Le bloc montre les actions qui ont été suivies pour établir la relation entre les moyens de subsistance et les écosystèmes, en mettant l'accent sur les avantages qu'ils fournissent : les services et les fonctions qui constituent la partie la plus importante du capital naturel de nos communautés.

Renforcement des capacités en matière d'adaptation fondée sur les écosystèmes (EbA)

• L'approche EbA a guidé l'analyse de la vulnérabilité des moyens de subsistance, le choix des mesures d'utilisation de la biodiversité et des services écosystémiques, en montrant comment ils aident les personnes et leurs moyens de subsistance à s'adapter aux effets néfastes du changement climatique, ainsi que les indicateurs de suivi de la solution.

Actions sur le territoire

• Création de deux pépinières communautaires avec une production de 9 226 plantes indigènes qui permettent de reboiser 67,5 ha de zones riveraines.
• Participation aux bénéfices dérivés de la restauration des zones riveraines.
• Le reboisement communautaire des zones riveraines contribue à la santé, aux moyens de subsistance et au bien-être des communautés locales, en tenant compte des besoins des femmes et des personnes pauvres et vulnérables.

Ce bloc vise à générer des outils permettant de comprendre et d'évaluer les impacts et les opportunités qu'offrent la biodiversité et l'adaptation au changement climatique basée sur les écosystèmes face aux conditions du changement climatique. À cette fin, trois types de processus de formation ont été développés :

Évaluation des services écosystémiques

• Sensibilisation au rôle des services des écosystèmes riverains dans la réduction de la vulnérabilité des moyens de subsistance aux inondations

Amélioration de la résilience des moyens de subsistance face au climat,

• Ateliers pour l'élaboration de chaînes d'impact (analyse par les communautés de la vulnérabilité de leurs moyens de subsistance)
• Ateliers pour définir et prioriser les actions d'adaptation au changement climatique
• Réunions de travail pour l'analyse et le développement de la stratégie de mise en œuvre.

Actions sur le territoire

• Formation de l'escadron AbE (groupe de femmes et d'hommes chargés de la collecte de semences, de la localisation des sites à reboiser et de la planification des activités à cet effet).

L'objectif de ce bloc était de créer un environnement propice au plaidoyer en faveur de l'adaptation des systèmes naturels et sociaux municipaux qui sont vulnérables aux impacts climatiques actuels et futurs. Pour ce faire, deux composantes ont été travaillées :

Conditions favorables

• Ateliers visant à intégrer les valeurs de la biodiversité dans les stratégies d'adaptation au changement climatique et les processus de planification du développement municipal, et à réduire les conditions socio-économiques et environnementales qui exacerbent les impacts climatiques.
• Mise en place d'accords et de synergies entre les ejidos, les autorités municipales, étatiques et fédérales, ainsi que les centres d'éducation et de recherche pour soutenir l'intégration de l'adaptation basée sur les écosystèmes dans la planification du développement municipal et améliorer la gouvernance des actifs naturels.

Mécanismes de coordination

Consolidation des réseaux horizontaux et verticaux par le biais de groupes de consultation et de travail qui ont facilité le développement du processus d'adaptation :

• Le groupe de travail d'experts.
• Le conseil municipal d'adaptation
• Le groupe de travail communautaire
• Les communautés d'apprentissage paysannes

Le suivi régulier du programme d'écotourisme du PN NEPL est essentiel pour garantir les objectifs de conservation ainsi que la satisfaction continue des visiteurs et, par conséquent, la durabilité globale du projet. Le programme d'écotourisme du PN NEPL surveille les informations suivantes :

• Lasurveillance de la faune est adaptée à la zone d'écotourisme et incorpore tout ou partie des techniques suivantes : Piégeage par caméra, enregistrement par GPS de toutes les observations directes/indirectes, enregistrement des espèces dans les observations directes.
• Lesdonnées financières sont saisies dans le système pour chaque excursion et sont analysées sur une base mensuelle et annuelle.
• Lesdonnées relatives aux réactions des visiteurs sont recueillies auprès de tous les visiteurs après chaque excursion et permettent d'identifier et d'améliorer les services d'excursion dans les meilleurs délais, tout en offrant la possibilité d'envisager de nouvelles idées et de nouveaux besoins d'amélioration.
• Les données surl'arrivée et le profil des visiteurs sont collectées auprès de tous les visiteurs lors de chaque visite et permettent d'identifier les tendances et le profil des visiteurs et donc de mieux comprendre et communiquer avec le marché, ainsi que d'identifier de nouvelles opportunités.

Deux postes de gardes forestiers sont situés dans les deux sites d'écotourisme du PN NEPL. Les équipes chargées de l'application de la loi dans la zone d'écotourisme appréhendent les activités illégales, protègent les infrastructures touristiques et fournissent des données pour le calcul du fonds de bénéfices de l'écotourisme. En outre, les écotours du PN NEPL profitent au programme d'application de la loi du PN NEPL grâce aux activités suivantes : (1) présence régulière dans le PN NEPL, (2) identification des activités illégales, (3) communication des règlements de la zone protégée aux communautés et aux visiteurs, (4) surveillance des activités illégales, (5) surveillance des activités illégales, (6) surveillance des activités illégales, (7) surveillance des activités illégales.

Le projet d'agriculture familiale résiliente est le résultat d'un processus d'articulation interinstitutionnelle qui comprend :

• Des organisations de producteurs familiaux de premier degré (6 Sociedades de Fomento Rural), de deuxième degré (Comisión Nacional de Fomento Rural - CNFR), et de troisième degré de couverture régionale (Confederación de Organiazaciones de Productores Familiares del MERCOSUR - COPROFAM).
• L'Institut national de recherche agricole (INIA), entité publique de droit privé.
• Le ministère de l'élevage, de l'agriculture et de la pêche (MGAP), un organisme gouvernemental qui a apporté un soutien politique au développement de l'action.

Ce réseau a interagi avec d'autres institutions telles que l'Université de la République (UDELAR), le ministère de l'Environnement (MA), l'Agence uruguayenne de coopération internationale (AUCI), l'IICA et la délégation de l'Union européenne en Uruguay.

Une nouvelle vision de l'innovation doit reconnaître les agriculteurs comme des agents capables d'observer, de découvrir de nouvelles façons de faire par l'expérimentation et d'apprendre (Van der Ploeg, J.D. 1990). Au lieu de processus de "transfert de technologie", l'accent devrait être mis sur le renforcement de la capacité des agriculteurs à apprendre et à expérimenter (Leeuwis, C. 1999). Par conséquent, les innovations au niveau des systèmes complexes, dont les êtres humains font partie intégrante, ne sont plus conçues comme externes mais sont développées et conçues dans leur contexte d'application et avec la participation des gestionnaires du système et des décideurs (Gibbons, M. et al., 1997 ; Leeuwis, C. 1999). Cela garantit la pertinence, l'applicabilité et l'adoption de solutions potentielles aux problèmes détectés. A partir du projet Resilient Family Farming, et sur la base d'expériences antérieures développées par l'INIA et le CNFR, un travail conjoint a été encouragé entre producteurs, techniciens, organisations et chercheurs, en utilisant l'approche de la co-innovation, pour générer un processus cyclique de caractérisation et de diagnostic, de mise en œuvre, de suivi et d'évaluation qui permettrait à l'innovation d'émerger de l'apprentissage interactif entre les acteurs impliqués.

Au total, 24 poussins de Plongeon huard ont été déplacés avec succès de New York et du Maine vers le sud-est du Massachusetts dans le cadre du projet de translocation du Plongeon huard du Massachusetts mené par l'IRB de 2015 à 2017 --.

• 15 ont été élevés dans des enclos aquatiques avant d'être relâchés sur les étangs de Pocksha, Assawompset ou Little Quittacas (APC).
• 9 poussins plus âgés ont été relâchés directement après avoir été transportés.

En 2017, un poussin immature de huard transféré l'année précédente a été reconfirmé sur l'APC, marquant le premier enregistrement d'un poussin de huard retournant sur le site de relâchement après son année de relâchement.

Au printemps 2020, neuf plongeons adultes sont retournés sur les lacs du Massachusetts où ils ont été transférés et élevés en captivité, puis d'où ils se sont envolés. Leur retour marque une étape importante dans les efforts de transfert des plongeons huards.

Les poussins sont élevés pendant des périodes plus ou moins longues en fonction de leur âge et de leur acclimatation à l'enclos. Avant d'être relâchés dans la nature, les poussins font l'objet d'un bilan de santé complet et sont bagués avec une combinaison unique de couleurs et de numéros.

Une fois relâchés, les poussins s'adaptent rapidement, cherchant eux-mêmes leur nourriture presque immédiatement. Les biologistes de l'IRB surveillent les poussins quotidiennement lorsqu'ils sont relâchés pour la première fois, puis chaque semaine jusqu'à ce qu'ils s'envolent.

La supervision du projet joue un rôle important dans la mise en œuvre des leçons apprises, et il y a un flux constant d'informations entre notre équipe au Congo et le bureau britannique. Au-delà de l'équipe centrale, l'accès à d'autres professionnels clés est également disponible en permanence, comme notre équipe vétérinaire au Royaume-Uni, si leurs conseils sont nécessaires. L'établissement de bases de référence efficaces au début du projet est un outil efficace pour évaluer les progrès accomplis. Le projet n'a pas de date de fin définie et la planification future est toujours en cours d'examen. Les informations et les données obtenues grâce à la surveillance et à l'évaluation sont des éléments clés de la planification future.