توليد المعرفة

تسعى هذه الورقة البحثية إلى أن تكون جميع أنواع الزاميا المألوفة في العالم تحتوي على تشخيصات لتوزيع ووفرة أنواعها من أجل تحديد الأنواع ذات الأولوية في عمليات الحفظ. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن نتطلع إلى توليد معلومات علمية ذات جودة عالية من شأنها أن تدعم وضع استراتيجيات الحفاظ على الأنواع المهددة. ولتحقيق ذلك تم إنشاء تعاون مع مؤسسات البحث، والحدائق النباتية، والمناطق المحمية العامة والخاصة، والمنظمات غير الحكومية وغير ذلك, من أجل إجراء استكشافات في مجال البحث عن السكان، ودراسات بيولوجية سكانية (ديموغرافيا، ومعدلات النمو السكاني) ودراسات التداخل البيئي (مع الحيوانات القطبية، ومخلفات النباتات، والحيوانات العاشبة). بالإضافة إلى ذلك، فقد تم وضع برامج لرصد التكاثر على المدى الطويل (ل 12 نوعاً)، والتي تولد معلومات عن ديناميكية التكاثر، وظروف بيئاتها وتأثير كل من الأخطار واستراتيجيات الحفظ. وقد تم تحقيق هذه الأنشطة المتعلقة بتوليد المعرفة منذ البداية ولا تزال مستمرة ومستمرة في تحقيقها خلال فترة تنفيذ خطة الحفظ. للتعرف على بعض منتجات توليد المعرفة قم بزيارة الموقع الإلكتروني للجمعية الكولومبية للدراجات الهوائية.

من أجل الوصول إلى توليد المعرفة اللازمة لتنفيذ إجراءات الحفظ، كان من الأساسي إقامة تعاون مع الجهات الفاعلة الرئيسية. تشمل هذه الجهات الفاعلة المؤسسات الأكاديمية والحدائق النباتية التي تقوم بالتحقيق، بالإضافة إلى الهيئات الإقليمية الإقليمية والحدائق الوطنية والمحمية الخاصة والسكان المحليين الذين يدعمون التحقيقات وبرامج المراقبة، والذين يساعدون بشكل عام في الحفاظ على النباتات.

من أهم الدروس المستفادة هو أنه من أجل التمكن من إجراء التحقيقات والمراقبة على المدى الطويل، من الضروري أن يكون هناك ضرورة للاتصال بالجهات الفاعلة في المناطق المحلية التي تتوافق مع المشاريع وتسمح بالاستمرارية. كما يجب أن تكون المواقع التي يتم اختيارها لإجراء الرصد على المدى البعيد مناطق محمية عامة أو محميات خاصة تضمن تكريس هذه الموائل للحفاظ على التنوع البيولوجي على المدى البعيد.

تخطيط الكاميرا وجمع البيانات

إلى جانب الميزة الجغرافية للمحمية والخصائص الموسمية والتوزيع المجتمعي والموارد الطبيعية الرئيسية، يقوم العاملون الميدانيون بإنشاء مواقع للرصد على الطرق الرئيسية وفوهات الوديان في المنطقة، ويستخدمون طريقة "كاميرتين ساطعتين وواحدة مظلمة" لنشر الكاميرات، أي أن الكاميرتين تراعيان اتجاه العدسة والمسافة وجودة الصور لضمان التقاط صور أو مقاطع فيديو واضحة لمقدمة الداخل دون ترك نقاط ميتة في المنطقة العمياء، وتركز الكاميرا الثالثة على سلامة الكاميرتين الأوليين، وتوضع في موقع عالي السرية وليس من السهل العثور عليه، ويجب أن يشمل المجال المرئي الكاميرتين الأوليين بالأشعة تحت الحمراء لمنع حدوث أضرار ضارة لمعدات الرصد، وإلا ستفقد البيانات.

الأول هو أن يكون مُركب الكاميرا بارعًا في مهارات تخطيط كاميرا الأشعة تحت الحمراء، والثاني هو إمكانية اختيار موقع وضع الكاميرا بشكل صحيح، والثالث هو أن يتم دمج خطة العمل مع الوضع الفعلي، والرابع هو آلية الثواب والعقاب المقابلة.

أولاً، يجب أن تكون معلمات الكاميرا واتجاهها وارتفاعها صحيحة لتقليل عدد الصور غير الصالحة. ثانيًا، يجب وضع الكاميرا في منطقة مخفية بشكل مناسب لتقليل معدل فقدان الكاميرا.

فهم مختلف شرائح العملاء وتوقعاتهم

كان الغرض من BB3 هو فهم تفضيلات المستهلكين المحددة ورغبتهم في الشراء فيما يتعلق بالسعر والعرض وخصائص المنتج والإنتاج المستدام.

  • إجراء تحليل مستمر لمقارنة الأسعار في السوق.
  • التحقق من رغبة المستهلكين في الشراء لمختلف نطاقات الأسعار وعروض المنتجات.
  • تحديد منافذ وقنوات محددة للوصول إلى شرائح المستهلكين المناسبة.
  • هناك شريحة من العملاء المستعدين لدفع سعر أعلى للحوم الأكثر صحة لهم والأقل تأثيرًا على البيئة.
  • تعد اتجاهات السوق فيما يتعلق بالعروض والتقطيعات التجارية المختلفة للمنتج أمرًا أساسيًا للجدوى الاقتصادية للمنتج المستدام.
  • بناء التحالفات مع القنوات أمر أساسي للتحقق من صحة عرض القيمة للمنتج.
خطط الشراكة في مجال الثروة الحيوانية مع مربي الماشية

الغرض من BB2 هو تحديد آليات التعاون المخصص مع المنتجين التي تراعي احتياجاتهم الفنية والمالية، فضلاً عن قدراتهم في إدارة الأعمال.

  • تحديد الآليات التي تمنح المنتجين اليقين فيما يتعلق بالسعر والوقت وشروط الشراء مقدماً.
  • التمكن من تمويل المنتجين في إطار مخطط منطقي بالنسبة لهم ويسمح لهم بتحقيق أرباح حقيقية.
  • ينبغي أن تكون آليات التعاون مرنة ومتنوعة لتناسب واقع مجموعة واسعة من المنتجين.
  • فبالنسبة للمنتجين الذين لديهم أقل من 10 رؤوس من الماشية تحت التسمين، ينبغي أن تشمل آليات التعاون خطط التمويل.
  • وقد أثبتت الزراعة التشاركية المستدامة أنها آلية قابلة للتطبيق بالنسبة لصغار المنتجين.
  • القدرة على تكييف المخططات التعاونية.
إقناع المنتجين بتبني أساليب تربية الحيوانات المتجددة

والغرض من برنامج BB1 هو إقناع المنتجين بالفوائد الاقتصادية لتربية الماشية التجددية (خاصةً الزراعة التجددية للماشية).

تتطلب تربية الماشية المتجددة من المنتج أن يغير: الطريقة التي يستثمر بها مزرعته ويديرها، وكذلك إدارة الماشية.

  • عرض المزايا الاقتصادية بوضوح، حتى مع تغير أولويات الاستثمار في البنية التحتية.
  • إدراك أهمية الاستثمار في كل من التحويل إلى النظم الرعوية الحرجية الرعوية وفي البنية التحتية لتسهيل الإدارة المكثفة للثروة الحيوانية (مثل المزيد من التسييج و/أو التسييج الكهربائي لتقليل مساحة المراعي والاستثمار في المزيد من أحواض المياه لتحسين زيادة وزن الحيوانات).
  • الاستفادة من خبرات منتجي الثروة الحيوانية الرواد الذين قاموا بالفعل بتحويل مزارعهم.
  • لم يعتد المنتجون على الاستثمار في تجديد مزارعهم. ويُنظر إلى تكلفة التحوّل إلى نظام الحراجة الرعوية على أنها نفقات تنتقص من قدرتهم على الاستثمار في المزيد من الثروة الحيوانية. "نحن لسنا منتجي غابات" هو الرد النموذجي للمنتجين.
  • وحتى عندما يتم تطبيق النظام الحرجي الرعوي، فإن الإدارة المكثفة للثروة الحيوانية تتطلب المزيد من الجهد الأولي من جانب فريق تشغيل المزرعة، خاصة في البداية.
  • إظهار الفوائد الاقتصادية للثروة الحيوانية المتجددة من خلال زيارات المزارع المحولة.
  • بناء القدرات العملية للمنتجين.
توفير منفعة ضمنية للحفاظ على الغابات في قطاع الغابات - معالجة الأخشاب لا ينطوي على آثار سلبية

قطاع الغابات جذاب للغاية للمستثمرين على المدى الطويل. ولتحقيق النجاح، من المهم خفض الائتمان والوصول إلى الدائنين.

سيسمح لنا وجود محفظة أوسع من المستثمرين بمواصلة تنمية أعمالنا مع الحفاظ على غابات المكسيك.

في عام 2018، قمنا بدمج ما يقرب من 600 هكتار فعلي جديد من الأراضي، كلها في منطقة هويمانغويلو في تاباسكو، وقمنا بحصاد وإصدار أكثر من 1500 هكتار منها، اخترنا منها هكتارات استراتيجية وبدأنا عملية التناوب الثانية على هذه الأراضي نفسها بمعيار بروتياك.

وبالمثل، واصلنا دعم برنامج الشراكة مع صغار ملاك الأراضي الذي بدأ في عام 2015، والذي حقق نجاحاً كبيراً وسمح لنا بالوصول إلى أكثر من 800 هكتار متراكم تم دمجها في إطار هذا البرنامج في السنة المالية 2018.

  • تنفيذ الالتزامات والمعايير الخاصة بالتشغيل والإنتاج المسؤول بيئياً.
  • خطة عمل محددة ومثبتة
  • توعية المستثمرين بالاستدامة وقيمتها.
  • شهادات في الأراضي التي نعمل فيها؛ مجلس رعاية الغابات®؛ مجلس رعاية الغابات 2، الذي يضع معايير منخفضة لانبعاثات الفورمالدهايد في مواد مثل الخشب الرقائقي والخشب الحبيبي والألواح الخشبية الخشبية MDF، لتجنب الإضرار بالصحة عند العمل بأي من هذه المواد؛ معيار الكربون المعتمد، وغيرها.

التركيز على الاستدامة ضمن نموذج الأعمال من أجل الحصول على

الوصول إلى وكالات التنمية أو الأذرع المؤسسية للوكالات أو المستثمرين الذين يتطلعون إلى "تخضير محفظتهم".

يمنحك مستوى عالٍ من الالتزام بالوصول إلى هذا النوع من الأعمال قيمة مضافة (القدرة التنافسية).

لتنفيذ عمل من هذا النوع والعمل بالتزام قوي بالاستدامة والرعاية البيئية، من المهم فهم السوق واحتياجاته، وفهم المنافسة الوطنية والدولية.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون لديك رؤية متكاملة تسمح لك بتصور الآثار البيئية والاجتماعية

التأثيرات البيئية والاجتماعية.

تهيئة بيئة أعمال لقطاع الغابات المستدامة

الغرض الرئيسي هو تهيئة الظروف الملائمة لتطوير مزارع الغابات التجارية المستدامة.

من خلال استصلاح الأراضي المتدهورة والعاطلة لمهنة الحراجة، في إطار الإدارة المستدامة للغابات.

إن المزارع المستخدمة بسبب نوع الشجرة ليست كثيفة مثل المحاصيل الأخرى، وتساعد على تجديد التربة.

فيما يتعلق بأرصدة الكربون، تم تنفيذ العديد من المعاملات في عام 2018، بحجم إجمالي قدره 6,326 طن من ثاني أكسيد الكربون. بالإضافة إلى ذلك، دُعيت شركة Proteak لتكون جزءًا من مجموعة عمل أرصدة الكربون، التي عقدتها أمانة أمانة الدولة لشؤون الغابات لمناقشة إدراج مشاريع الغابات في سوق أرصدة الكربون في المكسيك.

  • وقد مكنت المتانة الاقتصادية للشركة، ووجود نموذج مالي للمشروع من أجل الاستثمار، من الصمود في وجه الظروف الجوية والحفاظ على استمرارية العمل.
  • كان من الضروري أن تكون قادرًا على الاعتماد على الاستثمار اللازم حتى تتمكن الشركة من الوصول إلى نطاق أوسع.
  • كان أحد النجاحات هو اختيار الأنواع (TECA Eucalyptus)، والتي لها خصائص مختلفة وعمليات إنتاج مختلفة.
  • مواصلة الجهود المبذولة لتطوير مواد وراثية عالية الجودة والإنتاجية. وقد نجح بستان تهجين الأوكالبتوس الذي تم افتتاحه في عام 2016 في إجراء تجارب ميدانية على أربعة أصناف جديدة من المستنسخات بنجاح، وقد حقق بعضها نتائج واعدة للغاية.
  • إيجاد بدائل لمعالجة الأنواع المختلفة لحيازة الأراضي، على سبيل المثال، إذا كانت ملكية الأرض إيجيدو، أو مشاع، أو إذا كانت خاصة، إلخ.
  • لا توجد خطة أو استراتيجية حراجية للسياسة العامة للغابات.
  • تشريعية لتعزيز الجزء الخاص بالغابات من القانون
  • إغراق الألياف، وقد بُذلت محاولات لوقفه، ولكن لا توجد تعريفة (يجب أن يكون أول شيء لضمان تطوير مشاريع الغابات الوطنية).
  • مكافحة الاتجار غير المشروع بالأخشاب
  • اختيار الأنواع التي لها غرض تجاري ومرتبطة بمنتج نهائي معالج.
  • من المزايا الإضافية أن يكون لديك نهج مستدام لإدارة الغابات.
  • أن يكون لديك دائمًا نهج تجاري، وأن يكون لديك دائمًا ربحية/مصدر دخل.
شريك أعمال مسؤول

من أجل تحقيق فوائد إنتاج الشيا في المناظر الطبيعية، كان من المهم إيجاد شركة موثوقة وإقامة شراكة معها للقيام بدورين: تطوير سلاسل القيمة للنساء اللواتي يجمعن ويبيعن جوز الشيا، ودعم المجتمع المحلي في إجراءات الحفاظ على البيئة. وقد استلزم ذلك البحث عن فرص مختلفة، والعمل التحضيري المبكر مع الشركة وتأطيرها بطريقة تتفهم احتياجات المجتمعات المحلية. ومن ثم تم تحديد شركة السافانا للأغذية (SFC) وإشراكها في هذه الرحلة.

وبما أن مجتمع CREMA أصبح الآن أكثر وعياً بفوائد الطبيعة، فقد فضلوا التعاون مع شركة تكون أكثر من مجرد شريك تجاري، وتساهم فعلياً في تحقيق رؤيتهم. وعلاوةً على ذلك، ضمنت شركة A Rocha Ghana أن تدفع شركة SFC أقساطاً جيدة للنساء اللاتي يجمعن الشيا، وهو ما تطرق أيضاً إلى العنصر الاجتماعي للرؤية.

من المهم أن تجد شركة ترى دورها في المجتمع أكثر من مجرد مؤسسة تهدف إلى تحقيق الربح، بل أيضاً كجهة فاعلة في مجال الاستدامة. أرادت شركة SFC أن ترى هيكل حوكمة قائم ومجموعات منظمة لتسهيل ترتيبات التعاقد.

حماية التنوع البيولوجي

الحفاظ على واحد من أكثر المواقع تنوعًا بيولوجيًا في العالم والمساهمة في زيادة أعداد الطيور والأسماك والثدييات وغيرها من الأنواع.

  • المرافقة والالتزام المؤسسي - الهيئات العامة.

  • خدمة المناطق المحمية الملتزمة والعاملة.

  • المجتمعات المحلية المقتنعة بفوائد الحفظ.

  • الدعم الميداني المستمر من خلال الحلفاء، مثل المنظمات الأهلية والمؤسسات الحكومية.

  • من أجل تنفيذ إجراء ناجح يهدف إلى حماية الإقليم والحفاظ عليه، من المهم إعطاء قيمة للإقليم. وفي هذه الحالة، تم إيجاد الصيغة المثالية من خلال إعطاء قيمة لثمار الغابة. وقد سمح هذا التدبير لسكان الغابة بالعناية بسكان الغابة ومنع إزالة الغابات في المنطقة. وبالإضافة إلى ذلك، فقد سمح بتعزيز الاقتصاد المحلي وتحسين نوعية حياة السكان من خلال توفير خيار التنمية والنمو لهم.
  • هناك حاجة إلى رؤية متكاملة لإدارة الأراضي. ولتنفيذ مشروع من هذا النوع، ولضمان نجاحه، من المستحسن أن يفهم القائمون على تصميمه أن كل شيء في الطبيعة مترابط.
  • سيكون من المرغوب فيه أن تصبح جميع الشركات في العالم نماذج للاقتصاد الدائري وبالتالي تجنب الملايين من انبعاثات الكربون.
  • الشراكات مع المؤسسات والمنظمات المختلفة تعزز المشروع.
تمكين المجتمعات

أن المجتمعات التي تسكن المحمية هي التي تقود عملية حماية الغابة والحفاظ عليها وتسعى في الوقت نفسه إلى تحسين نوعية حياة السكان.

ويسعى المشروع إلى تمكين المجتمعات المحلية وتزويدها بالأدوات اللازمة للإدارة المسؤولة لمواردها. ويتمثل جزء من النهج أيضاً في تسهيل تطوير أعمال تجارية مستدامة من قبلهم، مع إمكانية تشكيل تعاونيات حتى يتمكنوا من تسويق منتجاتهم معاً.

ويركز التدريب والأدوات المقدمة على الممارسات الجيدة وخطط الإدارة التي تسمح وتشجع على الحفاظ على الغابات.

  • دفع أسعار عادلة لتوليد دخل يحول دون هجرتهم ويسمح لهم بحماية الغابة.
  • وجود سوق ثابت للمنتجات (دفع العرض - الطلب).
  • ضمان أن يكون حصاد الثمار كافياً وثابتاً لتلبية طلب الشركة.
  • تدريب المنتجين على الممارسات الجيدة والحفظ.
  • خطط الإدارة الملائمة
  • جعل سلسلة التوريد مستدامة.
  • من الضروري أن تكون قريبًا بشكل دائم من المجتمعات.
  • التحلي بالكثير من الصبر. فالمشاريع تستغرق وقتاً.
  • لا تولد توقعات لا يمكن تحقيقها.
  • إنه مشروع طويل الأجل.
  • من المهم تنويع العرض بمشاريع موازية، في هذه الحالة، بخلاف حصاد ثمار الغابات. ولهذا السبب، نعمل على تطوير خيارات أخرى، على سبيل المثال، "جمع بيض السلاحف" حيث يتم حماية السلاحف وإطلاقها في الأنهار لتكاثرها ونموها. لقد تمكنا من إطلاق 6,000 سلحفاة في النهر.