تعزيز المنظمات المحلية

تدور هذه اللبنة الأساسية حول العمل فيما يتعلق باستعادة وتعزيز تنظيم الأييلو (شكل من أشكال المجموعات العائلية الممتدة) والسلطات التقليدية للزراعة. لقد عملنا على إعادة تقييم المعرفة بالتربية والإشارات (المناخية) وممارسات الزراعة وما يسمى بـ "الأسرار" للتعامل قدر الإمكان مع جميع الحالات والظروف المتنوعة التي يحددها المناخ.

وقد سمحت هذه المقاربة المنهجية بإجراء حوار بين الثقافات والوساطة الثقافية، فضلاً عن المراقبة المجتمعية لبناء الثقة والشفافية ونظام دعم متين. كانت ممارسة المرافقة المتبادلة المؤلفة من تقنيين ملتزمين بعمليات إنهاء الاستعمار والتأكيد الثقافي للتنوع، مفيدة للغاية. إن تيسير ومرافقة المبادرات المجتمعية والتعلم في سياق الحوار الثقافي، مع تقاسم المسؤوليات بين "المجموعة المستهدفة" وفريق العمل في جمعية أصدقاء الأرض يولد عمليات تفكير وعمل ديناميكية وفعالة للغاية.

وقد سهّل ذلك القدرة على التكيف مع التغيير ومكّن الناس من الاعتراف بأنفسهم كفاعلين رئيسيين في التنمية، استنادًا بشكل أساسي إلى الموارد والقدرات المحلية وتأكيدًا للثقافة.

الثقة في المجتمع المحلي، الأمر الذي سمح لنا بالبحث عن حلول محلية يشارك فيها أفراد المجتمع المحلي الرئيسيين الذين يحافظون على المعرفة وممارسات الأجداد.

وتشكل مؤسسة التمويل، وهي مؤسسة ABA، جزءًا من المؤسسات المجتمعية ومعترف بها في النظام الأساسي الداخلي لمجتمع كيسبيلاككتا للشعوب الأصلية. وينتمي أعضاء فريقها الفني إلى المجتمع المحلي، الأمر الذي يعزز تعايشه مع السكان الأصليين ويساهم في النظرة الإيجابية للعالم الأنديزي.

  • لقد تم تعزيز العلاقة مع الطبيعة والقيم الثقافية، مما عزز منظور توفير خدمات النظام البيئي لمدينة هوامانغا.
  • كان من المهم الاعتراف بوجود نظرتين مختلفتين جذريًا للعالم، الأمر الذي يتطلب حوارًا محترمًا بين الجانبين: من ناحية، نظرة عالمية حية مرتبطة بالطبيعة تؤكد على الحياة من خلال التنشئة؛ ومن ناحية أخرى، رؤية تقنية غربية للعالم تؤكد على الموقف الاستخراجي فيما يتعلق بالطبيعة و"مواردها الطبيعية".
  • يتم تعزيز التنظيم المجتمعي والأيلوس من أجل مواجهة التهديدات المناخية. جزء من هذا الأمر هو تنشيط السلطات التقليدية، حيث يعتني الفارايوك (عمدة المجتمع الأصلي) بالمناظر الطبيعية المجتمعية ومراقبة البرد والصقيع. تمكن السلطات المحلية المعززة من الحفاظ على البيئة الطبيعية.
المشاركة المجتمعية وتغيير السلوكيات

ويستخدم فريق حملة تغيير السلوك في كل بلدية مزيجاً من المواد الإبداعية وأنشطة التعبئة المجتمعية لإلهام وتثقيف الصيادين وعائلاتهم حول فوائد العمل معاً لإدارة مصايدهم السمكية بشكل أفضل. في مرحلة "الاستعداد"، تركز الرسائل على جعل الصيادين يصبحون صيادين مسجلين والامتثال لقوانين الصيد الأساسية والمشاركة في الاجتماعات. وفي المرحلة الثانية، بعد إضفاء الطابع المؤسسي على مناطق الوصول المدارة، تركز الرسائل على بناء الامتثال للقواعد ومراقبة صيدهم. ومن خلال التسويق الاجتماعي، يمكن لبرنامج "السمك للأبد" أن يكسب بسهولة أكبر تأييد المجتمعات المحلية لاتباع أفضل الممارسات في مجال الصيد وتشجيع ابتكارات الحلول الجديدة من المجتمعات المحلية لإدارة مصايد الأسماك المستدامة.

إن الإحساس القوي بالمكان والهوية بين صيادي الأسماك في المجتمعات المحلية والدعم النشط من قادة البلديات والقرى، إلى جانب وجود موظفين متحمسين وفعالين في Fish Forever وRare، مكّن المواقع في البرازيل من تكرار نجاحها في مناطق أخرى.

وتوجد العديد من القواسم المشتركة بين المواقع، لذلك تمكنت الحملات من استخدام وتكييف المواد من البلديات الأخرى التي تركز أيضًا على إدارة مصايد الأسماك. وقد ساعد التكييف المحلي، وخاصة في أنشطة التعبئة، على جعل الحملات أكثر خصوصية بالموقع و"قابلة للتملك" من قبل المجتمع المحلي.

التخطيط التشاركي لاستخدام الأراضي

من أجل مراقبة التنفيذ التشاركي للبرنامج بشكل صحيح تم إنشاء "مجموعة الإدارة المجتمعية" (CMG). وتم اختيار أعضاء المجموعة من خلال تصويت مفتوح شارك فيه جميع أعضاء البلدية. ويمثل أعضاء "مجموعة الإدارة المجتمعية" جميع الفئات الاقتصادية والاجتماعية التي تعتمد على الموارد الطبيعية (مثل مربي الماشية ومربي النحل والبستانيين...) بما في ذلك النساء والشباب. خلال مرحلة التخطيط والتنفيذ لتدابير مكافحة التعرية، يجتمع الفريق الاستشاري الوزاري بانتظام، ويطلع على الوضع الحالي ويناقش التحديات ويقرر الخطوات الأخرى. يقدم الفريق الوزاري المشترك اقتراحه وتعليقاته بشأن إدارة الأراضي العامة (الأراضي المشاع) إلى أصحاب المصلحة المعنيين في إدارة المقاطعة، ولجنة الأملاك، وإدارة الزراعة في المقاطعة والإدارة الإقليمية لوزارة البيئة. بعد دمج الملاحظات الواردة من مختلف أصحاب المصلحة، يوافق فريق إدارة الأراضي العامة على تنفيذ أنشطة البرنامج. وعلاوة على ذلك، فإن الفريق الاستشاري المشترك هو آلية للتفاوض بشأن المصالح المتباينة وحل النزاعات التي تحدث.

  • تخطيط خدمات النظام الإيكولوجي وفهم مساهمته في رفاهية الإنسان.
  • وجود معارف ومهارات تقليدية فيما يتعلق بالاستخدام الجماعي للموارد الطبيعية.
  • وجود الأسس القانونية ذات الصلة (البيئة) واستعداد السلطات المعنية للمشاركة في عملية التخطيط.

تخطيط وتنظيم اجتماعات منتظمة

  • يجب شرح فائدة التدابير المطبقة لمستخدمي الأراضي بوضوح لصناع القرار.
  • إن مشاركة جميع أصحاب المصلحة المعنيين أمر إلزامي لمنع الإقصاء والتضارب الذي من شأنه أن يؤثر سلباً على البرنامج.
  • يمكن للوسطاء تسهيل عملية صنع القرار (مثل التخفيف من حدة النزاعات).
  • يساهم الخبراء الخارجيون في التخطيط والتنفيذ (المشورة الفنية والمؤسسية).
  • قد تؤدي دعوة ممثلي الوزارات ذات الصلة إلى اجتماعات المجتمع المحلي إلى حدوث نزاعات إذا لم يكن المجتمع المحلي على دراية بالقوانين واللوائح ذات الصلة. يوصى بشرح القوانين واللوائح الحالية لأفراد المجتمع المحلي مسبقاً.
  • النساء، كمستخدمات رئيسيات للموارد الطبيعية، لا يشاركن دائماً في عملية صنع القرار. سيؤثر إشراك المرأة بشكل كبير على الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية.
  • وينبغي أن يستخدم التخطيط التشاركي لاستخدام الأراضي المعارف والمهارات التقليدية للمجموعة المستهدفة للحفاظ على المكاسب طويلة الأجل.
تدابير مكافحة التآكل

تساهم تدابير مكافحة التعرية التي يتم تنفيذها في الحفاظ على التنوع البيولوجي من خلال حماية الموارد الطبيعية من عمليات التعرية الناجمة عن النشاط البشري ومن خلال إعادة تأهيل المناطق المتدهورة. ويولى اهتمام خاص للأسباب والدوافع الكامنة وراء التعرية من أجل وضع استراتيجيات لتحسين مكافحة التعرية على المستوى المحلي. وبالتعاون مع الشركاء الوطنيين تم اختيار منطقة إسماعيلي في أذربيجان كمنطقة تجريبية.

وقد تم وضع تصور لتدابير مختلفة لمكافحة التآكل وتنفيذها من خلال التعاون بين الشركاء الوطنيين والمحليين، بمشاركة أصحاب المصلحة المعنيين والخبراء الدوليين والمحليين والقرويين المحليين. ومن أجل إعادة تأهيل الأراضي المتآكلة وتجنب المزيد من تدهور الأراضي يتم تقديم تدابير مكافحة التآكل القابلة للتطبيق محلياً لمستخدمي الأراضي. وتشمل التدابير تدابير "رمادية" (المصاطب والأسوار) وكذلك تدابير "خضراء" (التشجير وإدارة البساتين) وتقترن بممارسات بديلة مدرة للدخل.

ويتم رصد وتوثيق وتوضيح الفوائد الاجتماعية والاقتصادية والبيئية لتحسين إدارة الأراضي وتدابير مكافحة التآكل للمجتمعات المحيطة.

  • يعد فهم وملكية المشاكل من قبل مستخدمي الأراضي جزءًا أساسيًا من التنفيذ الناجح لمكافحة التآكل.
  • تبادل قوي بين مستخدمي الأراضي والعلماء المعنيين.
  • تنمية قدرات مستخدمي الأراضي.
  • إظهار القيمة الاقتصادية لتدابير مكافحة التآكل.
  • يعد الفهم القوي للهيكل الاجتماعي للمجتمع المحلي وكذلك البيئة المحلية أمرًا أساسيًا لتطوير مفهوم مكافحة التآكل.
  • يجب أن تكون التدابير قابلة للتطبيق محلياً وملموسة للمزارعين.
  • ومن الضروري الحصول على نتائج موثوقة لإقناع المزارعين (كما هو موضح في المواقع التجريبية ومواقع الرصد في المشروع).
  • من الضروري اختبار وعرض تدابير مختلفة لمكافحة التآكل لإظهار التدابير الأكثر تأثيراً على حالات التآكل وتعزيز فهم الحلول.
  • إشراك المجتمعات المحلية في بناء التدابير (القوى العاملة والمواد).
  • تطوير مفهوم الارتقاء، مما يجعل التجارب المحلية مستدامة، على سبيل المثال كتيب مكافحة التعرية لمنطقة جنوب القوقاز.
الرعاية اللاحقة المستمرة

وتؤدي إزالة بعض أو كل النباتات الخشبية إلى خلق فراغ من شأنه أن يعيد ملء الفراغ بالنباتات الخشبية التي ستتم إعادة ملئها بالنباتات الخشبية وأحياناً بأنواع أكثر عدوانية. تشمل الدفاعات الطبيعية ضد هذه الظاهرة وجود طبقة عشبية صحية وقوية التنافس، وشجيرات كبيرة قادرة على كبح إعادة إنشاء شتلات شجيرة جديدة وبقائها على قيد الحياة.

على الرغم من هؤلاء الحلفاء الطبيعيين في مكافحة إعادة غزو الأنواع الخشبية العدوانية مرة أخرى، فإن برنامج الرعاية اللاحقة ضروري للغاية للحفاظ على المنطقة المرققة مفتوحة. يمكن القيام بذلك بعدة طرق مثل القطع الميكانيكي للشتلات الجديدة، أو المعالجات الكيميائية الموضعية (الانتقائية) للنمو الجديد، أو حتى تطبيق خيارات إدارة أقل شيوعاً مثل الحرق المتحكم به مع المتصفحات. ومن الضروري أيضاً وجود نظام فعال لإدارة الرعي يضمن الحفاظ على طبقة عشبية صحية.

الجانب الأكثر أهمية في برنامج الرعاية اللاحقة هو أنه لا ينبغي النظر إليه على أنه عملية لمرة واحدة، بل يجب أن يصبح مكونًا دائمًا من مكونات الإدارة اليومية للمزرعة.

  • معرفة أهمية الرعاية اللاحقة والمنهجيات المناسبة
  • أفضل الممارسات الموثقة التي تبين تأثير الرعاية اللاحقة على المدى الطويل مقارنة بعدم وجود رعاية لاحقة
  • الوسائل المالية لأنشطة الرعاية اللاحقة
  • لا يتم تنفيذ الرعاية اللاحقة في كثير من الأحيان، نظرًا لقلة الوعي بالعواقب السلبية التي تحدث عند عدم تنفيذ الرعاية اللاحقة
  • مراقبة بوش والرعاية اللاحقة هي عملية مستمرة وليست تدخلاً لمرة واحدة
المراقبة واليقظة والفاعلية في التنفيذ

على الرغم من أن ضمان تسجيل كاسر الأمواج ليس بالمهمة السهلة، إلا أنه من الأهمية بمكان التأكد من أنه بمجرد الاعتراف بكسر الأمواج وتسجيله، يتم اتخاذ إجراءات لضمان تقديم وعود ومزايا الحماية لجميع الجهات الفاعلة، ومجتمعات الصيد المحلية على وجه الخصوص. وتقتضي كتلة البناء هذه، على سبيل المثال: بناء القدرات والتفاعل المنتظم مع الأطفال والشباب؛ وحملات تنظيف الشواطئ؛ والاعتراف بالأبطال والقادة المحليين؛ ورصد مبادرات التنمية (على سبيل المثال في البنية التحتية التي قد تؤثر على كسر الأمواج)، والاجتماعات المنتظمة مع الجهات الفاعلة المحلية لاستكشاف الطرق التي يمكن من خلالها تحسين البيئة المحلية، وما إلى ذلك.

1. علاقات جيدة مع المجتمعات المحلية وجميع الجهات الفاعلة المعنية.

2. الموارد المتاحة للقيام بأنشطة وإجراءات الرصد واليقظة.

3. السفر الدائم والزيارات التي يقوم بها برنامج "افعلها من أجل موجتك" إلى كل استراحة مسجلة في سورك.

4. الاتصالات الجيدة وأنشطة التواصل.

هذه الكتلة البنائية المحددة هي مفتاح العملية المقترحة خطوة بخطوة. وتكاد تكون الحماية الرسمية الفعلية خطوة أولى في جهد طويل الأجل لضمان سلامة فواصل الأمواج ومحيطها. تحتاج الموارد إلى إجراء مراقبة دقيقة لما يحدث في كل موقع، بانتظام. قد تتغير الأمور بسرعة، بما في ذلك إذا تم وضع اتفاقيات لضمان عدم تأثير البنية التحتية على هذه المواقع (سلباً) على سبيل المثال. وقد ثبت أن هذا يمثل تحديًا رئيسيًا لأن توقعات جميع الجهات الفاعلة غالبًا ما تكون عالية. يجب أن تتيح حماية استراحة ركوب الأمواج فائدة ملموسة للجميع. يجب توثيق ذلك بعناية ونشره لضمان وعي جميع الجهات الفاعلة بالتغيير الإيجابي الذي يحدث.

مشاركة النساء والفتيات

تضطلع المرأة في فانواتو بدور حاسم في استخدام وإدارة التنوع البيولوجي البحري والبري، وتقرر ما هي الموارد التي يتم حصادها وبأي كميات يتم بيعها في الأسواق. ومن خلال تمكين المرأة من خلال المشاركة في لجان الحفظ، تمكنت شبكة الشراكة الوطنية لحماية البيئة البحرية والبرية من إحداث تغيير على مستوى الأفراد والأسر المعيشية.

ويحظى مشروع زراعة المرجان بأهمية خاصة بالنسبة لنساء وفتيات الجزيرة. فقد تعلمت العديد منهن كيفية إرشاد الزائرين إلى الغطس وجمع شظايا المرجان لحديقة الشعاب المرجانية المناخية. وعادةً ما تكون النساء هن من يجمعن شظايا المرجان الحية التي انكسرت من الشعاب المرجانية وهي مثالية للزراعة. كل قطعة من المرجان حساسة للغاية ويجب التعامل معها بعناية. وتشير عمليات الرصد إلى أن نسبة بقاء الشظايا المرجانية التي تجمعها النساء تصل إلى 75% بينما تصل نسبة نجاح تلك التي يتعامل معها الرجال إلى 55% فقط. منذ بداية البرنامج، عملت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي على تشجيع النساء على تولي دور رائدات الموارد في كل لجنة من لجان نغونا-بيلي، حيث قدمت دورات تدريبية خاصة تركز على الجنسين وورش عمل لتنمية القدرات. والفائدة الواضحة التي تعود على النساء هي أنهن يمكنهن كسب دخل لم يكن متاحًا من قبل من الإرشاد ومساعدة الضيوف في زراعة الشظايا المرجانية.

  • دور المرأة المعترف به في شبكة نغونا-بيلي لتربية الشعاب المرجانية البحرية
  • تدريب خاص وتمارين بناء القدرات في مجال تربية الشعاب المرجانية التي تراعي الفوارق بين الجنسين
  • رصد وتقييم البرنامج المصنفة حسب العمر والجنس.

لا تعتبر البيئة البحرية عادةً مجالاً خاصاً بالنساء والفتيات في فانواتو. وقد أعطى هذا البرنامج، لأول مرة، دورًا واضحًا ومحددًا للغاية للنساء في التعامل المباشر مع الشعاب المرجانية. وكانت هذه هي المرة الأولى التي يتم تمكينهن فيها من ارتداء الأقنعة والزعانف للقيام "بالعمل" تحت الماء بالنسبة للكثيرات منهن. وكان الدرس المستفاد هو أن النساء ينظرن إلى الشعاب المرجانية نظرة مختلفة تمامًا عن نظرائهن من الرجال. فبدلاً من أن تكون الشعاب المرجانية موطنًا للأسماك، كما يراها الصيادون الذكور، أصبحت الشعاب المرجانية "مشتلًا" لنمو المرجان الحي.

لجنة إدارة وحماية السلاحف البحرية.

1- بتوافق آراء الأطراف المعنية، أنشأ كل من المعهد الوطني لحماية البيئة البحرية في أمريكا الوسطى، ومكتب التنسيق الوطني للسلاحف البحرية في أمريكا الوسطى، واتحاد جزر المحيط الهادئ واتحاد جزر المحيط الهادئ ووكالة التعاون الإقليمي في أمريكا الوسطى لجنة للإدارة المشتركة وأنشأت إطاراً قانونياً أنشئ بموجب المرسوم التنفيذي DAJ-020-2005، من أجل العمل معاً، وأطلقت هذه المجموعة من الإدارة المشتركة خطة إدارة للحفاظ على السلاحف (Lepidochelys olivacea) التي تعشش على شاطئ أوستيونال واستخدامها المستدام.

ترخيص وإشراف جمعية التنمية السطحية (ADIO) من قبل SINAC و INCOPESCA لاستخدام البيض كوسيلة للإعاشة (الاستهلاك والبيع). يستفيد المجتمع المحلي من استهلاك البيض كغذاء وكذلك الحصول على الموارد الاقتصادية التي يتم توزيعها بين الناس والرعاية الاجتماعية، مع المساهمة في الحفاظ على السلاحف من خلال تنظيف الشاطئ ورعاية صغار السلاحف.

وبالاستناد إلى نتائج المرحلة الأولى (2006-2011) تم إحراز تقدم في تحقيق أهداف تعافي السكان. وقد استرشدت الخطة الخمسية للفترة 2013-2016 بتحليل التقدم المحرز في السنوات الخمس الماضية وجلسات التقييم التي أجرتها كل جهة من الجهات الفاعلة بشأن الخبرات؛ وكذلك المفاوضات والاتفاقات بين الأطراف.

وقد وضع ممثلو كل من ADIO وUCR وINCOPESCA وSINAC بشكل مشترك وبتوافق الآراء أربعة منتجات كانت أساساً لوضع مقترح الإدارة الخمسية الجديدة:

  • توصيف أساسي لأدوار الجهات الفاعلة والعناصر الرئيسية لتجاربها، والتي حددت مفاتيح خطة ناجحة للاستخدام المستقبلي.
  • إطار تفسيري كمرجع لتحديد الخطوط العريضة للمبادئ التوجيهية لخطة الاستخدام للسنوات الخمس المقبلة;
  • المبادئ التي تحكم الخطة
  • القواعد والأهداف العامة والخاصة.
دمج البيانات العلمية والمعارف التقليدية لإثراء الإدارة

تمت دراسة النظام الإيكولوجي للممر دراسة جيدة، وتتوفر أكثر من 200,000 نقطة بيانات ذات مرجعية جغرافية للمساعدة في وضع خطط الإدارة المكانية. وقد شاركت مجتمعات الصيادين في رصد الموارد في الماضي وتقوم حالياً بتوليد بيانات عن صيدهم. وتساعد هذه البيانات إلى جانب البيانات الأخرى المستقاة من الأدبيات ومن المقابلات وعمليات رسم الخرائط التي يشارك فيها الصيادون، على دمج ثروة من المعارف التقليدية والمعلومات العلمية لإنتاج مقترحات إدارة واقعية. وحتى عند تقديم تحليلات معقدة لهذه البيانات الناتجة عن النماذج الحاسوبية مثل INVEST وZONATION، أظهر الصيادون ثقتهم في المعلومات المقدمة لهم وقاموا بالتحقق من صحتها. من خلال إنشاء عملية صنع القرار التي تستخدم الأدلة من هذه المصادر المختلفة التي يؤمن بها جميع أصحاب المصلحة، فإننا نبني عملية صنع قرار قائمة على العلم. نحن نخطط للعمل مع أصحاب المصلحة لتحديد أفضل المؤشرات لتتبع آثار الإدارة، ومن ثم تصميم عملية تشاركية لرصدها، وتطوير لغة مشتركة قائمة على العلم لقياس فعالية البرنامج. يعمل البرنامج على بناء منصة رقمية ستعمل على توصيل التقدم المحرز.

وقد أنتجت المنظمة بيانات عن هذا النظام الإيكولوجي على مدى السنوات الـ 37 الماضية، مما يجعل من الممكن دمج العلم في العملية. كما أن التاريخ الطويل لمشاركة الصيادين في الرصد مفيد أيضًا، حيث أنهم لم يشككوا في صحة البيانات التي يرونها بشكل عام، ولديهم الفرصة لضبط النتائج أيضًا. كما أن مصادقة الحكومة على البيانات التي تم توليدها أمر أساسي. وقد ساهمت الحكومة مالياً في إنتاج البيانات، كما أن عمل المنظمة معروف ومحترم.

إن تمويل الرصد طويل الأجل مهم ويجب أن يشمل الموارد اللازمة لإدارة البيانات وتحليلها. إن إشراك الصيادين في الرصد، ومشاركة مصادر البيانات الأخرى معهم، وإنتاج نتائج تتفق مع فهمهم للنظام الإيكولوجي هي أمور قوية في جعلهم يثقون بالنتائج، كما أن البرنامج يتضمن فريقاً فنياً يفهم العملية ويشارك في تقييم المكونات الهامة للتحليل. كما أن الحصول على موافقة الحكومة أمر بالغ الأهمية لحملها على استخدام البيانات في السياسات، حيث أن مشاركة النتائج والائتمان والمنشورات في نهاية المطاف مع الباحثين الحكوميين يمكن أن يوفر حوافز مهمة للحكومة للعمل معًا على إنتاج البيانات وتحليلها.

المشاركة في جميع مراحل العملية

يشرك هذا المشروع صيادي الأسماك وغيرهم من الجهات الفاعلة في التخطيط لاستخدامهم المستقبلي للمنطقة البحرية الساحلية في ممر بويرتو بينياسكو، ولكنه يسعى أيضاً إلى إشراك أصحاب المصلحة بشكل هادف منذ البداية من خلال إشراكهم في تنفيذ إجراءات لتحسين إدارة النظام الإيكولوجي. يشعر العديد من ممارسي مشروع إدارة النظم الإيكولوجية بالإحباط بسبب الإطار الزمني الذي ينطوي عليه الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ. كما أن أصحاب المصلحة يشعرون بالإحباط أيضاً، إذ أن هذا المشروع يشرك أصحاب المصلحة في أنشطة مثل تنظيف الشواطئ ورصد الموارد وتحليل البيانات وتوزيع المواد على مجتمعاتهم المحلية ودعم الشباب في مجتمعاتهم. ويوضح لهم ماهية العمل الجماعي وكيف يمكن تنفيذه بطرق عديدة. كما أنه يساعدهم في بناء قدراتهم على إدارة النظام البيئي.

وتشارك المنظمة في برامج للشباب وغيرهم من أفراد المجتمع المحلي، مثل مراقبة الموارد وتنظيف الشواطئ، ونقوم بأنشطة أخرى لإشراك الناس. نحن نقدم فرصاً لأصحاب المصلحة للمشاركة في إجراءات ملموسة لها تأثير فوري على أطفالهم وشواطئهم وفهمهم للموارد. وفي حين أن عملية التخطيط الطويلة، فإن هذه الإجراءات تعمل على إلهام المشاركين وإظهار ما يمكنهم تحقيقه من خلال المشاركة والعمل معاً.

لا يتفهم الصيادون النطاق الزمني المطلوب لبرنامج الإدارة المتكاملة، فهم لا يتحلون بالصبر ويريدون نتائج فورية، ولهذا السبب من المهم إشراكهم في العمل الذي يجب القيام به لتطوير نظام إدارة وظيفي. وأحياناً ننسى تذكيرهم بالصورة الكبيرة والجدول الزمني الذي يوضح إلى أين هم ذاهبون وما الذي أنجزوه حتى الآن.ويخشون من عدم قيام الحكومة بدورها في هذه العملية، فالحفاظ على المشاركة الفعالة من جميع مستويات الحكومة أمر أساسي، ولكنه يمثل تحديًا أيضًا، حيث أن الأفراد يتغيرون. ويتم التوجه إلى الحكومة باستمرار لحل المشاكل على المدى القصير بدلاً من استخدام نهج أكثر شمولاً وتكاملاً، ولذلك يجب تشجيع الصيادين على الانتظار. من المهم خلق مساحات للمجتمعات المحلية للاجتماع مع الحكومة. يجب ضمان التمويل طويل الأجل لمثل هذا النهج الشامل والمتكامل.