Ri Majol, le peuple des îles Marshall, a été connu pendant des siècles pour ses compétences supérieures en matière de construction de bateaux et de navigation. Ils se déplaçaient fréquemment entre leurs atolls (pour le commerce et la guerre) sur de grandes pirogues de haute mer appelées Walap (certaines d'entre elles mesurant 100 pieds de long). Les lagons de leurs atolls coralliens de faible altitude étaient surmontés de voiles de canoës à balancier plus petits pour le transport rapide à l'intérieur du lagon, la collecte de nourriture et la pêche. En collaboration avec Waan Aelõñ à Majel, nous faisons revivre le savoir-faire traditionnel combiné à la technologie moderne. Les objectifs ambitieux des Îles Marshall dans le secteur du transport maritime sont devenus le principal moteur et la principale motivation de notre poursuite et de notre transition vers une flotte à faible émission de carbone pour les Îles Marshall pour le transport à l'intérieur des lagons et entre les atolls. Actuellement, un navire de formation de 150 pieds est sur le point d'être mis en service. Après l'accord sur la conception, le processus d'étude de marché a commencé avec l'objectif d'identifier les chantiers navals intéressés et capables de construire le nouveau navire tel qu'il a été conçu dans l'appel d'offres. L'approche de la formation maritime dans les Îles Marshall met clairement l'accent sur l'éducation au transport maritime à faible émission et formera les futurs marins en tant que membres des opérateurs de la flotte nationale.

Ce module fournit des services de vulgarisation agricole pour soutenir la gestion efficace de l'eau et la recherche et les capacités en matière d'agriculture intelligente face au climat au niveau communautaire. Il se concentre sur la promotion de cultures agro-diverses et locales résistantes au climat et sur la mise en œuvre de pratiques productives adaptées au climat afin d'améliorer les moyens de subsistance des populations rurales qui sont adaptées aux projections climatiques en matière de sécheresse et d'inondation. Ces systèmes de production agro-diversifiés valorisent la biodiversité locale et sont compatibles avec les systèmes de zones humides, ce qui permet de sauver et de favoriser les cultures traditionnelles qui avaient été perdues à cause de la monoculture et qui ont prouvé qu'elles résistaient mieux aux stress climatiques.

Les ménages reçoivent des kits de jardinage et de gestion de l'eau comprenant des semences (fournies par des banques de semences locales gérées par des femmes), du paillis et d'autres intrants. Une formation est dispensée sur la manière de mettre en place ces systèmes, notamment en utilisant des technologies d'irrigation peu coûteuses et en surélevant les planches de culture. Le soutien de la vulgarisation rurale permet aux ménages d'apprendre par la pratique grâce à l'expérimentation dans le cadre d'une approche d'école paysanne de terrain. Cela a permis de récupérer et de systématiser les connaissances locales tout en créant des partenariats avec les institutions de recherche locales. Ces jardins familiaux ont renforcé la sécurité alimentaire face au COVID et aux récentes inondations.

Cette composante reconnaît la volatilité croissante des conditions météorologiques (en particulier sous la forme de précipitations) qui sera ressentie à La Mojana en raison du changement climatique. Bien qu'il existe certaines capacités locales d'alerte précoce, la couverture des stations météorologiques et la capacité de gestion des données étaient insuffisantes pour les alertes météorologiques localisées qui permettraient aux communautés de protéger leurs moyens de subsistance, d'autant plus que les inondations passées ont entraîné d'importantes pertes économiques et ont affecté la sécurité de l'eau et des conditions météorologiques.

Le projet a répondu au besoin de systèmes d'alerte précoce en renforçant le développement d'un centre de prévision régional doté d'une capacité de modélisation hydrologique et de développement de produits d'information d'alerte précoce. Cela a permis d'élaborer des bulletins agricoles et des alertes en temps opportun qui ont amélioré l'accès des communautés aux informations climatiques. Le projet a également fourni des informations sur la manière de gérer les alertes précoces, en cherchant à intégrer les capacités locales. Cela permet de passer de l'information à l'action tout en se rapportant aux investissements réalisés dans le cadre des blocs 2, 3 et 5 qui génèrent une capacité d'adaptation en matière de gestion de l'eau à des fins domestiques et productives.

La zone est située sur un système de zones humides qui fournit des services de protection naturelle contre les inondations, de purification et d'approvisionnement en eau, ainsi qu'une valeur économique pour les moyens de subsistance de la communauté. Le changement climatique a accru la dépendance de la communauté à l'égard de ces services, car l'eau s'est raréfiée et les inondations sont devenues plus fréquentes.

Le projet collabore avec le ministère de l'environnement, l'institut de recherche Alexander von Humboldt et les services environnementaux locaux pour restaurer les principales zones humides. Les travaux de restauration sont guidés par la modélisation des flux hydrologiques qui a été développée dans la région par le Fonds national d'adaptation et qui a servi d'apport important pour la planification locale. Les travaux de restauration sont organisés par des plans de restauration communautaires et un suivi environnemental effectué par les communautés locales, en particulier les femmes. Les actions de restauration comprennent une approche du paysage productif qui privilégie la compatibilité avec l'écosystème des activités productives dans la région, y compris les activités agroforestières et sylvo-pastorales. Il s'agit notamment d'identifier des moyens de subsistance compatibles avec l'écosystème qui soient accessibles aux femmes et aux populations autochtones. Le projet collabore avec des associations d'éleveurs pour élaborer un code de pratique le long des zones humides dans le cadre de son approche de la gestion durable des écosystèmes.

L'accès à des sources fiables d'eau potable est l'un des problèmes les plus critiques à La Mojana. Plus de 42 % de la population n'a pas accès à l'eau potable. Cette situation sera exacerbée par l'augmentation des températures et la fréquence accrue des événements extrêmes tels que les inondations.

Le projet a investi dans un ensemble diversifié de solutions pour l'eau, sur la base d'une analyse de la vulnérabilité locale qui a été développée pour catégoriser la capacité d'accès à l'eau. Ces solutions comprennent des systèmes de collecte de l'eau de pluie pour les ménages et les communautés afin de récupérer l'eau pendant les saisons des pluies et d'améliorer l'infrastructure de l'eau existante. Pour ce faire, on a réparé les micro-aqueducs locaux et on s'est assuré qu'ils étaient capables de résister à une utilisation pendant les mois d'été (utilisation de panneaux solaires pour réduire la pression sur les pompes à eau, amélioration des systèmes de pompage et des réservoirs) et qu'ils étaient capables de protéger les sources d'eau contre la contamination en cas d'inondation.

Les solutions sont accompagnées d'une formation sur le fonctionnement et l'entretien de ces systèmes et sur le contrôle de la qualité de l'eau. Une formation est également dispensée aux commissions locales de l'eau afin de renforcer les capacités des communautés en matière de gestion de l'eau. Les capacités sont fournies par les parties responsables locales afin de s'assurer que les connaissances restent dans la région et sont pertinentes et que les ménages sont conscients de l'impact que le changement climatique aura sur les sources d'eau locales.

Les processus de planification locale n'ont pas intégré les considérations liées au changement climatique en raison d'un manque d'orientations techniques et institutionnelles sur la manière d'intégrer les incidences, les projections et les risques climatiques dans la planification et les activités municipales quotidiennes telles que la délivrance de permis d'extraction d'eau. Les parties prenantes n'avaient qu'une connaissance pratique limitée de la signification des projections climatiques et des options d'adaptation disponibles. Les informations n'étaient pas toujours accessibles à tous, ni regroupées pour traduire l'apprentissage en action.

Le projet a investi dans le développement de produits de connaissance pour la gestion de l'eau, tels qu'un modèle de débit et de qualité des eaux souterraines, afin de fournir les informations nécessaires au renforcement des capacités de gestion et de régulation de l'eau des autorités locales. Le modèle est accompagné d'un guide à l'intention des décideurs afin de garantir la capacité locale à l'utiliser dans le cadre de la planification. Le projet a également investi dans une stratégie de socialisation afin de permettre aux communautés de recevoir des informations et des formations ciblées pour une meilleure compréhension. Il s'agit notamment d'investir dans une stratégie indigène qui comprend des informations et des méthodes traditionnelles sur la gestion de l'eau, afin de concevoir un module de formation qui sera présenté par des universités indigènes. Pour assurer la continuité et la disponibilité des informations, celles-ci ont été systématisées dans une banque de données située au sein d'une agence nationale.

La mesure EbA a été discutée et incluse en tant que mesure de mise en œuvre pratique lors de l'élaboration des politiques publiques suivantes dans la région : (a) PACS - Plan d'action climatique de Santos

(b) Plan municipal de récupération et de conservation de la forêt atlantique (PMMA) (c) Étude sur la gouvernance de l'adaptation au niveau infranational et (d) Plan d'adaptation de l'État de São Paulo dans le cadre de la course à la résilience.

Ces plans et guides ont été élaborés avec la participation d'un grand nombre d'acteurs divers, ont été approuvés et seront lancés en janvier 2022.

Pendant la phase de lancement de la mesure EbA au Monte Serrat, l'élaboration du PMMA et du PACS a commencé à être discutée en 2019 et a finalement été approuvée en 2021. Depuis le début, le PMMA a appliqué le cycle de l'EbA, l'équité entre les sexes et l'optique du changement climatique.

La méthodologie EbA a été caractérisée comme un objectif commun des secteurs multiples qui a encouragé une volonté politique diversifiée et a permis l'intégration entre les politiques environnementales, urbaines et de réduction des risques dans la municipalité de Santos. L'institutionnalisation des politiques publiques permet le renforcement de l'EbA, sa reproduction et l'implication du secteur privé.

Au cours de la période fin 2019 et début 2020, en collaboration avec l'association communautaire, des dialogues ont commencé à planifier la mise en œuvre de la proposition EbA. Les suggestions des résidents, des techniciens de la mairie et de l'équipe de la GIZ ont été observées. Cependant, en février et mars 2020, il y a eu des pluies torrentielles (événements extrêmes) qui ont provoqué des glissements de terrain sur le Monte Serrat et d'autres collines de la municipalité, causant la mort de certains d'entre eux et la destruction de maisons, ce qui a rendu impossible la poursuite des travaux.

Alors que la communauté se remettait et se restructurait, la pandémie de COVID a commencé et, avec elle, l'annulation de toutes les activités des acteurs impliqués. Pendant cette période, la communauté est également restée unie, cherchant à minimiser les dommages causés par les pertes d'emploi et les maladies causées par la pandémie.

Pendant la brève période entre la fin des pluies et le début de la pandémie, les techniciens de la ville ont commencé à récupérer les pentes de certaines collines en plantant des espèces indigènes selon la méthodologie EbA apprise. Cependant, la pandémie a empêché la poursuite de tous les travaux sur le Monte Serrat et sur les autres collines.

Après s'être adapté au nouveau scénario de la pandémie, des réunions virtuelles ont été organisées en 2020 et 2021 afin de suivre la situation de la communauté, de reprendre les activités et de planifier le projet de communication.

L'approche du Monte Serrat en matière d'égalité des sexes reconnaît que les femmes sont des victimes, mais qu'elles font aussi partie de la solution. Le changement climatique affecte différemment les groupes socialement, écologiquement et économiquement vulnérables, qu'il s'agisse des femmes, des peuples indigènes ou des communautés. D'autre part, la prise de décision des femmes face aux risques climatiques peut être plus rapide et plus efficace.

Il est essentiel de réfléchir à des solutions qui respectent le droit à la non-discrimination de ces groupes. Guidée par les recommandations internationales, l'intégration de la dimension de genre favorise la participation et l'engagement équitable de toutes les personnes vivant à Monte Serrat. En outre, l'idée était de promouvoir la représentativité du personnel technique chargé de mettre en œuvre les mesures d'EbA.

L'équité entre les sexes a été renforcée à toutes les étapes et a permis une plus grande participation des femmes, y compris des femmes enceintes, des femmes allaitantes et des femmes accompagnées de nouveau-nés et de bébés, sans qu'il soit gênant d'amener des enfants dans l'espace de l'atelier. Elles ont été accueillies et ont bénéficié d'une attention particulière grâce au soutien du secrétariat à l'assistance sociale de la municipalité.

Cela a permis aux femmes de se sentir à l'aise pour contribuer à la construction de solutions EbA qui leur profitent directement, en suggérant une zone de loisirs pour leurs enfants avec des arbres fruitiers qui pourraient être utilisés pour la cuisine.

Le comité local (CL) commence sa formation avec un groupe de personnes qui partagent un intérêt commun pour le même territoire. Il définit le nom de l'IBC et ses limites géographiques, son mode de fonctionnement, les règles qu'il doit suivre en interne et l'objectif du corridor. Il peut prendre la forme d'une association, d'une alliance, d'un comité exécutif ou de soutien, d'un groupe de gestion, d'une coalition technique, etc. Dans son processus de formation, il est recommandé d'avoir au moins un chef de communauté, un représentant du gouvernement local du territoire de l'IBC, une ONG ou une organisation à but non lucratif, un représentant du secteur productif ou privé et un représentant institutionnel, qui ensemble seront responsables de la gestion des alliances et de la facilitation de la contribution d'autres acteurs ayant un intérêt dans le renforcement des ressources techniques et financières sur leur territoire. La représentativité des différents secteurs (public, privé, académique, civil, etc.) est essentielle pour le succès des IBC, car ils apportent leurs connaissances et leurs capacités pour la bonne logistique des IBC, facilitent la discussion entre tous les représentants et fournissent différents points de vue afin que la prise de décision soit complète, à partir de larges perspectives et fasse écho à ce qui se passe dans la gestion de l'IBC au sein des communautés et des institutions qui la composent.