建立和培训变革推动者小组

业务合作伙伴 Aquapesca 的变革者小组由来自不同部门的七人组成。通过 MUVA 与 Aquapesca 领导层的合作,确定了该小组的关键人物。通过对 Aquapesca 组织文化的快速评估,团队确定了参与变革者小组的潜在拥护者。被选中的小组成员随后被列入该方法的名单。

对变革者小组进行了培训和能力建设,目的是让 Aquapesca 团队掌握以参与式大众教育技术为基础的 MUVA 促进方法。对 Aquapesca 的变革者小组进行培训的具体目标是增强小组的能力,使其掌握必要的技能和知 识,包括有关性别观点的重要内容。这包括对性别概念的全面回顾,以及对形成性别角色和期望的社会规范的审查。通过了解这些动态变化,参与者能够更好地在培训和社区参与工作中解决与性别有关的问题。

  • 安排好培训时间,因为许多工作人员工作繁忙,时间有限,很难抽出时间参加性 别培训。
  • 由资深主持人主持培训,以保证相关讨论和收获,从而开始合作设计行动计划。
  • 与 "变革制造者 "小组进行密集的面对面培训,并提供持续的在线和定期指导,以监测发展情况。
  • 灵活安排培训计划,根据工作人员的时间安排提供时间和形式选择。
  • 强调参加培训对个人和职业的益处,展示培训如何促进个人福祉和发展。
  • 对公司内部变革推动者的发展和授权进行投资非常重要。通过向变革推动者群体传授领导内部流程所需的知识和技能,我们为持续变革奠定了基础。他们的积极参与和承诺将促进长期采用性别包容的做法和政策。
提高水培中心工作人员的认识,使他们参与到建立一个更加性别包容的环境中来

通过快速评估,我们详细制定了与 Aquapesca 公司合作的方法流程。这一工作流程首先是成立 "变革者小组",与 MUVA 团队密切合作,掌握必要的方法,确保我们的方法在该组织内的可持续性。变革缔造者小组受托负责在组织内部引领各项进程,最终成为包容和性别平等的拥护者,与同事和领导层通力合作。小组成立后,开展了领导力培训,以提高认识,并就公司新做法和新政策行动计划的重点领域提出初步想法。随后,对 "变革者小组 "进行了培训,培养他们的能力,以促进这些计划的批准,并动员专门负责各工作领域的工作组。

  • 首席执行官和其他行政领导成员的参与
  • 激励被选中的年轻人参加变革者小组,并领导这一进程,作为其职业发展技能发展的一部分
  • 在项目开始时就应充分预测员工的参与时间,以保证可用性,避免员工负担过重。
  • 传达公司领导对团队可用性和资源的需求。
来自 APL 森林的可持续替代收入

Kalfor 认识到棕榈油行业对 APL 森林转换的持续威胁,认为有必要开发可持续的替代方案,以创造收入、就业和生计。尽管在保护方面做出了努力,但在四个试点地区,只有 56% 的 APL 森林(197.152 公顷)得到了强化的法律保护,使得大部分森林面临被改造的风险。该项目强调为这些森林寻找可持续的用途,为保护森林提供经济激励。

探索非木材森林产品(NTFPs)成为一项大有可为的战略。在新塘(Sintang)等地区开展的研究显示,非木材森林产品有利可图,具有合作管理的潜力。为政府和大学工作人员举办的培训课程旨在将 APL 森林的经济价值纳入土地使用规划。此外,Kalfor 正在利用现有研究以及与环境部、研究机构和成功的非木材类公司的合作,探索为更大规模的非木材类企业提供支持。

为棕榈油生产提供经济替代品的挑战凸显了平衡保护与当地经济需求的复杂性。虽然小规模的社区计划能带来好处,但它们可能无法满足更广泛的经济增长需求。了解 NTFPs 的潜力及其发展障碍至关重要。为非原生植物企业建立有效的激励机制,并将其效益纳入地区规划是关键步骤。Kalfor 的经验强调了将森林的可持续利用与经济激励相结合以确保 APL 森林保护的重要性。

APL 森林保护的优质数据

APL(非国有林区)森林缺乏法律保护,依靠自愿保护,因此,高质量的森林覆盖率数据至关重要。Kalfor 项目满足了 APL 地区对准确森林覆盖数据的需求。起初,现有数据并不可靠。 在 KalFor 的协助下,环境与能源部利用 LAPAN 与省级大学合作提供的高分辨率遥感数据,提高了数据的准确性。经修订的数据显示,四个地区的 HCVF 总面积为 347,922 公顷,为决策提供了坚实的基础,并彰显了项目对准确性和经验驱动、循证实践的承诺。

大学合作伙伴在深化知识、按高保护价值 (HCV) 类型对 APL 森林进行分类以及绘制不同区域地图方面发挥了关键作用。这种科学方法提高了利益相关者对森林保护的认识。Kalfor 作为学术界和政府之间的桥梁,促进了知情的长期决策,增强了机构能力。

卡尔福了解到,虽然高质量的数据对于说服利益相关者相信保护需求至关重要,但仅靠数据是不够的。决策往往会忽视保护价值,转而关注其他利益。强调剩余 APL 森林的有限范围及其易被转换的脆弱性至关重要。这种方法的现实影响包括东加里曼丹对地理空间数据的使用,以及吉打邦地区利益相关者对森林覆盖分析的参与。有关监管影响和社会经济成果的准确数据报告对于全面的森林保护和项目评估至关重要。

战略利益相关者参与 APL 森林管理

Kalfor 项目针对的是加里曼丹 APL(非国有林区)森林的管理问题,这些森林受到了棕榈油种植园的威胁。由于各部委对这些土地的管辖权存在争议,也没有保护这些土地的具体法律,Kalfor 认识到需要利益相关者的广泛参与。这种方法包括在政府机构、当地社区、私营部门和学术界之间就保护 APL 森林的生态和经济效益开展教育并达成共识。

这一过程的关键是采取多方利益相关者磋商的方法,让来自政府、私营部门、民间社会和学术界的不同群体参与新法规的制定。战略的灵活性、适应政治变化以及利用基于利益相关者利益的地方倡议至关重要。例如,在中加里曼丹,Kalfor 灵活的方法促进了两项森林保护总督令的批准。

Kalfor 的经验凸显了在各级建立强大、广泛的利益相关者所有权和承诺的重要性。虽然该项目已超额完成了合法保护超过 644 374 公顷 APL 森林的目标,但挑战依然存在。实施战略性保护,特别是优先保护高保护价值森林并确保其完好无损,仍然是一项持续性任务。在村庄一级,将 APL 森林管理纳入当地发展计划已被证明能有效地将保护与社区经济和文化目标结合起来。该项目表明,在复杂的政治、经济和法律环境中,促进利益相关者的参与和适应性是成功保护森林的关键。

社区渔业委员会培训

社区渔业管理十分复杂,每个社区渔业委员会都需要召开会议并做好记录,举行选举,并在财务上透明和负责。委员会还需要具备与地方当局合作的技能,并了解其运作的法律框架。我们通过提供会议程序、委员会管理、《渔业法》、自然资源管理中的性别问题、环境保护、提案和报告撰写以及预算管理等培训模块来提供这些技能。

在对 CFi 委员会进行会议程序、委员会管理、《渔业法》、自然资源管理中的性别问题、环境保护、提案和报告撰写以及财务管理方面的培训之前,需要对其进行适当的组织和活动。培训人员必须具备培训当地村民的经验,并掌握培训材料。项目团队需要确保妇女参与讨论,并在适当的时间召开会议,以便她们能够参加。

提高社区渔业委员会的管理能力不仅有助于他们管理自己的渔业资源,还能与他们的成员、捐助者、地方当局和渔业管理部门建立信任。我们的培训使社区渔业委员会有能力向支持者、社区和渔业管理部门的官员介绍他们的工作。现在,渔业委员会能够将其工作计划与乡镇的投资战略相结合。自然资源管理中的性别问题培训改善了男女在获取和管理自然资源方面的平等状况。

社区资源绘图

共同绘制社区资产和自然资源地图为社区能力建设奠定了基础。社区资源地图描绘了自然特征(如溪流、池塘、稻田等)和有形基础设施。通过绘制资源地图,我们可以了解村民如何管理、保护和使用自然资源。至少应由 10 名知识渊博的社区成员绘制社区资源地图,其中包括 CFi 管理委员会和 CFi 成员、妇女、长者和地方当局。在项目团队的协助下,由一名了解情况的社区成员起草地图。在绘制之前,重要地物的位置应由其他参与者讨论和确认。地图还应描绘出任何正式区域(如社区捕鱼区或社区鱼类保护区),或讨论潜在的分区区域。

完成地图绘制后,应进行小组讨论,以确定人们对自然资源的依赖程度和与自然资源的互动情况,以及在管理和保护方面面临的主要挑战。这样我们就能找到社区发展、自然资源管理和保护方面需要改进的地方。

需要一个有适当积极性的社区来绘制准确、翔实的社区资源地图。项目小组需要有促进社区小组讨论和绘制社区资源地图的经验。项目小组还需要确保妇女参与讨论,并在适当的时间举行会议,以便她们能够参加。

捕鱼社区面临的最常见挑战是如何管理其旱季鱼类保护区。这些池塘中有许多在旱季与湖泊脱节,随着气候变化带来旱季更长的炎热天气,它们面临着干涸的风险。我们的社区合作伙伴建议增加这些湿地的深度,并建立与湖泊的永久连接,以确保它们在整个旱季都保持满水状态,从而保护在此栖息的鱼类,直到湖泊再次泛滥。许多社区面临的另一个挑战是难以管理偏远的保护区。这往往导致在离当地村庄较近的地方建立新的保护区,以便进行更密切、更有效的管理。

SWOT 分析、形势分析和气候脆弱性分析

情况分析提供了社区能力建设工作所依据的背景信息。首先,我们对社区渔业(CFi)及其相关社区进行快速 SWOT 分析。SWOT 分析汇编了每个社区的基本信息,并检查了社区渔业的结构和功能。实施团队和少数社区代表在小组讨论中讨论每个社区面临的优势、劣势、机遇和威胁。气候脆弱性分析可了解每个社区所面临的独特气候变化挑战,尤其是与社区鱼类保护区相关的挑战。
我们利用 SWOT 分析来确定社区是否适合进一步参与,如果适合,我们将进行详细的情况分析,深入了解社区鱼类保护区的特点和挑战。这使我们能够决定是否与社区建立合作伙伴关系,如果是,分析结果将帮助我们制定合适的合作方法。情况分析还可用于确定妇女在社区渔业中的参与度--然后,我们会在此信息的基础上,在实施进一步的构建模块时,提高妇女的参与度。气候脆弱性分析是我们与社区广泛合作的第一步。

实施团队需要熟悉社区渔业情况,并接受过进行 SWOT 分析和形势分析的培训。还需要与社区建立信任。

重要决策分为三个步骤:1)决定对哪些社区进行初步评估并进行 SWOT 分析;2)利用 SWOT 分析结果确定社区的优先次序,以便通过全面情况分析进行进一步评估;3)利用情况分析结果决定与哪些社区合作开展能力建设和实施气候脆弱性分析。

政府联络

由于社区渔业是在政府授权下运作的,因此与地方当局--尤其是渔政管理局和当地乡镇官员--的合作对于社区渔业的成功至关重要。地方当局需要理解并支持保护国际与社区渔业的合作。首先,我们与国家和地方一级的渔业管理部门会面,介绍我们的计划,并确定可能合适的 CFi。通过这些会议,我们与高级政府官员建立了关系,并获得了潜在 CFi 的当地联系人等信息。在获得高层支持后,我们与乡镇等地方当局联系,向他们介绍我们的方法,了解每个 CFi 的现状、挑战和机遇。

获得高级政府官员的支持是至关重要的第一步。然后,需要地方当局的参与,因为他们参与规划过程,并提供与 CFi 发展相关的法律文件的官方认可。理想情况下,实施团队可以与相关地方当局建立联系。但是,他们必须了解这些地方当局的运作背景,以及我们的 CFi 发展活动如何加强地方当局的作用和责任。这一过程需要由具有政府关系经验的高级项目人员进行。

尽早与地方当局接触非常重要,因为地方当局的参与对任何与 CFi 的接触能否成功至关重要。他们还将为项目团队提供有关 CFi 能力的更多信息,并增加与 CFi 成功合作的可能性。

财务可持续性评估

该区块的目的是提出财务机制,以维持对幽灵渔具的监控,并改善渔民对管理协议的遵守情况。这是一项经济分析,有助于就如何管理该问题、一定时期内的成本以及社区可利用的筹资方案(包括从回收利用幽灵渔具和其他海洋废弃物中获得潜在收入)达成共识。

  • 在潜水以外的领域,如通信、回收利用和旅游业,存在活跃的当地团体。它们可以在幽灵捕鱼战略的运作中发挥作用。
  • 重要的是,要与公共和私营部门的各种潜在盟友接触,以增加从利益攸关方获得充分支持和承诺的机会。