人工饲养的鸟类倾向于使用与它们在其中长大时相同类型的巢。根据这一理论，我们在放飞地点附近的悬崖峭壁和一个采石场安装了巢箱。采石场所有者罗内兹（Ronez）支付了一位英国专家的费用，请他到泽西岛帮助规划、设计和安装巢箱。

2015年，第一批鸟巢出现在采石场建筑内，而不是鸟箱内。随着巢址竞争的加剧，巢箱开始被使用。当两个巢因建造在危险的机器上而失败时，工作人员安装了箱体，并成功鼓励鸟对在箱体内筑巢，使采石场工作人员得以继续作业。

工作人员密切监测筑巢活动，根据鸟对在补充饲料时的行为和/或直接观察巢穴的情况来估计孵化、孵化和羽化日期。在可行的情况下，会在巢中为雏鸟套环并进行 DNA 性别鉴定。或者，也可以在雏鸟觅食时将到访补充饲料点的雏鸟捕获在鸟舍内，套环后立即放飞。2020 年和 2021 年，当 COVID-19 阻止雏鸟进入采石场时，采用了这种方法。

最近修订的泽西岛野生动物法对雏鹰筑巢给予了全面保护。工作人员目前正在努力提高公众意识，并在雏鹰在私人领地筑巢时提供巢箱作为缓解措施。

2013 年至 2018 年期间，人工饲养的雏鸟被小群软释放，复制了正常的家庭群体规模。

计划是在雏鸟羽化后不久放飞，但首次放飞使用的是亚成鸟（小于 4 岁）。泽西动物园的人工繁殖直到2014年才取得成功。

放归鸟群在放归鸟舍中进行了至少 2 周的适应性和社会化训练，并训练它们将哨声与食物联系起来，以便工作人员在需要重新捕捉时将鸟儿唤回鸟舍。每批鸟最初都有一定的放飞时间，然后被叫回鸟笼取食并被关禁闭，直到下一次放飞。放归时间逐日增加，直至完全放归。工作人员跟踪任何一只没有返回的鸟，在可行的情况下试图将其引诱回来。如果鸟儿去了栖息地，工作人员会在日出时返回重试。

所有鸟类都安装了脚环。2013 年至 2016 年间放飞的所有鸟类都安装了尾部甚高频发射器。起初，它们每天要接受三次补充喂食，与圈养时一样，后来减少到每天一次。这种做法一直持续到现在，以便进行密切监测。

泽西动物园的兽医部门在放归前和放归后都会进行粪便筛查，以监测寄生虫水平，必要时使用驱虫药，并对身体损伤进行治疗。

2010 年，天堂公园向泽西动物园借出了两对雏鸟，开始了人工繁殖计划。据估计，要建立一个野生种群，需要在 5 到 7 年的时间里放飞 30 到 50 只幼鸟。如果数量不足，将从天堂公园引进幼鸟补充。

泽西动物园将两个鸟舍改造成专门的繁殖鸟舍，并模仿自然行为建造了一个展示鸟舍，用于鸟群越冬。巢箱安装了摄像头，以便进行远程监控。雏鸟在人工饲养条件下很容易感染曲霉菌病和线虫。工作人员可以通过摄像头监控临床症状，并尽快采取干预措施，以确保雏鸟存活。

天堂公园拥有数十年的雏鸟繁育经验，为雏鸟繁育提供了指导、培训和资金支持。泽西岛的工作人员在天堂公园的幕后工作了一段时间，学习雏鹰的饲养方法，一旦开始放飞，英国的工作人员也会访问泽西岛。

尽管放归活动已于 2018 年结束，但泽西动物园仍在继续人工饲养雏鹰，以备再次需要放归时备用。这也使得泽西动物园能够通过在展示鸟舍举办教育讲座，向公众传达保护信息。多余的幼鸟将被送回天堂公园的繁殖项目。

自 2005 年以来，杜瑞尔的工作人员、合作伙伴和志愿者一直在对泽西岛的农田鸟类进行横断面调查。这些数据与其他数据集相结合，突显了泽西岛鸟类数量下降的趋势，并促成了《泽西岛鸟类保护现状》一书的出版。

2010年，杜瑞尔公司、泽西岛国家信托基金会和泽西岛政府合作建立了 "边缘鸟类"（Birds On The Edge）保护计划，旨在恢复枯竭的沿海农田鸟类种群。雏鹰的重新引入成为实施变革的推动力。

可行性研究证明有必要重新引进雏鸡；自然繁殖并不可行。他们还在北海岸的勒唐-帕顿（Le Don Paton）确定了放飞地点。泽西岛国家信托基金会引进了一群自由放养的马恩岛绵羊（Manx loaghtan sheep）在该地放牧，确保鸟类放归后有天然的觅食栖息地。国家信托基金还购买了邻近的农田，以避免任何土地管理冲突，并播种保护作物（该倡议的另一个组成部分）。

根据世界自然保护联盟（IUCN）关于重新引入和其他保护性迁移的指导方针，制定了重新引入计划。这份文件有助于获得放归许可和初始资金，并提供了一种向利益相关者明确传达意图的方式。

里马约尔（Ri Majol）是马绍尔群岛的居民，几个世纪以来，他们以高超的造船和航海技术而闻名。他们经常乘坐名为瓦拉普（Walap）的大型近海独木舟（有些独木舟长达 100 英尺）往返于各环礁之间（用于贸易和战争）。在他们低洼的珊瑚环礁湖上，有一些小型支独木舟设计的风帆，用于在环礁湖内快速运输、采集食物和捕鱼。马绍尔群岛在海上运输领域的宏伟目标已成为我们的主要驱动力和动力，促使我们向低碳船队转型，为马绍尔群岛提供泻湖内和环礁之间的运输服务。 目前，一艘150英尺的培训船即将投入使用。在就设计方案达成一致后，市场调查程序随即启动，以确定有兴趣且有能力按照招标设计方案建造新船的造船厂。 马绍尔群岛的海事培训方法明确将重点放在低排放海上运输教育上，并将培训未来的水手作为国家船队运营商的一部分。

该组成部分提供农业推广服务，以支持有效的水资源管理和气候智能型农业研究以及社区一级的能力建设。其重点是推广农业多样性和当地气候适应性强的作物，实施适应气候的生产实践，以改善农村生计，适应干旱和洪涝的气候预测。这些农业多样化的生产系统重视当地的生物多样性，并与湿地系统兼容，从而挽救和支持因单一种植而丧失的传统作物，事实证明，这些作物能够更有效地抵御气候压力。

为家庭提供家庭园艺和水管理工具包，包括种子（通过妇女管理的当地种子库提供）、地膜和其他投入。还就如何建立这些系统提供培训，包括使用低成本灌溉技术和抬高作物床。在农村推广支持下，农户可以通过农民田间学校的方式进行试验，边干边学。这有助于抢救当地知识并使之系统化，同时与当地研究机构建立伙伴关系。这些家庭菜园提高了在面对 COVID 和近期洪灾时的粮食安全。

这一 "基石 "认识到，由于气候变化，拉莫哈纳的天气波动（尤其是降水）将会越来越大。虽然当地有一些预警能力，但气象站的覆盖范围和数据管理能力不足以发出本地化的天气警报，使社区能够保护当地的生计，特别是过去的洪水事件造成了重大的经济损失，影响了水和天气安全。

该项目通过加强发展具有水文建模能力的地区预报中心以及开发预警信息产品，满足了对预警系统的需求。因此，及时发布了农业公报和警报，提高了社区获取气候信息的能力。该项目还提供了关于如何管理早期预警的信息，以期整合当地能力。这实现了从信息到行动的转变，同时也与通过第 2、3 和 5 个组成部分进行的投资有关，这些投资产生了家庭和生产用水管理方面的适应能力。

该地区位于一个湿地系统上，该系统提供自然防洪、净化和供水服务，并在社区生计方面具有经济价值。由于水源越来越少，洪灾越来越频繁，气候变化增加了社区对这些服务的依赖。

该项目一直在与环境部、亚历山大-冯-洪堡研究所和当地环境部门合作，恢复主要湿地区域。恢复工作以国家适应基金在该地区开发的水文流模型为指导，该模型已成为当地规划的重要输入。 恢复工作由社区恢复计划和当地社区（尤其是妇女）开展的环境监测来组织。恢复行动包括一种生产景观方法，该方法重视该地区生产活动的生态系统兼容性，包括农林业和淤地畜牧业活动。这包括确定与生态系统相容的生计机会，并将妇女和原住民纳入其中。作为可持续生态系统管理方法的一部分，该项目正在与畜牧业协会合作，制定湿地沿线业务守则。

获得可靠的安全饮用水源是拉莫哈纳最关键的问题之一。超过 42% 的人口无法获得饮用水。气温的升高和洪水等极端事件的频繁发生将加剧这种状况。

该项目根据当地的脆弱性分析，对获取水资源的能力进行了分类，并在此基础上投资制定了一套多样化的水资源解决方案。这些解决方案包括在雨季收集雨水的家庭和社区雨水收集系统，以及加强现有的供水基础设施。具体做法是修复当地的微型水渠，确保这些水渠有能力在夏季使用（使用太阳能电池板减轻水泵的压力，加强抽水系统和水箱），并能够在洪水期间保护水源不受污染。

在提供解决方案的同时，还就如何操作和维护这些系统以及水质监测进行培训。还向当地水务委员会提供培训，以提高社区的水管理能力。通过当地负责方提供能力，以确保知识留在该地区并具有相关性，同时确保家庭了解气候变化将对当地水源造成的影响。

由于缺乏关于如何将气候影响、预测和风险纳入规划和日常市政活动（如发放取水许可证）的技术和制度指导，地方规划进程没有纳入气候变化的考虑因素。利益相关者对气候预测的含义和可用的适应方案知之甚少。并不是所有人都能获得信息，也不是所有人都能将学习转化为行动。

该项目投资开发了水资源管理知识产品，如地下水流量和水质模型，为提高地方当局的水资源管理和监管能力提供所需的信息。该模型得到了决策者指南的支持，以确保地方在规划中使用该模型的能力。该项目还对社会化战略进行了投资，使社区能够获得有针对性的信息和培训，从而加深理解。这包括对土著战略的投资，该战略包括有关水资源管理的传统信息和方法，用于设计通过土著大学提供的培训模块。为确保信息的连续性和可用性，已将信息系统化，存入一个国家机构的数据库中。