ترتبط الأسرة المنتجة مع حديقتها دائمًا بمجال أوسع، مثل العلاقات بين الجنسين والأجيال، والتنظيم الاجتماعي، والمجتمع المحلي، والأسواق المحلية والدولية، والثقافات، و- وهو أمر غالبًا ما يتم تجاهله على أنه مهم - الدين و/أو الروحانية. ومع ذلك، ينبغي النظر في هذه الجوانب ضمن مفهوم التدريب.

تستند المنهجية المقترحة على فترة من التدريب النظري والعملي المكثف للمدربين المحليين (الميسرين) والمزارعين الرئيسيين. وبالإضافة إلى ذلك، يجب على المشاركين "إعادة بناء" معارفهم على قطع الأراضي الخاصة بهم. ويجب أن يشرف على الممارسة الفردية ويرافقهم مدرب كبير من ذوي الخبرة في الحراجة الزراعية الديناميكية.

يقدم المزارعون الرئيسيون خبراتهم العملية ويوثقون العمليات التي مروا بها في فترة التثبيت التالية. وبهذه الطريقة، يمكن تحقيق التطبيق العملي للمفاهيم التي تم العمل عليها في سياق ملموس لمستوى إنتاج الأسرة الريفية.

ويتم تحقيق الارتقاء على النحو التالي:

- 1 ميسر محلي مدرب يدرب 10 مزارعين رئيسيين

- 10 مزارعين رئيسيين يرافق كل منهم 5 إلى 10 مزارعين في تنفيذ برنامج DAF

- 10 مدربين يرافقون 100 مزارع رئيسي

- 100 مزارع رائد = 500 إلى 1000 متابع

تعمل رونا على بناء سلاسل قيمة مستدامة للمنتجات المبتكرة القائمة على التنوع البيولوجي المحلي. تركز رونا على المنتجات التي ترمز إلى الثقافة المحلية والتي لها تاريخ من الاستخدام والإنتاج المستدام بين المجتمعات الأصلية التي نعمل معها. تدعم رونا المنتجين المحليين للوصول إلى مجموعة متنوعة من فرص السوق التي توازن بين الأنشطة ذات القيمة المضافة، والوصول المستقر إلى الأسواق، والقدرة على بيع أي فائض في الإنتاج محلياً. تعمل رونا مع المجتمعات المحلية لخلق مساحات للمزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة لتحويل النظم الإنتاجية التقليدية إلى فرص مستدامة لكسب العيش.

تتمثل استراتيجية مؤسسة رونا لتنمية المجتمع المحلي في إنشاء منظمات وجمعيات مجتمعية قوية قادرة على استثمار الأموال والموارد في تنميتها لتحسين سبل العيش. على مدى السنوات الثلاث الماضية، كان هناك قدر كبير من التقدم التنظيمي بين جمعيات منتجي الغوايوسا. وعلى عكس أجزاء أخرى من أمريكا اللاتينية، لا يوجد تاريخ قوي للتعاونيات الزراعية في منطقة الأمازون الإكوادورية. وبالنظر إلى هذا السياق، فقد أعطينا الأولوية لإصدار شهادات التجارة العادلة وتعزيز قدرة المزارعين على التنظيم وإدارة الموارد، من أجل ضمان قدرة المنتجين من السكان الأصليين على التواصل مع الأسواق بطريقة عادلة ومنصفة. وتمثل أحد العناصر الرئيسية للنجاح في إنشاء جمعيات المنتجين في محاكاة عمل هياكل الحوكمة الحالية المستخدمة محلياً لإدارة المجتمعات المحلية أو الأراضي أو الموارد. فبدلاً من فرض هيكلية نجحت في أجزاء أخرى من أمريكا اللاتينية، يحدد المنتجون هيكلية جمعياتهم ووظيفتها، ونعمل معهم لبناء نظام حوكمة يتسم بالكفاءة والشرعية في نظر المنتجين.

كما استخدمت النباتات والحيوانات البرية كمؤشرات من أجل التمكن من تفسير تقلب النظام الإيكولوجي وتغيره والاستجابة له بفعالية. لاحظ المزارعون تطور النباتات البرية وتطور وسلوك الحيوانات البرية، واستخدموا هذه المعلومات لتخطيط وتعديل إدارة الأراضي. على سبيل المثال في روسلاغن في السويد، يمكن أن يعطي حجم أوراق البتولا مؤشراً على وقت البذر. ويعطي وجود أنواع معينة من النباتات مؤشراً على جودة التربة.

عند عقد ورشة عمل حول التخطيط من أجل التنمية المستدامة والتنمية النظيفة في مكان يضم نسبة عالية من مجتمع السكان الأصليين (مثل بالاو)، فإن فائدة المعارف التقليدية لا تقدر بثمن ولا يمكن الاستغناء عنها. يمكن لشكل ورشة عمل P3DM أن يساعد في التقاط المعارف التقليدية بشكل أفضل من العديد من تمارين التخطيط، ويمكن أن يضمن الحفاظ على هذه المعارف لفترة طويلة من خلال تخزينها في نموذج ملموس.

تلتقط P3DM المعرفة التقليدية من خلال مناقشات منظمة ومنظمة حول النموذج. يعد التخطيط المسبق للإعلان عن الحدث أمرًا مهمًا للوصول إلى أولئك الذين يعيشون في المجتمعات الأكثر عزلة. يمكن أن تلتقط المقابلات شبه المنظمة حول النموذج معظم الأفكار؛ وينبغي إيلاء الاهتمام للمشاركين الأكثر هدوءًا الذين قد يخجلون من المشاركة في الحشود.

من أجل إنشاء سوق تجارية لسمك الأسد، من المهم فهم تصورات أصحاب المصلحة (لا سيما الصيادين وأصحاب المطاعم) وعامة الناس تجاه صيد سمك الأسد وأكله. على سبيل المثال، في دراسة استقصائية لعامة الناس أُجريت في بليز في عام 2015، ذكر حوالي نصف المستجيبين الذين لم يأكلوا سمك الأسد أنهم لن يجربوا عينة مجانية لأنهم يعتقدون أنها خطرة. وعلاوة على ذلك، ارتبط استغلال أسماك الأسد بشكل كبير بالمعرفة حول الغزو.

وبمجرد تحديد العوائق والمفاهيم الخاطئة حول صيد/تناول أسماك الأسد، يمكن حلها من خلال وضع برنامج توعية موجه لعامة الناس وحملة تسويق اجتماعي تستهدف المطاعم والمستهلكين لإعلام الناس بغزو أسماك الأسد بطريقة تعكس المخاوف والقيم المحلية.

وقد تشمل الأنشطة ما يلي

• عروض الطهي
• العروض التثقيفية
• فعاليات تذوق أسماك الأسد (تقام بالشراكة مع المطاعم/الطهاة المحليين)
• ورش عمل حول المناولة الآمنة
• أكشاك تفاعلية وتعليمية مع متذوقي أسماك الأسد

تم إجراء الرصد في أربعة مجالات رئيسية

- الغطاء النباتي: استيطان نباتات المستنقعات المالحة، وتطور مجتمعات المستنقعات المالحة

- اللافقاريات القاعية: خاصة الأنواع المهمة كمصادر غذائية للطيور المائية الشتوية.

- الاستخدام من قبل الطيور المائية الشتوية

- الترسبات والجيومورفولوجيا

أُجريت هذه الدراسة قبل الاختراق وبعد الاختراق سنوياً لمدة 4 سنوات (حتى عام 2007)، كدراسة دكتوراه. بعد ذلك تم الانتهاء من الرصد في 2009 و2011 و2014.

أخذ الفريق في الحسبان الأحداث خلال فترة التنفيذ الطويلة (11 سنة لأعمال البناء مع 5 سنوات من الأعمال التمهيدية) لإيجاد حل ناجح لتقييم الأثر البيئي. في جوهرها، استخدموا الإدارة التكيفية لتنفيذها. وبالفعل، كان للفيضان الكبير الذي حدث في عام 2005، في منتصف عملهم تأثير كبير على المنطقة وعلى التنفيذ النهائي للحل. كما أنهم أخذوا في الاعتبار المخاوف العامة (انظر أعلاه) من أجل التوصل إلى حل نهائي يحظى بتقدير الكثيرين.

وقد تدهورت غابات المانغروف الطبيعية والنباتات الساحلية في منطقة المشروع بشدة على مدى السنوات الماضية بسبب الاستخدام غير المستدام لأفراد المجتمع المحلي المقترن بالتأثير السلبي لجوانب تغير المناخ. وبالتالي زاد هذا التدهور من ضعف المجتمعات الساحلية أمام تأثيرات تغير المناخ مثل الأعاصير والعواصف والفيضانات الساحلية. وبالإضافة إلى ذلك، كانت النباتات الساحلية (غير أشجار المانغروف) شحيحة مما قلل من استقرار منطقة الشاطئ (الشاطئ).

وتحسن إعادة زراعة أنواع أشجار المانغروف من صحة منطقة المانغروف وخدمات النظام الإيكولوجي فيما يتعلق بحماية السواحل وكذلك توفير الموائل لمختلف النباتات والحيوانات.

تم إبرام اتفاقات تعاقدية مع الشركتين الألمانيتين RISTIC GmbH و ALNATURA في عام 2015 على التوالي. 2016 (50.000,00 دولار أمريكي لكل منهما). وتتولى كل من مؤسسة FUNDECODES، ووحدة ائتمان الحفظ (CCU) مؤسسة البيع ASEPALECO والهيئة الوطنية للمناطق المحمية في كوستاريكا (SINAC) مسؤولية تنفيذ مشروع الترميم والحفظ، وقد تم الاتفاق تعاقدياً على أهداف مدتها 10 سنوات. وترفع مؤسسة FUNDECODES تقارير سنوية إلى الشركة المشترية لوحدة حماية البيئة الكوستاريكية RISTIC GmbH. تتم مراقبة العملية برمتها سنوياً من قبل شركة معايير الحفظ العالمية (GCS).