العناصر الرئيسية للحفاظ على النظام البيئي هي أيضًا عناصر بشرية

وكجزء من برنامج "باميك"، يجري النظر بشكل كبير في ديناميكيات تحول المناظر الطبيعية. هناك محاولة لتحديد وحفظ تلك العناصر التي تعتبر أساسية لحفظ النظام الإيكولوجي، سواء كانت من أصل طبيعي أو بشري. في فلسفة باميك، لا يعني الصون في فلسفة باميك الحفاظ على النظم الإيكولوجية البكر. بل على العكس، يشمل الحفظ استعادة المناظر الطبيعية المدارة واستخدام الممارسات المستدامة. ويسمح ذلك بالحفاظ على النظام الاجتماعي الإيكولوجي بأكمله من خلال الاستخدام المستدام للأرض، كما يتضح من إنتاج البن المزروع في الظل، والمشاريع الزراعية الرعوية الرعوية الرعوية ومشاريع إدارة الغابات المجتمعية، التي تدعم سبل العيش والنظم الإيكولوجية على حد سواء.

  • الثقة في المنافع الاجتماعية والبيئية للإدارة المجتمعية المستدامة
  • التعلم المؤسسي حول القيود الطويلة الأجل لرؤية "عدم المساس" للحفظ كوسيلة للحفاظ على النظم الإيكولوجية
  • شبكة من الجهات الفاعلة ذات المعرفة حول استخدام الأراضي وإدارة المياه
  • التوجيه طويل الأمد للمنتجين;
  • من الأهمية بمكان الاستفادة من التعاونيات المحلية القائمة لتوليد وقيادة وإدارة إدخال مناهج جديدة في الأنشطة الإنتاجية القائمة
  • عندما تشعر المجتمعات المحلية بأن أنشطتها الإنتاجية لا تتعرض للتهديد، فإنها تكون أكثر استعداداً للمشاركة والقيام بمبادرات ذاتية التنظيم للإدارة المستدامة للنظم الإيكولوجية.
  • وبالمثل، عندما يحددون المشروع كفرصة سانحة للحصول على الدعم والتمويل الممكن لتحسين أنشطتهم الإنتاجية، يزداد التزامهم واهتمامهم بإدارة النظام الإيكولوجي على نحو مستدام.
تعزيز تنويع سبل العيش والأمن الغذائي

وكان الهدف من هذه اللبنة الأساسية هو تعزيز تنويع دخل الأسر ومصادر غذائها من خلال إعادة تشجير المناطق المشاطئة باستخدام أشجار الفاكهة وغيرها من الأنواع ذات الأهمية الاقتصادية. وتم تدريب أفراد المجتمعات المحلية المشاركة على رعاية النباتات الصغيرة والاعتناء بها. وعلى وجه الخصوص، كانت المجموعات النسائية هي التي تم تدريبها على القيام بالأنشطة الحساسة لرعاية الشتلات وزراعتها.

  • معرفة جيدة عن المنطقة والمجتمع المحلي واحتياجات سكانه بحيث يتم توجيه الدعم بشكل أفضل لدعم أساليب الحياة المحلية;
  • المشاتل التي تم إنشاؤها لتطوير نباتات محددة ذات أهمية اقتصادية وغذائية
  • منتجون محليون محبون للابتكار ومستعدون لأن يكونوا أول من يعدل ممارساتهم
  • الدعم الملتزم والمتسق من المنظمات غير الحكومية المحلية ذات الخبرة
  • اعتُبرت تنمية القدرات لدعم تنويع مصادر الغذاء والدخل أكثر أهمية لاستدامة الحل على المدى الطويل من تنمية القدرات من خلال التحويلات النقدية المشروطة. ويرجع ذلك إلى أن الأولى يمكن أن تؤدي إلى المشاركة الفعالة في الحل على المدى الطويل، خاصة عندما تنجح التوعية بأهمية النظم الإيكولوجية لسبل العيش والرفاهية، كما هو الحال في هذا المشروع.
بناء البنية التحتية الرمادية والخضراء للجمع بين تربية الماشية والتدفقات الهيدرولوجية

"من دون تدفق جيد للمياه، لا يمكن لأي نظام مانغروف أن يحافظ على نفسه" - كما قال خبير ميداني من منظمة غير حكومية محلية. وبالتالي، من المهم ليس فقط فتح قنوات لاستعادة تدفقات المياه، ولكن أيضًا الحفاظ على ديناميكية هذه التدفقات على المدى الطويل. ومن أكثر الأنشطة التي تؤثر على الأراضي الرطبة هي الثروة الحيوانية. فالمزارعون، الذين يسعون إلى توفير أرض صلبة لأبقارهم، يقومون بتغطية القنوات وتجفيف المسطحات المائية. وبذلك، تؤثر تربية الماشية على المستنقعات وأشجار المانغروف بشكل مباشر أو غير مباشر. وتتمثل إحدى الطرق للحد من تأثير هذا النشاط في الجمع بين المصالح الإنتاجية للمزارعين المتعددين في المنطقة، وحماية تدفقات المياه، من خلال بناء ثلاثة جسور مرتفعة في أكوام لمرور الماشية في مواقع استراتيجية. كما تم إنشاء "أسوار حية" حول مناطق إعادة التشجير للحفاظ على سلامة المنطقة. وبالنسبة لهذه الأسوار، تم استخدام النباتات والأشجار ذات الاستخدام الاقتصادي لصالح المجتمعات المحلية.

  • التوعية حول أهمية الحفاظ على التدفق الهيدرولوجي مع الاستمرار في تربية الماشية في المنطقة المعاد تأهيلها;
  • تشجيع الابتكار لدى المنتجين المحليين الراغبين في أن يكونوا أول من يعدل ممارساتهم
  • إن إنشاء وصيانة قنوات داخل نظام أشجار المانغروف لتيسير التدفقات الطبيعية بين مصادر المياه المالحة والمياه العذبة هو عنصر أساسي للحد من مشاكل التملح، فضلاً عن التأكد من الحفاظ على صحة أشجار المانغروف;
  • الحفظ وسبل العيش وجهان لعملة واحدة. بالنسبة لتلك النظم الإيكولوجية التي تعيش فيها المجتمعات المحلية، لا يمكنك الحصول على أحدهما دون الآخر .
  • من الأفضل أن نكون واقعيين ونضع في اعتبارنا أن الأنشطة الإنتاجية لن تختفي من المنطقة، لذلك من الأفضل الجمع بين الأنشطة المؤثرة مثل الثروة الحيوانية وأنشطة الاستعادة والحفاظ على التدفقات الهيدرولوجية. يمكن أن تجلب المرونة العديد من الفوائد.
استخدام المخططات الحكومية للإدارة المستدامة للأراضي الخاصة والمجتمعية

الاستفادة من أموال المشاريع، ووجود مخططين حكوميين لدعم الإدارة والحماية المستدامة:

i) مناطق الحماية الخاصة (APC، اختصارًا للاسم المختصر باللغة الإسبانية)، و

ب) وحدات الإدارة البيئية (UMA، اختصارًا لاسمها باللغة الإسبانية).

في فيراكروز، تمثل مناطق الحماية الخاصة (APC) مخططًا للحفظ الطوعي، حيث ينضم السكان المحليون إلى جهود الدولة لتعزيز المساحات الطبيعية المحمية في المنطقة. في ناقلة الجنود المدرعة "إل باجارو"، بدأ المعهد الوطني للمحافظة على البيئة مع المنظمات الشعبية المحلية سلسلة من الإجراءات لإدارة 25 هكتارًا من أشجار المانغروف. وشملت الاستراتيجية العمل التشاركي مع سكان المجتمعات المحلية لزيادة الوعي بما يعنيه وجود غابات مانغروف صحية، واستمرت أنشطة تنمية القدرات على كيفية إدارتها.

وشملت خطط إدارة النظام البيئي لغابات المانغروف المملوكة لوحدة تاراتشي إيجيدو (وحدة الحكومة المحلية) توفير المعدات والبنية التحتية، والتدريب لتنفيذ الأنشطة التالية

أ) إعادة التشجير بالأنواع المحلية;

ب) وضع بروتوكول ومعايير للحفظ تتبعها المجتمعات المحلية؛ ج) وضع توجيهات بشأن الأنشطة الاقتصادية التي يمكن تطويرها دون التأثير على النظام البيئي.

  • موارد اقتصادية وبشرية كافية للتمكن من توظيف المجتمعات المحلية للقيام بأعمال إعادة التأهيل;
  • دعم المجتمع المحلي للحفاظ على التحسينات التي تم تحقيقها في الأراضي الرطبة;
  • وجود أدلة كافية تثبت للمجتمعات المحلية أن العمل الجماعي الذي تم تنفيذه في وحدات الإدارة المذكورة يحقق فوائد أوسع للمناطق والأنشطة المتاخمة لوحدات الإدارة المذكورة.
  • يجب أن تقدم مناطق الحماية الخاصة مزايا أكبر لمالكي الأراضي الذين ينضمون إليها طواعية.
  • يمكن أن تشكل أنشطة المشروع سابقة جيدة لتشجيع الدولة على تعزيز خطط الإدارة القائمة;
  • يمكن أن تعمل مناطق الحماية الخاصة كمساحات لتجربة الممارسات الجيدة، ولكن من الضروري إشراك كل من المجتمع المحلي والسلطات المحلية;
  • الإدارة الجيدة لشبكة المنظمات غير الحكومية والوجود طويل الأجل للعاملين الميدانيين الضروريين لتنمية القدرات أمر ضروري;
استعادة غابات المانغروف وإعادة تشجيرها القائمة على الأدلة

ومن خلال عقد تحالف مع جمعية أهلية محلية ذات وجود دائم في المنطقة، تمكن المعهد الوطني للموارد الطبيعية من تركيز الموارد البشرية والاقتصادية بشكل أفضل على إعادة تشجير 25 هكتاراً من أشجار المانغروف وتطهير قنوات بطول 3 كم لإعادة تدفقات المياه في الأراضي الرطبة.

ونفذت عملية إعادة تشجير أشجار المانغروف باستخدام تقنية "تشينامباس" (تلال طينية عائمة بمساحة 1 × 1 متر) والتي كانت بمثابة منصة للنمو الأمثل لشتلات أشجار المانغروف.

وتتضمن هذه التقنية، التي سبق استخدامها في مناطق مجاورة أخرى، مرحلة مراقبة بيئية بالإضافة إلى نقاط رصد فوتوغرافية ذات مرجعية جغرافية لتحديد تطور النمو الشهري للشتلات في كل من الشينامبا التي تم إنشاؤها والبالغ عددها حوالي ستة آلاف شجيرة.

وبالإضافة إلى ذلك، وفرت المشاركة المباشرة للمجتمعات المحلية في الأنشطة معرفة تجريبية حول خصوصيات الأرض، والعمل الأساسي لفتح القنوات يدوياً. وقد أدى الجمع بين المعرفة التقنية والتجريبية إلى خلق أدلة على التعديل البيئي للمناظر الطبيعية: فقد أدى إنشاء الشينامبا إلى رفع تضاريس الموقع، وجلبت التدفقات الهيدرولوجية المغذيات والأكسجين، مما خلق منافذ بيئية تشغلها الأنواع لاستعادة السلسلة الغذائية.

  • الدعم الدائم والملتزم من المنظمات غير الحكومية المحلية ذات الخبرة في العمل الاجتماعي المجتمعي والمعرفة المتعمقة بالمنطقة;
  • موارد اقتصادية وبشرية كافية للتمكن من توظيف المجتمعات المحلية للقيام بأعمال إعادة التأهيل;
  • الخبرة والمعرفة التجريبية الكافية للتمكن من تنفيذ تقنية "تشينامباس";
  • الأراضي المتاحة في إطار خطط الحماية، لتنفيذ استراتيجيات إدارة الأراضي الرطبة والحفاظ عليها.
  • وقد اعتبر بعض منفذي المشاريع أن المدفوعات المدفوعة لأفراد المجتمع المحلي كحافز للمشاركة في تنفيذ مشروع التكيف (إعادة غابات المانغروف والتدفقات الهيدرولوجية) وسيلة ناجحة لضمان المشاركة الفعالة، ويمكن أن تنجح في زيادة الدخل الهامشي. غير أن مخاطر الاعتماد على هذا النهج تكمن في أن الاستراتيجية تصبح غير مستدامة إذا جف مصدر المال وأصبحت المشاركة المجتمعية الفعالة مرهونة بتلقي مدفوعات مقابل المشاركة.
  • ويمكن أن تتفاقم مشاكل نظم غابات المانغروف بسبب الأحداث المناخية مثل العواصف المدارية التي تدمر أجزاء من غابات المانغروف. غير أن المشاكل المزمنة التي لا تقل خطورة يمكن أن تنجم عن أنشطة المنبع، مثل انخفاض تدفقات الأنهار، بسبب الاستخراج المفرط للمياه لأغراض الصناعة الزراعية والثروة الحيوانية، مما يزيد من مشاكل الملوحة والتلوث في نظام المانغروف.
لجنة البحوث الزراعية المحلية (لجنة البحوث الزراعية المحلية)

تم تشكيل لجنة البحوث الزراعية المحلية (CIAL) في عام 2000 وتم اختيار أعضائها في جمعية مجتمعية. وقد استندت المعايير التي وضعها القرويون أنفسهم لاختيار الباحثين المحليين على خصائص معينة مثل أن يكون الباحث ملتزمًا وملتزمًا ومسؤولًا ودقيقًا في مواعيده. بدأت الجمعية بـ 16 عضوًا، رجالًا ونساءً. واستند إنشاؤه على مبادئ البحث العملي التشاركي (PAR). وأجرى مركز CIAL والمعهد الدولي للأبحاث الزراعية في البداية بحثًا تشاركيًا بين عامي 1999 و2001 لاستعادة المراعي للماشية، بدءًا من هكتار واحد قدمه المجتمع المحلي لهذا الغرض، وانتهاءً ب 10 هكتارات بفضل الاهتمام المتزايد لأفراد المجتمع المحلي.

في عام 2010، أعيد تنشيط مركز CIAL مع 24 عضوًا لإجراء البحوث تحت اسم "مرعى جيد، ماء جيد". وفي عام 2014، تم إضفاء الطابع المؤسسي على لجنة CIAL في المجتمع المحلي، وأصبحت جزءًا من الهيكل التنظيمي للمجتمع المحلي كإحدى لجانه المتخصصة وأدرجت في اللوائح الداخلية للمجتمع المحلي. إنها لجنة نشطة للغاية، وهي في حوار دائم مع مديريها ومع الجمعية بأكملها لإبلاغهم بتقدم البحث ومقترحاته، حتى يتمكنوا من الحصول على الدعم اللازم للعمل الضروري من خلال مهام المجتمع.

  • التزام أعضائها (على الرغم من انسحاب بعض الشباب بسبب التزامات أخرى).
  • دعم ومساندة قادة مجتمعهم المحلي.
  • مستوى حوكمة المجتمع المحلي، والذي ينعكس في: (1) مستوى التخطيط، حيث وضع المجتمع المحلي خطة التنمية المجتمعية؛ (2) إضفاء الطابع المؤسسي على سيال في الهيكل التنظيمي للمجتمع المحلي واللوائح الداخلية؛ (3) القدرة الإدارية لقادة المجتمع المحلي، الذين تمكنوا من الحصول على الدعم الخارجي (مثل الآليات الثقيلة) لتنفيذ الإجراءات.
  • وقد استغرقت عملية إضفاء الطابع المؤسسي على اللجنة وقتاً أطول بكثير مما كان متوقعاً، بدءاً من تشكيلها في عام 2000 وحتى الاعتراف بها في النظام الأساسي كمستشارين فنيين للمجتمع المحلي في قضايا المراعي والمياه.

  • وكان تمكين أعضاء اللجنة وبناء قدراتهم في استخدام معدات مراقبة جودة المياه وتفسير البيانات أمرًا أساسيًا.

  • وقد استجابت المبادرة لحاجة ذات أولوية للمجتمع المحلي نفسه، وهي المياه، واستجابت للمشاكل التي يعانون منها منذ عام 1970. وكما ذكر أعضاء سيال: "كنا دائمًا نسأل أنفسنا والمؤسسات الأخرى عن سبب تغير لون المياه ورائحتها وطعمها ولم يقدم لنا أحد إجابة، إلى أن تمكنا من فهم وتحسين نوعية مياهنا" (فيسنتي سلفادور).

  • هناك حاجة إلى إعداد ممثلين مناوبين للجنة لأن الأمر يتطلب الكثير من التفرغ للوقت، لذلك ترك بعض الأعضاء المتمكنين اللجنة بسبب التزاماتهم الأخرى.

تحديد وإدارة منطقة محمية بوسكيس دي نيبلينا وباراموس الخاصة

حدد مجتمع سامانغا المحلي جزءًا من أراضيه كمنطقة محمية خاصة. ويشكل الاعتراف بمنطقة المحمية، من خلال قرار وزاري وقعته وزارة البيئة، طريقة لضمان الحماية والاستخدام المستدام للموارد الطبيعية والخدمات التي توفرها الغابة السحابية والأراضي المستنقعية لصالح مجتمع سامانغا بشكل مباشر، وبشكل غير مباشر لجميع مستخدمي الحوض الأوسط والأدنى. وبفضل برنامج الحوض، تمت إدارة مشاريع صغيرة لتنفيذ أنشطة إنتاجية مستدامة (للحد من الآثار السلبية على الغابة والأراضي المستنقعية) ولوضع علامات على منطقة الحفظ، والتي تم تحديدها الآن على الأرض ووضع علامات عليها. وبالإضافة إلى ذلك، تم التوصل إلى اتفاقات في التجمعات المجتمعية لمعاقبة الأشخاص الذين يتسببون في إلحاق الضرر أو الإضرار بمنطقة الغابات المحمية.

  • قيادة المجتمع المحلي وتنظيمه لتنفيذ الاتفاقات.
  • التزام المجتمع بالحفاظ على المستنقعات وغابات الأنديز المرتفعة.
  • استمرار تسيير الدوريات وفرض عقوبات لمعاقبة الأفعال التي تهدد الحفاظ على الغابات في منطقة جبال الأنديز.
  • تنفيذ أنشطة الحفظ والتنمية المستدامة.
  • يجب أن تكون اتفاقيات الحفظ مصحوبة ببدائل مستدامة تولد الرفاهية والدخل للأسر المحلية.
  • وقد أبرم مجتمع سامانغا اتفاقات مجتمعية للسيطرة على قطع الأشجار والحرق والرعي الجائر في الغابة والبارامو (منذ عام 2000). وقد تم تعزيز هذا الاهتمام والمطالبة المحلية بالحفاظ على البيئة وإضفاء الطابع الرسمي عليه من خلال الاعتراف بمنطقة الحفظ الخاصة بهم بقرار من وزارة البيئة (في عام 2013).
  • وقد أتاح برنامج حماية الغابات الخاصة فرصة تنموية لمجتمع سامانجا، من خلال مشاريع جارية في مجال منتجات الألبان، وإعادة التشجير، والبحث في خدمات النظام البيئي للغابات والبارامو، ومقترح سياحي، من بين المشاريع الرئيسية.
  • إن دعم ومرافقة المؤسسات المحلية ضروري لدعم المجتمع المحلي في إدارة منطقة المحمية وفي توليد مقترحات بديلة.
الشفافية والمساءلة والدقة والاكتمال والسجل المستقل للطرف الثالث

يعمل المشروع في مزرعة بورتو بونيتو على تعزيز تربية الحياة البرية، وإعادة تأهيل الحيوانات البرية وإطلاقها، واستعادة مصايد الأسماك، واختيار البذور، ومشتل وزراعة أنواع الأشجار المحلية التي تتواجد محلياً، وزراعة الملقحات، وإعادة تأهيل المناظر الطبيعية الخلابة، والتثقيف البيئي والترفيه للزوار والشركاء والشركات المشاركة والطلاب وغيرهم. تم التواصل مع بورتو بونيتو لأول مرة في عام 2008، حيث كانت مزرعة ماشية، وفي عام 2012 بدأ المشروع في قبول المشاركين. يتم تدريب الموظفين على قياس الأرصدة البيئية التي يتم توليدها من ممارسات الإدارة والإبلاغ عنها والتحقق من أرصدة الكربون في الغابات. يشجع المشروع على إعادة التشجير في الأراضي العشبية والمناطق المتدهورة لاستعادة التنوع البيولوجي وزيادة عزل الكربون وتخزينه، مما يولد أرصدة كربون الغابات. يتم تحويل هذه الأرصدة إلى الشركات المشاركة. وسُجلت جميع العمليات بشكل مستقل في منصة ولاية ماتو غروسو للأعمال التجارية مع السلع والخدمات البيئية والنظم الإيكولوجية (www.pnbsae.com.br).

وجود منصة للتسجيل المستقل في ولاية ماتو غروسو في ولاية ماتو غروسو. وجود موظفين يتمتعون بالقدرات اللازمة لتطوير منهجيات القياس والإبلاغ والتحقق والبنية التحتية المحلية التي تسمح بتدريب الاستشاريين والمدققين.

من الضروري توفير التدريب المحدد والموارد اللازمة لجعل موضوع تغير المناخ موضوعاً مستساغاً للمهنيين والجمهور العام. لقد قمنا بالعديد من الدورات التدريبية والمشاركة في العديد من الفعاليات المختلفة على مدى 5 سنوات من تنفيذ الأنشطة قبل الوصول إلى مستوى من الفهم المشترك مع السجل المستقل والحصول على تدفق سلس للوثائق والعملية. هناك حاجة إلى الكثير من الاهتمام على صياغة وتعزيز الشراكات المناسبة ويجب الاستثمار في تعزيز المبادرات المشتركة والاجتماعات والمؤتمرات وأنشطة النشر والتوزيع المماثلة.

جزء الملكية الرئيسي من برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات

طوّرت المزرعة الخضراء CO2FREE (www.greenfarmco2free.com.br) مفهوم جزء الملكية الرئيسي للمحافظة على البيئة، حيث أنشأت نادياً للمسؤولية الاجتماعية للشركات المشاركة. ومن خلال هذا النهج في التمويل، تستثمر في توفير خدمات النظام البيئي للشركات المشاركة، بما في ذلك الكربون والمياه والتنوع البيولوجي والتسويق الأخضر وغيرها.

عقار رئيسي يقع داخل المنطقة العازلة لمتنزه وطني، ومحفوظ بشكل جيد وكبير بما يكفي للسماح بتنفيذ عمليات الحفظ على نطاق واسع وتعزيز خدمات النظام البيئي للشركات والأطراف المعنية الأخرى برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات في مرحلة التخطيط أو التطوير أو التنفيذ من قبل الشركات والأطراف المعنية الأخرى

ترغب الشركات في الاستثمار في برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات لكنها تفتقر إلى المعرفة/المهارات الكافية لتحديد الفرص التي تحقق أفضل النتائج من بين الفرص المتاحة من حيث التأثيرات الإيجابية على كل من التسويق والبيئة. هناك جهد كبير في تسويق المشروع وفوائده قبل الوصول إلى الجمهور المناسب، ويجب أن يأتي القرار من مستويات إدارية عليا، وعادة ما يميل المديرون وغيرهم من الموظفين/الموظفين إلى تجنب المشاركة في أنشطة مشاريع الأطراف الثالثة طويلة الأجل بسبب الشعور بالحفاظ على الذات (عندما ينجح الوكيل الخارجي يشعر الموظفون الداخليون بعدم الحاجة إلى الموظفين الداخليين بعد الآن)، ولتجنب ذلك نتطلع الآن إلى التفاعل وترك الحل من قبل الموظفين الداخليين أنفسهم، مما يجعلهم أصحاب المشروع.

تعميم الإدارة المتكاملة للغابات

ومن أجل التطبيق الناجح للنهج، فإن الإدارة المستدامة والتكاملية للغابات لا تحتاج فقط إلى تجريبها وممارستها على أرض الواقع، بل يجب إدماجها أيضاً في الاستراتيجيات الوطنية وخطط التنمية والتخطيط والرصد الطويل الأجل لإدارة الغابات. وبالتالي، من المهم العمل مع مستأجري الغابات على المستوى المحلي بنفس القدر من الأهمية لتعميم النهج على المستوى الوطني.

وقد تم ترسيخ نهج الإدارة المشتركة للغابات في قانون الغابات في طاجيكستان في عام 2011. وهذا ما يبني الأساس القانوني للتنفيذ ويسرّع عملية تعميمه على أجزاء أخرى من البلاد. ومنذ عام 2016، تُمارس إدارة أكثر تكاملاً للغابات حيث تم إقامة حوار بين القطاعات. ويسهل هذا الحوار المشترك بين القطاعات معالجة التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية التي تتجاوز ولاية وكالة الغابات. ويجري تعزيز رصد الغابات وتخطيط الإدارة من خلال دعم وحدة التفتيش على الغابات. ولا يمكن توسيع نطاق نهج مثل النهج التكاملي للغابات في جميع أنحاء البلاد ومنع سوء الإدارة والفساد والانتهاكات الواسعة النطاق للوائح (مثل الرعي في قطع الغابات) إلا إذا تم وضع نظام تخطيط لإدارة الغابات وهيكل لرصد الغابات.

ويتبع نهج الإدارة المالية المشتركة نهجاً متعدد المستويات يستهدف المستوى الوطني والإقليمي والمحلي والذي أثبت ضرورته وبالتالي نجاحه.

إن الحل السليم نظرياً لا يمكن أن يكون جيداً في الممارسة العملية إلا بقدر جودة نظام التخطيط والرصد الإداري الذي يقوم عليه وكذلك الدعم السياسي الذي يحظى به.