Het interventieschema van FPP beschouwt de Gemeenschapsorganisatie als een fundamentele katalysator omdat hierdoor een actieve, bewuste, inclusieve en participatieve gemeenschap wordt gecreëerd die zich inzet om haar problemen op te lossen. FPP richt zich op de integratie van netwerken en werkgroepen, die verbonden zijn met de gemeenschap en de participatie van de deelnemers in hun buurt, op zo'n manier dat er een dynamische gemeenschap ontstaat die leert om gezamenlijk beslissingen te nemen.

We proberen te werken met zelfsturende gemeenschapsactoren die collectieve belangen promoten en het bewustzijn vergroten van het belang van sociale integratie voor het oplossen van gemeenschappelijke problemen. Dit maakt het mogelijk om projecten toe te passen die het behoud van milieudiensten integreren en gebaseerd zijn op sociale organisatie.

We werken aan de consolidatie van de gemeenschapsorganisatie met een solide structuur, goed gedefinieerde rollen en volledige deelname van vrouwen en jongeren; die een hoge mate van vertrouwen en solidariteit hebben en ook promotors van verandering zijn.

Hierdoor is het mogelijk om een veerkrachtige gemeenschap te vormen die in staat is om te reageren op problemen of schokken van buitenaf en die tevens op zoek blijft naar voortdurende verbeteringen.

Het identificeren en waarderen van lokale kennis en het genereren van een uitwisseling ervan, evenals de overdracht van technologie die past bij de omgeving en de behoeften van de gemeenschap, waardoor mensen hun vaardigheden en capaciteiten kunnen versterken om lokale en regionale ontwikkelingsprojecten uit te voeren.

Dit blok is gebaseerd op de erkenning van lokale capaciteiten, vaardigheden, middelen van bestaan en hulpbronnen, evenals sociale en culturele hulpbronnen die specifiek zijn voor de gemeenschap en haar omgeving. Door het identificeren van sterke en zwakke punten wordt het mogelijk om over de nodige informatie te beschikken om gemeenschappelijke problemen te identificeren en te prioriteren.

We hebben een centrale katalysator voor het inzetten van FPP: het genereren van een uitwisseling van kennis en technologieoverdracht voor de omgeving en de gedetecteerde problemen, wat de verbetering van lokale productiesystemen mogelijk maakt en de ontwikkeling en implementatie van gemeenschapsprojecten vergemakkelijkt. Deze katalysator vormt de basis voor het ontwerpen van projecten op het gebied van welzijn, natuurbehoud, landbouw, enzovoort; dat deze uitwisseling van kennis en technologieën wordt uitgevoerd en kan worden gerepliceerd en geïmplementeerd in andere gemeenschapsprojecten.

Soariake is een IUCN MPA van categorie VI, dat tot doel heeft natuurlijke ecosystemen te beschermen en tegelijkertijd duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen mogelijk te maken. Het wordt momenteel gezamenlijk beheerd door WCS en de lokale gemeenschap die is verenigd in Soariake Association.

De lokale gemeenschappen zijn tegelijkertijd actoren en slachtoffers van overbevissing. Als medebeheerder van de MPA is WCS verantwoordelijk voor wetenschappelijk onderzoek en monitoring om de waarde van het gebied te beoordelen, communicatie, bewustmaking en ondersteuning van de lokale gemeenschappen om geschikte instandhoudingsmaatregelen te identificeren en uit te voeren, alternatieven te identificeren om de natuurlijke hulpbronnen beter te beheren en indien nodig belangrijke partners te identificeren.WCS zorgt ook voor capaciteitsopbouw op het gebied van projectmanagement, sociale organisatie en visregulering, om zo de integriteit van de MPA en de bestaansmiddelen van de gemeenschappen te waarborgen.

WCS ondersteunt de lokale gemeenschap ook bij het definiëren van verschillende zoneringen van de MPA, lokale afspraken over het beheer van hulpbronnen, het waarborgen van patrouillering door middel van Community Control and Surveillance, het verzamelen van gegevens over visvangsten en het promoten van milieuvriendelijke alternatieven.

Betrokkenheid van de gemeenschap bij het beheer van de MPA is essentieel om lokaal eigenaarschap op te bouwen, één van de pijlers om de duurzaamheid van de activiteiten ter plaatse te garanderen.

De opwarming van de aarde en klimaatverandering is een mondiaal probleem en oplossingen om de omslag van de klimaatverandering af te wenden en de opwarming van de aarde te vertragen, moeten ook mondiaal van aard zijn.

"Hoewel we individueel relatief klein zijn... geloof ik dat als we samenwerken voor een groter doel, we onze doelen kunnen bereiken; velen in lichaam en één in geest." Ken Lee, Lotus Foods.

ZIDOFA's bijna voltooide status voor de beoogde gesloten biologische SRI-rijstwaardeketen in een tijdsbestek van slechts twee jaar, ondanks de afwezigheid van een gevestigde sponsorende NGO of ondersteunende organisatie, is te danken aan de strategische partnerschappen met zowel particuliere organisaties als overheidsinstanties. Als zodanig werden de verschillende onderdelen van de waardeketen, voornamelijk infrastructuur, logistieke en apparatuurondersteuning, verleend door verschillende organisaties en instanties.

Bij de start van het project legde ZIDOFA het projectplan voor aan zoveel mogelijk particuliere en overheidsinstanties en een jaar na de start van het project legde ZIDOFA ook Executive Briefs voor aan de hoofden van de instanties met een overzicht van de mijlpalen, prestaties en beperkingen waaraan de boeren moesten voldoen. Tegen het tweede jaar waren de betrokken organisaties en instanties dus goed op de hoogte van het project en werden ze uiteindelijk projectpartners, waardoor een ongekend model voor convergentie ontstond.

Om ervoor te zorgen dat het project op het juiste spoor bleef wat betreft het doel en de inzet om veilig, betaalbaar en gezond voedsel te leveren aan consumenten, biodiversiteit te herstellen, beschermen en behouden en het welzijn van boeren te bevorderen, werden ZIDOFA-boeren actief betrokken bij het opstellen van ZIDOFA's missie- en visieverklaringen door het uitvoeren van een workshop Strategische planning door CORE, Filippijnen.Daarnaast werd er een workshop communicatieplanning uitgevoerd door vooraanstaande communicatie- en media-experts om ervoor te zorgen dat de leden van ZIDOFA op één lijn zaten wat betreft de marketing van SRI en het vlaggenschipproduct, de Oregena (afkorting voor Organic REGENerative Agriculture) lijn van biologische SRI-rijst.

De missie van ZIDOFA: Het bevorderen van holistische, door boeren beheerde en milieuvriendelijke programma's die gebruik maken van toonaangevende processen die landbouw- en aquacultuurproducten van hoge kwaliteit promoten.

De visie van ZIDOFA: ZIDOFA ziet zichzelf als een gerenommeerde producent van hoogwaardige en wereldwijd concurrerende biologische landbouw- en aquacultuurproducten. Het streeft naar een veerkrachtige en productieve gemeenschap waar families gezond en gelukkig zijn en harmonieus leven in een duurzame omgeving.

Toen de ZIDOFA boeren werden getraind in SRI, werd ook de training voor het maken van organische meststoffen opgenomen, zodat de organische meststoffen beschikbaar zijn zodra de oogstcyclus begint en de boeren zich kunnen richten op de agronomische beheerprincipes van SRI in plaats van zich zorgen te hoeven maken over het maken van organische meststoffen.

Toen de ZIDOFA boeren begonnen met het planten en verbouwen van hun biologische SRI rijstplanten, zocht ZIDOFA al naar marktkoppelingen met potentiële klanten voor de komende geoogste padie en de uiteindelijk verwerkte biologische padie.

Tijdens de hele keten van activiteiten nam ZIDOFA agressief deel aan nationale en regionale tentoonstellingen en handelsbeurzen om SRI te promoten en om het publiek bewuster te maken van de voordelen van biologische gepigmenteerde rijst als onderdeel van het dieet van de consument. De gevolgen van biologische SRI voor het milieu werden ook benadrukt door ZIDOFA die de volgende slogan gebruikte: "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Dat boeren, bodems en oceanen mogen leven) in al haar communicatie-uitingen, inclusief sociale media.

Gedurende het hele oogstjaar diende ZIDOFA projectvoorstellen in voor de benodigde apparatuur en infrastructuur en volgde ze de status daarvan op de voet.

Voortdurend zoeken naar financieringsbronnen.

Dit zorgt ervoor dat het meest fundamentele concept voor duurzaamheid wordt toegepast door de deelnemende boeren en dat ze voedingsstoffen recyclen om af te stappen van input-intensieve afhankelijkheid en over te stappen op low-input biologische praktijken. Het succesvol uitvoeren van deze doelstelling ondersteunt de deelnemende boeren, maar ook andere boeren die hun handen willen proberen op het gebied van biologische landbouw, de direct beschikbare levering van biologische bokashi, vermicast en natuurlijke landbouwsystemen brouwsels.De biologische inputs zorgen voor de broodnodige voedingsstoffen en micronutriënten die de rijstplant nodig heeft om zijn maximale potentieel onder optimale omstandigheden te manifesteren. Gezonde rijstplanten creëren wat bekend staat als de "positieve feedbacklus", waarbij ze gezonde en substantiële wortelarchitecturen ontwikkelen die de bovenste biomassa voeden, wat resulteert in betere fotosynthetische capaciteiten die vervolgens voedingsstoffen kunnen leveren voor de wortels om zich nog meer te ontwikkelen. Zodra deze lus tot stand is gebracht, kan de plant gemakkelijk aanvallen van plagen en ziekten afweren. De bereiding van biologische inputs biedt boeren ook de mogelijkheid om aan andere partijen buiten ZIDOFA te verkopen en hun inkomen aan te vullen terwijl ze wachten op de oogst van hun rijst. Voldoende aanbod van biologische inputs vermindert de afhankelijkheid van chemicaliën.

Het System of Rice Intensification (SRI) is een groep agronomische beheerspraktijken en -principes die zorgen voor optimale omstandigheden voor rijstplanten om hun volledige groei- en opbrengstpotentieel te manifesteren. Deze klimaat- en milieuvriendelijke rijstteeltmethode gebruikt 50 procent minder irrigatiewater, heeft 90 procent minder zaden nodig en maakt het mogelijk om rijst te telen met alleen organische inputs zonder chemische of synthetische meststoffen.

SRI zorgt ervoor dat boeren in de groep allemaal dezelfde protocollen of teeltmethode gebruiken, dezelfde zaadvariëteiten gebruiken en biologische inputs bereiden met dezelfde formules en deze in dezelfde doseringen gebruiken. Dit zorgt ervoor dat de kwaliteit van de rijstkorrels consistent van hoge kwaliteit is en van boer tot boer dezelfde biologische integriteit heeft.

Bovendien vertonen biologische SRI-planten een substantiële wortelarchitectuur waardoor ze bestand zijn tegen lange periodes van droogte of extreme vlagen van wind en regen. De diep ingegraven wortels zorgen ook voor een maximale opname van voedingsstoffen en water en stellen de rijstplanten in staat om dieper in de bodemhorizon organische en fotosynthetische koolstof vast te leggen. Het gebruik van intermitterende irrigatie vermindert ook de uitstoot van methaan als een broeikasgas en het niet-gebruik van kunstmest vermindert de koolstofuitstoot.

De eerste gemeenschappelijke tuin werd door Temp en zijn broer op eigen initiatief aangelegd op een braakliggend stuk grond voor het huis van Temp in de oostelijke zone van São Paulo.

Beiden hebben ervaring in biologische landbouw: Zijn broer runt de boerderij van hun overgrootvader in Agudo, in het zuiden van Brazilië, en Temp heeft na zijn studie bedrijfsbeheer in Rio de Janeiro (1985-88) een tweejarige cursus biologische landbouw gevolgd op een boerderij in Tübingen, Duitsland (1993-95).

Het tuingebied was misbruikt als stortplaats. Toen buren zagen dat er in plaats daarvan een tuin werd aangelegd, raakten ze zich bewust van en geïnteresseerd in deze alternatieve vorm van landgebruik. Een groep mensen kwam bij elkaar om te helpen en om de uitvoering van de tuinen te repliceren. Temp begeleidde hen.

Nu hij 25 gemeenschapstuinen heeft geïmplementeerd, vindt hij begeleiding cruciaal voor het succes van de tuinen. Bovendien moet deze begeleiding continu en intensief zijn, vooral in het eerste jaar van de implementatie van een tuin. Daarna kunnen de buurtuiniers hun tuin autonoom beheren, maar het is belangrijk dat Cities Without Hunger aanwezig is als contactpersoon en grotere machines uitleent wanneer nodig.

Voordat hij Cities Without Hunger oprichtte, werkte Hans Dieter Temp als projectcoördinator in het openbaar bestuur van de stad São Paulo. Hij ondersteunde de oprichting van de Secretaria de Relações Internacionais da Prefeitura de São Paulo, het secretariaat voor internationale betrekkingen van de stad. Hij ontdekte dat de inspanningen die in administratieve taken werden gestoken weinig konden doen om de werkelijke problemen van de lokale bevolking in

Hij wilde deze kloof dichten en ter plekke aanwezig zijn als coördinator om het lokale netwerk te ondersteunen. In december 2003 nam hij ontslag bij het stadsbestuur en begon hij met de oprichting van Cities Without Hunger.