Perspectiva da paisagem

Ao aplicar uma perspectiva de paisagem ao manejo florestal, o ecossistema como um todo é considerado. Para essa solução, foi dado um enfoque especial à biodiversidade, à adaptação às mudanças climáticas e ao manejo de pastagens.

Um lote florestal diversificado traz vários benefícios para o arrendatário da floresta. Em primeiro lugar, o arrendatário tem uma colheita diversificada que contribui para a segurança alimentar e nutricional. Em segundo lugar, a diversidade de espécies reduz o risco de pragas e aumenta a fertilidade do solo. Em terceiro lugar, as florestas diversificadas fornecem um habitat para polinizadores, que são essenciais para as árvores frutíferas e de nozes.

O Tadjiquistão é propenso a desastres, reforçados ainda mais pela exploração excessiva dos recursos naturais e pelas mudanças climáticas, que causam impactos intensos. Deslizamentos de terra e secas são fenômenos comuns, mas a frequência e a intensidade aumentaram significativamente. A cobertura florestal em encostas e ao longo das margens dos rios é uma importante estratégia de adaptação e redução do risco de desastres.

Além disso, o gado está frequentemente pastando em áreas florestais, já que os pastos são escassos e as poucas terras disponíveis são usadas em excesso e degradadas. O pastoreio florestal reduz a cobertura do solo, impede o sistema radicular e dificulta a regeneração natural da floresta. Portanto, o pastoreio deve ser tratado em conjunto com os arrendatários florestais e devem ser identificadas soluções que vão além da proibição do pastoreio nas florestas.

Ao aplicar uma perspectiva de paisagem, vários problemas, dificuldades e riscos para a comunidade podem ser abordados. Consequentemente, a abordagem ganhou aceitação pelas comunidades locais, pois leva em conta os desafios ambientais, econômicos e sociais.

A experiência demonstrou que as delimitações políticas de terras geralmente não correspondem aos limites dos ecossistemas. As áreas designadas para reflorestamento e florestamento geralmente não cobrem um ecossistema inteiro, mas fazem parte de um ecossistema maior com o qual a área florestal interage e compartilha recursos. Consequentemente, o manejo florestal precisa considerar as implicações e interações com o ecossistema mais amplo do qual o lote florestal faz parte. Como vários tipos de uso da terra e direitos de uso da terra interagem em um ecossistema pelo qual diferentes órgãos ministeriais são responsáveis, o estabelecimento de um diálogo intersetorial para promover a coordenação e a cooperação de todos os atores envolvidos em nível de paisagem provou ser bem-sucedido. No âmbito da implementação do JFM no Tajiquistão, foi estabelecido um intercâmbio semestral, no qual profissionais, ministérios relevantes e organizações locais e internacionais fazem intercâmbio. Essa plataforma de intercâmbio não só é apreciada pelos parceiros, mas também ajudou a incluir a perspectiva da paisagem. Portanto, uma plataforma de intercâmbio é altamente recomendável.

Abordagem do Manejo Florestal Conjunto (JFM)

O Joint Forest Management (JFM) é uma abordagem de gerenciamento florestal participativo que permite que a população local - indivíduos ou grupos - se envolva no gerenciamento florestal e apoie a reabilitação de florestas naturais degradadas a longo prazo. Esses indivíduos assinam um contrato de direitos de uso da terra com as empresas florestais estatais por um período de 20 anos, com a possibilidade de prorrogação. Isso incentiva os arrendatários a gerenciar e reabilitar de forma sustentável seus lotes florestais, geralmente de 1 a 2 hectares. Além do contrato, os planos anuais e de gestão servem como ferramentas para o planejamento do manejo florestal e para o monitoramento das atividades e dos resultados. Eles são desenvolvidos em conjunto pelas Empresas Florestais Estatais e pelo respectivo arrendatário para cada lote individual. As tarefas típicas especificadas no plano anual são medidas para proteger o lote contra o pastoreio de animais, o plantio de árvores, a colheita e a poda. Além disso, o plano anual especifica as cotas de colheita das Empresas Florestais Estatais e do arrendatário florestal de acordo com um princípio de compartilhamento justo definido no contrato. O plano de gerenciamento, desenvolvido para um período de 5 anos, especifica metas de longo prazo, como a instalação de um canal de irrigação ou a diversificação do lote florestal.

Embora os direitos de uso da terra no Tajiquistão sejam normalmente concedidos por um curto período (geralmente por uma única estação), o contrato de 20 anos com a State Forest Enterprises permite que o arrendatário desenvolva um plano de gerenciamento florestal de longo prazo. A abordagem de gerenciamento florestal conjunto foi introduzida pela primeira vez no Tajiquistão em 2006 e, desde então, ganhou reputação. Em 2011, a abordagem foi formalizada e ancorada no código florestal nacional.

A experiência demonstrou que, para a introdução do JFM, o apoio de facilitadores externos (por exemplo, equipe de campo ou uma ONG local) é indispensável. Ambas as partes contratantes, o arrendatário florestal e a Empresa Florestal Estatal, precisam ter um entendimento claro de seus direitos, regras e obrigações. Portanto, é altamente recomendável ter facilitadores experientes e qualificados presentes no campo, que tenham um bom entendimento da abordagem e do contexto local. Além disso, os facilitadores precisam orientar os arrendatários, bem como a equipe das Empresas Florestais Estatais, durante o processo de seleção de uma área florestal, apresentando a abordagem às comunidades, selecionando os arrendatários florestais, delineando os lotes individuais, celebrando o contrato e desenvolvendo os planos anuais e de manejo. Além disso, o estabelecimento de grupos de arrendatários florestais provou ser bem-sucedido, especialmente porque, no Tajiquistão, os grupos comunitários são relativamente comuns. Em conjunto, os arrendatários florestais realizam atividades como colheita, poda ou cercamento.

Monitoramento da população de dom-fafe dos Açores e do sucesso da restauração

A cada quatro anos, é realizado o "Atlas do Priolo", com 50 voluntários contando todos os priolos do mundo em um ou dois dias. Esse Atlas permite uma estimativa mais robusta do tamanho da população de priolos.

Anualmente, um técnico do projeto realiza um censo de priolo em maio e junho e, em setembro, é realizado um censo juvenil para avaliar o sucesso reprodutivo da espécie. A cada quatro anos, também é realizado um censo de inverno. Esse monitoramento permite avaliar as tendências populacionais da ave e agir rapidamente se algum problema for identificado.

A evolução da vegetação nativa é avaliada anualmente em todas as áreas de intervenção, comparando a composição de quadrados aleatórios de 10 x 10 metros de vegetação entre as áreas restauradas e as áreas de controle. As novas plantações também são monitoradas para avaliar seu sucesso e identificar problemas. Quando uma área de intervenção apresenta outras questões sensíveis, como a proximidade de linhas de água, novos esquemas de monitoramento, por exemplo, análise de água, são implementados para garantir o sucesso e a segurança de todas as intervenções.

Por fim, os impactos socioeconômicos do projeto em termos de investimento e fornecimento de serviços de ecossistema também são monitorados.

  • Financiamento da Comissão Europeia por meio do Programa LIFE;
  • Apoio científico de um conselho consultivo.
  • O bom planejamento e a implementação regular das ações de monitoramento são essenciais para a obtenção de resultados bons e robustos;
  • O apoio científico às ações de monitoramento é muito importante, porém, como as ações reais de conservação são uma prioridade, esse monitoramento precisa ser adaptado à disponibilidade reduzida de recursos econômicos e de tempo para realizar essas ações. Às vezes, é necessário encontrar maneiras mais simples de obter as respostas de que precisamos para continuar trabalhando, apesar de não ser totalmente rigoroso do ponto de vista científico. Esse é o caso da avaliação da prestação de serviços ecossistêmicos, que é realizada em termos qualitativos, com alguma avaliação quantitativa e monetária, quando as informações necessárias estão disponíveis.
  • As ações de monitoramento permitem identificar as melhores práticas, redefinir novas intervenções e melhorar a eficiência, mas também são uma boa ferramenta de comunicação, permitindo mostrar a importância e o sucesso do projeto e apresentá-lo ao público em geral. O Atlas do Priolo se tornou um grande evento de comunicação e engajamento.
Planejamento participativo do turismo sustentável

Em 2010, a Direção Regional do Ambiente, a Direção Regional do Turismo, a Direção Regional dos Recursos Florestais, a Sociedade Portuguesa para o Estudo das Aves, o Geoparque Açores, os municípios do Nordeste e da Povoação, outras instituições, empresas turísticas privadas e a população local iniciaram um processo participativo com o objetivo de desenvolver uma Estratégia e um Plano de Ação para promover as Terras do Priolo como um destino de Turismo Sustentável.

Esse processo levou à definição de um primeiro plano de ação para cinco anos (2012-2016) com 55 ações concretas. Até 2016, 66% do plano foi totalmente implementado e até 88% foi pelo menos iniciado. Em 2016, esse plano de ação foi avaliado e um novo plano de ação foi desenvolvido com 77 ações e novas instituições parceiras. As empresas privadas de turismo também puderam participar ativamente do plano de turismo sustentável por meio de seus próprios compromissos, assinando a Marca Priolo.

Esse planejamento de turismo sustentável foi premiado com a Carta Europeia de Turismo Sustentável em Áreas Protegidas.

  • Financiamento da Comissão Europeia por meio do Programa LIFE;
  • Disposição para participar do processo de gerenciamento turístico por todas as partes interessadas envolvidas;
  • Diagnóstico de recursos turísticos e questões de sustentabilidade.

  • Esse planejamento participativo do turismo tem sido um processo de aprendizado contínuo para todas as entidades envolvidas e ainda é um trabalho em andamento em termos de criação de um destino sustentável real, mas alguns aprimoramentos importantes já foram feitos;
  • Melhorar a colaboração interinstitucional é vital para aumentar a eficiência no desenvolvimento de um destino turístico sustentável; essa pode ser a maior conquista desse processo;
  • O compartilhamento de conhecimento entre departamentos do governo regional, ONGs e empresas de turismo pode enriquecer o processo de tomada de decisões e ajudar a encontrar soluções mais inovadoras e práticas para alguns problemas de governança e gerenciamento;
  • O monitoramento contínuo da implementação e dos indicadores de sustentabilidade é muito útil para garantir os resultados;
  • Manter o interesse e o envolvimento de todas as partes interessadas é muito exigente e requer atenção e feedback constantes. Além disso, requer um bom entendimento da motivação de cada parte interessada e algum cuidado na tentativa de fornecer os resultados esperados, bem como gerenciar as expectativas para evitar decepções.
Monitoramento de longo prazo para avaliar a eficácia da proteção

Na estação de pesquisa de Aldabra, a Seychelles Islands Foundation implementa programas de monitoramento de longo prazo de espécies e habitats. Os resultados desses programas são usados para aconselhar e avaliar a eficácia das estratégias de conservação e gerenciamento. Criado por Jeanne Mortimer, um programa de monitoramento de rastros de tartarugas tem sido realizado de forma consistente nas 52 praias de nidificação na borda externa de Aldabra desde 1980. Todas as manhãs, os guardas florestais registram o número e o tipo de tartarugas que emergem durante a noite em uma praia de nidificação, enquanto outras praias são visitadas com menos frequência devido à localização. Não são realizadas intervenções de gerenciamento ativo para tartarugas em Aldabra. A análise dos dados de 1968 a 2008 concluiu que houve um aumento de 500 a 800% na população de tartarugas verdes, com uma estimativa de 3100 a 5225 fêmeas fazendo ninhos anualmente (Mortimer et al. 2011), e a população continuou a aumentar. Isso mostra que o estabelecimento de áreas protegidas onde o habitat de nidificação de tartarugas não é perturbado e as tartarugas adultas estão seguras é uma ferramenta extremamente eficaz na conservação de determinadas espécies e deve ser uma abordagem de gerenciamento principal. Isso inclui não apenas a praia de nidificação, mas também o recife de franja, onde as fêmeas podem permanecer durante suas tentativas consecutivas de nidificação.

Para que seja possível implementar programas de monitoramento de longo prazo, são necessárias metodologias de monitoramento padronizadas. Todos os novos funcionários de Aldabra passam por treinamento para manter o padrão e os procedimentos corretos de coleta de dados. Para manter a memória institucional, é conduzido um período de transferência no qual a equipe experiente e os recém-contratados se sentem confiantes no conhecimento da condução do monitoramento em Aldabra.

A documentação das metodologias de monitoramento em protocolos de orientação detalhados é necessária para garantir que os mesmos procedimentos de avaliação sejam implementados ao longo dos anos. Isso é especialmente importante em Aldabra, onde o afastamento e o isolamento resultam em alta rotatividade de pessoal. Os protocolos garantem que todas as informações sobre o que é coletado estejam facilmente disponíveis para a nova equipe. Ter protocolos e objetivos claros também garante que os dados sejam maximizados e mantenham seu valor. Como resultado, em Aldabra, todos os programas de monitoramento são documentados, inclusive o monitoramento de contagem de rastros de tartarugas, um dos mais longos programas de coleta de dados implementados no atol.

Capacitação técnica

O desenvolvimento de capacidades técnicas com pequenos produtores para o estabelecimento e o gerenciamento de sistemas agroflorestais foi realizado por meio da combinação da transferência de conhecimento com a aplicação prática por cada produtor em seu lote piloto. A aplicação das práticas foi apoiada e acompanhada com capital inicial para cada produtor. Nas escolas de campo para agricultores, o técnico ensinou módulos teóricos e práticos em um idioma adequado para todos os participantes. Ele também promoveu a troca de conhecimentos entre os agricultores. Para determinados tópicos - igualdade de gênero, gestão pós-colheita etc. - foram envolvidos especialistas especializados. - especialistas especializados intervieram. Ao mesmo tempo, o técnico visitava regularmente o agricultor em seu lote piloto, criando assim espaço e confiança para perguntas específicas e permitindo a correção de implementações erradas. Para manter a motivação do grupo e incentivar o intercâmbio entre colegas, foram organizadas várias viagens de intercâmbio de experiências para os países da região do Trifinio. Produtores especialmente capacitados participaram de treinamento para se tornarem promotores agrícolas comunitários. Esses produtores agora atuam como assistentes técnicos em suas comunidades e disseminam boas práticas agrícolas em uma escala maior.

  • Técnicos motivados, fortemente apoiados por seus gerentes, que estabeleceram relações transparentes e de confiança com as comunidades
  • Líderes comunitários dispostos a liderar pelo exemplo e apoiar a mudança
  • Envolvimento de toda a família nos treinamentos
  • Duração razoável do processo de capacitação, o que permitiu enfrentar juntos (técnicos-produtores) dúvidas e contratempos. Aqui foram 8 anos de assistência técnica.
  • Capital inicial para estabelecer parcelas-piloto, pois isso exige um investimento inicial significativo.
  • A geração de dados sobre o solo com a participação ativa de comunidades pobres com baixo nível de educação formal foi possível e teve efeitos positivos em sua autoestima e conscientização sobre questões ambientais.
  • Desde o início, foi importante considerar mecanismos de disseminação, replicação e ancoragem do conhecimento para garantir a permanência do conhecimento e a ampliação de sua aplicação no território (por exemplo, promotores agrícolas comunitários).
  • As excursões trinacionais de compartilhamento de experiências no Trifinio levaram a um diálogo direto entre colegas, dando aos participantes confiança em sua capacidade de promover mudanças.
  • A definição transparente e participativa das condições estruturais, como a área piloto máxima por agricultor, o investimento necessário e o suporte fornecido, exigiu um cuidado especial. Os acordos com cada agricultor foram registrados em um plano agrícola para evitar mal-entendidos.
- Optar por plantar árvores nativas ameaçadas para obter madeira de alto valor

A extração excessiva de madeira na Tanzânia em geral e nas florestas dessa área, que ficam dentro do Parque Nacional do Monte Meru, contribuíram para o status de ameaça de espécies de valor nacional, como Dalbergia, Khaya, Afzelia, Millettia, Podocarpus e Juniper spp. As capacidades das comunidades foram desenvolvidas com a ajuda de ONGs, mas a iniciativa foi implementada como uma pesquisa de ação participativa, na qual os moradores lideraram a colaboração com as ONGs em um papel de apoio.

A comunidade reconheceu que algumas dessas espécies são difíceis de encontrar e ilegais para serem colhidas na natureza. Eles identificaram várias soluções, incluindo medidas de conservação do solo e plantio dessas árvores nativas em seus campos. Combinaram isso com o planejamento do uso da terra com leis locais a serem monitoradas e aplicadas pelos comitês ambientais das aldeias, restauração de fontes de água usando árvores nativas e plantio de gramíneas junto com medidas de conservação do solo e da água nos campos dos agricultores.

1 - Uma abordagem de facilitação, em vez de diretivas, permitiu a formação voluntária de estatutos da aldeia em apoio ao uso da terra e ao gerenciamento de recursos naturais; dois planos foram reconhecidos pelo distrito até o momento.

2 - A facilitação incluiu treinamento sobre medição de contornos e estabelecimento de gramíneas para forragem de gado, trazendo assim vários benefícios: conservar a água e o solo; em um vilarejo, coletar água das estradas nos contornos dos campos, em vez do contrário (essa ideia ainda precisa ser mais promovida, pois os agricultores temem os efeitos do excesso de água de escoamento que entra em seus campos).

3 - As ONGs trabalharam com as comunidades para encontrar soluções e desenvolver atividades que elas mesmas identificaram. Essas discussões criaram propriedade e os levaram a enfrentar outros desafios.

- Facilitar a discussão comunitária sobre ações de gerenciamento de recursos naturais;

A solução foi capacitar as comunidades a agir usando a agricultura sustentável por meio de seu envolvimento voluntário. Os membros da comunidade foram envolvidos na descrição de sua situação e na busca de soluções que estivessem dispostos a implementar, enfatizando a participação e a ação para interromper o declínio ambiental e da segurança alimentar. Eles propuseram uma série de atividades que concordaram em iniciar. Eles identificaram várias soluções, incluindo medidas de conservação do solo e plantio de árvores nativas em seus campos, planejamento do uso da terra com leis locais a serem monitoradas e aplicadas pelos comitês ambientais das aldeias, restauração de fontes de água usando árvores nativas e plantio de gramíneas juntamente com medidas de conservação do solo e da água nos campos dos agricultores. As capacidades das comunidades foram desenvolvidas com a ajuda de ONGs, mas a iniciativa foi implementada como uma pesquisa de ação participativa na qual os moradores lideraram a colaboração com as ONGs em uma função de apoio. Eles trabalharam em estreita colaboração com os líderes comunitários e os agricultores pioneiros para refinar ainda mais as soluções e desenvolver atividades específicas para enfrentar os desafios.

As comunidades adotaram a meta de aumentar a segurança alimentar e a restauração ambiental por meio da capacitação dos membros da comunidade pelas duas ONGs locais. Os primeiros fazendeiros envolvidos notaram um aumento na produção, além de deterem a erosão do solo e aumentarem a retenção de água em suas fazendas. O foco foi a educação, começando nas fazendas de maior altitude. Nem todos os obstáculos, como a população, foram resolvidos.

1 - As ONGs trabalharam com as comunidades para encontrar soluções e desenvolver atividades que elas mesmas identificaram. Essas discussões criaram propriedade e as levaram a enfrentar outros desafios.

2 - Em vez de seguir os métodos de iniciativas anteriores, que usavam principalmente espécies de árvores exóticas, utilizavam uma tecnologia difícil de usar para medir contornos (nível de linha) que os agricultores não conseguiam fazer sozinhos e impunham o envolvimento dos agricultores, essa colaboração mostrou a mudança pelo exemplo, envolveu os primeiros agricultores líderes voluntariamente, gerou a adesão aos estatutos primeiro por meio da educação e depois pela coerção, usou árvores nativas e introduziu ferramentas e tecnologias simples.

3 - As abordagens históricas deixaram más lembranças; o desarmazenamento forçado é ilógico para os agropecuaristas locais, cujos ativos são medidos em terras e números de animais.

4 - A pressão populacional causou o cultivo de terras íngremes que não deveriam ser cultivadas. As famílias no alto das encostas precisam assumir a liderança; as que estão mais abaixo sofrem com os efeitos das práticas inadequadas das que estão acima delas e seus esforços são destruídos durante chuvas fortes.

Ação: Laboratórios de restauração de manguezais

A estratégia subjacente desse componente básico é, em vez de buscar metas quantitativas de áreas restauradas, começar com ações pequenas e concretas, como viveiros de sementes de mangue e testes de campo com as comunidades. Isso ajuda a reduzir as barreiras e leva a resultados tangíveis e imediatos. Em combinação com o desenvolvimento e a disseminação de materiais informativos e o monitoramento participativo, isso ajuda a mostrar a restauração de manguezais como um meio de adaptação às mudanças climáticas pelos atores locais. Além disso, fortalece as capacidades das partes interessadas e instituições locais e gera sinergias (consulte o bloco de construção II).

  • Colaboração estreita com as partes interessadas locais e orientação contínua.

  • Capacitação das comunidades para manter o ecossistema e melhorar o fornecimento de serviços ecossistêmicos importantes para sua subsistência.

  • Embora os resultados em termos de área restaurada ainda sejam limitados, espera-se que os investimentos em desenvolvimento de capacidade e governança da área resultem em impactos sociais, ecológicos e econômicos de médio e longo prazo.
  • Para a restauração do mangue, a área deve ser dividida em zonas de acordo com critérios sociais e ambientais: 1) áreas prioritárias em que o reflorestamento deve ser iniciado imediatamente; 2) áreas em que outros tipos de intervenções devem ser realizadas antes do reflorestamento (como dragagem, sensibilização e treinamento das populações locais vizinhas, remoção de descargas de esgoto); e 3) outras áreas em que o mangue pode ser deixado para se recuperar sozinho (MAE e GIZ 2016).
Bem-estar

A FPP considera fundamental para a implementação dos projetos: a satisfação das necessidades básicas e a melhoria das condições de vida da comunidade, com o aval da mesma. Por isso, é essencial construir laços de confiança com seus participantes, autoridades locais e líderes comunitários.

A satisfação das necessidades básicas é necessária para melhorar as condições de vida das famílias e comunidades, o que cria condições precisas para a autossuficiência, bem como para a elaboração de projetos locais que contribuam para seu desenvolvimento além do bem-estar.

A existência dessas situações gerará projetos orientados para a geração de renda com recursos locais que estabelecerão as bases para alcançar a autossuficiência e seu empoderamento. Além disso, a partir desse processo, a comunidade realizará ações para a gestão de projetos de alto impacto com e em outras instâncias. Depois de ter finalizado o conhecimento e as habilidades para o projeto, a execução e o monitoramento de planos de desenvolvimento local e regional.

  • Participantes com uma visão comunitária de longo prazo que permita identificar as metas para alcançar o desenvolvimento.
  • Comprometimento dos participantes com o projeto, o processo e o trabalho.
  • Treinamentos e modelos de cultivo projetados de acordo com a região para obter os melhores rendimentos.
  • Conhecer os ES que cada região oferece para inseri-los em uma cadeia de valor que permita melhores rendimentos para os agricultores.
  • As pessoas podem receber benefícios para alcançar o bem-estar, mas precisam participar ativamente e compartilhar o compromisso de trabalhar dentro desse esquema.
  • Temos de identificar as opções para inserir os produtos no melhor mercado, e esse mercado deve ter os mesmos valores que os agricultores.
  • Temos de determinar com a comunidade até onde podemos ir em um período de tempo com o projeto, para identificar as metas, os indicadores e os impactos do projeto.
  • Temos de identificar produtos secundários e identificar a diversificação do trabalho para famílias não agricultoras.
  • Devemos incluir os jovens e as crianças no processo de identificação de metas para a comunidade.