La PNG est l'un des endroits les plus diversifiés de la planète - un pays qui compte plus de 850 langues et de nombreuses chaînes de montagnes qui ont historiquement limité les contacts entre les clans. Ces clans gèrent traditionnellement leurs terres à leur manière. Pourtant, au cours des deux dernières décennies, des communautés dispersées dans la péninsule de Huon ont défié la tradition en s'unissant pour créer un groupe communautaire qui gère collectivement ce qui, en 2009, est devenu la zone de conservation YUS (YUS CA), la première zone légalement protégée de ce type en PNG. S'étendant sur 75 000 hectares, YUS englobe des pics de forêt nuageuse culminant à 4 000 mètres, un récif corallien sur la côte en contrebas et une forêt tropicale humide entre les deux. L'aire de conservation YUS protège non seulement le kangourou arboricole de Matschie, l'espèce phare du TKCP, mais aussi une multitude d'espèces menacées, ainsi qu'un habitat essentiel dont les communautés locales dépendent pour l'agriculture de subsistance, l'eau potable et la chasse.

La zone de conservation YUS est gérée en partenariat entre le TKCP, la communauté YUS et le gouvernement de PNG. Le TKCP gère l'équipe de gardes forestiers de la zone de conservation YUS et le programme de surveillance écologique mène des actions de sensibilisation de la communauté, de cartographie et facilite le comité de gestion de la zone de conservation YUS.

L'UKG est responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre des politiques dans les juridictions de chaque gouvernement membre dans sept domaines, à savoir la prévention des catastrophes, la promotion du tourisme, de la culture et du sport, la promotion industrielle, les soins médicaux, la conservation de l'environnement, les tests de qualification et l'octroi de licences, et la formation des fonctionnaires. Cette approche unitaire permet aux entités membres de relever les défis économiques, sociaux et environnementaux de manière plus efficace grâce à l'élaboration et à la mise en œuvre de politiques régionales, telles que des projets d'infrastructures publiques et des programmes de services publics, tout en tenant compte de leur contexte local.

Ce bloc est décrit en détail dans la solution"Une stratégie holistique pour la gestion des zones protégées", blocs 1, 2, 3 et 5. Les quatre autres blocs décrits dans cette solution font partie du bloc 4(Financement à long terme pour la gestion des AMP) de la solution holistique.

La première étape consiste à établir un diagnostic de l'inspection et de la surveillance dans la zone protégée par le biais d'entretiens avec des experts et de visites sur le terrain.

La deuxième étape consiste à promouvoir la coordination interinstitutionnelle afin que les autorités responsables et habilitées soient sur l'eau.

La troisième étape consiste à disposer des ressources, de l'équipement, de la technologie et de la capacité nécessaires pour être présent.

La quatrième étape, cruciale, est l'opération conjointe en mer, afin de garantir le respect des réglementations. Cette opération est réalisée par la Commission nationale des zones naturelles protégées (CONANP) seule (Marietas) ou avec le soutien d'autres autorités (Cabo Pulmo et Loreto) et d'organisations locales (Espiritu Santo). Les informations de chaque excursion sont systématisées dans une application mobile et des rapports sont générés afin de prendre des décisions opérationnelles et de vérifier la bonne utilisation des ressources.

La direction de ce module est assurée par les autorités et/ou l'organisation locale.

En mai 2016, la Commission nationale des aires naturelles protégées (CONANP) a décidé de suspendre temporairement les visites à Playa del Amor en raison de l'impact de l'activité touristique non réglementée dans le parc national. Cette décision oblige les parties prenantes à redéfinir la manière dont le tourisme sera pratiqué dans la zone naturelle protégée.

De nombreuses réunions ont été organisées avec tous les prestataires de services touristiques, les autorités et les universitaires afin de définir de nouvelles règles, de convenir des droits d'utilisation de la plage et d'engager des co-investissements.

Les principales règles établies sont la capacité d'accueil (116 personnes par jour), le nombre de personnes sur la plage en même temps (15), le séjour maximum (30 minutes), l'interdiction d'utiliser des palmes et l'obligation de porter un casque et un gilet pour accéder à la plage, ainsi que l'utilisation exclusive de la plage pour les prestataires de services touristiques (PST) avec des bateaux de 15 passagers maximum.

D'autre part, pendant la fermeture de l'activité touristique, des activités de restauration du corail, de nettoyage des fonds marins et de suivi de la composition et de la structure des communautés récifales sont menées.

Ce bloc de construction est dirigé par l'autorité, en l'occurrence le CONANP.

La campagne Heroes Wanted vise à promouvoir et à reconnaître les contributions des particuliers et des entreprises au financement des espaces naturels protégés.

Son site web décrit ses partenaires, les sites où elle travaille, les risques et menaces auxquels elle s'attaque, sa logique de travail et ce qui est fait avec les dons. Il remercie également toutes les entreprises qui contribuent à la cause et dispose d'un module pour recevoir des dons.

Sur Facebook, elle entretient une communication fraîche, fluide et très graphique avec ses plus de 19 500 followers pour positionner la marque et reconnaître les entreprises partenaires.

Elle utilise divers espaces publics pour assurer la présence de la marque et promouvoir les dons, notamment en installant des boîtes à dons dans les hôtels et des panneaux d'affichage dans les lieux publics.

Elle organise des événements de lancement de la campagne et de reconnaissance des donateurs.

Ce bloc de construction est dirigé par Paralelo 28.

L'initiative a exploré de multiples stratégies et mécanismes de collecte de fonds, tels que les bracelets, la vente de souvenirs, les dons sur le site web, la mise en place d'urnes dans les hôtels, etc.

Le bracelet

À Islas Marietas, un don de 40 dollars par touriste a été convenu. Les fournisseurs de services touristiques (FST) font un don proportionnel au nombre de touristes prévus et reçoivent en retour les bracelets correspondants ainsi qu'un reçu de don. Les touristes reçoivent leur bracelet lorsqu'ils réservent leur excursion.

Dans des sites tels que Cabo Pulmo et Loreto, ce mécanisme n'a pas semblé adéquat et nous testons d'autres options.

Autres mécanismes

• Vente en ligne et lors d'événements de requins, de raies manta et de fous empaillés en édition limitée. Dans certains cas, les PST les achètent en grande quantité.
• Module sur le site web de Paralelo 28 pour recevoir des dons en ligne.
• Installation de boîtes dans les hôtels pour faciliter les dons des touristes. Dans un cas, cette initiative s'accompagne d'une campagne de communication de l'hôtel.
• À Cabo Pulmo, certains PST et magasins ont accepté de faire des dons mensuels de 1 000 à 2 000 pesos.

Cette initiative est menée par les PST, l'organisation locale et Paralelo 28.

Pour assurer la continuité du projet, nous avons besoin d'un financement durable. Forena travaille actuellement en partenariat avec Lux* Resorts and Hotels, Kolos, les clubs Rotary, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) et Porlwi by nature (Ciel Group). Ce projet s'inscrit dans le cadre du projet global de régénération des 11 hectares de l'écosystème montagneux. Des activités de plantation d'arbres et de nettoyage ont été organisées avec ces parties prenantes et leurs employés. Ces activités contribuent à la revitalisation de l'écosystème de la Citadelle et de Petrin, à la réduction de l'érosion des sols et de la désertification, et permettent d'établir un lien avec la nature et un mode de vie sain. De cette manière, les parties prenantes savent comment leur argent est dépensé pour le reboisement de la Citadelle et de Petrin et contribuent indirectement à la conservation et à la préservation des forêts indigènes de l'île Maurice. La protection de la nature ne doit pas seulement refléter le travail des organisations non gouvernementales, mais aussi celui des parties prenantes impliquées, ce qui n'aurait pas été possible sans elles.

FORENA et Friends of the Environment (FOE) gèrent actuellement le projet "Restauration et valorisation de la Citadelle de Port Louis", sous l'égide de l'Autorité touristique, avec une équipe d'experts composée d'architectes, d'historiens, d'archéologues et d'écologistes de la Mauritian Wildlife Foundation (MWF), qui envisage la restauration historique et la valorisation du patrimoine de la Citadelle à des fins de tourisme, d'éducation et de loisir.

La FOE a été active dans l'organisation de conférences et de séminaires importants pour l'environnement. Elle a rénové le musée de la tour Martello, dont elle assure désormais la gestion, et, par l'intermédiaire du Heritage Trust, elle poursuit la réhabilitation des cimetières. Les membres ont participé à de nombreux comités pour l'environnement au fil des ans.

La MWF travaille à la conservation et à la préservation des espèces végétales et animales menacées du pays. Elle collabore avec des partenaires locaux et internationaux, dans le but à long terme de recréer des écosystèmes perdus en sauvant certaines des espèces les plus rares de l'extinction et en restaurant les forêts indigènes.

Les caractéristiques uniques du profil de dépenses du TMG par rapport à toutes les autres collectivités locales sont l'augmentation des investissements et l'existence d'un coût d'ajustement qui contribue à l'équilibre fiscal entre les 23 circonscriptions spéciales. Les investissements en capital sont consacrés aux infrastructures urbaines telles que les routes et les ponts, les écoles et les installations de protection sociale. Le TMG a continué à investir dans de grands équipements publics dans le cadre de la relance économique, malgré la chute brutale des recettes fiscales après l'effondrement de l'économie en bulle du Japon dans les années 1990. Il a donc été confronté à une grave crise financière. Le gouvernement a déployé des efforts concertés pour réduire les dépenses dans le cadre d'un programme de réforme fiscale pendant une dizaine d'années. Une fois l'équilibre budgétaire rétabli, les dépenses liées à la construction ont continué à augmenter au cours de la dernière décennie.

Dans des circonstances économiques instables, les taxes affectées permettent au TMG de conserver des ressources stables et pluriannuelles pour des projets d'investissement à grande échelle. Parmi plus de 13 types de taxes locales, deux sont affectées à l'amélioration du capital urbain. La taxe d'aménagement urbain, qui représente 4,7 % des recettes totales, est prélevée sur les parcelles et les propriétés situées dans les zones de promotion du développement urbain et perçue en même temps que la taxe sur les actifs fixes (impôt foncier). Les recettes sont destinées aux programmes de développement urbain et de réajustement des terres. La taxe d'établissement, qui représente 2,1 % des recettes totales, est une autre taxe affectée à l'amélioration du capital urbain. Cette taxe est prélevée sur les bureaux de grande surface et/ou employant un grand nombre de personnes dans les 23 circonscriptions spéciales et les quatre villes de Tokyo. Les recettes doivent être utilisées spécifiquement pour améliorer l'environnement des entreprises en milieu urbain.