Al tiempo que siguen la dirección y las orientaciones del COI, los CONs están mejor situados para diseñar e implementar proyectos que cumplan con las normas globales del COI a nivel local. Esto significa que el COI puede apoyar y promover proyectos medioambientales, beneficiándose al mismo tiempo de la experiencia que los CONs pueden aportar en el contexto local mediante. Este método de implementación no sólo promueve soluciones locales a problemas globales, sino que también aumenta la apropiación local, empodera a las comunidades locales y promueve la cooperación entre el deporte, los grupos medioambientales locales y los pueblos indígenas.

En Brasil, por ejemplo, el proyecto "Bosque Olímpico del Comité Olímpico Brasileño" pretende restaurar una parte dañada del Bosque Nacional de Tefé, en el Amazonas, y se ejecuta junto con el Instituto Mamirauá de Desarrollo Sostenible. Además de la restauración, el objetivo del proyecto es reforzar el uso sostenible del bosque por parte de la comunidad local mediante la plantación de especies clave como el castaño de Brasil y el açaí o la formación de la comunidad local.

La formación y capacitación de las comunidades locales (en plantación/rehabilitación de manglares) es uno de los principales objetivos también del "Proyecto Ama tu Costa" del Comité Olímpico de Papúa Nueva Guinea, cuyo objetivo es formar "Campeones Ama tu Costa", que dirijan pequeños proyectos de conservación en sus comunidades.

Se brindó cooperación técnica financiera a cuatro proyectos en la Gran Área Metropolitana (GAM) del país, movilizando fondos de inversión tanto públicos como privados. Se realizaron dos convocatorias para acceder a fondos no reembolsables a través del Fondo Urbano Verde y Biodiverso (FRUV), administrado por Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible (Fundecooperación). Fundecooperación puso recursos no reembolsables a disposición de cuatro iniciativas público-privadas cuyo objetivo era promover iniciativas en la GAM que tuvieran un impacto económico en los beneficiarios y a la vez integraran el uso sostenible o la conservación de la biodiversidad.

Cuatro organizaciones (Coopecabañas R.L., Parque la Libertad, Asociación de Desarrollo de Cipreses de Oreamuno de Cartago (ADICO) y Coopetoyopan) recibieron apoyo y asesoría técnica para co-diseñar un plan de negocios bajo un enfoque de recuperación económica positiva con la naturaleza, con objetivos alcanzables y rentabilidad suficiente, o una idea de negocio que cumpla con esto, con base en las capacidades de las entidades ejecutoras de las propuestas de proyecto y las oportunidades existentes.

Se fortalecieron las capacidades técnicas y empresariales de las organizaciones financiadas para facilitar la ejecución de los proyectos, que aportaron soluciones que mejorarán el bienestar urbano y contribuirán a la conservación de la biodiversidad urbana y los servicios ecosistémicos en la Gran Área Metropolitana (GAM) de Costa Rica.

Además, unas 150 personas se beneficiaron directamente de la formación en recuperación verde, soluciones basadas en la naturaleza, comercio electrónico, compostaje y mejoras logísticas y operativas de sus organizaciones. La clave está en proporcionar apoyo financiero junto con formación técnica.

Esta ceremonia marca el final oficial del ciclo. Los graduados reciben un certificado que valora su exitosa participación. La Ceremonia de Graduación puede combinarse con un evento de pitching en el que un jurado compuesto por representantes de instituciones financieras y otras partes interesadas relevantes evalúa los Planes de Mejora Empresarial de los emprendedores y valora la posibilidad de solicitudes de financiación empresarial.

En caso necesario, se puede ofrecer a los empresarios asesoramiento adicional mediante bonos de asesoramiento. Los bonos permiten a los empresarios solicitar sesiones de coaching adicionales durante los tres meses siguientes.

La segunda fase de coaching consiste en tres sesiones al mes durante tres meses. Una vez finalizados sus Planes de Mejora Empresarial, los empresarios se ponen en contacto con otros Servicios de Desarrollo Empresarial y preparan una presentación a las instituciones financieras para la evaluación crediticia y la financiación empresarial.

En el proceso de coaching, el coach refuerza al coachee utilizando preguntas, técnicas e instrumentos adecuados, así como la observación reflexiva para reforzar las capacidades de los coachees para la resolución de problemas de forma ampliamente autosuficiente, el desarrollo empresarial y de la personalidad. Las necesidades, prioridades y capacidades del coachee determinan el contenido y la metodología del coaching.

Durante la segunda formación, que tiene lugar durante 3 días, el grupo se centra en la preparación del Plan de Mejora Empresarial (PME) basado en las estrategias de mejora empresarial ya definidas.

La formación aborda una serie de temas como la identificación de estrategias de mejora empresarial, la formulación de un plan de mejora empresarial, la identificación de fuentes de financiación y estructuras de apoyo empresarial, así como temas adicionales relevantes para los empresarios como el mantenimiento de registros y el cálculo de costes. Dos formadores certificados por SME Loop facilitan la formación teniendo en cuenta los principios del aprendizaje de adultos.

Los objetivos son:

• Capacitar a los empresarios para elaborar estrategias de mejora y planificación empresarial.
• Introducir herramientas de planificación empresarial como el lienzo del modelo de negocio.
• Mejorar el conocimiento de las distintas fuentes de financiación y sus implicaciones en las operaciones empresariales y los márgenes de beneficio.
• Crear una comprensión de las funciones de apoyo necesarias en la empresa, como el mantenimiento de registros, el cálculo de costes, el registro de empresas, etc.

Durante la primera fase de coaching, que consiste en dos sesiones de coaching al mes durante dos meses, coachee y coach acuerdan un plan de trabajo, fijando objetivos de empresa y autodesarrollo. Juntos identifican las estrategias adecuadas para el desarrollo empresarial.

En el proceso de coaching, el coach refuerza al coachee mediante el uso de preguntas, técnicas e instrumentos adecuados, así como mediante la observación reflexiva para reforzar las capacidades de los coachees para la resolución de problemas de forma ampliamente autosuficiente, el desarrollo empresarial y de la personalidad. Las necesidades, prioridades y capacidades del coachee determinan el contenido y la metodología del coaching.

Durante esta primera formación, que dura tres días, los empresarios adquieren conocimientos básicos de gestión empresarial y competencias empresariales. Las habilidades que los empresarios adquieren en esta formación constituyen la base para las siguientes fases del SME Loop.

Durante esta formación, los empresarios analizan sus negocios y adquieren competencias empresariales y de gestión empresarial utilizando sistemáticamente una serie de herramientas. Dos formadores certificados del SME Loop facilitan el taller utilizando los principios del aprendizaje de adultos y el concepto del ciclo de aprendizaje experimental.

Los objetivos de la formación en análisis empresarial son

• Capacitar a los empresarios para identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de sus empresas.
• Mejorar y desarrollar los conocimientos y habilidades de gestión empresarial y las competencias empresariales.
• Reflexionar sobre los aspectos de marketing, producción y gestión financiera.

Se evalúan las competencias empresariales de los participantes potenciales y su motivación para seguir mejorando. La evaluación también sirve para definir las necesidades de formación pertinentes de los empresarios y adaptar el apoyo en consecuencia. Como resultado de esta fase, se forma un grupo de 20 a 25 participantes.

El instrumento principal de la evaluación es un cuestionario que abarca tres áreas:

1. Características empresariales: (Auto)evaluación de las características personales, por ejemplo, iniciativa, aceptación del riesgo y capacidad para resolver problemas.
2. Necesidades de formación y capacidades del empresario: Análisis del nivel educativo y de las capacidades empresariales específicas.
3. Perfil de la empresa: Documentación sobre el campo de actividad, los años de existencia, el número de empleados y otros datos de la empresa.

El cuestionario lo rellenan los propios empresarios o junto con un entrevistador. Idealmente, los cuestionarios pueden complementarse con una breve entrevista con preguntas abiertas. Sobre la base de los resultados del cuestionario y las entrevistas, se clasifica y selecciona a los solicitantes.

BioInvest desarrolló metodologías sostenibles para crear instrumentos financieros ecológicos y medir su impacto en el medio ambiente en colaboración con instituciones de microfinanciación.