Landschapsperspectief

Door een landschapsperspectief toe te passen op bosbeheer, wordt het ecosysteem als geheel beschouwd. Voor deze oplossing is speciale aandacht besteed aan biodiversiteit, aanpassing aan klimaatverandering en graslandbeheer.

Een gevarieerd bosperceel heeft meerdere voordelen voor de boshuurder. Ten eerste heeft de pachter een gevarieerde oogst die bijdraagt aan de voedselzekerheid. Ten tweede vermindert de soortenrijkdom het risico op plagen en verhoogt het de vruchtbaarheid van de bodem. Ten derde bieden gevarieerde bossen een habitat voor bestuivers, die van cruciaal belang zijn voor fruit- en notenbomen.

Tadzjikistan is gevoelig voor rampen, die nog worden versterkt door overbeoogde natuurlijke hulpbronnen en klimaatverandering die hevige gevolgen heeft. Aardverschuivingen en droogte zijn veel voorkomende verschijnselen, maar de frequentie en intensiteit zijn aanzienlijk toegenomen. Bosbedekking op hellingen en langs rivieroevers is een belangrijke strategie voor aanpassing en risicobeperking bij rampen.

Verder graast vee vaak op bosgebieden, omdat weidegronden schaars zijn en de beperkte beschikbare grond overmatig wordt gebruikt en aangetast. Begrazing van bossen vermindert de bodembedekking, belemmert het wortelstelsel en belemmert de natuurlijke regeneratie van bossen. Daarom moet begrazing samen met de bosbewoners worden aangepakt en moeten er oplossingen worden gevonden die verder gaan dan het verbieden van begrazing in bossen.

Door een landschapsperspectief toe te passen, kan een veelheid aan problemen, moeilijkheden en risico's voor de gemeenschap worden aangepakt. De aanpak is dan ook steeds meer geaccepteerd door de lokale gemeenschappen, omdat er rekening wordt gehouden met ecologische, economische en sociale uitdagingen.

De ervaring heeft geleerd dat politieke landafbakeningen vaak niet overeenstemmen met de grenzen van ecosystemen. Gebieden die worden toegewezen voor herbebossing en bebossing beslaan meestal niet een heel ecosysteem, maar maken deel uit van een groter ecosysteem waarmee het bosgebied interageert en hulpbronnen deelt. Bijgevolg moet bosbeheer rekening houden met de gevolgen van en interacties met het ruimere ecosysteem waar het bosperceel deel van uitmaakt. Aangezien verschillende types landgebruik en landgebruiksrechten op elkaar inwerken in één ecosysteem waarvoor verschillende ministeriële instanties verantwoordelijk zijn, is het succesvol gebleken om een intersectorale dialoog op te zetten om de coördinatie en samenwerking van alle betrokken actoren op landschapsniveau te bevorderen. Binnen de JFM-implementatie in Tadzjikistan is een tweejaarlijkse uitwisseling opgezet, waar praktijkmensen, relevante ministeries en zowel lokale als internationale organisaties uitwisselen. Dit uitwisselingsplatform wordt niet alleen gewaardeerd door de partners, maar heeft ook geholpen om het landschapsperspectief te integreren. Daarom is een uitwisselingsplatform zeer aan te bevelen.

Gezamenlijk bosbeheer (JFM)

Joint Forest Management (JFM) is een aanpak voor participatief bosbeheer waarbij de lokale bevolking - individuen of groepen - betrokken worden bij het bosbeheer en het herstel van aangetaste natuurlijke bossen op lange termijn ondersteunen. Deze individuen tekenen een contract voor de landgebruiksrechten met de staatsbosbouwbedrijven voor een periode van 20 jaar, met de mogelijkheid tot verlenging. Dit moedigt de pachters aan om hun bosperceel van meestal 1-2 ha duurzaam te beheren en te herstellen. Naast het contract dienen beheer- en jaarplannen als hulpmiddelen voor bosbeheerplanning en voor het opvolgen van activiteiten en resultaten. Ze worden gezamenlijk ontwikkeld door de staatsbosbouwbedrijven en de respectieve huurder voor elk individueel perceel. Typische taken die in het jaarplan worden gespecificeerd zijn maatregelen om het perceel te beschermen tegen begrazing door vee, het planten van bomen, oogsten en snoeien. Verder specificeert het jaarplan de oogstaandelen van de staatsbosbouwbedrijven en de boshuurder volgens een eerlijk verdelingsprincipe dat in het contract is vastgelegd. Het beheerplan, ontwikkeld voor een periode van 5 jaar, specificeert lange termijn doelen, zoals de installatie van een irrigatiekanaal of de diversificatie van het bosperceel.

Terwijl landgebruiksrechten in Tadzjikistan meestal voor een korte periode worden gegeven (meestal voor één enkel seizoen), stelt het 20-jarige contract met de staatsbosbouwbedrijven de pachter in staat om een bosbeheerplan voor de lange termijn te ontwikkelen. De aanpak van gezamenlijk bosbeheer werd voor het eerst geïntroduceerd in Tadzjikistan in 2006 en heeft sindsdien aan bekendheid gewonnen. In 2011 werd de aanpak geformaliseerd en verankerd in het nationale boswetboek.

De ervaring heeft geleerd dat voor de invoering van JFM de steun van externe facilitatoren (bv. personeel op het terrein of een lokale NGO) onontbeerlijk is. Beide contracterende partijen, boshuurder en staatsbosbeheerbedrijf, moeten hun rechten, regels en verplichtingen duidelijk begrijpen. Daarom is het sterk aanbevolen om ervaren en bekwame facilitatoren op het terrein te hebben, die een goed begrip hebben van de aanpak en de lokale context. Verder moeten de facilitatoren zowel de huurders als het personeel van de staatsbosbedrijven begeleiden bij het selecteren van een bosgebied, het introduceren van de aanpak bij de gemeenschappen, het selecteren van boshuurders, het afbakenen van de individuele percelen, het afsluiten van het contract en het ontwikkelen van de jaar- en beheerplannen. Verder is de oprichting van groepen boshuurders succesvol gebleken, vooral omdat gemeenschapsgroepen in Tadzjikistan relatief gewoon zijn. Gezamenlijk voeren de boshuurders activiteiten uit zoals oogsten, snoeien of omheinen.

Monitoring van de populatie en het herstelsucces van de Azoren goudvink

Om de vier jaar wordt de "Atlas of Priolo" uitgevoerd, waarbij 50 vrijwilligers in één of twee dagen alle priolo's ter wereld tellen. Deze atlas maakt het mogelijk om een betere schatting te maken van de populatiegrootte van de priolo.

Jaarlijks wordt een telling van priolo's uitgevoerd door een projecttechnicus in mei en juni, en in september wordt een telling van jonge exemplaren uitgevoerd om het voortplantingssucces van de soort te beoordelen. Om de vier jaar wordt er ook een wintertelling uitgevoerd. Deze monitoring maakt het mogelijk om de populatietrends van de vogel te beoordelen en snel actie te ondernemen als er een probleem wordt geïdentificeerd.

De evolutie van de inheemse vegetatie wordt jaarlijks beoordeeld in alle interventiegebieden, waarbij de samenstelling van willekeurige vegetatievierkanten van 10 x 10 meter tussen herstelde gebieden en controlegebieden wordt vergeleken. Nieuwe plantages worden ook opgevolgd om hun succes te beoordelen en problemen op te sporen. Wanneer een interventiegebied andere gevoelige kwesties vertoont, zoals de nabijheid van waterleidingen, worden nieuwe monitoringschema's, bijvoorbeeld wateranalyses, ingevoerd om het succes en de veiligheid van alle interventies te garanderen.

Tot slot worden ook de sociaaleconomische gevolgen van het project in termen van investeringen en ecosysteemdiensten gecontroleerd.

  • Financiering door de Europese Commissie via het LIFE-programma;
  • Wetenschappelijke ondersteuning door een adviesraad.
  • Een goede planning en regelmatige uitvoering van monitoringacties is essentieel om goede en degelijke resultaten te verkrijgen;
  • Wetenschappelijke ondersteuning van monitoringacties is echter erg belangrijk en aangezien de eigenlijke behoudsacties een prioriteit zijn, moet deze monitoring aangepast worden aan de beperkte beschikbaarheid van economische middelen en tijd om deze acties uit te voeren. Soms is het nodig om eenvoudigere manieren te vinden om de antwoorden te krijgen die we nodig hebben om verder te kunnen werken ondanks het feit dat ze niet volledig wetenschappelijk rigoureus zijn. Dit is het geval bij de beoordeling van ecosysteemdiensten, die in kwalitatieve termen wordt uitgevoerd, met een kwantitatieve en monetaire waardering wanneer de vereiste informatie beschikbaar is.
  • Monitoringacties maken het mogelijk om best practices te identificeren, nieuwe interventies te herdefiniëren en de efficiëntie te verbeteren, maar ze zijn ook een goed communicatie-instrument, waarmee we het belang en het succes van het project kunnen aantonen en aan het grote publiek kunnen presenteren. De Atlas do Priolo is een geweldig communicatie- en betrokkenheidsevenement geworden.
Participatieve planning voor duurzaam toerisme

In 2010 startten het regionale directoraat voor Milieu, het regionale directoraat voor Toerisme, het regionale directoraat voor Bosbouw, de Portugese Vereniging voor de Studie van Vogels, het Azoren Geopark, de gemeenten Nordeste en Povoação, andere instellingen, particuliere toeristische bedrijven en de lokale bevolking een participatief proces om een strategie en actieplan te ontwikkelen om het Land van Priolo te promoten als bestemming voor Duurzaam Toerisme.

Dit proces leidde tot de definitie van een eerste actieplan voor vijf jaar (2012-2016) met 55 concrete acties. In 2016 was 66% van het plan volledig uitgevoerd en was 88% op zijn minst gestart. In 2016 werd dit actieplan geëvalueerd en werd een nieuw actieplan ontwikkeld met 77 acties en nieuwe partnerinstellingen. De particuliere toeristische bedrijven konden ook actief deelnemen aan het duurzaam toerismeplan door hun eigen verbintenissen aan te gaan en het Priolo-merk te ondertekenen.

Deze planning voor duurzaam toerisme werd bekroond met het Europees Handvest voor duurzaam toerisme in beschermde gebieden.

  • Financiering door de Europese Commissie via het LIFE-programma;
  • Bereidheid van alle betrokken belanghebbenden om deel te nemen aan het toeristische managementproces;
  • Diagnose van toeristische hulpbronnen en duurzaamheidskwesties.

  • Deze participatieve toeristische planning is een voortdurend leerproces geweest voor alle betrokken entiteiten en het is nog steeds een werk in uitvoering in termen van het creëren van een echte duurzame bestemming, maar er zijn al enkele belangrijke verbeteringen aangebracht;
  • Het verbeteren van de interinstitutionele samenwerking is van vitaal belang om de efficiëntie van de ontwikkeling van een duurzame toeristische bestemming te verbeteren;
  • Het delen van kennis tussen regionale overheidsinstanties, NGO's en toeristische bedrijven kan het besluitvormingsproces verrijken en helpen bij het vinden van meer innovatieve en praktische oplossingen voor sommige bestuurs- en managementproblemen;
  • Voortdurende controle van de implementatie en duurzaamheidsindicatoren is zeer nuttig om resultaten te waarborgen;
  • Het behouden van de belangstelling en betrokkenheid van alle belanghebbenden is zeer veeleisend en vereist constante aandacht en feedback. Het vereist ook een goed begrip van de motivatie van elke stakeholder, en enige zorgvuldigheid bij het proberen om verwachte resultaten te leveren en verwachtingen te managen om teleurstelling te voorkomen.
Langetermijnmonitoring om de effectiviteit van de bescherming te beoordelen

In het onderzoeksstation van Aldabra voert de Seychelles Islands Foundation langetermijnmonitoringprogramma's uit voor soorten en habitats. De resultaten van deze programma's worden gebruikt om advies te geven en de effectiviteit van behouds- en beheerstrategieën te beoordelen. Jeanne Mortimer heeft een programma opgezet om schildpadden te volgen dat sinds 1980 consequent wordt uitgevoerd op de 52 neststranden aan de buitenrand van Aldabra. Elke ochtend registreren rangers het aantal en het soort schildpadden dat 's nachts tevoorschijn komt voor een indexneststrand, terwijl andere stranden minder vaak worden bezocht vanwege de locatie. Er worden geen actieve beheersinterventies voor schildpadden uitgevoerd op Aldabra. Analyse van gegevens van 1968 tot 2008 leidde tot een toename van de populatie groene schildpadden met 500-800% tot naar schatting 3100-5225 nestelende vrouwtjes per jaar (Mortimer et al. 2011) en de populatie is blijven toenemen. Dit toont aan dat het instellen van beschermde gebieden waar schildpadden hun broedhabitat niet verstoren en volwassen schildpadden veilig zijn, een uiterst effectief middel is voor het behoud van bepaalde soorten en een primaire beheersaanpak zou moeten zijn. Dit omvat niet alleen het broedstrand, maar ook het franjerif waar vrouwtjes kunnen blijven tijdens hun opeenvolgende broedpogingen.

Om langetermijnmonitoringprogramma's te kunnen uitvoeren, zijn gestandaardiseerde monitoringmethodologieën nodig. Al het nieuwe personeel op Aldabra krijgt training om de juiste standaard en procedures voor gegevensverzameling te behouden. Om het institutionele geheugen te behouden, vindt er een overdrachtsperiode plaats waarin ervaren personeel en recent aangeworven personeel vertrouwen hebben in de kennis van het uitvoeren van monitoring op Aldabra.

Het documenteren van monitoringmethodologieën in gedetailleerde leidende protocollen is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat door de jaren heen dezelfde beoordelingsprocedures worden toegepast. Dit is vooral belangrijk op Aldabra, waar de afgelegen ligging en het isolement leiden tot een groot personeelsverloop. Protocollen zorgen ervoor dat alle informatie over wat er verzameld wordt gemakkelijk beschikbaar is voor nieuw personeel. Protocollen en duidelijke doelstellingen zorgen er ook voor dat gegevens maximaal benut kunnen worden en hun waarde behouden. Daarom zijn op Aldabra alle monitoringprogramma's gedocumenteerd, waaronder het tellen van schildpadden, een van de langste programma's voor gegevensverzameling op het atol.

Technische capaciteitsopbouw

De ontwikkeling van technische capaciteiten bij kleine producenten voor het opzetten en beheren van agroforestrysystemen werd uitgevoerd door kennisoverdracht te koppelen aan praktische toepassing door elke producent op zijn proefperceel. De toepassing van de praktijken werd ondersteund en vergezeld van startkapitaal voor elke producent. In veldscholen voor boeren gaf de technicus theoretische en praktische modules in een taal die geschikt was voor alle deelnemers. Hij bevorderde ook de uitwisseling van kennis tussen de boeren. Voor bepaalde onderwerpen - gendergelijkheid, beheer na de oogst, enz. - gespecialiseerde deskundigen betrokken. Tegelijkertijd bezocht de technicus de landbouwer regelmatig op zijn proefperceel, zodat er ruimte en vertrouwen ontstond voor specifieke vragen en de mogelijkheid om verkeerde implementaties te corrigeren. Om de motivatie in de groep te behouden en de uitwisseling tussen collega's aan te moedigen, werden er verschillende ervaringsuitwisselingsreizen naar de landen van de Trifinio-regio georganiseerd. Bijzonder mondige producenten namen deel aan een opleiding tot gemeenschapslandbouwpromotor. Deze producenten treden nu op als technische assistenten in hun gemeenschap en verspreiden goede landbouwpraktijken op grotere schaal.

  • Gemotiveerde technici, sterk gesteund door hun manager, die transparante en vertrouwensrelaties met de gemeenschappen hebben opgebouwd
  • Gemeenschapsleiders die bereid zijn het goede voorbeeld te geven en verandering te ondersteunen
  • Betrokkenheid van de hele familie bij de trainingen
  • Redelijke duur van het proces van capaciteitsopbouw, waardoor het mogelijk was om samen (technicus-producenten) twijfels en tegenslagen het hoofd te bieden. Hier was er 8 jaar technische ondersteuning.
  • Zaaikapitaal om proefpercelen op te zetten, aangezien dit een aanzienlijke initiële investering vereist.
  • Het genereren van bodemgegevens met de actieve deelname van arme gemeenschappen met een laag niveau van formele educatie was mogelijk en had positieve effecten op hun gevoel van eigenwaarde en bewustzijn van milieukwesties.
  • Vanaf het begin was het belangrijk om na te denken over mechanismen voor verspreiding, replicatie en verankering van kennis om de duurzaamheid van kennis en een schaalvergroting van de toepassing ervan in het gebied te garanderen (bijv. gemeenschapslandbouwpromotors).
  • Tri-nationale ervaringsuitwisselingsreizen in het Trifinio hebben geleid tot een directe dialoog tussen gelijken, waardoor de deelnemers vertrouwen kregen in hun vermogen om verandering teweeg te brengen.
  • De transparante en participatieve definitie van de randvoorwaarden, zoals het maximale proefgebied per boer, de vereiste investeringen en de geboden ondersteuning, vereiste speciale zorg. Afspraken met elke boer werden vastgelegd in een bedrijfsplan om misverstanden te voorkomen.
- Kiezen voor het planten van bedreigde inheemse bomen voor hoogwaardig hout

Overbevissing in Tanzania in het algemeen en in de bossen van dit gebied die binnen het aangrenzende Mt. Meru National Park liggen, hebben bijgedragen aan de bedreigde status van nationaal gekoesterde soorten zoals Dalbergia, Khaya, Afzelia, Millettia, Podocarpus en Juniper spp. De capaciteiten van de gemeenschappen werden opgebouwd met de hulp van NGO's, maar het initiatief werd geïmplementeerd als een participatief actieonderzoek waarbij de dorpelingen de samenwerking leidden met de NGO's in een ondersteunende rol.

De gemeenschap erkende dat sommige van deze soorten moeilijk te vinden zijn en illegaal zijn om in het wild te oogsten. Ze identificeerden meerdere oplossingen, waaronder bodembeschermende maatregelen en het planten van deze inheemse bomen op hun akkers. Ze combineerden dit met planning van landgebruik met lokale verordeningen die moeten worden gecontroleerd en gehandhaafd door milieucomités in het dorp, herstel van waterbronnen met behulp van inheemse bomen en het planten van grassen samen met bodem- en waterbeschermingsmaatregelen in de velden van de boeren.

1 - Een faciliterende aanpak in plaats van richtlijnen leidde tot vrijwillige vorming van dorpsverordeningen ter ondersteuning van landgebruik en beheer van natuurlijke hulpbronnen; tot nu toe zijn twee plannen erkend door het district.

2 - Facilitatie omvatte training in het meten van contouren en het aanplanten van grassen voor veevoer, wat meerdere voordelen oplevert: water- en bodembehoud; in één dorp werd water van wegen verzameld in de contouren van de akkers in plaats van andersom (dit idee moet nog meer gepromoot worden omdat boeren bang zijn voor de gevolgen van te veel afstromend water op hun akkers).

3 - De NGO's werkten samen met de gemeenschappen om oplossingen te vinden en activiteiten te ontwikkelen die ze zelf hadden geïdentificeerd. Deze discussies creëerden eigenaarschap en leidden ertoe dat ze andere uitdagingen gingen aanpakken.

- Faciliteren van gemeenschapsdiscussies over maatregelen voor het beheer van natuurlijke hulpbronnen;

De oplossing was om de gemeenschappen in staat te stellen om actie te ondernemen met behulp van duurzame landbouw door hun vrijwillige betrokkenheid. De leden van de gemeenschap werden betrokken bij het beschrijven van hun situatie en het vinden van oplossingen die ze bereid waren te implementeren, waarbij de nadruk lag op participatie en actie om de achteruitgang van het milieu en de voedselzekerheid een halt toe te roepen. Ze stelden een aantal activiteiten voor waarmee ze zouden beginnen. Ze identificeerden meerdere oplossingen, waaronder bodembeschermende maatregelen en het planten van inheemse bomen op hun akkers, planning van landgebruik met lokale verordeningen die moeten worden gecontroleerd en gehandhaafd door dorpsmilieucomités, herstel van waterbronnen met behulp van inheemse bomen en het planten van grassen samen met bodem- en waterbeschermende maatregelen op de akkers van de boeren. De capaciteiten van de gemeenschappen werden opgebouwd met de hulp van NGO's, maar het initiatief werd geïmplementeerd als een participatief actieonderzoek waarbij de dorpelingen de samenwerking leidden met de NGO's in een ondersteunende rol. Ze werkten nauw samen met de leiders van de gemeenschap en de boeren die de eerste stappen zetten om de oplossingen verder te verfijnen en specifieke activiteiten te ontwikkelen om de uitdagingen aan te pakken.

De gemeenschappen hebben het doel om de voedselzekerheid te vergroten en het milieu te herstellen omarmd door de capaciteitsopbouw van de leden van de gemeenschap door de twee lokale NGO's. De eerste boeren die werden ingeschakeld, hebben gemerkt dat hun productie is toegenomen en dat bodemerosie en waterretentie zijn gestopt. De eerste boeren hebben gemerkt dat hun productie is toegenomen, dat de bodemerosie is gestopt en dat het water op hun boerderijen beter wordt vastgehouden. De nadruk ligt op educatie, te beginnen bij de hoger gelegen boerderijen. Niet alle obstakels, zoals de bevolking, zijn aangepakt.

1 - De NGO's werkten samen met de gemeenschappen om oplossingen te vinden en activiteiten te ontwikkelen die ze zelf hadden geïdentificeerd. Deze discussies creëerden eigenaarschap en leidden ertoe dat ze andere uitdagingen gingen aanpakken.

2 - In plaats van de methodes van eerdere initiatieven te volgen, die voornamelijk gebruik maakten van exotische boomsoorten, een moeilijk te gebruiken technologie gebruikten voor het meten van contouren (op lijnniveau) die boeren niet zelf konden doen, en de betrokkenheid van boeren oplegden, liet deze samenwerking verandering zien door het goede voorbeeld te geven, betrok ze eerst de boeren die het voortouw namen op vrijwillige basis, zorgde ze ervoor dat ze zich aan de verordeningen hielden, eerst door voorlichting, later door dwang, gebruikte ze inheemse bomen en introduceerde ze eenvoudige gereedschappen en technologieën.

3 - Historische benaderingen hebben slechte herinneringen achtergelaten; gedwongen herbevolking is onlogisch voor de lokale agro-pastoralisten wiens bezittingen worden gemeten in land en veestapel.

4 - Bevolkingsdruk heeft geleid tot het bebouwen van steile gronden die niet bebouwd zouden mogen worden. Huishoudens hoog op de hellingen moeten het voortouw nemen; de lager gelegen huishoudens lijden onder de gevolgen van de slechte praktijken boven hen en hun inspanningen worden vernietigd tijdens zware regens.

Actie: Laboratoria voor mangroveherstel

De onderliggende strategie van deze bouwsteen is om - in plaats van kwantitatieve doelen van herstelde gebieden na te streven - te beginnen met kleine, concrete acties zoals mangrovezaadkwekerijen en veldproeven met de gemeenschappen. Dit helpt om barrières te verminderen en leidt tot tastbare en onmiddellijke resultaten. In combinatie met de ontwikkeling en verspreiding van informatiemateriaal en participatieve monitoring helpt het om mangroveherstel onder de aandacht te brengen als een manier van aanpassing aan klimaatverandering door lokale actoren. Bovendien versterkt het de capaciteiten van lokale belanghebbenden en instellingen en genereert het synergieën (zie bouwsteen II).

  • Nauwe samenwerking met lokale belanghebbenden en voortdurende begeleiding.

  • Empowerment van de gemeenschappen om het ecosysteem te onderhouden en de levering van ecosysteemdiensten die belangrijk zijn voor hun levensonderhoud te verbeteren.

  • Hoewel de resultaten in termen van hersteld gebied nog beperkt zijn, zullen investeringen in capaciteitsontwikkeling en bestuur van het gebied naar verwachting resulteren in sociale, ecologische en economische effecten op de middellange en lange termijn.
  • Voor mangroveherstel moet het gebied worden ingedeeld op basis van sociale en milieucriteria: 1) prioritaire gebieden waar onmiddellijk moet worden begonnen met herbebossing; 2) gebieden waar voorafgaand aan herbebossing andere soorten interventies moeten worden uitgevoerd (zoals baggeren, sensibilisering en training van de omliggende lokale bevolking, verwijdering van rioolwaterlozingen); en 3) andere gebieden waar de mangrove met rust kan worden gelaten om zich te herstellen (MAE en GIZ 2016).
Welzijn

FPP beschouwt het als fundamenteel voor de implementatie van projecten: het bereiken van de basisbehoeften en het verbeteren van de leefomstandigheden van de gemeenschap, het heeft de goedkeuring van de gemeenschap. Het is dus essentieel om een vertrouwensband op te bouwen met haar deelnemers, lokale autoriteiten en leiders van de gemeenschap.

De bevrediging van basisbehoeften is noodzakelijk om de levensomstandigheden van gezinnen en gemeenschappen te verbeteren; dit schept de juiste voorwaarden voor zelfredzaamheid en het ontwerp van lokale projecten die bijdragen aan hun ontwikkeling en welzijn.

Deze situaties zullen projecten genereren die gericht zijn op het genereren van inkomen met lokale middelen die de basis leggen voor zelfvoorziening en empowerment. Vanuit dit proces zal de gemeenschap ook acties uitvoeren voor het beheer van projecten met een grote impact en andere instanties. Na de kennis en vaardigheden te hebben verworven voor het ontwerpen, uitvoeren en monitoren van lokale en regionale ontwikkelingsplannen.

  • Deelnemers met een gemeenschapsvisie op de lange termijn die het mogelijk maakt om de doelen voor ontwikkeling te identificeren.
  • Betrokkenheid van de deelnemers bij het project, het proces en het werk.
  • Trainingen en landbouwmodellen ontwerpen in overeenstemming met de regio om de beste opbrengsten te behalen.
  • De ES kennen die elke regio te bieden heeft om ze in een waardeketen op te nemen die betere inkomens voor boeren mogelijk maakt.
  • Mensen kunnen voordelen ontvangen om welzijn te bereiken, maar ze moeten actief deelnemen en het compromis delen om binnen dit schema te werken.
  • We moeten de opties identificeren om de producten op de beste markt te brengen, en die markt moet dezelfde waarden hebben als de boeren.
  • We moeten samen met de gemeenschap bepalen hoe ver we in een bepaalde periode kunnen gaan met het project, om de doelen, indicatoren en impact van het project te identificeren.
  • We moeten secundaire producten identificeren en de diversificatie van het werk voor niet-boerengezinnen in kaart brengen.
  • We moeten jongeren en kinderen betrekken bij het identificeren van de doelen voor de gemeenschap.