منظور المناظر الطبيعية

ومن خلال تطبيق منظور المناظر الطبيعية على إدارة الغابات، يتم النظر إلى النظام البيئي ككل. ولهذا الحل، تم التركيز بشكل خاص على التنوع البيولوجي والتكيف مع تغير المناخ وإدارة المراعي.

تنطوي قطعة أرض الغابات المتنوعة على فوائد متعددة لمستأجر الغابة. أولاً، يحصل المستأجر على محصول متنوع يساهم في الأمن الغذائي والتغذوي. ثانياً، يقلل تنوع الأنواع من مخاطر الآفات ويزيد من خصوبة التربة. وثالثاً، توفر الغابات المتنوعة موطنًا للملقحات التي تعتبر ضرورية لأشجار الفاكهة والجوز.

كما أن طاجيكستان معرضة للكوارث، ويعزز ذلك الإفراط في حصاد الموارد الطبيعية وتغير المناخ الذي له تأثيرات شرسة. وتعتبر الانهيارات الأرضية والجفاف من الظواهر الشائعة ولكن تواترها وشدتها ازدادت بشكل كبير. ويشكل الغطاء الحرجي على المنحدرات وعلى طول ضفاف الأنهار استراتيجية هامة للتكيف والحد من مخاطر الكوارث.

علاوة على ذلك، ترعى الماشية في كثير من الأحيان في مناطق الغابات، حيث تندر المراعي وتتعرض الأراضي المحدودة المتاحة للاستخدام المفرط والتدهور. يقلل رعي الغابات من الغطاء الأرضي ويعيق نظام الجذور ويعيق التجدد الطبيعي للغابات. لذلك، يجب معالجة الرعي مع مستأجري الغابات وتحديد حلول تتجاوز حظر الرعي في الغابات.

ومن خلال تطبيق منظور المناظر الطبيعية، يمكن معالجة العديد من المشاكل والصعوبات والمخاطر التي تواجه المجتمع المحلي. وبالتالي، حظي هذا النهج بقبول المجتمعات المحلية لأنه يأخذ التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية في الاعتبار.

أظهرت التجربة أن التحديدات السياسية للأراضي لا تتوافق في كثير من الأحيان مع حدود النظام الإيكولوجي. فالمساحات المخصصة لإعادة التحريج والتشجير لا تغطي عادةً نظاماً إيكولوجياً كاملاً بل هي جزء من نظام إيكولوجي أكبر تتفاعل معه منطقة الغابات وتتقاسم معه الموارد. وبالتالي، يجب أن تأخذ إدارة الغابات بعين الاعتبار الآثار المترتبة على النظام الإيكولوجي الأوسع الذي تشكل قطعة الأرض الحرجية جزءًا منه والتفاعلات معه. وبما أن مختلف أنواع استخدامات الأراضي وحقوق استخدام الأراضي تتفاعل في نظام إيكولوجي واحد تتولى هيئات وزارية مختلفة المسؤولية عنه، فقد ثبت نجاح إقامة حوار بين القطاعات لتعزيز التنسيق والتعاون بين جميع الجهات الفاعلة المعنية على مستوى المناظر الطبيعية. وفي إطار تنفيذ الإدارة الإطارية المشتركة للمناظر الطبيعية في طاجيكستان، تم إنشاء منصة تبادل نصف سنوية يتبادل فيها الممارسون والوزارات المعنية والمنظمات المحلية والدولية. ولا تحظى منصة التبادل هذه بتقدير الشركاء فحسب، بل ساعدت أيضًا على إدراج منظور المناظر الطبيعية. ولذلك، يوصى بشدة بإنشاء منصة للتبادل.

نهج الإدارة المشتركة للغابات (JFM)

الإدارة المشتركة للغابات هو نهج تشاركي لإدارة الغابات يسمح للسكان المحليين - سواء كانوا أفراداً أو مجموعات - بالمشاركة في إدارة الغابات ودعم إعادة تأهيل الغابات الطبيعية المتدهورة على المدى الطويل. يوقع هؤلاء الأفراد عقداً لحقوق استخدام الأراضي مع مؤسسات الغابات الحكومية لمدة 20 عاماً، مع إمكانية التمديد. ويشجع هذا العقد المستأجرين على إدارة وإعادة تأهيل قطعة الأرض الحرجية الخاصة بهم التي تتراوح مساحتها عادة بين هكتار وهكتارين. وبالإضافة إلى العقد، تُستخدم خطط الإدارة والخطط السنوية كأدوات لتخطيط إدارة الغابات ورصد الأنشطة والنتائج. ويتم تطويرها بالاشتراك بين مؤسسات الغابات الحكومية والمستأجر المعني لكل قطعة أرض على حدة. وتتمثل المهام النموذجية المحددة في الخطة السنوية في تدابير حماية قطعة الأرض من رعي الماشية وزراعة الأشجار والحصاد والتقليم. وعلاوة على ذلك، تحدد الخطة السنوية حصص الحصاد لمؤسسات الغابات الحكومية ومستأجر الغابة وفقاً لمبدأ التقاسم العادل المحدد في العقد. وتحدد خطة الإدارة التي وضعت، لفترة 5 سنوات، أهدافاً طويلة الأجل، مثل تركيب قناة ري أو تنويع قطعة الأرض الحرجية.

وبينما تُمنح حقوق استخدام الأراضي في طاجيكستان عادةً لفترة قصيرة (عادةً لموسم واحد فقط)، فإن العقد الذي مدته 20 عاماً مع مؤسسات الغابات الحكومية يمكّن المستأجر من وضع خطة طويلة الأجل لإدارة الغابات. وقد تم إدخال نهج الإدارة المشتركة للغابات لأول مرة في طاجيكستان في عام 2006، ومنذ ذلك الحين اكتسب سمعة طيبة. وفي عام 2011، تم إضفاء الطابع الرسمي على هذا النهج وترسيخه في قانون الغابات الوطني.

وقد أظهرت التجربة أنه من أجل إدخال الإدارة الحرجية المشتركة لا غنى عن الدعم الذي يقدمه الميسرون الخارجيون (مثل الموظفين الميدانيين أو منظمة غير حكومية محلية). يحتاج كلا الطرفين المتعاقدين، مستأجر الغابات ومؤسسة الغابات الحكومية، إلى فهم واضح لحقوقهم وقواعدهم والتزاماتهم. ولذلك، يوصى بشدة أن يكون هناك ميسرون من ذوي الخبرة والمهارة في الميدان، ممن لديهم فهم سليم للنهج والسياق المحلي. وعلاوة على ذلك، يحتاج الميسرون إلى توجيه المستأجرين وموظفي مؤسسات الغابات الحكومية خلال عملية اختيار منطقة الغابات، وتقديم النهج إلى المجتمعات المحلية، واختيار مستأجري الغابات، وتحديد قطع الأراضي الفردية، وإبرام العقد، ووضع الخطط السنوية والإدارية. وعلاوة على ذلك، أثبت إنشاء مجموعات مستأجري الغابات نجاحه، خاصة وأن المجموعات المجتمعية في طاجيكستان شائعة نسبياً. ويقوم مستأجرو الغابات بشكل مشترك بأنشطة مثل الحصاد أو التقليم أو التسييج.

رصد أعداد طائر الحسون الآزوري ونجاح استعادته

يتم إجراء "أطلس بريولو" كل أربع سنوات، حيث يقوم 50 متطوعًا بإحصاء جميع أنواع البريولو في العالم في يوم أو يومين. يسمح هذا الأطلس بتقدير أكثر دقة لحجم أعداد البريولو.

يتم إجراء تعداد سنوي للبريولو من قبل فني المشروع في شهري مايو ويونيو، وفي سبتمبر يتم إجراء تعداد للأحداث من أجل تقييم نجاح تكاثر هذا النوع. كما يتم إجراء تعداد شتوي كل أربع سنوات. تسمح هذه المراقبة بتقييم اتجاهات تكاثر الطائر واتخاذ إجراءات سريعة في حال تحديد أي مشكلة.

يتم تقييم تطور الغطاء النباتي الأصلي في جميع مناطق التدخل سنوياً، ومقارنة تكوين المربعات العشوائية من الغطاء النباتي بمساحة 10 × 10 أمتار بين المناطق المستعادة ومناطق المراقبة. كما تتم مراقبة المزارع الجديدة لتقييم نجاحها وتحديد المشاكل التي تواجهها. عندما تمثل منطقة التدخل قضايا حساسة أخرى، مثل القرب من خطوط المياه، يتم وضع خطط مراقبة جديدة، مثل تحليل المياه، من أجل ضمان نجاح وسلامة جميع التدخلات.

وأخيراً، يتم أيضاً رصد الآثار الاجتماعية والاقتصادية للمشروع من حيث الاستثمار وتوفير خدمات النظام الإيكولوجي.

  • تمويل المفوضية الأوروبية من خلال برنامج LIFE;
  • الدعم العلمي من قبل مجلس استشاري.
  • إن التخطيط الجيد والتنفيذ المنتظم لإجراءات الرصد أمر ضروري من أجل الحصول على نتائج جيدة وقوية;
  • ومع ذلك، فإن الدعم العلمي لإجراءات الرصد مهم للغاية، وبما أن إجراءات الحفظ الفعلية هي أولوية الأولويات، فإن هذا الرصد يجب أن يتكيف مع انخفاض الموارد الاقتصادية المتاحة والوقت اللازم للقيام بهذه الإجراءات. في بعض الأحيان، من الضروري إيجاد طرق أبسط للحصول على الإجابات التي نحتاجها من أجل مواصلة العمل على الرغم من عدم الدقة العلمية الكاملة. هذه هي حالة تقييم توفير خدمات النظام الإيكولوجي، الذي يتم إجراؤه من الناحية النوعية، مع بعض التقييم الكمي والنقدي، عندما تتوفر المعلومات المطلوبة.
  • تسمح إجراءات الرصد بتحديد أفضل الممارسات، وإعادة تحديد التدخلات الجديدة وتحسين الكفاءة، كما أنها أداة تواصل جيدة، تسمح لنا بإظهار أهمية المشروع ونجاحه وتقديم ذلك لعامة الناس. لقد أصبح أطلس دو بريولو حدثًا رائعًا للتواصل والمشاركة.
تخطيط السياحة المستدامة التشاركية

في عام 2010، بدأت المديرية الإقليمية للبيئة، والمديرية الإقليمية للسياحة، والمديرية الإقليمية للموارد الحرجية، والجمعية البرتغالية لدراسة الطيور، والحديقة الجيولوجية لجزر الأزور، وبلديتي نورديستي وبوفواساو، ومؤسسات أخرى، وشركات سياحية خاصة والسكان المحليين عملية تشاركية من أجل وضع استراتيجية وخطة عمل لتعزيز أراضي بريولو كوجهة للسياحة المستدامة.

وأدت هذه العملية إلى تحديد خطة عمل أولى لمدة خمس سنوات (2012-2016) تتضمن 55 إجراءً ملموسًا. وبحلول عام 2016 تم تنفيذ 66% من الخطة بالكامل، وبدأ تنفيذ ما يصل إلى 88% منها على الأقل. في عام 2016 تم تقييم خطة العمل هذه وتم وضع خطة عمل جديدة تتضمن 77 إجراءً ومؤسسات شريكة جديدة. كما يمكن لشركات السياحة الخاصة المشاركة بفعالية في خطة السياحة المستدامة من خلال التزاماتها الخاصة من خلال التوقيع على علامة بريولو التجارية.

وقد مُنحت خطة السياحة المستدامة هذه الميثاق الأوروبي للسياحة المستدامة في المناطق المحمية.

  • تمويل المفوضية الأوروبية من خلال برنامج LIFE;
  • الاستعداد للمشاركة في عملية الإدارة السياحية من قبل جميع أصحاب المصلحة المعنيين;
  • تشخيص الموارد السياحية وقضايا الاستدامة.

  • لقد كان هذا التخطيط السياحي التشاركي عملية تعلم مستمرة لجميع الكيانات المعنية، ولا يزال العمل جارياً من حيث إنشاء وجهة سياحية مستدامة فعلية، إلا أنه تم بالفعل إدخال بعض التحسينات الهامة;
  • إن تحسين التعاون بين المؤسسات أمر حيوي من أجل تحسين الكفاءة في تطوير وجهة سياحية مستدامة، وقد يكون هذا أعظم إنجاز لهذه العملية;
  • يمكن أن يؤدي تبادل المعرفة بين الإدارات الحكومية الإقليمية والمنظمات غير الحكومية وشركات السياحة إلى إثراء عملية صنع القرار والمساعدة في إيجاد حلول أكثر ابتكاراً وعملية لبعض مشاكل الحوكمة والإدارة;
  • الرصد المستمر للتنفيذ ومؤشرات الاستدامة مفيد للغاية من أجل ضمان تحقيق النتائج;
  • إن الحفاظ على اهتمام ومشاركة جميع أصحاب المصلحة أمر متطلب للغاية ويتطلب اهتماماً مستمراً وملاحظات مستمرة. كما أنه يتطلب فهماً جيداً لدوافع كل صاحب مصلحة، وبعض الحرص في محاولة تحقيق النتائج المتوقعة وكذلك إدارة التوقعات من أجل تجنب خيبة الأمل.
الرصد طويل الأجل لتقييم فعالية الحماية

تنفذ مؤسسة جزر سيشيل في محطة أبحاث ألدابرا برامج رصد طويلة الأجل للأنواع والموائل. وتُستخدم نتائج هذه البرامج لتقديم المشورة وتقييم فعالية استراتيجيات الحفظ والإدارة. وقد تم تنفيذ برنامج رصد مسار السلاحف الذي أنشأته جين مورتيمر، وهو برنامج رصد مسار السلاحف بشكل مستمر عبر 52 شاطئاً للتعشيش على الحافة الخارجية لجزيرة الدابرا منذ عام 1980. يقوم الحراس كل صباح بتسجيل عدد ونوع السلاحف التي تظهر خلال الليل في كل شاطئ من شواطئ التعشيش، بينما تتم زيارة الشواطئ الأخرى بشكل أقل بسبب الموقع. لا يتم تنفيذ أي تدخلات إدارية نشطة للسلاحف في ألدابرا. وقد خلص تحليل البيانات من عام 1968 إلى عام 2008 إلى زيادة بنسبة 500-800% في أعداد السلاحف الخضراء إلى ما يقدر بـ 3100-5225 أنثى تعشش سنوياً (مورتيمر وآخرون 2011) واستمرت أعداد السلاحف في الزيادة. وهذا يدل على أن إنشاء مناطق محمية حيث يكون موطن تعشيش السلاحف غير مضطرب وتكون السلاحف البالغة آمنة هو أداة فعالة للغاية في الحفاظ على بعض الأنواع ويجب أن يكون نهج الإدارة الأساسي. وهذا لا يشمل فقط شاطئ التعشيش، بل يشمل أيضاً الشعاب المرجانية الهامشية حيث قد تبقى الإناث خلال محاولات التعشيش المتتالية.

للتمكن من تنفيذ برامج رصد طويلة الأجل، من الضروري وجود منهجيات رصد موحدة. ويخضع جميع الموظفين الجدد في ألدابرا للتدريب من أجل الحفاظ على المعايير والإجراءات الصحيحة لجمع البيانات. ومن أجل الحفاظ على الذاكرة المؤسسية، يتم إجراء فترة تسليم وتسليم للموظفين ذوي الخبرة والموظفين الجدد الذين تم تعيينهم حديثاً من أجل الحفاظ على الذاكرة المؤسسية.

ومن الضروري توثيق منهجيات الرصد في بروتوكولات توجيهية مفصلة لضمان تنفيذ نفس إجراءات التقييم على مر السنين. وهذا الأمر مهم بشكل خاص في ألدابرا حيث يؤدي بُعدها وعزلتها إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين. تضمن البروتوكولات أن تكون جميع المعلومات حول ما يتم جمعه متاحة بسهولة للموظفين الجدد. كما أن وجود بروتوكولات وأهداف واضحة يضمن أيضاً إمكانية تعظيم البيانات والاحتفاظ بقيمتها. ونتيجة لذلك، في ألدابرا، يتم توثيق جميع برامج الرصد، بما في ذلك رصد مسارات السلاحف، وهو أحد أطول برامج جمع البيانات التي يتم تنفيذها في الجزيرة المرجانية.

بناء القدرات التقنية

تم تطوير القدرات التقنية مع صغار المنتجين لإنشاء وإدارة نظم الحراجة الزراعية من خلال اقتران نقل المعرفة بالتطبيق العملي من قبل كل منتج في قطعة الأرض التجريبية الخاصة به. وقد تم دعم تطبيق الممارسات واقترانها برأس مال أساسي لكل منتج. وفي المدارس الحقلية للمزارعين، قام الفني بتدريس الوحدات النظرية والعملية بلغة مناسبة لجميع المشاركين. كما عزز تبادل المعرفة بين المزارعين. وبالنسبة لمواضيع معينة - المساواة بين الجنسين، وإدارة ما بعد الحصاد، وما إلى ذلك - تم إشراك خبراء متخصصين. - تدخل خبراء متخصصون. وفي الوقت نفسه، قام الفني بزيارة المزارعين بانتظام في قطعة الأرض التجريبية الخاصة بهم، مما أوجد مساحة وثقة لطرح أسئلة محددة، وسمح بتصحيح التطبيقات الخاطئة. ومن أجل الحفاظ على الحافز في المجموعة وتشجيع التبادل بين الأقران، تم تنظيم عدة جولات لتبادل الخبرات إلى بلدان منطقة تريفينيو. وشارك المنتجون الذين تم تمكينهم بشكل خاص في التدريب ليصبحوا مروجين زراعيين مجتمعيين. ويعمل هؤلاء المنتجون الآن كمساعدين تقنيين في مجتمعاتهم المحلية، وينشرون الممارسات الزراعية الجيدة على نطاق أوسع.

  • الفنيون المتحمسون، المدعومون بقوة من قبل مديريهم، الذين أقاموا علاقات شفافة وموثوقة مع المجتمعات المحلية
  • قادة المجتمع الراغبون في القيادة بالقدوة ودعم التغيير
  • مشاركة الأسرة بأكملها في التدريبات
  • مدة معقولة لعملية بناء القدرات، مما سمح بمواجهة الشكوك والنكسات معاً (الفنيون-المنتجون). هنا كانت هناك 8 سنوات من المساعدة التقنية
  • رأس المال التأسيسي لإنشاء قطع الأراضي التجريبية، حيث يتطلب الأمر استثمارًا أوليًا كبيرًا.
  • وقد أمكن توليد بيانات التربة بمشاركة نشطة من المجتمعات الفقيرة ذات المستوى التعليمي الرسمي المنخفض، وكان لذلك آثار إيجابية على احترام الذات والوعي بالقضايا البيئية.
  • منذ البداية، كان من المهم النظر في آليات نشر المعرفة وتكرارها وترسيخها من أجل ضمان ديمومة المعرفة وتوسيع نطاق تطبيقها في الإقليم (مثل المروجين الزراعيين المجتمعيين).
  • وقد أدت الجولات الثلاثية لتبادل الخبرات في التريفينيو إلى حوار مباشر بين الأقران، مما أعطى المشاركين الثقة في قدرتهم على إحداث التغيير.
  • وتطلب التحديد الشفاف والتشاركي للشروط الإطارية، مثل الحد الأقصى للمساحة التجريبية لكل مزارع، والاستثمار المطلوب والدعم المقدم، عناية خاصة. وسُجلت الاتفاقات مع كل مزارع في خطة زراعية لتجنب سوء الفهم.
- اختيار زراعة أشجار محلية مهددة بالانقراض من أجل الحصول على أخشاب عالية القيمة

وقد ساهم الإفراط في الحصاد الجائر في تنزانيا بشكل عام وفي غابات هذه المنطقة التي تقع داخل متنزه جبل ميرو الوطني المجاور في تهديد الأنواع المهددة بالانقراض مثل الدالبيرجيا، والكايا، والأفزيليا، والميليتيا، والبودوكاربوس، والعرعر. وقد تم بناء قدرات المجتمعات المحلية بمساعدة المنظمات غير الحكومية، ولكن تم تنفيذ المبادرة كبحث عمل تشاركي قاد فيه القرويون التعاون مع المنظمات غير الحكومية في دور داعم.

وقد أدرك المجتمع المحلي أن بعض هذه الأنواع يصعب العثور على بعض هذه الأنواع، كما أن حصادها في البرية غير قانوني. وحددوا حلولاً متعددة بما في ذلك تدابير الحفاظ على التربة وزراعة هذه الأشجار الأصلية في حقولهم. وقد جمعوا ذلك مع تخطيط استخدام الأراضي مع وضع لوائح محلية تراقبها وتنفذها لجان البيئة القروية، واستعادة مصادر المياه باستخدام الأشجار الأصلية، وزراعة الأعشاب مع تدابير الحفاظ على التربة والمياه في حقول المزارعين.

1 - سمح اتباع نهج تيسيري بدلاً من التوجيهات بالتشكيل الطوعي للقوانين الداخلية للقرى دعماً لاستخدام الأراضي وإدارة الموارد الطبيعية؛ وقد تم الاعتراف بمخططين من قبل المقاطعة حتى الآن.

2 - شمل التيسير التدريب على قياس الخطوط الكنتورية وإنشاء أعشاب لعلف الماشية، مما حقق فوائد متعددة: للحفاظ على المياه والتربة؛ وفي إحدى القرى تم تجميع المياه من الطرقات في الخطوط الكنتورية للحقول بدلاً من العكس (لا تزال هذه الفكرة بحاجة إلى مزيد من الترويج حيث يخشى المزارعون من آثار دخول الكثير من المياه الجارية إلى حقولهم).

3 - عملت المنظمات غير الحكومية مع المجتمعات المحلية لإيجاد حلول وتطوير الأنشطة التي حددوها بأنفسهم. وقد أوجدت هذه المناقشات الملكية وقادتهم إلى معالجة التحديات الأخرى.

- تيسير النقاش المجتمعي حول إجراءات إدارة الموارد الطبيعية;

وتمثل الحل في تمكين المجتمعات المحلية من اتخاذ إجراءات باستخدام الزراعة المستدامة من خلال مشاركتهم الطوعية. وقد شارك أفراد المجتمع المحلي في وصف وضعهم وإيجاد الحلول التي كانوا على استعداد لتنفيذها، مع التأكيد على المشاركة والعمل لوقف التدهور البيئي والأمن الغذائي. واقترحوا عدداً من الأنشطة التي وافقوا على البدء بها. وقد حددوا حلولاً متعددة بما في ذلك تدابير الحفاظ على التربة وزراعة الأشجار المحلية في حقولهم، وتخطيط استخدام الأراضي مع وضع لوائح محلية تراقبها وتنفذها لجان البيئة القروية، واستعادة مصادر المياه باستخدام الأشجار المحلية، وزراعة الأعشاب إلى جانب تدابير الحفاظ على التربة والمياه في حقول المزارعين. وقد تم بناء قدرات المجتمعات المحلية بمساعدة المنظمات غير الحكومية ولكن تم تنفيذ المبادرة كبحث عمل تشاركي قاد فيه القرويون التعاون مع المنظمات غير الحكومية في دور داعم. وقد عملوا بشكل وثيق مع قادة المجتمع المحلي والمزارعين الأوائل لتحسين الحلول وتطوير أنشطة محددة لمواجهة التحديات.

وقد تبنت المجتمعات المحلية هدف زيادة الأمن الغذائي واستعادة البيئة من خلال بناء قدرات أفراد المجتمع المحلي من قبل المنظمتين غير الحكوميتين المحليتين. وقد لاحظ المزارعون الأوائل الذين تم إشراكهم زيادة الإنتاج ووقف تآكل التربة وزيادة الاحتفاظ بالمياه في مزارعهم. وقد تم التركيز على التثقيف بدءاً من المزارع المرتفعة. ولم تتم معالجة جميع العقبات مثل السكان.

1 - عملت المنظمات غير الحكومية مع المجتمعات المحلية لإيجاد الحلول وتطوير الأنشطة التي حددتها بنفسها. وقد أوجدت هذه المناقشات الملكية وقادتهم إلى معالجة التحديات الأخرى.

2 - بدلًا من اتباع أساليب المبادرات السابقة التي استخدمت في المقام الأول أنواعًا غريبة من الأشجار واستخدمت تقنية صعبة الاستخدام لقياس الخطوط (مستوى الخط) لم يستطع المزارعون القيام بها بأنفسهم، وفرضت مشاركة المزارعين، أظهر هذا التعاون التغيير بالقدوة، وأشركت المزارعين الرئيسيين طواعية في البداية، وولدت الالتزام بالقوانين الداخلية بالتعليم أولاً، ثم بالإكراه لاحقًا، واستخدمت أشجارًا أصلية، وأدخلت أدوات وتقنيات بسيطة.

3 - خلّفت المقاربات التاريخية ذكريات سيئة؛ فإزالة الرعي القسري غير منطقي بالنسبة إلى الرعاة الزراعيين المحليين الذين تقاس أصولهم بأعداد الأراضي والماشية.

4 - تسبب الضغط السكاني في زراعة الأراضي شديدة الانحدار التي لا ينبغي زراعتها. ويتعين على الأسر المعيشية في أعالي التلال أن تأخذ زمام المبادرة؛ أما الأسر التي تقع في الأسفل فتعاني من آثار الممارسات السيئة التي تمارس فوقها وتتعرض جهودها للتدمير أثناء هطول الأمطار الغزيرة.

العمل: مختبرات استعادة أشجار المانغروف

وتتمثل الاستراتيجية الأساسية لهذه اللبنة الأساسية - بدلاً من السعي لتحقيق الأهداف الكمية للمناطق المستعادة - في البدء بإجراءات صغيرة وملموسة مثل مشاتل بذور المانغروف والتجارب الميدانية مع المجتمعات المحلية. وهذا يساعد على تقليل الحواجز ويؤدي إلى نتائج ملموسة وفورية. وبالاقتران مع تطوير ونشر المواد الإعلامية والرصد التشاركي، يساعد ذلك على إبراز استعادة غابات المانغروف كوسيلة للتكيف مع تغير المناخ من قبل الجهات الفاعلة المحلية. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يعزز قدرات أصحاب المصلحة والمؤسسات المحلية ويولد التآزر (انظر اللبنة الثانية).

  • التعاون الوثيق مع أصحاب المصلحة المحليين والتوجيه المستمر.

  • تمكين المجتمعات المحلية من الحفاظ على النظام الإيكولوجي وتحسين توفير خدمات النظام الإيكولوجي المهمة لسبل عيشهم.

  • وعلى الرغم من أن النتائج من حيث المساحة المستعادة لا تزال محدودة، إلا أنه من المتوقع أن تؤدي الاستثمارات في تنمية القدرات وإدارة المنطقة إلى آثار اجتماعية وبيئية واقتصادية على المدى المتوسط والطويل.
  • بالنسبة لاستعادة غابات المانغروف، ينبغي تقسيم المنطقة وفقاً لمعايير اجتماعية وبيئية: 1) المناطق ذات الأولوية حيث ينبغي الشروع في إعادة التشجير على الفور؛ 2) المناطق التي ينبغي تنفيذ أنواع أخرى من التدخلات فيها قبل إعادة التشجير (مثل التجريف، وتوعية وتدريب السكان المحليين المحيطين بها، وإزالة تصريفات مياه الصرف الصحي)؛ و3) مناطق أخرى يمكن ترك أشجار المانغروف فيها لتتعافى وحدها (وزارة البيئة والوكالة الألمانية للتعاون الدولي 2016).
الرفاهية

يعتبر برنامج الشراكة من أجل السكان الأصليين أن من الأمور الأساسية لتنفيذ المشاريع: تحقيق الاحتياجات الأساسية وتحسين الظروف المعيشية للمجتمع المحلي، ويحظى بتأييدها. لذلك من الضروري بناء روابط الثقة مع المشاركين فيها والسلطات المحلية وقادة المجتمع المحلي.

إن تلبية الاحتياجات الأساسية ضرورية لتحسين الظروف المعيشية للأسر والمجتمعات المحلية؛ مما يخلق ظروفاً دقيقة للاكتفاء الذاتي وكذلك تصميم المشاريع المحلية التي تساهم في تنميتها بما يتجاوز الرفاهية.

إن وجود هذه الأوضاع سوف يولد مشاريع موجهة لتوليد الدخل بالموارد المحلية التي من شأنها أن ترسي الأسس لتحقيق الاكتفاء الذاتي وتمكينهم. أيضًا، من هذه العملية، سيقوم المجتمع المحلي بتنفيذ إجراءات لإدارة المشاريع ذات التأثير الكبير مع وحالات أخرى. بعد الانتهاء من المعارف والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ ورصد خطط التنمية المحلية والإقليمية.

  • المشاركون برؤية مجتمعية على المدى الطويل تسمح بتحديد الأهداف لتحقيق التنمية.
  • التزام المشاركين بالمشروع والعملية والعملية والعمل.
  • تصميم الدورات التدريبية ونماذج الزراعة وفقاً للمنطقة لتحقيق أفضل المحاصيل.
  • معرفة الخدمات البيئية التي توفرها كل منطقة من أجل إدراجها في سلسلة القيمة التي تسمح بتحسين دخل المزارعين.
  • يمكن أن يحصل الناس على فوائد للوصول إلى الرفاهية، ولكن عليهم المشاركة بنشاط ومشاركة التسوية للعمل داخل هذا المخطط.
  • علينا أن نحدد الخيارات لإدخال المنتجات في أفضل سوق، ويجب أن يكون لهذا السوق نفس قيم المزارعين.
  • علينا أن نحدد مع المجتمع المحلي إلى أي مدى يمكننا أن نذهب في فترة زمنية مع المشروع، لتحديد أهداف المشروع ومؤشراته وآثاره.
  • علينا أن نحدد المنتجات الثانوية وتحديد تنويع العمل للعائلات غير الزراعية.
  • يجب أن نشرك الشباب والأطفال في عملية تحديد أهداف المجتمع المحلي.