إن التنسيق المتعدد القطاعات، والتواصل والتنسيق مع المجتمعات المحلية ضروريان لتبادل نتائج المراقبة بوضوح وببساطة وسبب وضع استراتيجيات إدارة محددة والتوصية بتنفيذها. وقد يشمل ذلك، على سبيل المثال، تطعيم الماشية الداجنة ضد طاعون المجترات الصغيرة في المناطق التي يتداخل فيها نطاقها مع نطاق مجموعات كبيرة من الحيوانات البرية، وحماية صحة الماشية، والحد من خطر انتقال العدوى إلى ذوات الحوافر البرية.

لدى العديد من الدول تمويل محدود لمراقبة صحة الحياة البرية، لذا فإن تطوير هذه القدرة والمعرفة بصحة الحياة البرية وعلم أوبئة الأمراض من حيث صلتها بالتفاعل بين الحياة البرية والثروة الحيوانية على المستوى المحلي والإقليمي والمركزي أمر حيوي للمراقبة المستدامة ولتحقيق القيمة الحقيقية لهذه المراقبة بما في ذلك استخدامها لتنفيذ تدخلات صديقة للحياة البرية تدعم أيضًا تحسين صحة الثروة الحيوانية.

إن إجراء عمليات الرصد والمراقبة في الحياة البرية (سواءً المجموعات السليمة أو تلك التي تظهر عليها علامات المرض) والاختبارات المصلية الروتينية للتعرض لمسببات الأمراض التي كثيراً ما تتشاركها مع الماشية بالإضافة إلى التشخيصات الأكثر تعمقاً مثل تفاعل البوليميراز المتسلسل/التشخيص الجيني الوطني على الحيوانات المريضة/ النافقة يدعم الفهم الشامل لدوران مسببات الأمراض في هذه المجموعات والتوزيعات الجغرافية والزمنية والخطوط الزمنية لتعرض وعدم تعرض مختلف المجموعات. ويسهم تكامل هذه البيانات مع بيانات مراقبة الثروة الحيوانية في فهم وبائيات الأمراض وديناميكيات تفشي الأمراض، بما في ذلك المصدر المحتمل، لتنفيذ استراتيجيات مكافحة فعالة قائمة على العلم.

يعد بناء الشراكات عبر قطاعات إدارة الطوارئ والصحة الحيوانية والبيئة/الحياة البرية خطوة أولى مهمة لتخطيط وتنفيذ مراقبة الحياة البرية لضمان استخدام النتائج لتوجيه السياسات القائمة على العلم وآليات مكافحة الأمراض. ومن الأهمية بمكان عقد اجتماعات متعددة القطاعات لفتح باب النقاش وتبادل المعلومات حول التحديات والفرص المتاحة لرصد الأمراض وإدارتها في التداخل بين الحياة البرية والثروة الحيوانية، وتطوير الاتصالات السلسة والثقة بين القطاعات وعبرها وكذلك شبكات المراقبة والاستجابة متعددة القطاعات.

وأثناء تنفيذ التدخل، أجرى فريق المشروع تقييماً ذاتياً يساعد على تحديد ما إذا كان التدخل متوافقاً مع المعيار العالمي للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية للحلول القائمة على الطبيعة. ووفر التقييم معلومات حول نقاط القوة والضعف في التدخل وساعد في استخلاص توصيات ملموسة وإجراءات تصحيحية للتدخلات المستقبلية. اعتُبر معياران غير كافيين. المعيار 3 (المكاسب الصافية للتنوع البيولوجي) لم يكن كافياً، لأن تحليل فوائد التنوع البيولوجي التي تحققت من خلال هذا التدخل استند إلى حد كبير على استعراض مكتبي للأدبيات والمعلومات الموجودة بدلاً من تقييم محدد أو إطار عمل للرصد أو جهد شامل وجماعي مع المخبرين الرئيسيين وأصحاب المصلحة. كما اعتُبر المعيار 6 (الموازنة بين المفاضلات) غير معالج بشكل كافٍ. وفي حين تم الإبلاغ عن استعداد الحكومة الثورية في زنجبار للنظر في المفاضلات ذات الصلة، لم يتم توضيح حدود هذه المفاضلات والضمانات المرتبطة بها. وبالإضافة إلى ذلك، وعلى الرغم من وجود أحكام تتعلق بالحقوق واستخدام الموارد البحرية والساحلية لتربية الأحياء البحرية والساحلية والوصول إليها، إلا أنه يلزم تقديم مزيد من المعلومات عن كيفية تطبيق ذلك عملياً.

فحص استعراض منتصف المدة نجاح خطة الإدارة في منتصف فترة تنفيذها. كما تم استعراض التقدم المحرز في تنفيذ خطة العمل وفعالية النتائج. كما تم إجراء تحليل مفصل للقدرة على التنفيذ وإدارة المناطق المحمية، حيث أن هذا الأمر يمثل دائمًا تحديًا كبيرًا. وشملت التحليلات مشاركة واسعة النطاق مع السلطات ومديري الأراضي، للحصول على ردود فعل صريحة. وقد قدموا تعليقاتهم حول التحديات ومواردهم ومعارفهم وخبراتهم، بما في ذلك المجالات التي لم يتمكنوا فيها من تحقيق التنفيذ. كما أتيحت لهم الفرصة لاقتراح كيفية تحسين قدراتهم للفترة المتبقية من فترة التنفيذ.

منذ عام 2014، يعمل مشروع PODD بنشاط للكشف عن الأحداث الصحية غير الطبيعية ومنع تفشي الأمراض في تايلاند بدعم كبير من الحكومات المحلية والمجتمعات المحلية. وفي حين يعتمد مشروع PODD على البرمجيات، إلا أن نجاح المشروع يعتمد إلى حد كبير على البيانات الآنية الواردة من محققي الأمراض في الميدان. يتم تحفيز مالكي الماشية هؤلاء على تزويد المسؤولين الصحيين ببيانات مباشرة عن الأمراض، لأن مصدر رزقهم يعتمد على صحة حيواناتهم.

على الرغم من وجود وكالة إدارة، إلا أن هيكل الحوكمة كان بحاجة إلى مدخلات رسمية أوسع، خاصة بالنسبة لآلية صنع القرار.

لذلك تم إنشاء لجنة إدارة تضم سلطة الإدارة وسلطة المياه والحكومة المحلية وممثلي المجتمع المحلي والحكومة الإقليمية.

وللجنة الإدارة رئيس، يتولى مسؤولية عقد اتصالات واجتماعات منتظمة، وكذلك اجتماعات خاصة لمعالجة القضايا أو اتخاذ قرارات بشأن الإدارة حسب الحاجة.

على مدى السنوات العشر الأولى بعد تعيين المنطقة المحمية، كانت سلطة الإدارة قائمة ولكنها كانت تعمل بدون خطة إدارة. لم يكن لديها القدرة الداخلية أو المعرفة اللازمة لوضع خطة تعالج متطلبات إدارة المناظر الطبيعية المحمية.

وقد وضعت خطة الإدارة لتوفير الأهداف والأنشطة والمؤشرات لقياس النتائج. تضمنت الخطة برنامج أنشطة مدته عشر سنوات، مع إتاحة الفرصة للمراجعة والتعديل بعد خمس سنوات.

تسمح مصائد الكاميرات بإجراء مسوحات غير جراحية للحياة البرية في جميع أنحاء المنطقة المحمية، مما يوفر رؤى جديدة حول النقاط الساخنة للأنواع النادرة والمهددة بالانقراض، مع توفير معلومات عن المواقع التي تحتوي على معظم الأنواع التي يستهدفها الصيادون. وُضعت مصائد الكاميرات المنتظمة إما في تصميمات ذات شبكة دقيقة (مناطق أصغر مع تباعد بين المحطات بمسافة تتراوح بين كيلومترين إلى كيلومترين)، أو في تصميمات ذات شبكة مسار (تغطية كاملة للمنطقة المحمية مع تباعد بين المحطات بحوالي 2.5 كيلومتر)، مع محطات تحتوي على كاميرتين أو أكثر متباعدة عن بعضها البعض بمسافة 20 مترًا تقريبًا. تُركت الكاميرات التي تحبس الكاميرات في الحقل لمدة 3 أشهر تقريبًا لكل دورة عينة لتلبية افتراض الإغلاق؛ وتكررت تصاميم الشبكة الدقيقة لموقعين يفصل بينهما عامين، ومن المقرر إعادة إنتاج شبكة المسار في عام 2023 (يفصل بينهما 5 سنوات). تم ضبط الكاميرات المنهجية وجمع بيانات الموائل الدقيقة في كل موقع من مواقع المحطات باتباع بروتوكولات من Abrams et al (2018).

المراجع

Abrams, J. F., Axtner, J., Bhagwat, T., Mohamed, A., Nguyen, A., Niedballa, J., ... & Wilting, A. (2018). دراسة الثدييات الأرضية في الغابات الاستوائية المطيرة. دليل المستخدم لمحاصرة الكاميرات والحمض النووي البيئي. برلين، ألمانيا: Leibniz-IZW.