في مايو 2016، قررت اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) تعليق الزيارات إلى بلايا ديل أمور مؤقتًا بسبب تأثير النشاط السياحي غير المنظم في المحمية الوطنية. أجبر هذا القرار أصحاب المصلحة على إعادة تحديد الطريقة التي ستتم بها السياحة في المنطقة الطبيعية المحمية.

عُقدت اجتماعات متعددة مع جميع مقدمي الخدمات السياحية والسلطات والأكاديميين لتحديد القواعد الجديدة والاتفاق على حقوق استخدام الشاطئ والالتزام بالاستثمار المشترك.

كانت القواعد الرئيسية التي تم وضعها هي القدرة الاستيعابية (116 شخصًا في اليوم)، وعدد الأشخاص على الشاطئ في نفس الوقت (15)، والحد الأقصى للإقامة (30 دقيقة)، وحظر استخدام الزعانف والالتزام بارتداء خوذة وصدريّة للوصول إلى الشاطئ، والاستخدام الحصري للشاطئ لمقدمي الخدمات السياحية (TSP) مع قوارب بحد أقصى 15 راكبًا.

من ناحية أخرى، خلال فترة إغلاق النشاط السياحي، يتم تنفيذ أنشطة ترميم الشعاب المرجانية وتنظيف قاع البحر ومراقبة تكوين وبنية مجتمعات الشعاب المرجانية.

وتقود السلطة هذه اللبنة الأساسية، وهي في هذه الحالة المجلس الوطني للشعاب المرجانية.

تهدف حملة "الأبطال المطلوبون" إلى تعزيز وتقدير مساهمات الأفراد والشركات في تمويل المناطق المحمية الطبيعية.

ويصف موقعها الإلكتروني شركاءها والمواقع التي تعمل فيها والمخاطر والتهديدات التي تتصدى لها ومنطق عملها وما يتم من خلال التبرعات. كما تشكر جميع الشركات التي تساهم في القضية ولديها وحدة لتلقي التبرعات.

أما على فيسبوك، فهي تحافظ على تواصل جديد وسلس ورسومي للغاية مع متابعيها الذين يزيد عددهم عن 19,500 متابع لوضع العلامة التجارية والتعرف على الشركات الشريكة.

وتستخدم العديد من الأماكن العامة لإبراز العلامة التجارية والترويج للتبرعات، بما في ذلك تركيب صناديق التبرع في الفنادق واللوحات الإعلانية في الأماكن العامة.

تنظيم فعاليات إطلاق الحملة وتكريم المتبرعين.

يقود هذه اللبنة باراليلو 28.

وقد استكشفت المبادرة استراتيجيات وآليات متعددة لجمع التبرعات مثل الأساور ومبيعات الهدايا التذكارية والتبرعات على الموقع الإلكتروني ووضع صناديق الاقتراع في الفنادق وما إلى ذلك. وحتى الآن، كان السوار السياحي هو الأكثر نجاحاً.

السوار

في إسلاس ماريتاس تم الاتفاق على التبرع بمبلغ 40 دولاراً لكل سائح. يقدم مقدمو الخدمات السياحية تبرعاً يتناسب مع عدد السياح المتوقعين ويحصلون في المقابل على الأساور المقابلة وإيصال التبرع. يحصل السائحون على السوار عندما يحجزون جولتهم.

في مواقع مثل كابو بولمو ولوريتو لا تبدو هذه الآلية ملائمة في مواقع مثل كابو بولمو ولوريتو ونحن نختبر خيارات أخرى.

آليات أخرى

• إصدار محدود من أسماك القرش وأسماك شيطان البحر وطيور المانتا وطيور المغفل المحشوة للبيع عبر الإنترنت وفي المناسبات. في بعض الحالات، تشتريها فرق العمل الخاصة بكميات كبيرة.
• وحدة على موقع Paralelo 28 لتلقي التبرعات عبر الإنترنت.
• تركيب صناديق في الفنادق لتسهيل التبرعات من السياح. في إحدى الحالات يصاحب ذلك حملة تواصل من قبل الفندق.
• في كابو بولمو، وافقت بعض متاجر ومحلات PST على تقديم تبرعات شهرية تتراوح بين 1000 و2000 بيزو.

ويقود هذه اللبنة الأساسية كل من الـ PSTs والمنظمة المحلية و Paralelo 28.

من أجل استمرارية المشروع، نحتاج إلى تمويل مستدام. وتتعاون فورينا حالياً مع منتجعات وفنادق لوكس*، وكولوس، ونوادي الروتاري، وشركة PWC (برايس ووترهاوس كوبرز)، وشركة أباكس (شركة برايس ووترهاوس كوبرز)، وشركة IBL معاً (شركة أيرلندا بليث المحدودة)، وشركة HSBC (شركة هونغ كونغ وشنغهاي المصرفية المحدودة) وشركة بورلوي بطبيعتها (مجموعة سيل). ويصب هذا المشروع في المشروع الشامل لتجديد ما مجموعه 11 هكتارًا من النظام البيئي الجبلي، وقد تم القيام بفعاليات غرس الأشجار والتنظيف مع أصحاب المصلحة هؤلاء وموظفيهم. وتدعم هذه الأنشطة إحياء النظام البيئي في القلعة والبترين، والحد من تآكل التربة والتصحر، وتسمح بالتواصل مع الطبيعة والحياة الصحية. وبهذه الطريقة، يتعرف أصحاب المصلحة على كيفية إنفاق أموالهم من أجل إعادة تشجير سيتاديل وبيترين، فهم يساهمون في الحفاظ على الغابات الأصلية في موريشيوس والحفاظ عليها بشكل غير مباشر. ولا يجب أن تعكس حماية الطبيعة عمل المنظمات غير الحكومية فحسب، بل يجب أن تعكس أيضاً عمل أصحاب المصلحة المعنيين الذي لم يكن ممكناً بدونهم.

يدير المنتدى إلى جانب جمعية أصدقاء البيئة حالياً مشروع "ترميم وتثمين قلعة بورت لويس"، تحت إشراف هيئة السياحة، مع فريق من الخبراء يضم مهندسين معماريين ومؤرخين وعلماء آثار وعلماء بيئة من مؤسسة موريشيوس للحياة البرية (MWF)، والذي يتوخى ترميم وتثمين تراث القلعة التاريخي لاستخدامه لأغراض السياحة والتعليم والترفيه.

وقد نشطت المؤسسة في تنظيم المؤتمرات والندوات الهامة بيئياً. وقد قاموا بترميم متحف برج مارتيلو، ويتولون الآن إدارة متحف برج مارتيلو، ويواصلون من خلال صندوق التراث إعادة تأهيل المقابر. وقد شارك الأعضاء في العديد من اللجان المعنية بالبيئة على مر السنين.

تعمل المؤسسة من أجل الحفاظ على الأنواع النباتية والحيوانية المهددة بالانقراض في البلاد وصونها. وهم يتعاونون مع شركاء محليين ودوليين بهدف طويل الأجل لإعادة إحياء النظم الإيكولوجية المفقودة من خلال إنقاذ بعض أندر الأنواع من الانقراض واستعادة الغابات المحلية.

وتظهر السمات الفريدة لملامح الإنفاق في حكومة تيمور الشرقية مقارنة بجميع الحكومات المحلية الأخرى في زيادة الاستثمارات الرأسمالية ووجود تكلفة تعديل تساهم في تحقيق التوازن المالي بين 23 دائرة خاصة. يتم إنفاق الاستثمارات الرأسمالية على البنية التحتية الحضرية مثل الطرق والجسور والمدارس ومرافق الرعاية الاجتماعية. وواصلت الحكومة اليابانية الاستثمار في المرافق العامة واسعة النطاق كجزء من التحفيز الاقتصادي على الرغم من الانخفاض الحاد في الإيرادات الضريبية بعد انهيار اقتصاد الفقاعة الاقتصادية في اليابان خلال التسعينيات. ونتيجة لذلك، واجهت أزمة مالية خطيرة. وبذلت الحكومة جهودًا متضافرة لخفض النفقات في إطار خطة الإصلاح المالي لمدة عقد تقريبًا. وبمجرد استعادة التوازن المالي، استمر الإنفاق المرتبط بالبناء في الزيادة خلال العقد الماضي.

في ظل الظروف الاقتصادية غير المستقرة، تمكّن الضرائب المخصصة حكومة تيمور الشرقية من الاحتفاظ بموارد مستقرة ومتعددة السنوات للمشاريع الرأسمالية واسعة النطاق. ومن بين أكثر من 13 نوعاً من الضرائب المحلية، هناك نوعان مخصصان للتحسينات الرأسمالية الحضرية. تُفرض ضريبة تخطيط المدن، التي تمثل 4.7% من إجمالي الإيرادات، على قطع الأراضي والعقارات في مناطق تعزيز التنمية الحضرية ويتم تحصيلها مع ضريبة الأصول الثابتة (ضريبة الأملاك). ويتم تحديد الإيرادات لاستخدامها في برامج التنمية الحضرية وإعادة تهيئة الأراضي. وثمة ضريبة أخرى مخصصة للتحسينات الرأسمالية الحضرية وهي ضريبة المنشآت، والتي تمثل 2.1% من إجمالي الإيرادات. تُفرض هذه الضريبة على المكاتب ذات المساحات الطابقية الكبيرة و/أو التي تضم عددًا كبيرًا من الموظفين في 23 مقاطعة خاصة وأربع مدن في طوكيو. وتستخدم الإيرادات خصيصًا لتحسين بيئات الأعمال في المناطق الحضرية.

يتم إبرام اتفاقات بين قطاع السياحة (مقدمي الخدمات والفنادق والمجموعات القطاعية ومكاتب الترويج السياحي وغيرها) ومنظمات المجتمع المدني والحكومة لتصميم وتنفيذ آلية للتحصيل.

يتم وضع اتفاقات تشير إلى آليات التحصيل والمساءلة، وكذلك أدوار الشركاء.

يتم وضع برنامج تشغيلي سنوي كل عام مع الميزانية المقابلة له، والتي تحدد البنود والمبالغ التي يتم تخصيص الاستثمار لها. ويتم وضع البرنامج التشغيلي السنوي من قبل اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) وبروناتورا نورويستي (منظمة المجتمع المدني المحلية)، ويتم تقديمه إلى مجلس إدارة باهيا يونيدا (جمعية TSP) للموافقة عليه.

يتم تقديم التقارير الفنية والمالية كل شهرين إلى مجلس إدارة باهيا يونيدا.

ويقود هذه اللبنة الأساسية المجلس الوطني للمشروعات الصغيرة والمتوسطة ومنظمة المجتمع المدني المحلية.

ولإنشاء مساحة مفتوحة جديدة يمكن للناس أن يجتمعوا فيها، قامت الحكومة المحلية بتنسيق أماكن لتناول الطعام في الهواء الطلق من خلال نظام إدارة فريد من خطوتين يسمح به قانون الحكم الذاتي المحلي المعدل. في الخطوة الأولى، قامت الحكومة ببناء منزلين من طابق واحد (الصورة 1 و2) لاستخدامهما كمقاهي داخل الحديقة بتصريح خاص من المحافظ. وفي هذه الأثناء، عينت الحكومة جمعية مدمجة ذات نفع عام كمشغل مسموح به للمباني الجديدة. وفي الخطوة الثانية، تعاقدت الجمعية على تشغيل المقاهي مع شركتين من القطاع الخاص تم اختيارهما من بين 15 متقدمًا من خلال عملية مزايدة تنافسية. وشملت معايير اختيار الشركات المشغلة الاتساق مع خطة التنشيط الأساسية للحديقة بالإضافة إلى الربحية وجودة الخدمات التي ستقدم لزوار الحديقة. والجدير بالذكر أنه من خلال هذه الإدارة ذات الخطوتين يمكن إعادة استثمار جزء من أرباح هذين المقهيين بكفاءة لصيانة بيئة المتنزه وتحديثها.

تدار حديقة أوينو بارك بمرونة لتلبية خلفيتها التاريخية واحتياجاتها الحالية. لتغطية جزء من نفقات إدارة المتنزهات الحضرية، سمحت الحكومة التركية لبعض الكيانات الخاصة بإدارة أعمالها التجارية مثل المطعم وتحقيق الربح داخل الحديقة. وفي حين أن قانون الحدائق الحضرية لعام 1956 يحظر أي نوع من الأنشطة التجارية الخاصة في الحدائق الحضرية لتجنب التطوير غير المنضبط، إلا أن الحكومة حددت المطاعم والمحلات التجارية الصغيرة كجزء من مرافق الحديقة التي يمكن بناؤها وتشغيلها وإدارتها من قبل مشغلين من القطاع الخاص لتلبية المصلحة العامة تحت ضوابط الحكومة وسمحت لهم بمواصلة أنشطتهم التجارية. ويأتي هذا الإجراء من قبل مجموعة طلعت مصطفى في أعقاب قانون المتنزهات الحضرية الذي سمح للحكومات المحلية بمنح طرف ثالث استخدام أو شغل الممتلكات وبناء وإدارة المرافق. ونتيجة لذلك، توجد العديد من المطاعم والمحلات التجارية الصغيرة كمرافق للحديقة في متنزه أوينو.