FPPは、コミュニティ・オーガニゼーションを基本的な触媒とみなしている。なぜなら、コミュニティ・オーガニゼーションを通じて、積極的で意識的、包括的かつ参加的なコミュニティが形成され、そのコミュニティは問題の解決に取り組むからである。FPPは、共同決定を行うことを学ぶダイナミックな地域社会を実現するために、地域社会と結びついたネットワークやワーキンググループの統合に重点を置いている。

FPPは、集団的利益を促進し、共通の問題を解決するための社会的統合の重要性に対する認識を高めるような、自主管理されたコミュニティ活動家と協力することを目指している。これによって、環境サービス保全と社会組織を統合したプロジェクトの実施が可能になる。

私たちは、確固とした構造、明確な役割分担、女性や若者の全面的な参加によって、コミュニティ組織の強化に取り組んでいる。

そうすることで、問題や外的ショックに対応する能力を持ち、継続的な改善を模索し続ける、弾力性のあるコミュニティが可能になる。

地域の知識を特定し、価値を認め、その交換を生み出すこと。また、環境やコミュニティのニーズに適した技術を移転することで、地域やコミュニティの開発プロジェクトを実施するための技術や能力を強化することができる。

このブロックは、地域の能力、能力、生計手段、資源、そしてコミュニティとその環境に特有の社会的・文化的資源を認識することに基づいている。また、長所と短所を明らかにすることで、共通の問題を特定し、優先順位をつけるために必要な情報を得ることができる。

FPPベッティングの中心的な触媒は、環境と検出された問題に対する知識の交換と技術移転を生み出し、地域の生産システムを改善し、コミュニティ・プロジェクトの開発と実施を促進することである。この触媒は、ウェルビーイングや保全農業などのプロジェクトを設計するための基礎となるもので、知識と技術の交換が行われ、他のコミュニティ・プロジェクトで再現・実施できるようにする。

ソアリアケは国際自然保護連合（IUCN）カテゴリーVIのMPAであり、自然生態系を保護すると同時に、天然資源の持続可能な利用を可能にすることを目的としている。現在、WCSとソアリアケ協会に集う地元コミュニティによって共同管理されている。

WCSはMPAの共同管理者として、この場所の価値を評価するための科学的調査とモニタリング、適切な保全手段を特定し実施するためのコミュニケーション、意識向上、地域コミュニティへの支援、天然資源をよりよく管理するための代替手段の特定、必要に応じて主要パートナーの特定などを担当している。WCSはまた、プロジェクト管理、社会組織、漁業規制の面でキャパシティビルディングを提供し、MPAの完全性とコミュニティの生計を保証している。

WCSはまた、MPAのさまざまなゾーニングや資源管理に関する地域協定の定義、コミュニティ管理と監視によるパトロールの徹底、漁獲データの収集、環境に配慮した代替手段の推進など、地域コミュニティを支援している。

MPAの管理にコミュニティが参加することは、地域のオーナーシップを構築する上で重要であり、現場での活動の持続可能性を保証する一つの柱となっている。

地球温暖化と気候変動は世界的な問題であり、気候変動の転倒を回避し、地球温暖化を遅らせるための解決策も同様に世界的なものでなければならない。

"私たちは個々には比較的小さい存在ですが......大きな目的のために力を合わせれば、目標を達成できると信じています。ケン・リー、ロータス・フーズ

ZIDOFAが、スポンサーとなるNGOや支援組織が常駐していないにもかかわらず、わずか2年という短期間で、目標とするクローズドループ有機SRI米のバリューチェーンをほぼ完成させたのは、民間組織や政府機関の両方との戦略的パートナーシップのおかげである。 そのため、バリューチェーンのさまざまな構成要素、主にインフラ、物流、設備の支援は、さまざまな組織や機関から提供された。

プロジェクト開始時、ZIDOFAはできるだけ多くの民間団体や政府機関にプロジェクト計画を提出し、プロジェクト開始から1年後には、マイルストーン、成果、農民が直面する制約を概説したエグゼクティブ・ブリーフも各機関の責任者に提出した。 その結果、2年目には関係団体や機関がプロジェクトをよく知るようになり、最終的にはプロジェクト・パートナーとなったことで、収束のための前例のないモデルが確立された。

消費者に安全で手ごろな価格の健康的な食品を提供し、生物多様性を回復・保護・保全し、農民の福祉を促進するというプロジェクトの目的とコミットメントを確実に軌道に乗せるため、ZIDOFAの農民は、フィリピンのCOREによる戦略立案ワークショップを実施することで、ZIDOFAのミッション・ステートメントとビジョン・ステートメントの作成に積極的に関与した。さらに、コミュニケーションとメディアの第一人者によるコミュニケーション・プランニング・ワークショップが実施され、SRIとその主力製品であるオレゲナ（Organic REGENerative Agricultureの略称）の有機SRI米の販売方法について、ZIDOFAのメンバーが同じ見解を持つことが確認された。

ZIDOFAの使命：高品質の農水産物を促進する最先端のプロセスを活用し、全人的で農民が管理する環境に優しいプログラムを推進する。

ZIDOFAのビジョン：ZIDOFAは、高品質で国際競争力のある有機農業・養殖製品の評判の良い生産者として自らを構想している。家族が健康で幸せで、持続可能な環境の中で調和して生活する、弾力的で生産的な地域社会を構想する。

ZIDOFAの農民がSRIの研修を受ける際、有機肥料製造の研修も取り入れました。こうすることで、作付けサイクルが始まれば有機投入資材を利用できるようになり、農民は有機投入資材の製造に頭を悩ませることなく、SRIの農学的管理原則に集中できるようになります。

ZIDOFAの農家が有機SRI稲の苗を植えて栽培を始めると、ZIDOFAはすでに、収穫予定の水稲と最終的に精米される有機水稲の潜在的な顧客との市場連携を模索していた。

一連の活動を通じて、ZIDOFAはSRIを推進し、消費者の食生活の一部としての有機色素米の利点について一般の認識を高めるため、全国的、地域的な展示会や見本市に積極的に参加した。 有機ベースのSRIの環境への影響も強調され、ZIDOFAはソーシャルメディアを含むすべてのコミュニケーション活動において、以下のキャッチフレーズ「農民、土壌、海洋が生きるために」を採用した。

作付け年を通して、ZIDOFAは必要な設備やインフラのためのプロジェクト提案書を提出し、その状況を粘り強くフォローアップした。

資金源の継続的な追求。

これは、参加農家が持続可能性のための最も基本的なコンセプトを実践し、投入集約的な依存から脱却して低投入の有機農法に転換するための栄養循環を保証するものである。 この目的を成功裏に遂行することで、参加農家だけでなく、有機農法に挑戦しようとする他の農家も、有機ボカシ、バーミカスト、自然農法システムの調合資材を容易に入手できるようになる。健康な稲は、「ポジティブ・フィードバック・ループ」と呼ばれる、健全で充実した根の構造を確立し、それが上部バイオマスに栄養を供給することで、光合成能力が向上し、根がさらに発達するための栄養を供給することができる。 このループが確立されれば、稲は害虫や病気の攻撃から容易に逃れることができる。有機投入資材を準備することで、農民はZIDOFA以外の関係者に販売する機会も得られ、米の収穫を待つ間に収入を補うことができる。有機投入資材の十分な供給は、化学肥料への依存を軽減する。

SRI（稲作集約化システム）とは、稲の成長と収量の可能性を最大限に発揮させるための最適条件を提供する農学的管理手法と原則のグループである。 この気候や環境に優しい稲作方法は、灌漑用水の使用量を50％削減し、必要な種子の量を90％削減し、化学肥料や合成肥料を一切使用せず、有機投入資材のみで稲を栽培することを可能にする。

SRIでは、グループ内の農家全員が同じ栽培手順や栽培方法を採用し、同じ品種の種子を使用し、同じ配合で有機投入資材を準備し、同じ量を使用する。 これらにより、農家ごとに一貫して高品質で同じ有機性を持つ米粒の品質が保証される。

さらに、有機SRIの稲は根の構造がしっかりしているため、長期の干ばつや極端な風雨にも耐えることができる。 また、根が深く張り巡らされているため、栄養分や水分を最大限に取り込むことができ、有機炭素や光合成炭素を土中深く貯留することができる。 断続的な灌漑の使用により、温室効果ガスであるメタンの排出量も減少し、肥料を使用しないため炭素排出量も減少する。

最初のコミュニティ・ガーデンは、サンパウロのイースト・ゾーンにあるテンプ氏の自宅前の空き地に、テンプ氏とその弟が自らの発案で建設した。

2人とも有機農業の経験がある：弟はブラジル南部のアグドで曽祖父の農場を経営しており、テンプ氏はリオデジャネイロで経営学を学んだ後（1985-88年）、ドイツのチュービンゲンの農場で有機農業の2年間コースを修了した（1993-95年）。

その農園はゴミ捨て場として悪用されていたが、近隣の人々がそこに農園が造られているのを見て、このオルタナティブな土地利用に気づき、興味を持った。そして、庭造りを手伝い、それを再現しようとする人々が集まった。テンプが彼らを指導した。

現在、25のコミュニティ・ガーデンを運営しているテンプは、ガーデンの成功には指導が不可欠だと考えている。さらに、この指導は、特にガーデンを実施して最初の1年間は、継続的かつ集中的に行う必要がある。その後、コミュニティ・ガーデナーは自律的に庭を管理することができるようになるが、飢餓なき都市が窓口として立ち会い、必要に応じて大きな機械を貸すことが重要である。

飢餓なき都市を設立する前、ハンス・ディーター・テンプは、サンパウロ市の行政でプロジェクト・コーディネーターとして働き、サンパウロ市長の国際関係担当秘書官（Secretaria de Relações Internacionais da Prefeitura de São Paulo）の設立をサポートしていた。彼は、行政業務に力を注いでも、サンパウロ市の行政は、サンパウロ市内に住む地域住民の実際の問題にはほとんど取り組むことができないことに気づいた。

このギャップを埋めたいと考えた彼は、コーディネーターとして現地に赴き、現地のネットワークを支えた。2003年12月、彼は市行政の仕事を辞め、飢餓なき都市の設立プロセスを開始した。