À la station de recherche d'Aldabra, la Seychelles Islands Foundation met en œuvre des programmes de surveillance à long terme des espèces et des habitats. Les résultats de ces programmes sont utilisés pour conseiller et évaluer l'efficacité des stratégies de conservation et de gestion. Mis en place par Jeanne Mortimer, un programme de suivi des tortues a été mis en place de manière cohérente sur les 52 plages de nidification de la périphérie d'Aldabra depuis 1980. Chaque matin, les gardes enregistrent le nombre et le type d'émergences de tortues pendant la nuit pour une plage de nidification donnée, tandis que d'autres plages sont visitées moins souvent en raison de leur emplacement. Aucune intervention de gestion active des tortues n'est effectuée à Aldabra. L'analyse des données de 1968 à 2008 a conclu à une augmentation de 500 à 800% de la population de tortues vertes, estimée à 3100-5225 femelles nichant annuellement (Mortimer et al. 2011) et la population a continué à augmenter. Cela montre que l'établissement de zones protégées où l'habitat de nidification des tortues n'est pas perturbé et où les tortues adultes sont en sécurité est un outil extrêmement efficace pour la conservation de certaines espèces et devrait être une approche de gestion primaire. Cela inclut non seulement la plage de nidification, mais aussi le récif frangeant où les femelles peuvent rester pendant leurs tentatives de nidification consécutives.

Le développement des capacités techniques des petits producteurs pour la mise en place et la gestion de systèmes agroforestiers a été réalisé en associant le transfert de connaissances à l'application pratique par chaque producteur dans sa parcelle pilote. L'application des pratiques a été soutenue et accompagnée d'un capital de départ pour chaque producteur. Dans les écoles paysannes de terrain, le technicien a enseigné des modules théoriques et pratiques dans une langue adaptée à tous les participants. Il a également favorisé l'échange de connaissances entre les agriculteurs. Pour certains thèmes - égalité des sexes, gestion post-récolte, etc. - des experts spécialisés sont intervenus. - des experts spécialisés sont intervenus. Parallèlement, le technicien rendait régulièrement visite à l'agriculteur sur sa parcelle pilote, créant ainsi un espace et une confiance pour des questions spécifiques et permettant de corriger les erreurs de mise en œuvre. Afin de maintenir la motivation au sein du groupe et d'encourager les échanges entre pairs, plusieurs voyages d'échange d'expériences ont été organisés dans les pays de la région du Trifinio. Des producteurs particulièrement autonomes ont participé à une formation pour devenir des promoteurs de l'agriculture communautaire. Ces producteurs jouent désormais le rôle d'assistants techniques dans leur communauté et diffusent les bonnes pratiques agricoles à plus grande échelle.

La surexploitation en Tanzanie en général et dans les forêts de cette région, qui se trouvent dans le parc national du Mont Meru, ont contribué à menacer des espèces nationales précieuses telles que Dalbergia, Khaya, Afzelia, Millettia, Podocarpus et Juniper spp. Les capacités des communautés ont été renforcées avec l'aide d'ONG, mais l'initiative a été mise en œuvre sous la forme d'une recherche-action participative dans laquelle les villageois ont mené la collaboration avec les ONG qui ont joué un rôle de soutien.

La solution a consisté à donner aux communautés les moyens d'agir en utilisant l'agriculture durable grâce à leur participation volontaire. Les membres de la communauté ont été invités à décrire leur situation et à trouver des solutions qu'ils étaient prêts à mettre en œuvre, en mettant l'accent sur la participation et l'action pour stopper le déclin de l'environnement et de la sécurité alimentaire. Ils ont proposé un certain nombre d'activités qu'ils ont accepté de mettre en œuvre. Ils ont identifié de multiples solutions, notamment des mesures de conservation des sols et la plantation d'arbres indigènes dans leurs champs, la planification de l'utilisation des terres avec des règlements locaux devant être contrôlés et appliqués par les comités villageois de l'environnement, la restauration des sources d'eau à l'aide d'arbres indigènes et la plantation d'herbes avec des mesures de conservation des sols et de l'eau dans les champs des agriculteurs. Les capacités des communautés ont été renforcées avec l'aide des ONG, mais l'initiative a été mise en œuvre sous la forme d'une recherche-action participative dans laquelle les villageois ont mené la collaboration avec les ONG dans un rôle de soutien. Ils ont travaillé en étroite collaboration avec les chefs de communauté et les agriculteurs de la première heure afin d'affiner les solutions et de développer des activités spécifiques pour relever les défis.

La stratégie sous-jacente de ce bloc de construction consiste, au lieu de poursuivre des objectifs quantitatifs de zones restaurées, à commencer par de petites actions concrètes telles que des pépinières de graines de mangrove et des essais sur le terrain avec les communautés. Cela permet de réduire les obstacles et d'obtenir des résultats tangibles et immédiats. Associée à l'élaboration et à la diffusion de supports d'information et à un suivi participatif, elle permet de présenter la restauration des mangroves comme un moyen d'adaptation au changement climatique pour les acteurs locaux. En outre, elle renforce les capacités des parties prenantes et des institutions locales et génère des synergies (voir le bloc II).

Le FPP considère comme fondamental pour la mise en œuvre des projets : la satisfaction des besoins fondamentaux et l'amélioration des conditions de vie de la communauté, dont il a l'aval. Il est donc essentiel de tisser des liens de confiance avec ses participants, les autorités locales et les responsables de la communauté.

La satisfaction des besoins de base est nécessaire à l'amélioration des conditions de vie des familles et des communautés ; ce qui crée des conditions propices à l'autosuffisance ainsi qu'à la conception de projets locaux qui contribuent à leur développement au-delà du bien-être.

Ces situations engendreront des projets orientés vers la génération de revenus avec des ressources locales qui jetteront les bases de l'autosuffisance et de l'autonomisation. De plus, à partir de ce processus, la communauté mènera des actions pour la gestion de projets à fort impact avec d'autres instances. Après avoir finalisé les connaissances et les compétences pour la conception, l'exécution et le suivi des plans de développement locaux et régionaux.

Le schéma d'intervention du FPP considère l'organisation communautaire comme un catalyseur fondamental, car elle permet de créer une communauté active, consciente, inclusive et participative qui s'engage à résoudre ses problèmes. FPP se concentre sur l'intégration de réseaux et de groupes de travail, liés à la communauté et à la participation des participants dans leur localité, de manière à créer une communauté dynamique qui apprend à prendre des décisions communes.

Nous cherchons à travailler avec des acteurs communautaires autogérés qui promeuvent les intérêts collectifs et sensibilisent à l'importance de l'intégration sociale pour la résolution de problèmes communs. Cela permet de s'approprier des projets qui intègrent la conservation des services environnementaux et qui sont basés sur l'organisation sociale.

Nous travaillons à la consolidation de l'organisation communautaire avec une structure solide, des rôles bien définis et la pleine participation des femmes et des jeunes ; qui ont des niveaux élevés de confiance et de solidarité ainsi que des promoteurs de changement.

C'est ainsi qu'il est possible de créer une communauté résiliente, capable de répondre à des problèmes ou à des chocs externes et qui, de même, reste à la recherche d'améliorations continues.

L'identification et la valorisation des savoirs locaux et leur échange, ainsi que le transfert de technologies adaptées à l'environnement et aux besoins de la communauté, qui permettent aux populations de renforcer leurs compétences et leurs aptitudes afin de mener à bien des projets de développement local et régional.

Ce bloc est basé sur la reconnaissance des capacités, des aptitudes, des moyens de subsistance et des ressources locales, ainsi que des ressources sociales et culturelles propres à la communauté et à son environnement. L'identification des forces et des faiblesses permet également de disposer des informations nécessaires pour identifier les problèmes communs et les classer par ordre de priorité.

Nous avons un catalyseur central pour le pari FPP : générer un échange de connaissances et un transfert de technologie pour l'environnement et les problèmes détectés, ce qui permet d'améliorer les systèmes de production locaux et de faciliter le développement et la mise en œuvre de projets communautaires. Ce catalyseur sert de base à la conception de projets de bien-être, d'agriculture de conservation, entre autres ; que cet échange de connaissances et de technologies soit réalisé et puisse être reproduit et mis en œuvre dans d'autres projets communautaires.

Soariake est une AMP de catégorie VI de l'UICN, qui vise à protéger les écosystèmes naturels tout en permettant l'utilisation durable des ressources naturelles. Elle est actuellement cogérée par WCS et les communautés locales réunies au sein de l'association Soariake, qui sont à la fois acteurs et victimes de la surpêche.

En tant que cogestionnaire de l'AMP, WCS est en charge de la recherche scientifique et du suivi pour évaluer la valeur du site, communiquer, sensibiliser et soutenir les communautés locales pour identifier et mettre en œuvre des mesures de conservation appropriées, identifier des alternatives pour mieux gérer les ressources naturelles, et identifier des partenaires clés si nécessaire.WCS assure également le renforcement des capacités en termes de gestion de projet, d'organisation sociale et de réglementation de la pêche, garantissant ainsi l'intégrité de l'AMP et les moyens de subsistance des communautés.

WCS aide également la communauté locale à définir les différents zonages de l'AMP, les conventions locales sur la gestion des ressources, à assurer des patrouilles par le biais du contrôle et de la surveillance communautaires, à collecter des données sur les prises de poissons et à promouvoir des alternatives respectueuses de l'environnement.

L'implication de la communauté dans la gestion de l'AMP est essentielle pour construire une propriété locale, un pilier pour garantir la durabilité des activités sur le terrain.

Le réchauffement de la planète et le changement climatique sont un problème mondial et les solutions pour éviter que le changement climatique ne bascule et pour ralentir le réchauffement de la planète devraient également être de nature mondiale.

"Bien que nous soyons relativement petits individuellement... je crois qu'en travaillant ensemble pour un but plus grand, nous pouvons atteindre nos objectifs ; plusieurs dans le corps et un dans l'esprit". Ken Lee, Lotus Foods.

Le fait que la ZIDOFA ait atteint le statut de projet presque achevé pour la chaîne de valeur du riz biologique SRI en boucle fermée en l'espace de deux ans seulement, malgré l'absence d'une ONG de parrainage ou d'une organisation de soutien résidente, est attribuable à ses partenariats stratégiques avec des organisations privées et des agences gouvernementales. Ainsi, les différents composants de la chaîne de valeur, principalement l'infrastructure, le soutien logistique et l'équipement, ont été accordés par diverses organisations et agences.

Au début du projet, la ZIDOFA a soumis le plan du projet à autant d'entités privées et gouvernementales que possible et, un an après le début du projet, elle a également soumis aux chefs d'agences des notes de synthèse décrivant les étapes, les réalisations et les contraintes rencontrées par les agriculteurs. Ainsi, dès la deuxième année, les organisations et agences concernées étaient bien au courant du projet et sont finalement devenues des partenaires du projet, établissant ainsi un modèle de convergence sans précédent.