弹性家庭农业项目是机构间协调进程的结果，其中包括：第一级家庭生产者组织（6 个农村发展协会）、第二级组织（国家农村发展委员会--CNFR）和第三级地区组织（地区性组织）：

• 第一级家庭生产者组织（6 家农村发展协会）、第二级（国家农村发展委员会）和第三级地区性组织（南方共同市场家庭生产者组织联合会）。
• 国家农业研究所（INIA），私法下的公共实体。
• 畜牧、农业和渔业部（MGAP），这是一个政府机构，为行动的开展提供政治支持。

该网络与共和国大学（UDELAR）、环境部（MA）、乌拉圭国际合作署 （AUCI）、IICA 和欧盟驻乌拉圭代表团等其他机构进行了互动。

创新的新视角必须承认农民是能够观察、通过试验和学习发现新方法的主体（Van der Ploeg, J.D. 1990 年）。与 "技术转让 "过程不同，重点应放在提高农民的学习和实验能力上（Leeuwis, C. 1999）。因此，复杂系统层面的创新（人类是其中不可或缺的一部分）不再被视为外部创新，而是在其应用背景下，在系统管理人员和决策者的参与下开发和设计的（Gibbons, M.et al., 1997; Leeuwis, C. 1999）。这确保了对所发现问题的潜在解决方案的相关性、适用性和采纳性。在 "弹性家庭农业 "项目中，根据国家农业研究所（INIA）和国家林业研究中心（CNFR）以往的经验，采用共同创新的方法，促进生产者、技术人员、组织和研究人员之间的联合工作，以形成一个特征描述和诊断、实施、监测和评估的循环过程，从而使创新从参与方之间的互动学习中产生。

作为生物资源研究所 2015-2017 年马萨诸塞州泥鳅迁移项目的一部分，共有 24 只普通泥鳅雏鸟从纽约州和缅因州成功迁移到马萨诸塞州东南部。

• 15 只雏鸟先在水生围栏中饲养，然后被释放到波克沙、阿萨沃姆塞特或小基塔卡斯池塘（APC）。
• 9 只年龄较大的雏鸟在运输后被直接释放。

2017 年，前一年转运的一只未成年雏龙在 APC 上得到了再次确认，这标志着雏龙在放归年后返回放归地的首次记录。

截至 2020 年春季，已有 9 只成年龙鱼返回马萨诸塞州的湖泊，这些龙鱼曾被转移到这些湖泊并进行人工饲养，然后从这些湖泊羽化。它们的回归标志着普通泥鳅迁移工作的一个重要里程碑。

雏鸟的饲养时间长短不一，取决于年龄和对围栏的适应程度。在放归野外之前，雏鸟会接受全面的健康评估，并戴上独特颜色和编号组合的雏鸟带。

放归后，雏鸟很快就能适应，几乎马上就能自己觅食。BRI 的生物学家每天都会对刚放归的雏鸟进行监测，然后每周监测一次，直到它们羽翼丰满。

项目监督在落实经验教训方面发挥着重要作用，我们在刚果的团队与英国办事处之间也保持着持续的信息交流。除核心团队外，我们还不断与其他重要的专业人员联系，如英国兽医团队，以备不时之需。在项目开始时设定有效的基线是评估进展的有效工具。项目没有明确的结束日期，未来规划也一直在审查之中。通过监督和评估获得的信息和数据是未来规划的关键要素。

相机陷阱是监测和收集信息的重要工具，该小组已使用多年。最近，我们对巡逻队进行了培训，使他们能够使用空间监测和报告工具 (SMART)。

与刚果共和国有关当局的有效合作是该项目的关键因素。这不仅限于获得在该国开展保护工作的许可，而且对于建立所需的长期关系也很重要，包括联合巡逻保护区和执行法律法规，这对于保护区或保护区的长期管理至关重要。团队的组成也极为重要，阿斯皮纳尔刚果团队几乎全部由刚果人组成。

该系统从卫星、无人机、地面摄像头和护林员那里获取火灾事件信息后，会立即将火灾现场的视频图像传输给消防部门，消防部门会根据火情调派消防员灭火。由于该系统能及时发现火灾事件并向消防部门报告，许多火灾事件在火势很小的时候就被扑灭了，没有发展成很大的火灾事件。

尽管当地经济对自然资源的依赖性很强，但对于法鲁国家公园周边地区的大多数参与者来说，生态系统服务还是一个新概念。

此外，由于缺乏对自然过程的了解，这些资源的损失已被注意到，但其减少往往不是由当前的做法造成的。 现有的社区发展计划侧重于水、农业和基础设施等部门，没有考虑到生态系统服务的重要性。 通过会议和培训，来自不同部门的利益相关者得以讨论保护生态系统服务所面临的挑战，并增加了他们在该领域的知识。

为了改进计划的制定过程并提高地方决策者的能力，组织了几次讲习班，目的是让各 行动者熟悉 "生态系统服务 "方法及其在规划过程中的应用。

转场会议是一个协商平台，将当地和外国的转场牧民聚集在一起，讨论解决饲养员--农民、饲养员--狩猎者和野生动物饲养员之间的冲突。