Das FPP-Interventionsschema betrachtet die Gemeinschaftsorganisation als grundlegenden Katalysator, da durch sie eine aktive, bewusste, integrative und partizipative Gemeinschaft geschaffen wird, die sich für die Lösung ihrer Probleme engagiert. FPP konzentriert sich auf die Integration von Netzwerken und Arbeitsgruppen, die mit der Gemeinschaft und der Beteiligung der Teilnehmer an ihrem Ort verbunden sind, so dass eine dynamische Gemeinschaft entsteht, die lernt, gemeinsame Entscheidungen zu treffen.

Wir versuchen, mit selbstverwalteten Gemeinschaftsakteuren zu arbeiten, die kollektive Interessen fördern und das Bewusstsein für die Bedeutung der sozialen Integration für die Lösung gemeinsamer Probleme schärfen. Dies ermöglicht die Durchführung von Projekten, die die Erhaltung von Umweltleistungen integrieren und auf sozialer Organisation beruhen.

Wir arbeiten an der Konsolidierung der Gemeindeorganisation mit einer soliden Struktur, klar definierten Rollen und der vollen Beteiligung von Frauen und jungen Menschen, die ein hohes Maß an Vertrauen und Solidarität haben und den Wandel vorantreiben.

Dies ermöglicht eine widerstandsfähige Gemeinschaft, die in der Lage ist, auf Probleme oder externe Schocks zu reagieren, und die gleichzeitig auf der Suche nach kontinuierlichen Verbesserungen bleibt.

Identifizierung und Wertschätzung von lokalem Wissen und dessen Austausch sowie der Transfer von Technologien, die an die Umwelt und die Bedürfnisse der Gemeinschaft angepasst sind und die es den Menschen ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu stärken, um lokale und regionale Entwicklungsprojekte durchzuführen.

Dieser Block basiert auf der Anerkennung lokaler Kapazitäten, Fähigkeiten, Lebensgrundlagen und Ressourcen sowie sozialer und kultureller Ressourcen, die für die Gemeinschaft und ihr Umfeld spezifisch sind. Durch die Ermittlung von Stärken und Schwächen erhält man die notwendigen Informationen, um gemeinsame Probleme zu identifizieren und zu priorisieren.

Wir haben einen zentralen Katalysator für FPP-Einsätze: einen Wissensaustausch und Technologietransfer für die Umwelt und die erkannten Probleme zu generieren, was die Verbesserung der lokalen Produktionssysteme ermöglicht und die Entwicklung und Umsetzung von Gemeinschaftsprojekten erleichtert. Dieser Katalysator bildet die Grundlage für die Entwicklung von Projekten zum Wohlbefinden, zur Erhaltung der Landwirtschaft u.a., so dass dieser Austausch von Wissen und Technologien durchgeführt wird und in anderen Gemeinschaftsprojekten repliziert und umgesetzt werden kann.

Soariake ist ein MPA der IUCN-Kategorie VI, das dem Schutz natürlicher Ökosysteme dient und gleichzeitig eine nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen ermöglicht. Es wird derzeit gemeinsam von der WCS und den in der Soariake Association zusammengeschlossenen lokalen Gemeinschaften verwaltet.

Als Co-Manager des MPA ist der WCS für die wissenschaftliche Forschung und Überwachung zuständig, um den Wert des Gebiets zu bewerten, zu kommunizieren, das Bewusstsein zu schärfen und die lokalen Gemeinschaften bei der Ermittlung und Umsetzung geeigneter Schutzmaßnahmen zu unterstützen, Alternativen für eine bessere Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen zu ermitteln und bei Bedarf wichtige Partner zu finden.Der WCS sorgt auch für den Aufbau von Kapazitäten in den Bereichen Projektmanagement, soziale Organisation und Fischereiregulierung, um die Integrität des MPA und die Lebensgrundlagen der Gemeinden zu sichern.

Der WCS unterstützt die lokale Gemeinschaft auch bei der Festlegung der verschiedenen Zonen des MPA, bei der Ausarbeitung lokaler Vereinbarungen über die Bewirtschaftung der Ressourcen, bei der Gewährleistung von Patrouillen durch die gemeinschaftliche Kontrolle und Überwachung, bei der Erfassung von Fischfangdaten und bei der Förderung umweltfreundlicher Alternativen.

Die Beteiligung der Gemeinschaft an der Verwaltung des MPA ist der Schlüssel zum Aufbau einer lokalen Eigenverantwortung, die eine der Säulen für die Nachhaltigkeit der Aktivitäten vor Ort darstellt.

Die globale Erwärmung und der Klimawandel sind ein globales Problem, und die Lösungen, um ein Umkippen des Klimas zu verhindern und die globale Erwärmung zu verlangsamen, sollten ebenfalls global angelegt sein.

"Obwohl wir als Einzelne relativ klein sind, glaube ich, dass wir unsere Ziele erreichen können, wenn wir für ein größeres Ziel zusammenarbeiten; viele im Körper und einer im Geist." Ken Lee, Lotus Foods.

Dass ZIDOFA die angestrebte geschlossene Wertschöpfungskette für Bio-SRI-Reis innerhalb von nur zwei Jahren nahezu abgeschlossen hat, obwohl es keine ansässige Sponsor-NGO oder Unterstützungsorganisation gibt, ist auf die strategischen Partnerschaften mit privaten Organisationen und staatlichen Stellen zurückzuführen. So wurden die verschiedenen Komponenten der Wertschöpfungskette, vor allem Infrastruktur, Logistik und Ausrüstung, von verschiedenen Organisationen und Stellen unterstützt.

Zu Beginn des Projekts übermittelte ZIDOFA den Projektplan an so viele private und staatliche Einrichtungen wie möglich und legte ein Jahr nach Projektbeginn den Leitern der Einrichtungen Executive Briefs vor, in denen die Meilensteine, Errungenschaften und Beschränkungen, denen die Landwirte begegneten, dargelegt wurden. Im zweiten Jahr waren die betroffenen Organisationen und Einrichtungen über das Projekt informiert und wurden schließlich zu Projektpartnern, wodurch ein beispielloses Modell für Konvergenz geschaffen wurde.

Um sicherzustellen, dass das Projekt seinem Ziel und seiner Verpflichtung, sichere, erschwingliche und gesunde Lebensmittel für die Verbraucher bereitzustellen, die biologische Vielfalt wiederherzustellen, zu schützen und zu erhalten und das Wohlergehen der Landwirte zu fördern, gerecht wird, wurden die ZIDOFA-Bauern aktiv in die Erarbeitung der ZIDOFA-Mission und -Vision einbezogen, indem CORE, Philippinen, einen Strategieplanungsworkshop durchführte.Darüber hinaus wurde ein Kommunikationsplanungs-Workshop von führenden Kommunikations- und Medienexperten durchgeführt, um sicherzustellen, dass die ZIDOFA-Mitglieder bei der Vermarktung von SRI und des Vorzeigeprodukts Oregena (Abkürzung für Organic REGENerative Agriculture), einer Reihe von biologischem SRI-Reis, auf derselben Seite stehen.

Der Auftrag von ZIDOFA: Förderung von ganzheitlichen, bäuerlich geführten und umweltfreundlichen Programmen unter Einsatz modernster Verfahren zur Förderung hochwertiger landwirtschaftlicher und aquakultureller Produkte

Die ZIDOFA-Vision: ZIDOFA sieht sich als angesehener Produzent von qualitativ hochwertigen und weltweit wettbewerbsfähigen ökologischen Landwirtschafts- und Aquakulturprodukten. Es stellt sich eine belastbare und produktive Gemeinschaft vor, in der Familien gesund und glücklich sind und harmonisch in einer nachhaltigen Umwelt leben.

Als die ZIDOFA-Bauern in SRI geschult wurden, wurde auch die Herstellung von organischem Dünger trainiert, so dass die organischen Inputs zur Verfügung stehen, sobald der Anbauzyklus begonnen hat, und die Bauern sich auf die agronomischen Managementprinzipien von SRI konzentrieren können, anstatt sich noch um die Herstellung von organischen Inputs kümmern zu müssen.

Als die ZIDOFA-Bauern begannen, ihre ökologischen SRI-Reispflanzen zu pflanzen und zu kultivieren, suchte ZIDOFA bereits nach Marktkontakten mit potenziellen Kunden für den demnächst geernteten Rohreis und den eventuell geschliffenen ökologischen Rohreis.

Während der gesamten Kette von Aktivitäten nahm ZIDOFA aggressiv an nationalen und regionalen Ausstellungen und Messen teil, um für SRI zu werben und das öffentliche Bewusstsein für die Vorteile von biologischem, pigmentiertem Reis als Teil der Ernährung der Verbraucher zu stärken. Die ökologischen Auswirkungen von biologischem SRI-Reis wurden ebenfalls hervorgehoben, indem ZIDOFA den folgenden Slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Damit Bauern, Böden und Ozeane leben können) in all seinen Kommunikationsaktivitäten einschließlich der sozialen Medien verwendete.

Während des gesamten Erntejahres reichte ZIDOFA Projektvorschläge für die benötigte Ausrüstung und Infrastruktur ein und verfolgte konsequent den Stand der Dinge

Kontinuierliche Suche nach Finanzierungsquellen.

Dadurch wird sichergestellt, dass die teilnehmenden Landwirte das grundlegendste Konzept der Nachhaltigkeit praktizieren, nämlich die Wiederverwertung von Nährstoffen, um sich von der Abhängigkeit von intensiven Inputs zu lösen und auf organische Praktiken mit geringem Input umzustellen. Die erfolgreiche Umsetzung dieses Ziels unterstützt nicht nur die teilnehmenden Landwirte, sondern auch andere Landwirte, die den ökologischen Landbau ausprobieren möchten, durch das leicht verfügbare Angebot an organischem Bokashi, Vermicast und natürlichen Anbausystemen.Die organischen Inputs liefern dringend benötigte Nährstoffe und Mikronährstoffe, die die Reispflanzen benötigen, um ihr maximales Potenzial unter optimalen Bedingungen entfalten zu können. Gesunde Reispflanzen bilden eine so genannte "positive Rückkopplungsschleife", in der sie gesunde und umfangreiche Wurzelstrukturen entwickeln, die die obere Biomasse ernähren, was zu einer besseren Photosynthese führt, die wiederum die Wurzeln mit Nährstoffen versorgen kann, damit sie sich noch besser entwickeln können. Ist diese Schleife erst einmal etabliert, kann die Pflanze Schädlings- und Krankheitsbefall leicht abwehren. Die Aufbereitung von organischen Inputs bietet den Landwirten auch die Möglichkeit, an andere Parteien außerhalb von ZIDOFA zu verkaufen und ihr Einkommen aufzubessern, während sie auf die Ernte ihres Reises warten. Eine ausreichende Versorgung mit biologischen Betriebsmitteln verringert die Abhängigkeit von Chemikalien.

Das System der Reisintensivierung (SRI) ist eine Gruppe von agronomischen Managementpraktiken und -prinzipien, die optimale Bedingungen für die Reispflanzen schaffen, damit sie ihr volles Wachstums- und Ertragspotenzial entfalten können. Diese klima- und umweltfreundliche Methode des Reisanbaus verbraucht 50 Prozent weniger Bewässerungswasser, benötigt 90 Prozent weniger Saatgut und ermöglicht den Anbau von Reis mit ausschließlich organischen Mitteln ohne chemische oder synthetische Düngemittel.

SRI stellt sicher, dass die Landwirte in der Gruppe alle die gleichen Protokolle oder Anbaumethoden anwenden, die gleichen Saatgutsorten verwenden und die organischen Betriebsmittel nach den gleichen Formeln und in der gleichen Dosierung zubereiten. Dadurch wird sichergestellt, dass die Reiskörner von Landwirt zu Landwirt von gleichbleibend hoher Qualität und organischer Integrität sind.

Darüber hinaus weisen die ökologischen SRI-Pflanzen eine ausgeprägte Wurzelstruktur auf, die es ihnen ermöglicht, langen Trockenperioden oder extremen Wind- und Regenfällen standzuhalten. Die tief verankerten Wurzeln ermöglichen auch eine maximale Nährstoff- und Wasseraufnahme und erlauben es den Reispflanzen, organischen und photosynthetischen Kohlenstoff tiefer im Bodenhorizont zu binden. Durch die intermittierende Bewässerung werden auch die Emissionen des Treibhausgases Methan und durch den Verzicht auf Düngemittel die Kohlenstoffemissionen reduziert.

Der erste Gemeinschaftsgarten wurde von Herrn Temp und seinem Bruder in Eigeninitiative auf einem unbebauten städtischen Grundstück vor dem Haus von Herrn Temp in der Ostzone von São Paulo angelegt.

Beide haben Erfahrung im ökologischen Landbau: Sein Bruder bewirtschaftet den Hof ihres Urgroßvaters in Agudo im Süden Brasiliens, und Temp hat nach seinem Studium der Betriebswirtschaft in Rio de Janeiro (1985-88) einen zweijährigen Kurs in ökologischer Landwirtschaft auf einem Bauernhof in Tübingen, Deutschland (1993-95), absolviert.

Als die Nachbarn sahen, dass dort ein Garten angelegt wurde, wurden sie auf diese alternative Landnutzung aufmerksam und interessierten sich dafür. Eine Gruppe von Menschen fand sich zusammen, um zu helfen und die Umsetzung der Gärten zu wiederholen. Temp leitete sie an.

Heute, nachdem er 25 Gemeinschaftsgärten angelegt hat, ist er der Ansicht, dass die Beratung für den Erfolg der Gärten entscheidend ist. Außerdem muss diese Beratung kontinuierlich und intensiv sein, vor allem im ersten Jahr der Umsetzung eines Gartens. Danach sind die Gemeinschaftsgärtner in der Lage, ihren Garten selbstständig zu bewirtschaften, aber es ist wichtig, dass Städte ohne Hunger als Ansprechpartner zur Verfügung steht und bei Bedarf größere Maschinen ausleihen kann.

Bevor er "Städte ohne Hunger" gründete, arbeitete Hans Dieter Temp als Projektkoordinator in der öffentlichen Verwaltung der Stadt São Paulo und unterstützte den Aufbau des Secretaria de Relações Internacionais da Prefeitura de São Paulo, des Sekretariats für internationale Beziehungen der Stadtverwaltung. Er stellte fest, dass der Aufwand für die Verwaltungsaufgaben wenig dazu beitragen konnte, die tatsächlichen Probleme der Menschen in den

Diese Lücke wollte er schließen und als Koordinator vor Ort präsent sein, um das lokale Netzwerk zu unterstützen. Im Dezember 2003 kündigte er seinen Job bei der Stadtverwaltung und begann den Gründungsprozess von Städte ohne Hunger.