التنظيم المجتمعي

ويعتبر مخطط التدخل في برنامج الشراكة من أجل السكان الأصليين منظمة المجتمع المحلي حافزاً أساسياً لأنه من خلاله يتم إنشاء مجتمع محلي نشط وواعٍ وشامل وتشاركي وملتزم بحل مشاكله. يركز برنامج FPP على تكامل الشبكات ومجموعات العمل المرتبطة بالمجتمع المحلي ومشاركة المشاركين في منطقتهم، بحيث يتم تحقيق مجتمع ديناميكي يتعلم اتخاذ قرارات مشتركة.


نسعى إلى العمل مع الجهات الفاعلة في المجتمع المحلي التي تدار ذاتيًا والتي تعزز المصالح الجماعية وترفع الوعي بأهمية التكامل الاجتماعي لحل المشاكل المشتركة. وهذا يسمح باعتماد المشاريع التي تدمج الحفاظ على الخدمات البيئية والقائمة على التنظيم الاجتماعي.

نحن نعمل من أجل توطيد التنظيم المجتمعي بهيكل متين وأدوار واضحة المعالم ومشاركة كاملة من النساء والشباب؛ والتي تتمتع بمستويات عالية من الثقة والتضامن وكذلك مروجين للتغيير.

من الممكن أن يكون المجتمع المحلي مرنًا ولديه القدرة على الاستجابة للمشاكل أو الصدمات الخارجية التي، بالمثل، تظل في بحث عن التحسينات المستمرة.

  • تحديد المعرفة الثقافية والقيم والخصوصيات الثقافية للمشاركين لتعزيز تأثير المشروع لتحقيق الأهداف المشتركة.
  • تحديد المنطقة الجغرافية والمناظر الطبيعية وخدمات النظام البيئي التي تقدمها المنطقة لفهم حياة الناس وديناميكيتهم.
  • فريق عمل من المنطقة يتحدثون اللغة ويتشاركون الخصوصيات لتحقيق ثقة الناس ومشاركتهم.
  • التخطيط التشاركي لتحديد مجتمعهم واحتياجاتهم وفق بيئتهم ومنظورهم الاجتماعي والفرص الاقتصادية.
  • التواصل الفعال.
  • يحتاج الناس أن يشعروا بأنهم جزء من المشروع ولتحقيق ذلك علينا أن ندمج قدر الإمكان المجتمع بأكمله، حتى لو لم يكونوا مزارعين، ولكنهم يحصلون على فوائد النظام البيئي والخدمات الاجتماعية التي تقدمها الأراضي الزراعية.
  • نحن بحاجة إلى تحديد خط الأساس مع مراعاة الإدراك البيئي والاجتماعي للمجتمع بأكمله، حتى لو لم يكونوا مزارعين نشطين.
  • نحن بحاجة إلى وضع خطة تتجاوز الزراعة أو الرفاهية فقط، بحيث تشمل القيادة وريادة الأعمال والتعليم المالي والأعمال التجارية.
  • نحن بحاجة إلى إشراك الشباب من أجل الوصول إلى جيل مشترك بين الأجيال.
مشاركة المعرفة

تحديد وتثمين المعارف المحلية وتوليد تبادلها، فضلاً عن نقل التكنولوجيا الملائمة للبيئة واحتياجات المجتمع المحلي، مما يسمح للناس بتعزيز مهاراتهم وقدراتهم من أجل تنفيذ مشاريع التنمية المحلية والإقليمية.

وتستند هذه الكتلة على الاعتراف بالقدرات والإمكانيات وسبل العيش والموارد المحلية، فضلاً عن الموارد الاجتماعية والثقافية الخاصة بالمجتمع وبيئته. وكذلك من خلال تحديد نقاط القوة والضعف، يصبح من الممكن الحصول على المعلومات اللازمة لتحديد المشاكل المشتركة وترتيب أولوياتها.

لدينا محفز مركزي للمراهنة على الشراكة بين القطاعين العام والخاص: توليد تبادل المعرفة ونقل التكنولوجيا للبيئة والمشاكل المكتشفة، مما يسمح بتحسين نظم الإنتاج المحلي وتسهيل تطوير وتنفيذ المشاريع المجتمعية. هذا الحافز يجعل الأسس لتصميم مشاريع الرفاهية والزراعة المحافظة على البيئة وغيرها؛ أن يتم هذا التبادل للمعرفة والتكنولوجيات ويمكن تكرارها وتنفيذها في مشاريع مجتمعية أخرى.

  • المروجون المحليون الذين يقودون عملية المشاركة المجتمعية في المشروع.
  • مشاركة الأسر في التخطيط التشاركي لتحديد الاحتياجات والحلول لمجتمعهم المحلي والالتزام بالعمل على ذلك.
  • تحديد المزارعين للخدمات البيئية التي تقدمها أراضيهم.
  • حصول المزارعين على دورات تدريبية لتحسين الإدارة الثقافية لأراضيهم وتطبيق المعرفة والعمل على الحفاظ على الخدمات البيئية
  • إقامة شبكات مع مختلف أصحاب المصلحة لتحسين الزراعة وتسويق المنتجات.
  • نحن بحاجة إلى إعطاء الأولوية للنظام الإيكولوجي باعتباره القاعدة الرئيسية للتنمية، حيث يتم إدخال التنظيم الاجتماعي الذي يعزز الاستخدام المستدام للخدمات البيئية التي تقدم للمنطقة والتي لها نشاط اقتصادي مربح كنتيجة لذلك.
  • المشاركون في المشاريع الذين لهم الدور الرئيسي في العملية، علينا أن نحفزهم على المشاركة سعياً وراء الطريقة التي تمنحهم الثقة والأمان للمشاركة والسؤال والمشاركة حول المواضيع التي يرغبون في معرفتها.
  • فالمزارعون لديهم معرفة محلية لا تقل أهمية عن المدربين وأصحاب المصلحة الآخرين؛ ويمكنهم تعزيز مهاراتهم لتحديد أفضل الممارسات بالنسبة لهم.
  • علينا أن نمنحهم مسؤولية مجتمعهم المحلي، وتطوير المهارات التي تسمح للمزارعين بتغيير النموذج الذي ينظر إلى الزراعة كقطف المحصول، إلى الزراعة كأسلوب حياة لدفع عجلة التنمية.
الإدارة المشتركة للمناطق المحمية البحرية في سوارايكه

سوارايكي هي منطقة محمية بحرية محمية من الفئة السادسة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، وتهدف إلى حماية النظم الإيكولوجية الطبيعية مع السماح بالاستخدام المستدام للموارد الطبيعية. وتُدار حالياً بشكل مشترك من قبل جمعية سوارايكه التي تجمع المجتمعات المحلية في جمعية سوارايكه.

والمجتمعات المحلية هي في الوقت نفسه جهات فاعلة وضحايا للصيد الجائر. وباعتبارها مديراً مشتركاً للمناطق المحمية البحرية فإن جمعية WCS مسؤولة عن البحث العلمي والرصد لتقييم قيمة الموقع، والتواصل، ورفع مستوى الوعي ودعم المجتمعات المحلية لتحديد وتنفيذ تدابير الحفظ المناسبة، وتحديد البدائل لإدارة الموارد الطبيعية بشكل أفضل، وتحديد الشركاء الرئيسيين إذا لزم الأمر.كما توفر جمعية علوم البحار العالمية بناء القدرات في مجال إدارة المشاريع والتنظيم الاجتماعي وتنظيم الصيد؛ وبالتالي ضمان سلامة المناطق البحرية المحمية وسبل عيش المجتمعات المحلية.

كما تدعم WCS المجتمع المحلي في تحديد المناطق المختلفة للمناطق المحمية البحرية والاتفاقيات المحلية بشأن إدارة الموارد، وضمان تسيير دوريات من خلال المراقبة والمراقبة المجتمعية، وجمع بيانات صيد الأسماك، وتعزيز البدائل الصديقة للبيئة.

إن مشاركة المجتمع المحلي في إدارة المناطق البحرية المحمية أمر أساسي لبناء ملكية محلية، وهي إحدى الركائز لضمان استدامة الأنشطة على الأرض.

  • بناء شراكة طويلة الأجل بين الجمعية العالمية لصون الطبيعة والمجتمع المحلي سعياً لتحقيق الاستدامة: سيثير نهج المشروع مشاعر انتهازية لدى المجتمع المحلي لا تساعد على تحقيق أهداف الحفظ والتنمية;

  • الحفاظ على الدعم مع ضمان ألا يصبح المجتمع المحلي معتمداً على جمعية WCS: بناء القدرات والدعم الفني أثناء تنفيذ الأنشطة بهدف ضمان أن يكون المجتمع المحلي قادراً في المستقبل على تنفيذ الأنشطة بنفسه;
  • وبمجرد تطوير الصناعة في قرية ما وزيادة عدد المزارعين، يصبح الدعم التنظيمي ضروريًا أيضًا لمساعدة المزارعين على تنظيم الإنتاج، والحفاظ على معايير الجودة، والتفاوض مع القطاع الخاص، وإدارة المعدات المجتمعية، وضمان المراقبة الاجتماعية والاقتصادية بين المزارعين، ودعم الأسر في إدارة دخلها للتأكد من أن الفائدة من تربية الأحياء المائية تعود على الأسرة بالمنافع;

  • يجب أن تكون مكافحة الأمية جزءًا من النشاط الذي يجب مراعاته أثناء تعزيز الإدارة المشتركة من أجل تسهيل تنفيذ التنظيم، والتفاوض مع الشركاء، من أجل المشاركة بشكل أفضل في ريادة الأعمال الريفية
التعاون مع جميع المنظمات الخاصة والعامة التي تشاركنا نفس الاهتمام بالصحة والبيئة ورفاهية المزارعين ومجتمعاتهم

فالاحتباس الحراري وتغير المناخ مشكلة عالمية، ويجب أن تكون الحلول لتجنب تغير المناخ وإبطاء الاحتباس الحراري ذات طبيعة عالمية.

"في حين أننا صغار نسبيًا بشكل فردي... إلا أنني أؤمن بأن العمل معًا من أجل هدف أكبر، يمكننا تحقيق أهدافنا؛ كثيرون في الجسد وواحد في العقل." كين لي، لوتس فودز

ويُعزى وصول منظمة ZIDOFA إلى حالة شبه مكتملة لسلسلة قيمة الأرز العضوي المغلق الحلقة المستهدفة في غضون عامين فقط على الرغم من عدم وجود منظمة غير حكومية راعية أو منظمة دعم مقيمة إلى شراكاتها الاستراتيجية مع كل من المنظمات الخاصة والوكالات الحكومية. وعلى هذا النحو، تم منح مختلف مكونات سلسلة القيمة، وخاصة البنية التحتية والدعم اللوجستي والمعدات من قبل منظمات ووكالات مختلفة.

في بداية المشروع، قدمت منظمة ZIDOFA خطة المشروع إلى أكبر عدد ممكن من الكيانات الخاصة والحكومية، وبعد عام من بدء المشروع، قدمت أيضًا موجزات تنفيذية إلى رؤساء الوكالات تحدد المعالم والإنجازات والمعوقات التي واجهها المزارعون. وعلى هذا النحو، وبحلول العام الثاني، كانت المنظمات والوكالات المعنية على دراية تامة بالمشروع وأصبحت في نهاية المطاف شركاء في المشروع وبالتالي وضع نموذج غير مسبوق للتقارب.

إنشاء قنوات التواصل في وقت مبكر

مشاركة مهمة المشروع ورؤيته وأهدافه مع أصحاب المصلحة

مشاركة ليس فقط الإنجازات المحققة بل التحديات والعقبات أيضاً بطريقة واضحة

الشفافية والتقارير المرحلية المنتظمة والسريعة.

التركيز على المزارعين والصحة والبيئة دون أي ميول سياسية أو دينية أو غيرها.

يجب أن يكون النطاق محلياً ووطنياً وعالمياً

الحاجة إلى مكتب فعلي أمر حتمي.

وينبغي تعيين موظف اتصالات وفريق اتصال.

وينبغي تخصيص وتأمين الأموال اللازمة للاتصالات

يجب تنظيم اجتماعات المشروع وتقاريره بشكل جيد وحفظها ونسخها احتياطيًا.

إنشاء مهمة ورؤية من قبل الأعضاء

وللتأكد من بقاء المشروع على المسار الصحيح لهدفه والتزامه بتوفير غذاء آمن وصحي وبأسعار معقولة للمستهلكين، واستعادة التنوع البيولوجي وحمايته والحفاظ عليه وتعزيز رفاهية المزارعين، شارك مزارعو ZIDOFA بنشاط في وضع بيان مهمة ورؤية ZIDOFA من خلال عقد ورشة عمل للتخطيط الاستراتيجي من قبل CORE، الفلبين.بالإضافة إلى ذلك، تم عقد ورشة عمل لتخطيط الاتصالات من قبل خبراء بارزين في مجال الاتصالات والإعلام لضمان أن أعضاء ZIDOFA كانوا على نفس الصفحة حول كيفية تسويق الزراعة العضوية المتكاملة وغير المتسرعة ومنتجها الرئيسي، وهو خط Oregena (اختصار لـ الزراعة العضوية المتجددة) من الأرز العضوي SRI.

مهمة ZIDOFA: النهوض بالبرامج الشاملة التي يديرها المزارعون والصديقة للبيئة باستخدام عمليات رائدة تعزز جودة المنتجات الزراعية وتربية الأحياء المائية

رؤية ZIDOFA: تتصور ZIDOFA نفسها كمنتج مرموق لمنتجات الزراعة العضوية وتربية الأحياء المائية عالية الجودة والمنافسة عالمياً. وهي تتصور مجتمعًا مرنًا ومنتجًا تتمتع فيه الأسر بالصحة والسعادة والعيش بانسجام في بيئة مستدامة.

ينبغي عقد ورشة عمل حول المهمة والرؤية والتخطيط الاستراتيجي في بداية المشروع.


وينبغي أن تكون حماية البيئة والصحة والمزارعين عبارة أساسية لا تتجزأ من الرسالة والرؤية

ينبغي عقد ورشة عمل لتخطيط الاتصالات للمزارعين لرفع مستوى ترويج وتسويق المنتج وزيادة القدرة التنافسية العالمية من خلال الاتساق في شعارات المنتج والمشروع

يجب تذكير جميع الأعضاء بانتظام بالمهمة والرؤية الأصلية للمجموعة ومشاريع المجموعة

ينبغي التأكيد على جودة المنتج والتعرف على العلامة التجارية والترويج لها وممارستها من قبل الجميع في جميع مراحل تطوير المنتج بدءاً من اختيار البذور وحتى التسويق.

البحث عن حلول متزامنة لجميع مكونات سلسلة القيمة في نهج شامل

ومع تدريب مزارعي ZIDOFA على مبادرة الحصاد المحصولي المتكامل، تم أيضًا دمج التدريب على تصنيع الأسمدة العضوية بحيث يمكن توفير المدخلات العضوية بمجرد بدء الدورة الزراعية على هذا النحو، يمكن للمزارعين التركيز على مبادئ الإدارة الزراعية المتكاملة بدلاً من الاستمرار في القلق بشأن صنع المدخلات العضوية.

ومع بدء مزارعي ZIDOFA في زراعة وزراعة نباتات الأرز العضوي المعتمد على الزراعة العضوية SRI، كانت ZIDOFA تسعى بالفعل إلى إقامة روابط سوقية مع العملاء المحتملين لأرز الأرز المحصود القادم وأرز الأرز العضوي المطحون في نهاية المطاف.

وطوال سلسلة الأنشطة، كانت منظمة ZIDOFA تشارك بقوة في المعارض الوطنية والإقليمية وكذلك المعارض التجارية من أجل الترويج للأرز العضوي المصبوغ العضوي وزيادة الوعي العام بفوائد الأرز العضوي المصبوغ كجزء من النظام الغذائي للمستهلك. كما تم تسليط الضوء على التداعيات البيئية للأرز العضوي المصبوغ العضوي مع تبني ZIDOFA الشعار التالي "أن يعيش المزارعون والتربة والمحيطات" في جميع مشاركاتها في الاتصالات بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي.

وطوال السنة الزراعية، قدمت منظمة ZIDOFA مقترحات مشاريع للمعدات والبنية التحتية اللازمة لها وتابعت باستمرار حالاتها

البحث المستمر عن مصادر التمويل.

إنشاء الخطة التشغيلية وخطة المشروع

إسناد المهام إلى اللجان

توافر التمويل والموارد والقوى العاملة

الحيز المكتبي المادي للتخطيط التشغيلي والتنفيذ والرصد والتقييم التشغيلي

تم تسليط الضوء على الحاجة إلى موظفين إداريين حيث أن عبء العمل قد يكون مرهقًا في معظم الأوقات.

والحاجة إلى حيز مكتبي مادي أمر بالغ الأهمية لتدفق الاتصالات والتخطيط التنظيمي.

وتم تسليط الضوء على الحاجة إلى الأموال التشغيلية ونقص الأموال التشغيلية في وقت مبكر من المشروع

التدريب على استخدام المواد الخام المتاحة محلياً لتصنيع المدخلات والتعديلات العضوية

وهذا يضمن ممارسة المزارعين المشاركين للمفهوم الأساسي للاستدامة وهو إعادة تدوير المغذيات للابتعاد عن الاعتماد على المدخلات المكثفة والتحول إلى ممارسات عضوية منخفضة المدخلات. إن النجاح في تحقيق هذا الهدف يدعم المزارعين المشاركين وكذلك المزارعين الآخرين، الذين قد يرغبون في تجربة الزراعة العضوية، الإمدادات المتاحة بسهولة من البوكاشي العضوي والفيركاشي العضوي وتوليفات نظم الزراعة الطبيعية.وستوفر المدخلات العضوية المغذيات والمغذيات الدقيقة التي تحتاجها نباتات الأرز بشدة لكي تظهر أقصى إمكاناتها في الظروف المثلى. وتؤسس نباتات الأرز السليمة ما يعرف بـ "حلقة التغذية المرتدة الإيجابية" حيث تطور النباتات الجذرية السليمة والكبيرة التي تغذي الكتلة الحيوية العليا مما يؤدي إلى تحسين قدرات التمثيل الضوئي التي يمكن أن توفر بعد ذلك المغذيات للجذور لكي تنمو أكثر. وبمجرد تأسيس هذه الحلقة، يمكن للنبات أن يدرأ بسهولة هجمات الآفات والأمراض. ويتيح إعداد المدخلات العضوية أيضاً فرصة للمزارعين لبيعها إلى أطراف أخرى خارج نطاق منظمة زيدوفا، ويمكنهم أن يكملوا دخلهم أثناء انتظار حصاد الأرز. ويقلل الإمداد الكافي من المدخلات العضوية من الاعتماد على المواد الكيميائية.

إن التعليم المستمر للتقنيات الحديثة إلى جانب زيارات المزارعين من مزرعة إلى مزرعة لن يسمح للمزارعين بتبادل المعرفة فحسب، بل سيتيح لهم أيضاً تبادل المواد المتاحة اللازمة كمكونات لتصنيع المدخلات العضوية.

وجود ملاجئ مطر مفتوحة الجوانب للمزارعين للعمل عليها.

المراقبة والتوجيه المستمرين لضمان استخدام المدخلات العضوية بالكمية المناسبة وفي المواعيد المناسبة. عدم القدرة على اتباع الجداول الزمنية لاستخدام المدخلات سيؤدي إلى انخفاض المحصول.

المراقبة المستمرة للمواد الخام المستخدمة لضمان الجودة والسلامة العضوية للمدخلات العضوية.

من المهم توثيق الغلة مقابل المدخلات المستخدمة لإظهار الارتباط والفعالية.

استخدام نظام تكثيف الأرز القائم على الزراعة العضوية كبروتوكول مفضل لزراعة الأرز

نظام تكثيف زراعة الأرز (SRI) هو مجموعة من ممارسات ومبادئ الإدارة الزراعية التي توفر الظروف المثلى لنباتات الأرز لإظهار أقصى إمكاناتها للنمو والإنتاجية. وتستخدم هذه الطريقة الصديقة للمناخ والبيئة في زراعة الأرز كميات أقل بنسبة 50 في المائة من مياه الري، وتتطلب بذوراً أقل بنسبة 90 في المائة وتسمح بزراعة الأرز باستخدام المدخلات العضوية فقط دون استخدام أي أسمدة كيميائية أو اصطناعية.

وتضمن المبادرة المذكورة أن يستخدم جميع المزارعين في المجموعة نفس البروتوكولات أو طريقة الزراعة نفسها، ويستخدمون نفس أصناف البذور ويحضّرون المدخلات العضوية باستخدام نفس الصيغ ويستخدمونها بنفس الجرعات. ويضمن ذلك أن تكون جودة حبوب الأرز ذات جودة عالية باستمرار وبنفس السلامة العضوية من مزارع إلى آخر.

وبالإضافة إلى ذلك، تُظهر نباتات الأرز العضوي ذات الجذور العضوية ذات البنية الجذرية الكبيرة التي تسمح لها بتحمل فترات طويلة من الجفاف أو نوبات شديدة من الرياح والأمطار. كما تسمح الجذور المتجذرة بعمق بامتصاص أقصى قدر من المغذيات والمياه وتسمح لنباتات الأرز بعزل الكربون العضوي والضوئي في أفق التربة بشكل أعمق. كما أن استخدام الري المتقطع يقلل من انبعاثات الميثان كغاز من غازات الدفيئة وعدم استخدام الأسمدة يقلل من انبعاثات الكربون.

سيكون مفتاح المشروع هو التنفيذ الناجح للممارسات والمبادئ الزراعية العضوية القائمة على الزراعة العضوية المتكاملة من قبل المزارعين المشاركين. وعلى هذا النحو، ينبغي إجراء تدريب مستمر على الممارسات الزراعية العضوية القائمة على الزراعة العضوية المتكاملة.

كما أن توافر الأسمدة والمدخلات العضوية أمر بالغ الأهمية لتحل محل المغذيات التي كانت توفرها الأسمدة الاصطناعية في السابق.

ومن شأن المراقبة والتوجيه المستمر للمزارعين في الموقع وبشكل مستمر أن يقلل من المخاطر ويزيد من احتمالات النجاح خاصة بالنسبة للمزارعين الذين يمارسون الزراعة العضوية لأول مرة.

العمل التطوعي هو مفتاح النجاح لأن نقص العمالة الزراعية يمكن أن يؤخر تنفيذ المهام الزراعية المتعلقة بالمبادرة الزراعية ذات الأثر السريع، وسيؤدي إلى تفاقم المشاكل، فإذا تأخرت عملية إزالة الأعشاب الدوارة أو لم تتم في الموعد المحدد، فإن الأعشاب الضارة ستخرج عن السيطرة وستؤدي إلى فشل المحصول، وإذا لم تتوفر المدخلات العضوية الكافية التي يتم استخدامها في حقول الأرز ورشها على النباتات كأسمدة ورقية، فلن يتم تعظيم المحصول.

ويميل المزارعون الذين يفرطون في الاعتماد على المدخلات العضوية إلى الغش واستخدام المواد الكيميائية والسموم للأمراض والآفات عندما لا ينتبه أحد. ولا تشجع المراقبة العشوائية والتوجيه الصارم على ذلك. ولن يقتنع معظم المزارعين الذين يزرعون الأرز العضوي لأول مرة بأن نباتات الأرز العضوية السليمة قادرة على درء الآفات والأمراض من تلقاء نفسها إلا عندما تظهر النباتات صحتها القوية.

وبالمثل، فإن نقص المعدات الزراعية سيؤثر سلباً على الجداول الزمنية للزراعة والزراعة. وينبغي إعداد مقترحات المشاريع للوكالات الحكومية مسبقاً لأن الأمر قد يستغرق عاماً أو عامين حتى يتم وضع المساعدة والدعم في خط الأنابيب للتسليم

الرؤية والتواصل والتوجيه والإرشاد تؤدي إلى التكرار

تم بناء أول حديقة مجتمعية من قبل السيد تيمب وشقيقه بمبادرة خاصة منهما على قطعة أرض حضرية شاغرة أمام منزل تيمب في المنطقة الشرقية من ساو باولو.

وكلاهما لديه خبرة في الزراعة العضوية: فأخوه يدير مزرعة جدهما الأكبر في أغودو في جنوب البرازيل، وأكمل تيمب بعد أن درس إدارة الأعمال في ريو دي جانيرو (1985-1988)، دورة لمدة عامين في الزراعة العضوية في مزرعة في توبنغن بألمانيا (1993-1995).

كانت منطقة الحديقة قد أسيء استخدامها كموقع لإلقاء النفايات، وعندما رأى الجيران الحديقة التي يتم بناؤها هناك بدلاً من ذلك، أصبحوا على دراية واهتمام بهذا النوع البديل من استخدام الأراضي. اجتمعت مجموعة من الناس للمساعدة وتكرار تنفيذ الحدائق. أرشدهم تيمب.

واليوم، وبعد أن نفذ 25 حديقة مجتمعية، يعتبر تيمب أن التوجيه أمر بالغ الأهمية لنجاح الحدائق. علاوة على ذلك، يجب أن يكون هذا التوجيه مستمرًا ومكثفًا خاصة في السنة الأولى من تنفيذ الحديقة. بعد ذلك، يستطيع البستانيون المجتمعيون إدارة حدائقهم بشكل مستقل، ولكن من المهم أن تكون "مدن بلا جوع" حاضرة كجهات اتصال وإعارة آلات أكبر عند الحاجة.

  • إرشادات لتنفيذ الحدائق: المعرفة العملية والخبرة في الزراعة العضوية
  • ظهور الحديقة في الحي
  • التواصل الشفاهي بين الجيران لنشر خبر إمكانية بناء الحدائق المجتمعية
  • يحتاج الجيران المهتمون إلى إرشادات مستمرة على أرض الواقع لتنفيذ الحدائق
  • إن رؤية الحدائق أمر بالغ الأهمية لكي يفهم الناس أن الاستخدامات البديلة للأراضي ممكنة، وإثارة الرغبة في تكرارها
  • أن يتم تنفيذ الحدائق بنجاح بمبادرة من السكان أنفسهم بدلاً من استخدام نهج من أعلى إلى أسفل
سد الفجوة بين إدارة المدينة والسكان المحليين

قبل أن يؤسس هانز ديتر تيمب مشروع "مدن بلا جوع"، كان يعمل منسقًا للمشروع في الإدارة العامة لمدينة ساو باولو، حيث كان يدعم إنشاء أمانة العلاقات الدولية في مدينة ساو باولو، وهي أمانة العلاقات الدولية في بلدية ساو باولو. وقد وجد أن الجهد المبذول في المهام الإدارية لا يمكن أن يفعل الكثير لمعالجة المشاكل الفعلية للسكان المحليين في

في أحياء المدينة، لأن إدارة المدينة كانت تفتقر إلى الموظفين المسؤولين عن هذه المهام، ولأن السكان كانوا يفتقرون إلى المتطلبات الأساسية لتحسين أوضاعهم. أراد سد هذه الفجوة والتواجد في الموقع كمنسق لدعم الشبكة المحلية. وفي ديسمبر 2003، استقال من وظيفته في إدارة المدينة وبدأ عملية تأسيس "مدن بلا جوع".

  • تجربة في الموقع في المنطقة الشرقية المحرومة اجتماعياً واقتصادياً في المدينة
  • التواصل الشخصي مع سكان المنطقة الشرقية
  • الخبرة في حكومة المدينة وإدارتها مما يسمح بتحديد الفجوة بين المستوى الإداري والمستوى المحلي للحياة اليومية للسكان
  • من أجل ضمان فعالية العمل الإداري والحكومي، فإن وجود صلة وثيقة بالسكان المحليين أمر بالغ الأهمية.
  • ويمكن أن تكون العلاقات الشخصية مع الأشخاص الذين يجب تحسين أوضاعهم من خلال العمل الإداري والحكومي مفيدة للغاية في تحديد الاحتياجات الفعلية ونقاط الانطلاق للعمل.