وهي مؤسسة محلية للتمويل المتناهي الصغر أنشأها ويملكها الشعب وتهدف إلى تقديم قروض متناهية الصغر للمجموعات المحلية والأفراد لدعم المشاريع الصديقة للبيئة.

تقوم بتحويل 30% من أرباحها وفوائضها السنوية إلى صندوق حماية الغابات لدعم مشاريع الحفظ والمشاريع الخيرية.

الهدف من تجميع الأسر المعيشية في تعاونيات هو ضمان شراء جميع منتجات الأسر المعيشية وتسويقها من خلال عمل التعاونية. وذلك لضمان قدرة أعضاء التعاونية على بيع منتجاتهم بسعر أعلى. كما أن التعاونية ستحقق مدخرات من خلال صندوق مجتمع التنوع البيولوجي (BCT) كما سيتم منح القروض الصغيرة للتعاونية للقيام بأنشطة استثمارية. وفي هذه المرحلة ستعود جميع الفوائد (100%) إلى التعاونية لإعادة استثمارها. ولضمان استمرارية التعاونية، ستشتري مؤسسة البيئة والتنمية الريفية (ERuDeF) من خلال قسم الأعمال الاجتماعية التابع لها (شركة سيلفر باك المحدودة) جميع المنتجات من التعاونية بسعر أعلى من سعر التكلفة حتى تتمكن التعاونية من تحقيق بعض الأرباح.

تمثل الاستدامة المالية هدفاً شاملاً لإدارة المناظر الطبيعية في YUS. أنشأت حديقة حيوان وودلاند بارك، بمساعدة صندوق الحفظ العالمي التابع لمنظمة الحفظ الدولية وجهات مانحة أخرى، وقفاً بقيمة مليوني دولار أمريكي لبرنامج حفظ شجرة الكنغر ومنطقة محمية يوس في عام 2011. وتدير حديقة حيوان وودلاند بارك الوقف غير الغارق وتتبع الإجراءات المبينة في دليل عمليات حديقة حيوان وودلاند بارك. ويتم صرف أربعة في المائة من الفائدة المكتسبة من الوقف سنوياً من قبل حديقة حيوان وودلاند بارك، وفقاً للخطط السنوية والميزانية السنوية لبرنامج حماية أشجار الكنغر في حديقة حيوان وودلاند بارك، والتي يتم وضعها في ديسمبر من كل عام، وهي مصممة لتوفير تمويل جزئي لبرامج المناظر الطبيعية الأساسية على الدوام.

ولضمان الاستدامة طويلة الأجل لمرفق معيشة المجتمعات المحلية في اليمن يجب أن تشارك المجتمعات المحلية في حمايته وتستفيد منها. ولتشجيع مشاركة المجتمع المحلي والتنمية المستدامة، يبني برنامج المعارف التقليدية شراكات لتلبية الاحتياجات المحلية لسبل العيش والصحة والتعليم والتدريب على المهارات.

ويمثل برنامج YUS Conservation Coffee نهجاً متكاملاً لتحسين الإمدادات لمحصول مستدام، مع بناء روابط مع الأسواق الدولية. من خلال البيع المباشر من المزرعة إلى كافيه فيتا والمشترين الآخرين، يكسب مزارعو قهوة YUS عائدات تزيد بنسبة 35% عن أسعار السوق المحلية. وبتغطية تكاليف الإنتاج والنقل بشكل كافٍ، أصبح تصدير البن الممتاز صناعة مجدية اقتصاديًا لمجتمعات يوس. ويعمل البرنامج الآن على تكرار هذا النجاح بين مزارعي الكاكاو من خلال العمل مع مجلس الكاكاو في بابوا غينيا الجديدة وصانعي الشوكولاتة لتحسين جودة الكاكاو المحلي وتحديد أسواق جديدة. وبالإضافة إلى ذلك، يعمل برنامج المعارف المعارف التقليدية على تيسير إنشاء تعاونية للبن والكاكاو في يوس لتعزيز إدارة وتسويق المحصولين.

وقد عززت برامج سبل المعيشة المجتمعية التي ينفذها برنامج التعاونيات للمحافظة على البيئة في المجتمعات المحلية من مشاركة المجتمع المحلي في الحفاظ على البيئة، وهو ما يعززه التثقيف البيئي وجهود الصحة المجتمعية، مما يضمن الاستدامة الاجتماعية والثقافية لبرنامج التعاونيات.

كان الترويج لتدابير تحفيز الطاقة المتجددة مع مستوى عالٍ من المشاركة المجتمعية والروابط الثنائية وسيلة فعالة لتحقيق تفاعل أكبر بين الجهات الفاعلة المجتمعية والبلدية والوطنية، وكذلك بين الأقران (شبكة المنتجين المرنين؛ لقاء الحكومة المحلية). وتتمثل النتائج، من ناحية، في زيادة التمكين المحلي، ومن ناحية أخرى، توسيع نطاق تدابير برنامج عمل البيئة على المستويين الرأسي والأفقي. وبالتالي، يتم تقديم مساهمات نحو إضفاء الطابع المؤسسي على برنامج العمل البيئي المتكامل وتهيئة الظروف لاستدامته. ونشأ تكرار نموذج المزرعة المتكاملة من الربط الشبكي بين المنتجين والمجتمعات المحلية والحكومات المحلية، ومن مشروع إقليمي مع اللجنة الثنائية لحوض نهر سيكساولا التي وفرت التمويل. وكان معرض التنوع البيولوجي الزراعي، وعمل المنتجين كشبكة، وفعاليات إعادة التشجير الثنائية، التي أصبحت جميعها الآن تحت رعاية المؤسسات المحلية والوطنية، قوى تعبئة مهمة للتغيير ومساحات للتبادل والتعلم. أما من الناحية العمودية، فقد شمل توسيع نطاق العمل على توسيع نطاق عمل برنامج العمل من أجل البيئة العمل مع مجلس التعاون الكوستاريكي من أجل إدماج برنامج العمل من أجل البيئة في الخطة الاستراتيجية للتنمية الإقليمية العابرة للحدود (2017-2021)، ومع وزارة البيئة والموارد الطبيعية في السياسة الوطنية للتكيف مع تغير المناخ في كوستاريكا.

تولت المجتمعات المحلية ملكية التدابير التالية المتعلقة بالتكيف مع تغير المناخ بمجرد تحديد أولوياتها وتنفيذها بطريقة تشاركية في الحوض:

1. استعادة الغابات النهرية. تقام فعاليات ثنائية لإعادة التشجير بمشاركة المجتمعات المحلية والمدارس المحلية. وتحد هذه الجهود من التآكل، وتخفف من مخاطر الفيضانات، وتعزز التعاون عبر الحدود والتمكين المحلي، بما في ذلك الشباب. يتم دمج استدامة هذا العمل في استراتيجية إعادة التشجير للحوض الأوسط.
2. المزارع المتكاملة/نظم الحراجة الزراعية. يتم دمج الممارسات لإدارة خدمات النظام الإيكولوجي وتوليد تنوع كبير من المنتجات (الزراعية والحرجية والطاقة). يتم تشجيع ممارسات الحفاظ على التربة والانتقال إلى نظم الحراجة الزراعية مع تنويع المحاصيل والأشجار والبساتين الاستوائية وزرع الحبوب الأساسية وبنوك البروتين.
3. استعادة وتقييم البذور والأصناف الأصلية. يتم تنظيم معارض للتنوع البيولوجي الزراعي لتعزيز الحفاظ على التنوع الوراثي( بذورالكريولو ) ومعارفها التقليدية. ويمكن ملاحظة الأثر الذي يعزى إلى المعرض في الزيادات في: المشاركة (العارضين)، وتنوع الأنواع (أكثر من 220) وعرض المنتجات ذات القيمة المضافة.

وبالإضافة إلى تدريب المجتمعات المحلية ودعمها لتنفيذ تدابير التكيف البيئي من خلال ممارساتها الإنتاجية، فإن الهدف هو توليد أدلة على فوائد هذه التدابير وتهيئة الظروف لاستدامتها وتوسيع نطاقها.

• يتم فحص الهشاشة الاجتماعية والبيئية لسبعة مجتمعات محلية في حوض نهر سيكساولا من أجل تحديد تدابير التكيف البيئي والتقييم وترتيب أولوياتها.
• يتم إجراء تشخيصات (إنتاجية واجتماعية واقتصادية وزراعية-بيئية) لتحديد الأسر الملتزمة بتحويل مزارعها واختيار تلك التي لديها أكبر الإمكانيات لتصبح مزارع متكاملة.
• يتم توفير الدعم الفني للمجتمعات المحلية، مع استكماله بالمعارف التقليدية، لضمان مساهمة تدابير التكيف البيئي المتكامل في تحقيق الأمن الغذائي والمائي.
• ويتم تنظيم عمليات تبادل وتدريب للمنتجين (رجالاً ونساءً)، والسلطات المحلية والشباب والبلديات بشأن تغير المناخ والأمن الغذائي وإدارة الموارد الطبيعية والأسمدة العضوية وحفظ التربة.
• يتم إجراء الرصد والتقييم لفهم فوائد تدابير برنامج العمل البيئي من أجل الزراعة وإبادة الحشرات وإبادة الحشرات وإبادة المحاصيل الزراعية.
• ويتم تنفيذ أنشطة مثل معرض التنوع البيولوجي الزراعي وفعاليات إعادة التشجير الثنائية بالتعاون مع الجهات الفاعلة المحلية.

تُعد بابوا غينيا الجديدة واحدة من أكثر الأماكن تنوعاً على وجه الأرض - فهي بلد يضم أكثر من 850 لغة والعديد من السلاسل الجبلية التي حدّت تاريخياً من الاتصال بين العشائر. وتدير هذه العشائر عادةً أراضيها بطريقتها الخاصة. لكن على مدى العقدين الماضيين، تحدت المجتمعات المحلية المنتشرة في جميع أنحاء شبه جزيرة هون التقاليد، وتكاتفت لإنشاء مجموعة مجتمعية تدير بشكل جماعي ما أصبح يعرف في عام 2009 باسم منطقة محمية YUS (YUS CA)، وهي أول منطقة محمية قانونيًا من نوعها في بابوا غينيا الجديدة. تمتد منطقة YUS على مساحة تزيد عن 75000 هكتار، وتشمل قمم الغابات السحابية الشاهقة التي يبلغ ارتفاعها 4000 متر، والشعاب المرجانية على الساحل في الأسفل والغابات الاستوائية المطيرة بينهما. ولا تحمي محمية YUS CA ليس فقط كنغر شجرة ماتشي، وهو النوع الرئيسي في برنامج حماية الغابات الاستوائية فحسب، بل تحمي أيضاً مجموعة من الأنواع المهددة بالانقراض، فضلاً عن الموائل الحرجة التي تعتمد عليها المجتمعات المحلية في زراعة الكفاف والمياه النظيفة والصيد.

تدار منطقة محمية يوس بالشراكة بين برنامج المعارف التقليدية في تيكا، ومجتمع يوس وحكومة بابوا غينيا الجديدة. ويدير برنامج المعارف المعارف المعارف التقليدية فريق حراس المحمية في يوس ويتولى برنامج الرصد البيئي توعية المجتمع المحلي ورسم الخرائط وتيسير عمل لجنة إدارة منطقة محمية يوس.

تتولى حكومة المملكة المتحدة مسؤولية وضع السياسات وتنفيذها عبر الولايات القضائية لكل حكومة عضو في سبعة مجالات، وهي الوقاية من الكوارث؛ والترويج الثقافي والرياضي السياحي؛ والترويج الصناعي؛ والرعاية الطبية؛ والحفاظ على البيئة؛ واختبارات التأهيل والترخيص؛ وتدريب المسؤولين. يمكّن هذا النهج الوحدوي الكيانات الأعضاء من التصدي للتحديات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية بكفاءة وفعالية أكبر من خلال وضع وتنفيذ سياسات على مستوى الإقليم، مثل مشاريع البنية التحتية العامة وبرامج الخدمات العامة، مع مراعاة سياقاتها المحلية.

هذه اللبنة موصوفة بالتفصيل في الحل"استراتيجية شاملة لإدارة المناطق المحمية"، اللبنات 1 و2 و3 و5، أما اللبنات الأربع الأخرى الموصوفة في هذا الحل فهي جزء من اللبنة 4(التمويل طويل الأجل لإدارة المناطق المحمية) من الحل الشامل.

الخطوة الأولى هي إجراء تشخيص للتفتيش والمراقبة في المنطقة المحمية من خلال مقابلات الخبراء والزيارات الميدانية.

والخطوة الثانية هي تعزيز التنسيق بين المؤسسات بحيث تكون السلطات المسؤولة والمفوضة على الماء.

والخطوة الثالثة هي الحصول على الموارد والمعدات والتكنولوجيا والقدرات اللازمة للتواجد.

وتتمثل الخطوة الرابعة والحاسمة في التشغيل المشترك في البحر، لضمان الامتثال للوائح. يتم ذلك من قبل اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) وحدها (مارييتاس) أو بدعم من السلطات الأخرى (كابو بولمو ولوريتو) والمنظمات المحلية (إسبيريتو سانتو). يتم تنظيم المعلومات من كل جولة في تطبيق للهاتف المحمول ويتم إنشاء تقارير لاتخاذ القرارات التشغيلية والتحقق من حسن استخدام الموارد.

يتم تنفيذ قيادة هذه اللبنة الأساسية من قبل السلطات و/أو المنظمة المحلية.