - بل هو استثمار في حركة عالمية قابلة للتطوير من أجل المساواة في الحيض والمنتجات الخالية من البلاستيك.