Семья-производитель со своим садом всегда связана с более широкой сферой, такой как отношения между полами и поколениями, социальная организация, община, местные и международные рынки, культура и - что часто упускается из виду как важное - религия и/или духовность. Однако эти аспекты должны рассматриваться в рамках концепции обучения.

Предлагаемая методология основана на периоде интенсивной теоретической и практической подготовки местных тренеров (фасилитаторов) и ведущих фермеров. Кроме того, участники должны "восстановить" свои знания на собственных земельных участках. Индивидуальная практика должна проходить под наблюдением и в сопровождении старшего тренера, имеющего опыт динамического агролесоводства.

Ведущие фермеры представляют свои практические ноу-хау и документируют процессы, происходящие в последующий период установки. Таким образом, практическая реализация разработанных концепций может быть достигнута в конкретном контексте для уровня производства сельской семьи.

Расширение масштабов достигается следующим образом:

- 1 местный фасилитатор обучает 10 ведущих фермеров

- 10 ведущих фермеров сопровождают от 5 до 10 фермеров в реализации DAF

- 10 тренеров сопровождают 100 ведущих фермеров

- 100 ведущих фермеров = 500-1000 последователей

Компания Runa работает над созданием устойчивых цепочек добавленной стоимости для инновационных продуктов, основанных на местном биоразнообразии. Runa фокусируется на продуктах, которые являются символом местной культуры и имеют историю использования и устойчивого производства среди коренных сообществ, с которыми мы работаем. Runa поддерживает местных производителей в получении доступа к разнообразным рыночным возможностям, сочетающим в себе деятельность с добавленной стоимостью, стабильный доступ к рынку и возможность продавать излишки продукции на месте. Runa сотрудничает с общинами, чтобы создать условия для мелких фермеров, позволяющие им превратить традиционные производственные системы в устойчивые источники средств к существованию.

Стратегия развития сообщества Фонда "Руна" заключается в создании сильных организаций и ассоциаций на базе сообщества, которые могут инвестировать деньги и ресурсы в собственное развитие для улучшения средств к существованию. За последние три года ассоциации производителей гуаюса добились значительных организационных успехов. В отличие от других регионов Латинской Америки, в эквадорской Амазонии нет богатой истории сельскохозяйственных кооперативов. Учитывая этот контекст, мы отдали приоритет сертификации справедливой торговли и укреплению потенциала фермеров в области организации и управления ресурсами, чтобы гарантировать, что коренные производители смогут выйти на рынки справедливым и равноправным способом. Одним из основных компонентов успеха в создании ассоциаций производителей было подражание функционированию существующих структур управления, которые используются на местах для управления общинами, землей или ресурсами. Вместо того чтобы навязывать структуру, которая успешно работает в других частях Латинской Америки, производители сами определяют структуру и функции своих ассоциаций, а мы работаем с ними над созданием системы управления, которая была бы эффективной и легитимной в глазах производителей.

Для того чтобы иметь возможность интерпретировать и эффективно реагировать на изменчивость и изменения экосистемы, дикая флора и фауна также использовались в качестве индикаторов. Фермеры наблюдали за развитием диких растений, а также за развитием и поведением диких животных и использовали эту информацию для планирования и корректировки землепользования. Например, в Рослагене (Швеция) по размеру листьев березы можно определить время посева. Наличие определенных видов растений позволяет судить о качестве почвы.

При проведении семинара P3DM в местах компактного проживания коренного населения (как в Палау) полезность традиционных знаний неоценима и незаменима. Формат семинара P3DM может помочь зафиксировать традиционные знания лучше, чем многие мероприятия по планированию, и обеспечить длительное сохранение таких знаний, сохранив их в материальной модели.

P3DM фиксирует традиционные знания посредством организованных, структурированных обсуждений вокруг модели. Заблаговременное планирование и реклама мероприятия важны для того, чтобы "сарафанное радио" дошло до тех, кто живет в более изолированных общинах. Полуструктурированные беседы вокруг модели могут отразить большинство идей; внимание следует уделить более тихим участникам, которые могут стесняться делиться в толпе.

Для создания коммерческого рынка львиной рыбы важно понять, как заинтересованные стороны (в частности, рыбаки и владельцы ресторанов) и широкая общественность относятся к ловле и употреблению львиной рыбы. Например, в ходе опроса населения, проведенного в Белизе в 2015 году, около половины респондентов, которые не ели рыбу-льва, заявили, что не стали бы пробовать бесплатный образец, поскольку считают его опасным. Кроме того, эксплуатация рыбы-льва была значительно связана со знанием об этой инвазии.

После выявления барьеров и заблуждений, связанных с ловлей/едой рыбы-льва, их можно устранить путем разработки целевой программы по работе с населением и кампании социального маркетинга, направленной на рестораны и потребителей, которая информирует людей о нашествии рыбы-льва таким образом, чтобы отразить местные проблемы и ценности.

Мероприятия могут включать:

• демонстрацию кулинарных блюд
• образовательные презентации
• мероприятия по дегустации рыбы-льва (проводятся в партнерстве с местными ресторанами/поварами)
• семинары по безопасному обращению с рыбой
• интерактивные образовательные стенды с дегустацией рыбы-льва

Мониторинг проводился по четырем основным направлениям:

- Растительность: заселение солончака растениями и развитие сообществ солончака

- Бентосные беспозвоночные: особенно виды, важные как источники пищи для зимующих водоплавающих птиц.

- Использование зимующими водоплавающими птицами

- Осадконакопление и геоморфология

Мониторинг проводился до и после прорыва ежегодно в течение 4 лет (до 2007 г.) в качестве докторского исследования. После этого мониторинг был завершен в 2009, 2011 и 2014 годах.

Команда учла события в ходе длительной реализации (11 лет на строительные работы и 5 лет на предварительные), чтобы создать успешное решение EbA. По сути, они использовали адаптивное управление для своей реализации. Так, большое наводнение 2005 года, произошедшее в середине работ, оказало значительное влияние как на местность, так и на окончательную реализацию решения. Они также приняли во внимание озабоченность общественности (см. выше), чтобы в итоге получить решение, которое многие оценили по достоинству.

Естественный мангровый лес и прибрежная растительность на территории проекта за последние годы сильно деградировали из-за неустойчивого использования членами общины в сочетании с негативным воздействием аспектов изменения климата. Такая деградация повысила уязвимость прибрежных сообществ к последствиям изменения климата, таким как ураганы, штормовые нагоны и прибрежные наводнения. Кроме того, прибрежная (не мангровая) растительность была скудной, что снизило устойчивость береговой зоны (пляжа).

Пересадка мангровых видов улучшает состояние мангровых зарослей и их экосистемные услуги в отношении защиты побережья, а также обеспечения среды обитания для различных видов флоры и фауны.

В 2015 и 2016 годах были достигнуты договорные соглашения с немецкими предприятиями RISTIC GmbH и ALNATURA (по 50.000,00 долларов США). FUNDECODES, компания ASEPALECO, продающая кредитную единицу по сохранению (CCU), и Национальное управление охраняемых территорий Коста-Рики (SINAC) отвечают за реализацию проекта по восстановлению и сохранению и по контракту согласовали цели на 10 лет. FUNDECODES ежегодно отчитывается перед компанией-покупателем CCU - RISTIC GmbH. Весь процесс ежегодно контролируется организацией Globale Conservation Standards (GCS).